應(yīng)用實施方案

1、目 錄1 編制依據(jù)21.1 工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料21.2相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和參考文獻(xiàn)32 工程概況32.1 建筑概況32.2 組織架構(gòu)42.3 軟、硬件配置63 實施計劃73.1 人員配置計劃73.2 應(yīng)用點(diǎn)實施計劃74 應(yīng)用點(diǎn)實施方案84.1 模型建立及維護(hù)84.2 輔助圖紙會審104.3 施工場地布置124.4 輔助深化設(shè)計145 質(zhì)量保障措施165.1 組織保障措施165.2 管理保障措施186 附件186.1 合同相關(guān)條款說明文件186.2 應(yīng)用點(diǎn)實施計劃附表186.3 其它附件名稱181 編制依據(jù)1.1 工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料1.1.1項目招標(biāo)文件及工程承包合同文件

2、施工總承包工程招標(biāo)文件施工總承包工程總承包施工合同1.1.2項目工程施工圖紙序號專業(yè)子項日期1建筑地下，地上2016.032結(jié)構(gòu)人防地下、說明、地下、1#樓地上、2#樓地上、3#、4#樓地上2016.033電氣強(qiáng)電、弱電2016.034給排水人防給排水、給排水總圖、地下、地上2016.035暖通地下、地上、人防暖施2016.031.1.3項目工程施工組織設(shè)計文件，專項施工方案序號方案名稱方案類型1施工組織設(shè)計A類2現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計A類3安全文明施工組織設(shè)計A類4塔吊基礎(chǔ)施工方案A類5塔式起重機(jī)安裝施工方案A類6臨時施工電梯基礎(chǔ)方案A類7臨時施工電梯安裝施工方案A類8工程創(chuàng)優(yōu)方案A類9落

3、地式卸料平臺A類10懸挑式卸料平臺A類11落地腳手架工程施工方案A類12懸挑腳手架工程施工方案A類13綠色施工方案B類14現(xiàn)場臨時用水、排水、排污施工組織設(shè)計B類15樣板引路施工方案B類16地下室混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、混凝土）施工方案B類17上部主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、混凝土）施工方案B類18屋面工程施工方案B類19門窗工程施工方案B類20飾面磚工程施工方案B類21細(xì)部工程施工方案B類22基坑降水施工方案B類1.2相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和參考文獻(xiàn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱發(fā)布部門標(biāo)準(zhǔn)編號備注1建筑裝飾裝修工程BIM實施標(biāo)準(zhǔn)中國建筑裝飾協(xié)會T/CBDA-3-20162安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集深圳建工集

4、團(tuán)17版3三維場地布置實施標(biāo)準(zhǔn)深圳建工集團(tuán)4深圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)深圳建工集團(tuán)16版5深圳建工施工現(xiàn)場CI實施指導(dǎo)手冊深圳建工集團(tuán)17版6BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標(biāo)準(zhǔn)深圳建工集團(tuán)16版2 工程概況2.1 建筑概況2.1.1建設(shè)概況工程名稱建筑面積49132棟號4棟高層住宅樓、一層地下室、三層半地下裙房結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)部分框支剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)/13、15、24、24（地下1層、半地下3層）建設(shè)單位深圳市東方尊峪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑地點(diǎn)深圳市羅湖區(qū)蓮塘國威路以北設(shè)計單位深圳華新國際建筑工程設(shè)計顧問有限公司合同工期548日歷天監(jiān)理單位深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司施工單位深圳市建工集團(tuán)股份

5、有限公司工程類型民用建筑合同質(zhì)量要求合格使用功能高層住宅樓建設(shè)目的商業(yè)、住宅樓2.1.2工程承包范圍按由深圳華新國際建筑工程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計的施工圖及有關(guān)設(shè)計文件，設(shè)計說明及施工過程中下發(fā)的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單，圖紙會審記錄等規(guī)定的建筑、裝飾、安裝及配套零星工程，具體施工內(nèi)容為：地下室工程、主體工程、普通裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程（含高低壓變配電）、金屬門窗工程、玻璃幕墻工程、欄桿及護(hù)欄、入戶門防火門工程、消防工程、人防工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、 管網(wǎng)工程、智能化工程、發(fā)電機(jī)、室內(nèi)精裝修工程等。2.1.3工程特點(diǎn)1本工程位于蓮塘國威路以北的山坡上，地

6、勢形成北高南低，施工時將分別出現(xiàn)3層主要標(biāo)高（生活區(qū)標(biāo)高、地下室階段工具房場地標(biāo)高、基坑范圍平面標(biāo)高），項目部將對各階段標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障擁有足夠平整空間供大型車輛進(jìn)出。2 本工程地下室為地下一層、半地下裙樓三樓，紅線范圍內(nèi)東側(cè)及北側(cè)無過多使用空間，南側(cè)道路在地下室施工一層后將無法通行車輛，因此地下室施工階段將場地西側(cè)作為材料車輛主要停放吊運(yùn)處，并將此處標(biāo)高調(diào)整至于地下室頂板車輛正常通行標(biāo)高。3本工程勞務(wù)人員生活區(qū)靠現(xiàn)場一側(cè)采用了腳手架搭設(shè)平臺作為勞務(wù)人員的生活活動場地，使有限的生活區(qū)、辦公區(qū)場地得以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大。4施工現(xiàn)場場地狹窄，周邊建筑物離場地較近，項目部采用塔吊截臂的方式滿足塔吊36

7、0旋轉(zhuǎn)。2.1.4項目BIM實施目標(biāo)建模及維護(hù)、輔助圖紙會審、施工場地布置、輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計2.2 組織架構(gòu)2.2.1項目BIM開展實施組織架構(gòu)為全面提高項目部整體BIM應(yīng)用能力，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項BIM應(yīng)用指標(biāo)，項目部擬組建一只由分公司總工牽頭，項目經(jīng)理統(tǒng)籌實施，能打硬仗的技術(shù)工作團(tuán)隊。項目BIM開展實施組織構(gòu)架圖2.2.2人員配置與任務(wù)分工表序號姓名職務(wù)工作任務(wù)1楊鴻操分公司副總工統(tǒng)籌整個分公司各項目BIM應(yīng)用點(diǎn)落地實施，每季度根據(jù)各項目BIM進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查；根據(jù)項目具體情況，積極開發(fā)新的BIM應(yīng)用點(diǎn)2卓建財項目經(jīng)理認(rèn)真熟悉項目BIM應(yīng)用實施方案及BIM應(yīng)用進(jìn)度計劃，組織協(xié)

8、調(diào)項目部各部門管理人員，共同落實項目各BIM應(yīng)用點(diǎn)，圓滿完成BIM計劃3涂環(huán)宇技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查BIM模型建立情況，根據(jù)BIM模型深化設(shè)計施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等，并形成相關(guān)記錄文件4王方政生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)BIM模型深化設(shè)計方案，合理安排現(xiàn)場各班組按照技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行檢查、復(fù)核，使BIM應(yīng)用與現(xiàn)場實施常態(tài)化5吳浪BIM工作站站長根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時下達(dá)限期BIM應(yīng)用任務(wù)、指導(dǎo)BIM工程師實施BIM應(yīng)用、定期檢查BIM應(yīng)用實施情況、協(xié)助項目BIM工程師實施BIM應(yīng)用6曾立冬BIM土建工程師根據(jù)施工圖紙進(jìn)行建模及維護(hù)，建模過程中記錄反饋問題輔助圖紙會審，建立BIM施工場地

9、布置模型并形成匯報文件7馬銘澤BIM土建工程師根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)提供的深化設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計建模，輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計，為技術(shù)負(fù)責(zé)提供可視化參考，并形成閉合文件8向高尚安全部部長編制項目CI及安全文明施工策劃，根據(jù)BIM模型進(jìn)行合理設(shè)計、調(diào)整，嚴(yán)格按照BIM匯報內(nèi)容執(zhí)行CI策劃，并形成相應(yīng)記錄文件9王永明工程部部長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理指示，與施工員一起切實實施BIM各應(yīng)用點(diǎn)，并反饋問題優(yōu)化BIM輔助深化設(shè)計10蔣裕福技術(shù)負(fù)責(zé)助理協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)落實BIM實施方案執(zhí)行情況，整理并形成各項成果性文件2.3 軟、硬件配置2.3.1 軟件配置項目施工合同中無明確BIM相關(guān)軟件要求，本項目擬采用以下軟件進(jìn)行BIM設(shè)

10、計：項目軟件配置一覽表軟件名稱軟件版本文件格式AutoCAD2014版.dwgRevit2015版.rvtLumion6.0版.ls6會聲會影X9版.VSPMicrosoft Office Project2007版.mppMicrosoft Office（word、ppt、excle）2010版Navisworks2015版.nwdFuzor2.3.2 硬件配置本項目配備3臺BIM專用電腦，詳細(xì)配置如下：項目硬件配置一覽表（軟）硬件名稱硬件型號操作系統(tǒng)Windows 7 旗艦版 64位SP1（DirectX 11）處理器英特爾 第四代酷睿i7-4790K4.00Hz 四核主板技嘉H97-HD3

11、（英特爾Haswell-H97芯片組-8CC6）內(nèi)存16GB（威剛DDR3 1600MHz）主硬盤金士頓SV300S37A240G（240GB/固態(tài)硬盤）顯卡Nvidia GeForce GTX 970（4GB/ Nvidia）顯示器冠捷AOC2476 2476W（23.4英寸）聲卡瑞昱ALC887英特爾 High Definition Audio Controller網(wǎng)卡瑞昱RTL8168/8111/8112 Gigabit Ethernet Controller/技嘉3 實施計劃3.1 人員配置計劃本項目前期平面策劃階段由曾立冬、吳浪進(jìn)行建模、圖紙會審問題記錄、BIM施工場地布置。平面策劃

12、文件經(jīng)分公司、集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報通過后，項目地下室及主體結(jié)構(gòu)施工階段主要由曾立冬負(fù)責(zé)對本項目的建模及維護(hù)、BIM輔助圖紙會審、施工場地布置全過程更新、維護(hù)；本項目裝飾裝修施工階段，主要由馬銘澤負(fù)責(zé)輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計。本項目整個實施過程至竣工驗收，由吳浪主要負(fù)責(zé)進(jìn)行督促，開展各項BIM應(yīng)用工作。3.2 應(yīng)用點(diǎn)實施計劃本項目各應(yīng)用點(diǎn)實施進(jìn)度計劃如下：3.21建模及維護(hù)本工程建模及維護(hù)貫穿整個項目實施過程。動土施工之前，由BIM工程師根據(jù)設(shè)計施工圖建立整體精細(xì)模型，并將建模過程中的問題按“輔助圖紙會審”相關(guān)要求進(jìn)行記錄、上報、閉合，整個項目實施過程涉及甲方、設(shè)計變更，需隨時對變更地方進(jìn)行更新。

13、3.22輔助圖紙會審輔助圖紙會審工作主要是在前期建模階段發(fā)現(xiàn)問題、提出記錄問題、解決問題、問題閉合。后期施工中可能會在輔助深化設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)一些小問題，記錄后按照集團(tuán)頒布的圖紙會審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉合。輔助圖紙會審貫徹整個工程實施階段。3.23施工場地布置本項目生活區(qū)、施工區(qū)BIM場地布置在分公司通過CAD版本的平面策劃后隨即進(jìn)行，整個場地布置建模過程中為項目技術(shù)負(fù)責(zé)（項目總工）提供可視化參考，施工場地布置BIM模型必須在項目進(jìn)場搭設(shè)臨設(shè)前完成，并經(jīng)分公司、集團(tuán)審核后進(jìn)行存檔。項目開始施工后，及時對場地布置進(jìn)行更新，并上傳集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.24輔助屋面、裝修工程深化設(shè)計1輔助屋面工程深化設(shè)計本項目BI

14、M輔助屋面工程深化設(shè)計計劃于屋面花架結(jié)構(gòu)開始施工時開始，在屋面裝修工程開始前提供BIM深化設(shè)計參考圖及現(xiàn)場施工圖。2輔助裝修工程深化設(shè)計本項目BIM輔助裝修工程深化設(shè)計計劃于砌體結(jié)構(gòu)開始施工前一個月開始實施，并在施工前做好施工圖及二維碼，便于現(xiàn)場管理人員落實。3.25 BIM應(yīng)用落地實施進(jìn)度計劃BIM應(yīng)用落地實施進(jìn)度計劃詳附件；4 應(yīng)用點(diǎn)實施方案4.1 模型建立及維護(hù)4.1.1 實施流程及方法1模型建立及維護(hù)實施流程輔助圖紙會審輔助深化設(shè)計場地布置 注：模型建立過程中，為場地布置、圖紙會審、深化設(shè)計等BIM應(yīng)用點(diǎn)提供相對應(yīng)的模型，竣工完成后，各應(yīng)用點(diǎn)及模型都應(yīng)具備完整的存檔文件。2準(zhǔn)備工作（1

15、）文件目錄建立 1）項目部BIM工作小組建立專用BIM工作文件夾，并對文檔結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，使各層級文檔結(jié)構(gòu)邏輯清晰、分類明確，便于查閱、管理和交流。 2）在每個儲存模型文件夾下建立“說明文件”文檔，文檔中記錄模型使用的軟件名稱和版本、建模人員姓名、修改記錄等信息。詳深圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)附錄A。（2）文件命名1）對模型文件按集團(tuán)建模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行命名（項目簡稱-樓棟名稱-樓層/專業(yè)-修改時間）2）在每個棟號文件夾下建立該棟的整合模型。（3）施工圖準(zhǔn)備1）對施工圖紙進(jìn)行瀏覽閱讀，了解本項目的平面規(guī)劃、結(jié)構(gòu)類型、整體外觀、周邊環(huán)境等。2）將施工圖復(fù)制至BIM應(yīng)用文檔后進(jìn)行清理，清理時按照以下原則：將圖紙中

16、與所需專業(yè)不相關(guān)的內(nèi)容清理干凈，并保留所需專業(yè)/系統(tǒng)的完整性。3）圖紙清理完成后，將軸網(wǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)定義為坐標(biāo)原點(diǎn)，保存?zhèn)溆谩?3模型建立（1）建模依據(jù)本項目甲方提供的通過審核的有效圖紙、深圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)（2）項目信息設(shè)置根據(jù)項目實際情況，定義“項目北”和“正北”朝向，并在項目中將長度單位設(shè)置為毫米（mm），同時完善項目屬性中其余相關(guān)內(nèi)容。（3）文件鏈接將清理干凈的圖紙鏈接進(jìn)入Revit2015項目文件中，鏈接方式按照集團(tuán)頒布的深圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置鏈接形式。（4）建立標(biāo)高按照先建標(biāo)高后建軸網(wǎng)的原則，建立各樓棟的標(biāo)高和軸網(wǎng)，此模型標(biāo)高及軸網(wǎng)統(tǒng)一應(yīng)用于各樓棟整個實施階段。標(biāo)高建立時，應(yīng)對應(yīng)

17、建立建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高。（5)結(jié)構(gòu)模型建立依據(jù)先墻柱，后梁板的原則，在鏈接好的底圖上分層建立結(jié)構(gòu)模型。結(jié)構(gòu)模型的命名方式按照（結(jié)構(gòu)-樓層-構(gòu)件編號-尺寸）的形式進(jìn)行，具體命名可參照集團(tuán)頒布的深圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)模型建立時，如遇后澆帶，應(yīng)斷開單獨(dú)建立后澆帶模型，并添加對應(yīng)信息。由于本項目不執(zhí)行輔助進(jìn)度管理BIM應(yīng)用，模型參數(shù)的添加可不完善。（6）建筑模型建立繪制門、窗等構(gòu)件前，對構(gòu)件類型進(jìn)行統(tǒng)一整理設(shè)置，避免不同樣式的門窗構(gòu)件。在“設(shè)計選項”選項一欄中，將“結(jié)構(gòu)”與“建筑”區(qū)分，便于后期查看和導(dǎo)出。建筑模型的命名方式按照（建筑-樓層-構(gòu)件編號-尺寸）的形式進(jìn)行，具體命名可參照集團(tuán)頒布的深

18、圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)。4模型維護(hù)（1）模型修改如遇到個別構(gòu)件不符合建模標(biāo)準(zhǔn)或個別構(gòu)件發(fā)現(xiàn)差錯，直接在原文件上進(jìn)行修改保存；如有較大設(shè)計變更或涉及到較大范圍的模型修改，則另存新的文件進(jìn)行修改保存。模型修改變動后，立即補(bǔ)充對應(yīng)的“說明文件”。（2）模型傳閱將模型文件導(dǎo)出給項目部各技術(shù)人員傳閱，將模型導(dǎo)出到NW中進(jìn)行保存、傳送，不得直接發(fā)送原始文件。模型傳閱后，如發(fā)現(xiàn)模型問題或設(shè)計問題，可在提出問題后進(jìn)行修改，并形成文字記錄文件。（3）數(shù)據(jù)保護(hù)所有建模的原始文件和構(gòu)件族庫，均采取數(shù)據(jù)保護(hù)措施，不得轉(zhuǎn)予他人。如需對原始文件進(jìn)行拷貝或轉(zhuǎn)發(fā)，必須與項目經(jīng)理、集團(tuán)BIM工作站溝通后方可實施。項目部設(shè)立一臺供

19、儲存的計算機(jī)，本項目所有模型及相關(guān)文件定期備份至該計算機(jī)，防止單臺機(jī)器出錯，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。4.1.2 過程檢驗1本項目整個建模過程中，分公司BIM工作站站長應(yīng)每月對建模過程中的模型進(jìn)行抽查。抽查以隨機(jī)抽取已完成樓層的一層為標(biāo)準(zhǔn)，逐一與設(shè)計圖進(jìn)行比對，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即提出整改意見并對建模人員實際指導(dǎo)。2 建模人員在模型建立過程中，應(yīng)每周導(dǎo)出已完成模型給技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)助理、工程部部長等項目主要技術(shù)骨干2模型建立完成后，將模型形成NW文件在項目中傳閱，收集問題、檢查問題、整改問題，并形成記錄文件。3每月對存檔文件進(jìn)行查看，如發(fā)現(xiàn)遺漏或出錯，及時二次儲存或更新。4.1.3 成果交付本項目自開工至

20、竣工驗收完成，結(jié)構(gòu)模型及建筑模型跟隨現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行維護(hù)、存檔。預(yù)期竣工后，具備完整的一套集土建、建筑、裝飾裝修于一體的模型，并形成電子版Revit文件進(jìn)行存檔。4.2 輔助圖紙會審4.2.1 實施流程及方法1輔助圖紙會審實施流程2準(zhǔn)備工作（1）人員分配 在項目部接收到正式施工圖紙后，由項目總共牽頭依據(jù)集團(tuán)頒布的BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙內(nèi)部初審，并落實相關(guān)技術(shù)責(zé)任人（包括BIM建模工程師）。（2）設(shè)備準(zhǔn)備 本項目擬配備BIM工作電腦2臺。 3模型建立 (1）根據(jù)集團(tuán)頒布的深圳建工BIM建模標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)的模型建立。 (2）建模過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計（圖紙）問題后，BIM工程師應(yīng)及

21、時按照BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標(biāo)準(zhǔn)附表1中的表格進(jìn)行記錄。 (3）模型創(chuàng)建完成后，BIM工程師根據(jù)記錄的問題，分樓棟（地下室、人防、主樓）進(jìn)行記錄，并形成電子文檔交項目部技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行瀏覽、審核、確認(rèn)。4專業(yè)自查(1）BIM工程師對設(shè)計（圖紙）的審查BIM工程師在建模過程中，會對圖紙的設(shè)計意圖有一定程度的了解，并結(jié)合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)發(fā)布的指引和要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計（圖紙）中存在的問題。(2）BIM工程師對模型的審查BIM工程師模型建立完成后，根據(jù)結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計圖紙，再對模型進(jìn)行一次復(fù)查，記錄并修改相關(guān)問題，并對模型中的問題進(jìn)行注釋（包含標(biāo)題、位置、問題類別、問題概述、修改意見等）。對模型檢查完

22、成后，將問題注釋模型導(dǎo)出并記錄在BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標(biāo)準(zhǔn)附表二中。5聯(lián)合檢查(1）專業(yè)自查完成后，由項目總工組織各專業(yè)工程師、BIM工程師對全專業(yè)模型進(jìn)行聯(lián)合檢查，分公司技術(shù)部長參與。(2）聯(lián)合檢查前，項目部安排專人對各專業(yè)問題進(jìn)行分類匯總，并提交聯(lián)合檢查時確認(rèn)。(3）聯(lián)合檢查時，BIM工程師對全專業(yè)模型進(jìn)行鏈接，各專業(yè)技術(shù)人員共同參與可視化檢查，重點(diǎn)檢查復(fù)雜節(jié)點(diǎn)及易出現(xiàn)錯漏碰缺的部位，檢查時所確定的問題由BIM工程師進(jìn)行記錄匯總。(4）對文字描述不易理解的問題，BIM工程師及時截取相應(yīng)部位的三維視圖，方便識別。6問題匯總及審核(1）完成全專業(yè)模型聯(lián)合檢查后，由BIM工程師匯總并記錄在B

23、IM技術(shù)輔助圖紙會審實施標(biāo)準(zhǔn)附表三上，提交至項目總共審核。(2）項目總工在收到各專業(yè)圖紙會審匯總文件后，先進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后按照“圖紙會審問題記錄表審查要求”進(jìn)行終審。(3）各專業(yè)圖紙會審終審?fù)瓿珊?，項目總工及時將其下發(fā)至各專業(yè)工程師及BIM工程師處，并交資料員歸檔。6歸類存檔 (1）BIM工程師接收到設(shè)計院回復(fù)后，依據(jù)回復(fù)的問題，逐一對模型進(jìn)行調(diào)整，并另存為單獨(dú)的Revit文件。(2）模型調(diào)整完成后，BIM工程師將圖紙會審相關(guān)文件保存至“圖紙會審”文件夾后，儲存至共用儲存電腦保存。4.2.2 過程檢驗1模型建立初期，由項目總工不定時查看BIM建模過程中記錄的問題，并復(fù)印后進(jìn)行確認(rèn)。2模型建

24、立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師記錄的問題與模型進(jìn)行抽查比較，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，將記錄的問題由BIM工程師逐一進(jìn)行自查。4 BIM工程小組組長在BIM輔助圖紙會審后，對輔助圖紙會審記錄表格進(jìn)行檢查。5 分公司月檢過程中，應(yīng)針對圖紙會審過程中形成的相關(guān)記錄文件進(jìn)行 “閉合性”核查，用以衡量工作站對圖紙會審應(yīng)用點(diǎn)的執(zhí)行情況。4.2.3 成果交付1本項目BIM輔助圖紙會審將形成BIM技術(shù)輔助圖紙會審實施標(biāo)準(zhǔn)附表一、附表二、附表三紙質(zhì)版及電子版。2本項目將圓滿完成BIM輔助圖紙會審應(yīng)用點(diǎn)，為項目部提供有價值的服務(wù)。4.3 施工場地布置4.3.1 實施流程及方法1施工場

25、地布置實施流程工程概況現(xiàn)場踏勘收集文件溝通交流方位調(diào)整導(dǎo)出文件任務(wù)分工建立模型匯報、修改素材導(dǎo)出材質(zhì)調(diào)整2工程概況 根據(jù)本項目設(shè)計圖紙了解項目的工程概況，如：結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模大小、地理位置等，是BIM工程師對本項目的整體有初步的認(rèn)識，便于開展后續(xù)的工作。 3現(xiàn)場踏勘 由項目經(jīng)理組織前往施工現(xiàn)場進(jìn)行實地踏勘，了解項目實地情況，并多方位不同角度進(jìn)行拍照記錄，便于建模后期查看，防止遺漏。 4收集文件 根據(jù)各階段的場地布置要求，BIM工程師應(yīng)獲取項目以下相關(guān)文件： （1）各階段平面布置圖 （2）建筑、結(jié)構(gòu)施工圖 （3）基坑支護(hù)圖紙 （4）塔吊、施工電梯安裝方案 （5）外腳手架施工方案 5溝通交流 BIM

26、工程師在收到相關(guān)文件并進(jìn)行初步閱讀后與項目總共進(jìn)行溝通，主要說明BIM場地布置過程中產(chǎn)生的交集、問題、影響，減少配合不當(dāng)引起的隱患。 6任務(wù)分工 本工程BIM場地布置由BIM小組組長進(jìn)行分工，并列舉成清單明細(xì)，便于跟蹤，并建立統(tǒng)一軸網(wǎng)文件，防止模型整合時出現(xiàn)偏差。 7建立模型（1）標(biāo)準(zhǔn)模型建立本項目的標(biāo)準(zhǔn)模型，由集團(tuán)BIM技術(shù)中心提供，并由BIM工程師根據(jù)集團(tuán)頒布的安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊、深圳建工CI實施手冊進(jìn)行局部調(diào)整，以集團(tuán)頒布的手冊為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建模。（2）非標(biāo)準(zhǔn)模型建立 一般非標(biāo)準(zhǔn)模型屬現(xiàn)場場地限制或項目經(jīng)理特殊要求等出現(xiàn)的情況，需由項目技術(shù)負(fù)責(zé)提供可參考的圖片或模型后，BIM工程師根據(jù)參

27、考進(jìn)行建模，并在建模過程中邀請項目技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行確認(rèn)。 （3）模型建立注意事項 1）模型建立過程中，應(yīng)隨時與項目技術(shù)負(fù)責(zé)保持聯(lián)系，間隔發(fā)出成果截圖，如技術(shù)負(fù)責(zé)提出問題，BIM工程師應(yīng)及時溝通并進(jìn)行確認(rèn)。 2）所有建立的模型，在符合集團(tuán)要求的同時，必須符合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場使用功能。 3）如場地布置建模過程中出現(xiàn)無法克服問題，需向BIM工作小組組長匯報或向集團(tuán)BIM技術(shù)中心尋求技術(shù)支持，不得錯漏任何模型構(gòu)件。 8導(dǎo)出文件 場地布置模型文件繪制完成后，需將模型文件導(dǎo)出為“.ls6”格式。將Revit模型中的每一個使用功能布置作為一個單元，每一個單元單獨(dú)導(dǎo)出為英文名字的Lumion6.0文件，不得整體導(dǎo)出

28、，以減少材質(zhì)沖突及文檔內(nèi)存大小。8方位調(diào)整一般情況不會出現(xiàn)方位沖突問題，如Lumion6.0軟件中出現(xiàn)位置沖突現(xiàn)場。BIM工程師應(yīng)根據(jù)CAD版場地布置圖進(jìn)行核查，如無問題則對模型進(jìn)行修改，修改后重新導(dǎo)入Lumion6.0中。（Lumion6.0中的X、Y、Z軸宜全部統(tǒng)一，便于修改）9材質(zhì)調(diào)整導(dǎo)入Lumion的模型，必須與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)做法賦予材質(zhì)貼圖，顏色必須滿足集團(tuán)頒布的色彩表。材質(zhì)調(diào)整完成后，由BIM工程師進(jìn)行逐個檢查，有無遺漏。10導(dǎo)出素材以上工作完成后，BIM工程師錄制漫游視頻并配語音，錄制的視頻格式、時長、內(nèi)容均按照集團(tuán)三維場地布置實施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。BIM工程師根據(jù)Lumion模型，進(jìn)行拍照、

29、取景，導(dǎo)出1920*1080格式的圖片和，做成PP格式匯報文件。11匯報、修改BIM場地布置匯報分為三個階段：項目部匯報、分公司匯報、集團(tuán)匯報。如匯報過程中，遇任何一個流程提出合理問題后，由BIM工程師記錄并立即進(jìn)行修改，重新形成匯報文件后，重新按級匯報至集團(tuán)批準(zhǔn)備案。4.3.2 過程檢驗1模型建立初期，由BIM工作小組組長不定時查看BIM建模過程中的內(nèi)容，做到心中有數(shù)。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師所做成果進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，BIM工程師須邀請項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)工長統(tǒng)一碰頭，提出意見，由BIM工程師記錄并修改。4項目匯報完成后，由項目經(jīng)

30、理邀請分公司總工進(jìn)行分公司匯報，提出問題并記錄、修改。5 分公司應(yīng)保存項目匯報完成后形成的匯報文件及模型，并在月檢過程中核驗項目部對于BIM平面策劃的執(zhí)行情況及更新情況。4.3.3 成果交付本項目將嚴(yán)格按照集團(tuán)BIM場地布置實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行BIM建模，并在匯報完成后整理歸檔，以備后期小變動。本項目部將嚴(yán)格按照BIM場地布置內(nèi)容進(jìn)行各階段場地布置，項目實施過程中，如確實必須改動，則源文件不改動，只需復(fù)制源文件進(jìn)行修改，并匯報集團(tuán)。4.4 輔助深化設(shè)計4.4.1 實施流程及方法1輔助深化設(shè)計實施流程模型審核建立模型任務(wù)分工收集文件出圖歸檔模型調(diào)整 2收集文件 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，BIM工程師應(yīng)跟隨現(xiàn)

31、場進(jìn)度及時獲取項目以下相關(guān)文件： （1）構(gòu)造柱、反坎深化設(shè)計施工圖（各樓層） （2）建筑、結(jié)構(gòu)施工圖 （3）BIM精細(xì)化完整模型（所有樓棟及地下室模型） （4）建筑節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計施工圖（各樓層） （5）外墻開線圖 （6）屋面開線圖 3任務(wù)分工 本工程BIM輔助深化設(shè)計由項目總工與BIM小組組長共同協(xié)力合作完成，技術(shù)深化設(shè)計由項目總工牽頭，安排相關(guān)技術(shù)人員配合深化設(shè)計工作，BIM輔助深化設(shè)計由BIM小組組長安排人員進(jìn)行深化設(shè)計模擬。本項目初步擬定馬銘澤為輔助深化設(shè)計BIM工程師，曾立冬、吳浪從旁協(xié)助完成。 4建立模型（1）本項目輔助深化設(shè)計前，精細(xì)化模型已經(jīng)建立完成。BIM工程師復(fù)制已存檔的精細(xì)化

32、模型另存文件夾后，在精細(xì)化模型基礎(chǔ)上根據(jù)CAD版本的深化設(shè)計圖，建立砌體、外墻排磚、屋面排磚BIM模型。（2）砌體、外墻排磚、屋面排磚或項目總工要求的其他輔助深化設(shè)計項，必須單獨(dú)創(chuàng)建文件夾，分開保存，并按集團(tuán)要求補(bǔ)充“說明文件”。 （3）如深化設(shè)計模型過程中出現(xiàn)碰撞、無法建模、模型偏差等不合理情況，BIM工程師應(yīng)及時向BIM小組組長和項目總工匯報，待商定好處理措施后，進(jìn)行后續(xù)建模工作。（4）建模應(yīng)根據(jù)CAD版本的分隔縫按照區(qū)塊進(jìn)行建立，不得一次性整體建立，以便后期修改模型，調(diào)整模型。（5）模型建立注意事項 1）模型建立過程中，應(yīng)隨時與項目技術(shù)負(fù)責(zé)保持聯(lián)系，間隔發(fā)出成果截圖，如技術(shù)負(fù)責(zé)提出問題，

33、BIM工程師應(yīng)及時溝通并進(jìn)行確認(rèn)。 2）所有建立的模型，在符合集團(tuán)要求的同時，必須符合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場使用功能。 5模型審核 BIM工程師在深化設(shè)計模型建立完成后，先自行根據(jù)CAD深化圖紙進(jìn)行逐一比對檢查，確認(rèn)無誤后。將模型導(dǎo)出為NW文件，提供給項目技術(shù)負(fù)責(zé)及各專業(yè)工長審查，并形成相關(guān)記錄文件。6模型調(diào)整模型提供給技術(shù)負(fù)責(zé)及各專業(yè)工長審查后，如發(fā)現(xiàn)有需要調(diào)整的地方，則BIM工程師記錄相關(guān)調(diào)整意見后，進(jìn)行模型修改，直至項目總工確認(rèn)執(zhí)行。7出圖歸檔項目總工在模型建立完成并審查后，確認(rèn)現(xiàn)場執(zhí)行時，BIM工程師應(yīng)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出圖，提供給技術(shù)負(fù)責(zé)及專業(yè)工長技術(shù)交底、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。出圖完畢后，BIM工程

34、師應(yīng)整理好各輔助深化設(shè)計文件，歸類到各分類文件夾中，以備后期查閱、修正。4.3.2 過程檢驗1 BIM工程師在收集完成CAD深化圖紙后，應(yīng)先對圖紙進(jìn)行初步識圖，如有問題應(yīng)提前向項目總工提出，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步工作。2模型建立初期，由BIM工作小組組長不定時查看BIM建模過程中的內(nèi)容，做到心中有數(shù)。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師所做成果進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，BIM工程師須總工、各專業(yè)工長統(tǒng)一碰頭，提出意見，由BIM工程師記錄并修改。4 分公司在月檢時根據(jù)項目深化設(shè)計的CAD版圖紙認(rèn)真核對 BIM建立的深化設(shè)計模型，核驗BIM輔助深化設(shè)計的執(zhí)

35、行情況。4.2.3 成果交付本項目砌體施工擬嚴(yán)格按照砌體排磚圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并保存BIM排磚圖深化設(shè)計全套文檔。本項目輔助外墻、屋面排磚，為項目部及業(yè)主提供可視化參考，節(jié)省返工費(fèi)用，創(chuàng)造無形價值。5 質(zhì)量保障措施5.1 組織保障措施項目部成立以項目經(jīng)理為首，項目總共和項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，項目部全體員工參與的BIM應(yīng)用實施小組。具體根據(jù)各應(yīng)用點(diǎn)的側(cè)重不同，參與人員提前進(jìn)行策劃安排。項目BIM應(yīng)用實施小組1項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排現(xiàn)場、技術(shù)所需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，并將近期工作任務(wù)向項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理交底，同時項目經(jīng)理可對BIM應(yīng)用點(diǎn)的開展情況進(jìn)行了解并提出相關(guān)建議。2項目總工在整個項目實施過程中，組織安排全部技術(shù)工作，并對BIM工作小組提供技術(shù)支持。項目總工應(yīng)根據(jù)項目總進(jìn)度情況，安排技術(shù)部全力配合BIM工作小組相關(guān)工作，以保證BIM應(yīng)用點(diǎn)的落地實施。3生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目實施過程中，組織現(xiàn)場生產(chǎn)實施工作，安排和督促BIM相關(guān)應(yīng)用點(diǎn)落地實施。生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)將BIM應(yīng)用輔助現(xiàn)場實施的情況反饋給項目經(jīng)理及BIM工作小組，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，提高項目部BIM的輔助效果，為項目部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4技術(shù)部由項目總工安排任務(wù)，為BIM工作小組提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持、技術(shù)建議。5現(xiàn)場管理人員執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理安排的各項工作任務(wù)，并將現(xiàn)場落實情況隨時向上級匯報。6 BIM工作小組通過和技術(shù)部銜接