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1、黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗三今年以來,面對市場化發(fā)展沖擊和調(diào)整,X國資國企充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,將生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)黨建深度融合,有效提升了國有企業(yè)生機和活力,助推了企業(yè)持續(xù)發(fā)展、市場轉(zhuǎn)型。搭建黨建橋梁,提升企業(yè)“競爭力”。國有企業(yè)黨建共建模式,能夠優(yōu)勢互補、資源共享,有效提升黨建水平和經(jīng)濟效益。今年以來,各集團公司在黨建共建上齊發(fā)力,積極搭建黨建平臺橋梁,攜手機關(guān)事業(yè)單位、國有商業(yè)銀行、民營企業(yè)等業(yè)務合作單位、主管部門單位黨組織開展聯(lián)合黨建,定期共同組織開展主題黨日、座談交流、紅色教育等活動,進一步在黨建共建、文化交流、業(yè)務發(fā)展等多領(lǐng)域更深層次合作,成功打造夯實了互利雙贏的合作關(guān)系。建立黨建機
2、制,提升企業(yè)“執(zhí)行力”。建立完善黨建工作考核機制,結(jié)合各企業(yè)特點,以生產(chǎn)經(jīng)營為核心,分解黨建中心任務,確保企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核落到實處。堅持和健全民主集中制,凡屬職責范圍內(nèi)“三重一大”事項,必須按照要求議事決策。今年以來,區(qū)國資辦黨組會審議議題X個,涉及人事招聘、機構(gòu)調(diào)整、薪酬考核等重大事項。明確要求各集團公司把黨的領(lǐng)導有機融入到公司治理機制之中,制訂黨委會議事規(guī)則及議事范圍清單,規(guī)范了企業(yè)“三重一大”決策程序,確保企業(yè)改革發(fā)展始終保持正確的政治方向。培育黨建文化,提升企業(yè)“凝聚力”。積極營造企業(yè)黨建文化氛圍,加大先進典型選樹,組織企業(yè)積極參加X市、X區(qū)“五一勞動獎章”申報,X人獲獎。舉
3、辦學習X“三大法寶”,答好國企“發(fā)展之問”主題聯(lián)學活動,進一步提升黨員干部敢闖敢拼、勇于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神。各集團發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部文化平臺作用,以集團網(wǎng)站、微信公眾號、集團簡報、黨建園地等為宣傳陣地,打造企業(yè)文化建設主渠道。組織開展各類活動,通過職工趣味運動會、演講比賽、戶外拓展、團隊建設等各種有效的文體活動載體,著力增強職工自覺參與意識和團隊凝聚意識。選拔優(yōu)秀人才,提升企業(yè)“戰(zhàn)斗力”。今年以來,區(qū)委統(tǒng)一配備集團公司紀委書記,提拔X名同志到國資、國企管理崗位任職,進一步充實了國資監(jiān)管力量。隨著國有公司不斷發(fā)展,企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識層次不斷優(yōu)化,X歲以下年輕同志占比達X%,逐步形成了一支有朝氣、有活力、有思想的青年主力軍。上半年,各企業(yè)靈活通過社會公開招聘、校園招聘、柔性招聘等多種形式,招聘員工X人。各企業(yè)根據(jù)實際情況,組織開展中層崗位競聘,擇
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