混凝土攪拌站混凝土成本控制分析

1、.混凝土攪拌站混凝土成本控制分析本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！1保證質(zhì)量，選用合格原材料混凝土的成本控制，最主要直接的是受到原材料的影響，是否以次充好，是否穩(wěn)定，是決定混凝土質(zhì)量與強(qiáng)度的首要條件。質(zhì)量好，強(qiáng)度高，合格率高的混凝土在使用會更加穩(wěn)定，不會造成浪費現(xiàn)象，從而節(jié)約成本。水泥、砂石水泥和砂石的選用，在原材料進(jìn)廠之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，盡量不要采用信譽(yù)不仕或質(zhì)量稍遜的水泥廠為合作對象，現(xiàn)在市面上各種水泥品牌廠家林立，各個廠家生產(chǎn)水泥過程中使用的礦物成分不同，在拌合的時候這

2、個差異就會體現(xiàn)出來，劣質(zhì)的水泥在攪拌過程中會出現(xiàn)很多不可預(yù)知的問題，影響攪拌結(jié)果，質(zhì)量不過關(guān)的水泥通常會有凝結(jié)時間長，混凝土強(qiáng)度低等現(xiàn)象，直接造成人力、時間資源、資金成本卜的損失，因此不用雜牌、次牌水泥，正因為可靠性低，如若返工，往往會得不償失。砂石要嚴(yán)格把好含泥量的檢驗關(guān)，顆粒的粒徑和顆粒級配都是砂石質(zhì)量是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。我國普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方一法，必須嚴(yán)格依照進(jìn)行質(zhì)量檢測。相比較天然的砂石，人工機(jī)器制造的碎砂石也是很好的選擇。使用砂石可以使混凝土的強(qiáng)度大增，是提高使用率的途徑之一。外加劑其次是各種外加劑的使用?，F(xiàn)在的混凝土制作過程中常用的外加劑類型包括減水劑、早強(qiáng)劑、防止

3、劑、加氣劑、膨脹劑、緩凝劑、引氣劑、防凍劑、著色劑、速凝劑、泵送劑、阻銹劑等。在混凝土的制作過程中起到可以改變拌合物的流變性能、影響凝結(jié)的時間、改善混凝土耐久等作用，這些外加劑的合理選用及合理使用，決定了混凝土最終的品質(zhì)，因此在外加劑運用過程中，要采用符合實際情況和需求的配比方一式，可達(dá)到降低成本的目的。磨細(xì)礦渣粉、粉煤灰再次，是磨細(xì)礦渣粉和粉煤灰的使用，這兩種礦物質(zhì)受到產(chǎn)地的影響較大，所以各地成分各不相同?；炷恋膹?qiáng)度以及抗?jié)B透性會直接受到粉煤灰的影響，而磨細(xì)礦渣粉則影響著混凝土的凝結(jié)時間，通常直觀卜，我們在貨品驗收階段，首先可以直接通過肉眼觀察粉煤灰的顏色來判斷，在進(jìn)一步通過接觸檢驗粉煤灰

4、細(xì)度是否足夠，檢驗吸水量等，主要目的是通過一系列方式來判定含碳量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。所以，在選取時應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國國家規(guī)定的應(yīng)用技術(shù)規(guī)范，分批分時分地的進(jìn)行具體檢驗，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以上的進(jìn)行應(yīng)用。1 .4水最后，在攪拌混凝土?xí)r所用的水源，一定要經(jīng)過檢測，使用符合國家規(guī)定的水質(zhì)，可避免造成不必要的浪費。2合理優(yōu)化混凝土配合比方式混凝土制作過程中，每一種原材料的用法用量都是至關(guān)重要的，它將決定最終決定混凝土的質(zhì)量與成本，在混凝土原料的配比過程中，要結(jié)合工程實際，由現(xiàn)場操作人員現(xiàn)場或在實驗室進(jìn)行實驗，找出最科學(xué)，最符合需求，最優(yōu)化的配合比方式，不僅是設(shè)計水平的體香，也整個混凝土生成過程里最具有實際意義的一個

5、步驟?；炷恋慕M成材料中包括:水泥、砂石、水以及我們卜文提到的各種外加劑，技術(shù)人員要通過計算，測算出各種材料的比例關(guān)系，這個過程就是配合比的過程，在實驗過程中也要不斷探索創(chuàng)新，用新型的，先進(jìn)的技術(shù)和工藝不斷提高優(yōu)化配合比的比例，對于有非常規(guī)需求的混凝土進(jìn)行配合比的調(diào)節(jié)，帶有目的性的保證性能，這是考驗技術(shù)人員技術(shù)是否過關(guān)的一道好題。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的混凝土性質(zhì)應(yīng)該做到流動性好且粘性低，不抓底，不離析，要經(jīng)過精細(xì)的配合比實驗才可達(dá)到。3優(yōu)化人力資源管理制度管理模式合理化任何一個小型企業(yè)的運作核心都是默契合理的團(tuán)隊協(xié)作，混凝土攪拌站也不例外。新型的管理制度、管理模式是降低混凝土攪拌站成本的措施之一。俗話

6、說得好:“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在混凝土攪拌站最初籌備建設(shè)之時，就隨之制定一系列規(guī)章制度，崗位要因?qū)嶋H情況而設(shè)立，不可盲目跟風(fēng)浪費人力資源，可大大減少管理過程中的崗位職能重復(fù)問題，即節(jié)約成本又可使團(tuán)隊精英化，符合長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。人工勞務(wù)費用合理化人工費用的核算可以月、季、年為單位，分別與勞動人員簽署勞動合同，無論是長期雇傭或是臨時雇傭，在支付勞務(wù)費用的同時，都應(yīng)該由財務(wù)人員事無巨細(xì)的歸納集合，計人帳中，不可因小忽視，造成管理混亂。具體合理費用的方一式可分一下兩個方一面:第一是包干管理法，即將所有勞動內(nèi)容分區(qū)，分模塊實施外包，由多個班組進(jìn)行實際勞動操作，重點在于在勞動外包之前，應(yīng)當(dāng)對勞動的內(nèi)容和

7、勞動量進(jìn)行統(tǒng)計，計算用工量，才可有效節(jié)約成本。第二是雇傭技術(shù)水平較高的勞動者來進(jìn)行生產(chǎn)，自古以來“兵貴精而不貴多”，技術(shù)水平提高，管理水平的提高，都可以行之有效的提高生產(chǎn)效率，避免了勞動力的浪費，也就是避免了勞務(wù)費用的浪費，同時也方便管理。生產(chǎn)成本費用合理化物資部門是每一個團(tuán)隊的重中之重，每一天乃至每一個核算期都要按照規(guī)章制度，對材料、物資進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計和計量，按照實際情況辦理好材料的每一步手續(xù)，出賬單據(jù)、用料單據(jù)都要依據(jù)事實進(jìn)行記錄，以便核算。物資部門要做到“進(jìn)料清楚”“用料清楚”“用途清楚”“剩余清楚”四個要點，并制定具有固定格式和規(guī)格的“原材料用法用量單據(jù)”，成本則一目了然，做到了對材料費用的準(zhǔn)確控制，就可有的放矢的進(jìn)行優(yōu)化改革，減免掉不必要的、重復(fù)的材料浪費。4混凝土生產(chǎn)使用合理化管理人員要完全了解混凝土生產(chǎn)以后的工序以及使用時間，對混凝土的使用順序進(jìn)行梳理，在檢測合格后，要確保使混凝土能夠最快的投人使用，可以有效的減少混凝土成品的浪費，提高混凝土的使用力，從而直接提高混凝土攪拌站的利益。同時保持良好的操作習(xí)慣，正確的操作流程，才能使設(shè)備發(fā)揮最大的效率，及時的保養(yǎng)和維修也可以延長設(shè)備使用壽命，減少事故發(fā)生，避免停產(chǎn)等消極情況出現(xiàn)。5結(jié)語可以看出，從原材料到生產(chǎn)，再到使用，都是有跡可循可以計