論IT項目管理的重要性

1、論IT項目管理的重要性在這個學(xué)期中，我們學(xué)習(xí)了IT項目管理這門課程，讓我看到了IT項目管理的重要性，因此學(xué)好這門課程是非常有必要的。項目總是存在于我們身邊的，小到一件事情，大到一項工程，而我們要想做好每一件身邊的“項目”，就要充分應(yīng)用好IT項目管理的知識，因此學(xué)好IT項目管理是十分重要的。只有充分利用好IT項目管理的知識，才能夠從根本上提高項目的工作效率，降低項目的成本，提高項目的質(zhì)量，才能夠?qū)㈨椖孔龅阶詈?。IT項目管理的重要性主要體現(xiàn)在如下幾點。（1） 能夠規(guī)范項目需求。學(xué)好IT項目管理能夠使項目管理者清楚如何該怎么對項目進(jìn)行管理，理解項目所需要的具體需求，才能對需求做出必要的應(yīng)對。規(guī)范項目

2、需求能夠使項目更加的準(zhǔn)確，使項目的各個階段更加協(xié)調(diào)。因此掌握IT項目管理能夠很好的規(guī)范項目需求，對一個項目來說是很重要的。（2） 能夠降低項目成本。隨著現(xiàn)在各種技術(shù)應(yīng)用的不斷崛起，IT項目的成本也越來越高，因此項目管理對于降低項目成本就顯得至關(guān)重要了。影響項目成本的因素很多，變化也很大。項目的質(zhì)量、進(jìn)度和范圍都與成本有關(guān)，但我們在進(jìn)行項目的同時又必須得保證好項目的高質(zhì)量，進(jìn)度快和范圍合適，那么對于如何降低成本，IT項目管理的各種方法就顯得很必要了。項目管理需要對成本進(jìn)行估算和規(guī)劃，還要對不可見成本進(jìn)行分析。這些都對與成本的控制有著很重要的作用。通過項目管理中的成本管理能夠有效的計算出各種成本預(yù)

3、算，從而能夠通過成本控制能夠有效的降低成本。因此IT項目管理對于降低項目成本是很重要的。（3） 能夠保障項目進(jìn)度。項目的進(jìn)度對于一個項目來說是十分重要的，進(jìn)度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。人們習(xí)慣于比較計劃和實際項目完成時間，而不愿意考慮項目被批準(zhǔn)變更后所占用的時間，項目的交付成為了項目管理者的最大挑戰(zhàn)。項目的進(jìn)度管理具有很重要的現(xiàn)實意義，每一個產(chǎn)品都有自己的生命周期，當(dāng)它處于成熟期后，便會被更新的產(chǎn)品所淘汰。而良好的進(jìn)度管理有利于按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出，使項目得到更好的利用。并且有時項目進(jìn)度的延遲，不僅會失去開發(fā)費用，還可能導(dǎo)致失去費用失去市場。因此項目的進(jìn)度管理具有

4、非常關(guān)鍵的作用。只有保障好項目進(jìn)度，才可能會讓自己的項目取得應(yīng)有的回報，否則會帶來很嚴(yán)重的后果。（4） 能夠保證項目質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，人們越來越依賴與軟件，同時軟件質(zhì)量帶來的危害也越來越嚴(yán)重。因此人們對項目質(zhì)量的要求也越來越高，也越來越重視項目質(zhì)量管理。項目的質(zhì)量管理能夠使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能滿足不斷更新的市場與客戶的質(zhì)量要求。只有質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)了，才能讓產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，讓顧客滿意。一個好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠讓團隊更加自行，更為成熟，才能讓顧客更加滿意，更加信任團隊，對顧客與項目團隊建立良好的關(guān)系有很重要的促進(jìn)作用。因此項目質(zhì)量管理通過對項目質(zhì)量進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，能夠很好的保證項目質(zhì)

5、量。（5） 能夠應(yīng)對項目風(fēng)險。IT項目由于本身的獨特性，項目過程中難免有很多的變數(shù)，使項目可能面臨各種各樣的風(fēng)險。項目風(fēng)險管理是對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并實行有效的控制，如果不能很好的管理項目中的風(fēng)險，就可能會造成損失，因此在項目管理中必須積極開展項目風(fēng)險管理，來應(yīng)對可能存在的風(fēng)險。IT項目管理能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，可以在最大的可能下避免風(fēng)險，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險也能夠盡力處理好，對項目來說是非常有必要的。 學(xué)好IT項目管理不僅僅能規(guī)范項目需求、降低項目成本、保障項目進(jìn)度、保證項目質(zhì)量、應(yīng)對項目風(fēng)險，還有很多別的作用，對于做好一個項目是十分重要的。好的項目管理能夠事半功倍，對做好一個項目至關(guān)重要。而沒有項目管理則可能會事倍功半，達(dá)不到