如何合法的解雇員工

1、.企業(yè)解雇員工常犯的10個(gè)錯(cuò)誤做HR，不可避免要去充當(dāng)“劊子手”。這是一個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的正常行為，只有實(shí)現(xiàn)員工正常有序的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)才能有活力。但是在工作中，發(fā)現(xiàn)，我們的很多HR在實(shí)操層面仍會(huì)犯一些不該犯的錯(cuò)誤，這里就將HR常犯的10個(gè)錯(cuò)誤給各位看官匯總一下，期待對(duì)看官您有些幫助（注：這里的解雇取廣義，不僅包括解除勞動(dòng)合同，也包括終止勞動(dòng)合同）。錯(cuò)誤一：試用期員工可以隨意解雇很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過程，如果覺得不滿意，隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者走人。但是，這是錯(cuò)誤滴！ 勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用

2、條件的”。這里的關(guān)鍵詞是“被證明”，因此，用人單位想解除試用期員工，只有在有證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件或者存在本條其他過錯(cuò)的情況下進(jìn)行，否則就是違法解除勞動(dòng)合同。錯(cuò)誤二：企業(yè)可以末位淘汰制解雇業(yè)績(jī)墊底的員工 末位淘汰制是一種績(jī)效考核制度，有利于激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。但是可惜的是，在我國(guó)，用人單位是不能使用“末位淘汰制”與勞動(dòng)者直接解除勞動(dòng)合同的。原因有二：第一、排在末尾的勞動(dòng)者不一定不能勝任工作。第二、即使對(duì)不能勝任工作的勞動(dòng)者，用人單位也應(yīng)當(dāng)在證明其不能勝任后，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或者為其調(diào)整工作崗位。只有對(duì)那些經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的勞動(dòng)者，用人單位才可以解除勞動(dòng)合同。錯(cuò)誤三

3、：解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就是“N+1” 這里的N是指工作年限，“+1”是指代通知金，所謂的“代通知金”，是指用人單位以額外支付一個(gè)月工資代替提前三十日書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同而支付的金錢。 很多HR及勞動(dòng)者一說到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就想當(dāng)然的認(rèn)為“N+1”。實(shí)際上，按照勞動(dòng)合同法第四十條的規(guī)定，用人單位只有在以下三種情況下解除勞動(dòng)合同才可能支付“代通知金”：1勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位

4、與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。裁員程序中并無支付“代通知金”的要求，用人單位無需支付“代通知金”。錯(cuò)誤四：解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最多支付12個(gè)月 無論是員工，還是單位人資，很大部分人都認(rèn)為解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最多至補(bǔ)償12個(gè)月。這也怪不得你們啦，竊以為，產(chǎn)生這個(gè)誤區(qū)的原因有二：一是我們國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)確實(shí)也太龐雜了，非專業(yè)人士根本摸不清頭腦；二是誤解了勞動(dòng)合同法第四十七條的規(guī)定。這里，我就耐心地給各位看官梳理一下： 讓我們穿越時(shí)光，回到1994年，這一年，我們神奇的勞動(dòng)法頒布了。在該法第二十八條中規(guī)定，用人單位依據(jù)本法第二十四條、第二十六條、第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)

5、當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里的關(guān)鍵詞是與我們法律人經(jīng)常打交道的神龍見尾不見首的“有關(guān)規(guī)定”。不過，當(dāng)時(shí)的國(guó)家還是蠻拼蠻負(fù)責(zé)的，為了讓大家知道怎么依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，原勞動(dòng)部在1994年12月3日頒布違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法，該辦法中規(guī)定了5種情況下解除勞動(dòng)合同，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但特別規(guī)定了其中2種解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多不超過12個(gè)月，即：1）經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的；2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作被解除勞動(dòng)合同。其它3種解除勞動(dòng)合同情形經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并未規(guī)定不超過12個(gè)月，即醫(yī)療期滿后的解除、客觀情況發(fā)生重

6、大變化的解除、裁員的解除都沒有12個(gè)月限制。因此，實(shí)際上，即使按照原勞動(dòng)部違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法的規(guī)定，也只有兩種情況有12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償限制，即：1）協(xié)商解除勞動(dòng)合同；2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作被解除勞動(dòng)合同。其它解除勞動(dòng)合同情形經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是可以超過12個(gè)月的，比如勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的、裁員的都沒有12個(gè)月限制。 時(shí)光回到了2008年1月1日，這一天勞動(dòng)合同法實(shí)施了。該法改變了違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法的做法，不再限定特定的解除情形有12個(gè)月限制，而是統(tǒng)一以勞動(dòng)者的解

7、除或終止勞動(dòng)合同前十個(gè)月的平均工資的數(shù)額作為是否受12個(gè)月限制的標(biāo)準(zhǔn)，即勞動(dòng)者月工資高于當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY3倍的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最多12個(gè)月工資，如果勞動(dòng)者月工資低于當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY3倍的，則不受12個(gè)月限制。錯(cuò)誤五：解除無固定期限的勞動(dòng)合同比解除固定期限的更難提及無固定期限勞動(dòng)合同，許多用人單位都心生恐懼，認(rèn)為它是重新制造“鐵飯碗”，限制了用人單位的用工自主權(quán)。客觀地講，簽訂無固定期限勞動(dòng)合同后，如果沒有解除勞動(dòng)合同的法定條件出現(xiàn)，用人單位無法單方面解除勞動(dòng)合同，即用人單位失去了一次利用終止勞動(dòng)合同重新選擇勞動(dòng)者的機(jī)會(huì)，所以，簽訂無固定期限勞動(dòng)合同確實(shí)部分限制了用人單位的用工自主權(quán)。

8、 但是，除外經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)對(duì)無固定期限合同員工有適當(dāng)?shù)恼疹櫷猓獬裏o固定期限勞動(dòng)合同和解除固定期限合同一樣難，固定期限合同和無固定期限合同解除條件是一樣的。錯(cuò)誤六：女職工“三期”內(nèi)一概不能解雇 實(shí)踐中，很多HR一聽到三期女職工就頭疼，有些三期女職工也拿這個(gè)說事，有恃無恐，例如遲到早退，消極怠工，甚至有奇葩的，工作時(shí)間上醫(yī)院產(chǎn)檢連一聲招呼也打。 但是，實(shí)際上，三期女職工并不是國(guó)寶，在符合規(guī)定的條件時(shí)，用人單位還是可以解雇的。勞動(dòng)合同法第四十二條規(guī)定，用人單位不得依照勞動(dòng)合同法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，即不得以勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人

9、單位另行安排的工作，或者勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，或者勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議這三種情形，也不得以經(jīng)濟(jì)裁員來解除孕期的女職工。但是，看官們瞧仔細(xì)了！這里并沒有規(guī)定不能依據(jù)第三十九條解除勞動(dòng)合同。也就是說，如果女職工有勞動(dòng)合同法第三十九條情形之一，雖在三期內(nèi)，用人單位仍可依法解除勞動(dòng)合同，這些情形包括：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)

10、關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（5）有欺詐、脅迫或乘人之危之行為致使勞動(dòng)合同無效的； （6）被依法追究刑事責(zé)任的。錯(cuò)誤七：?jiǎn)T工不辭而別，不用再通知解除勞動(dòng)合同盡管勞動(dòng)合同法規(guī)定，試用期內(nèi)，勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)提前三天通知單位，試用期滿后，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知單位。但是，人力資源管理實(shí)踐中，有些勞動(dòng)者并不履行提前通知的義務(wù)，不辭而別。對(duì)此，我們發(fā)現(xiàn)，用人單位有如下錯(cuò)誤做法： 第一、漠不關(guān)心：有些用人單位對(duì)不辭而別的勞動(dòng)者不放在心上，認(rèn)為法律規(guī)定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)提出三十天通知用人單位，勞動(dòng)者不辭而別，錯(cuò)誤在勞動(dòng)者，用人單位不會(huì)因此有任何法律風(fēng)險(xiǎn)，所以，對(duì)此不采

11、取任何應(yīng)對(duì)措施； 第二、竊竊自喜：有些用人單位認(rèn)為，勞動(dòng)者不辭而別，不用支付最后一個(gè)月的工資，減少了用工成本，對(duì)單位有利無弊； 第三、克扣工資：有些用人單位以勞動(dòng)者未辦理工作交接為由扣除一部分工資。 上述做法都是不可取的，詳細(xì)分析如下： 第一種做法：根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋（二）第一條第（二）項(xiàng)規(guī)定，因解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的爭(zhēng)議，用人單位不能證明勞動(dòng)者收到解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系書面通知時(shí)間的，勞動(dòng)者主張權(quán)利之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。因此，第一種做法將導(dǎo)致仲裁時(shí)效起算時(shí)間延后，使用人單位喪失了以時(shí)效抗辯的重要途徑。更重要的是，用人單位莫不關(guān)系的太對(duì)，將導(dǎo)致將來發(fā)

12、生爭(zhēng)議時(shí)無法查明離職真正原因，有些地方司法實(shí)務(wù)中，在雙方無法證明勞動(dòng)者離職原因時(shí)，視為用人單位提出且經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。例如廣東省高級(jí)人民法院、廣東省勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)關(guān)于審理勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件若干問題的座談會(huì)紀(jì)要第29條規(guī)定：“勞動(dòng)者與用人單位均無法證明勞動(dòng)者的離職原因，可視為用人單位提出且經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?第二種做法：由于沒有及時(shí)解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致被認(rèn)定雙方仍然存在勞動(dòng)合同，如此，就將可能被認(rèn)定為克扣工資，如果勞動(dòng)者屆時(shí)倒打一耙，以用人單位沒有及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬為由解除勞動(dòng)合同，屆時(shí)將面臨支付被克扣的

13、工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)木置妗?第三種做法：法律風(fēng)險(xiǎn)同第二種。 那么，用人單位應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)員工的不辭而別呢？ 根據(jù)勞動(dòng)合同法第五十條第二款規(guī)定：“勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。”因此，用人單位可以如此操作： 在入職登記表中記錄勞動(dòng)者的法律文書送達(dá)地址等信息，以便發(fā)生糾紛時(shí)，便于用人單位送達(dá)法律文書。 在勞動(dòng)合同中對(duì)工作交接進(jìn)行約定。約定的內(nèi)容包括工作交接的內(nèi)容、程序、不予配合時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，否則，如果勞動(dòng)合同對(duì)工作交接的內(nèi)容和程序沒有約定或約定不清，勞動(dòng)者可能以此為由拒絕交接。因此，用人單位應(yīng)細(xì)化勞動(dòng)合同的工作交接條款，并

14、制定相應(yīng)的配套文件以便于實(shí)踐操作。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金在勞動(dòng)者進(jìn)行工作交接時(shí)才支付。也就是說，勞動(dòng)者未如約履行工作交接義務(wù)的，用人單位可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 對(duì)一些特別重要的工作，用人單位可要求該崗位勞動(dòng)者定期做工作總結(jié)上交公司備案，將其作為每年的考核內(nèi)容。這樣一來，即使該勞動(dòng)者不進(jìn)行工作交接或突然不辭而別，用人單位也不致于措手不及，也可最大程度減少由此而造成的損失。 固定勞動(dòng)者不辭而別的事實(shí)并送達(dá)離職文書。錯(cuò)誤八：?jiǎn)T工只要存在規(guī)章制度中規(guī)定的可解雇的情形就能解雇 根據(jù)勞動(dòng)合同方法第四條，與勞動(dòng)者切身利益相關(guān)的的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主程序通過并公示，因此，即使規(guī)章制度中對(duì)違紀(jì)行為規(guī)定得再完善，如果規(guī)章制度

15、的制定未履行民主程序及公示，即未經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，及與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商，未向勞動(dòng)者公示，基于該規(guī)章制度的解雇行為仍可被認(rèn)定為違法。另外，即使該規(guī)章制度經(jīng)過了民主程序通過并公示，但是如何違法或者顯示公平，例如規(guī)定三年內(nèi)不得懷孕，例如規(guī)定在非禁煙場(chǎng)合勞動(dòng)者抽煙一次就可以解雇，也是不能據(jù)此解除勞動(dòng)合同的。錯(cuò)誤九：解雇前不通知工會(huì)也無妨勞動(dòng)合同法第四十三條規(guī)定，“用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)?！?最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用

16、法律若干問題的解釋（四）對(duì)此進(jìn)行明確，未通知工會(huì)屬違法解雇行為，該司法解釋第十二條規(guī)定，“建立了公會(huì)組織的用人單位解除勞動(dòng)合同符合勞動(dòng)合同法第三十九條、第四十條規(guī)定，但未按照勞動(dòng)合同法第四十三條規(guī)定事先通知工會(huì)，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金的，人民法院應(yīng)予支持，但起訴前用人單位已經(jīng)補(bǔ)正有關(guān)程序的除外?！?錯(cuò)誤十：勞動(dòng)合同中可以約定解雇條件 可能是勞動(dòng)法慣壞了企業(yè)，現(xiàn)在還有一些企業(yè)的思維停留在勞動(dòng)合同法實(shí)施前時(shí)代，以為雙方可以在勞動(dòng)合同中約定勞動(dòng)關(guān)系終止條件，一旦勞動(dòng)者符合約定的終止條件就可以終止勞動(dòng)合同。這一點(diǎn)在勞動(dòng)合同法實(shí)施之前確實(shí)如此，當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)法第二十一條就

17、規(guī)定了勞動(dòng)合同中可以約定勞動(dòng)合同終止條件。想當(dāng)年，多少企業(yè)就是憑借這一條，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，在勞動(dòng)合同中塞進(jìn)了對(duì)自己有利的私貨！那真是個(gè)自由的時(shí)代呀！ 但是隨著勞動(dòng)合同法的實(shí)施，該法第十四條在規(guī)定勞動(dòng)合同內(nèi)容時(shí)，刪除了“勞動(dòng)合同終止的條件”這一條款，為了更加明確，隨后的勞動(dòng)合同法實(shí)施條例第十三條明確規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者不得在勞動(dòng)合同法第四十四條規(guī)定的勞動(dòng)合同終止情形之外約定其他的勞動(dòng)合同終止條件?！弊源耍萌藛挝缓蛣趧?dòng)者終止勞動(dòng)合同的條件也是法定的了，用人單位只能以勞動(dòng)合同法第四十四條規(guī)定的理由終止勞動(dòng)合同了。新書推薦：人力成本精細(xì)化控制的時(shí)代已經(jīng)來臨！ 現(xiàn)在整個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，企

18、業(yè)的生存壓力也是與日俱增。開源不成，節(jié)流成為老板必須思考的問題，這個(gè)時(shí)候HR就得上心了。因?yàn)槿绾翁岣呖?jī)效、優(yōu)化人工成本是你的天然職責(zé)！那么如何著手呢？例如如何合法合規(guī)地調(diào)崗調(diào)薪呢？如何正確地裁員而不至于引起群體性事件呢？如何防范職業(yè)碰瓷高手呢？不一而足，這些都是企業(yè)HR管理者必須面對(duì)的一大問題。 勞動(dòng)合同法自2008年實(shí)施以來，企業(yè)界對(duì)它的非議很多，其中不乏真知灼見，但是恕我直言，大部分是沒有全面正確理解勞動(dòng)合同法的片面理解，實(shí)際上，勞動(dòng)合同法在增加用人單位違法成本的同時(shí)，賦予了企業(yè)降低用工成本和增加用工自主權(quán)的大量空間，無論在我們HR頭疼的調(diào)崗調(diào)薪，還是在我們?cè)嵅〉膭趧?dòng)合同解除方面都是如此。

19、人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與

20、人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)

21、不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一