經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫(kù)：沃爾沃公司

1、經(jīng)濟(jì)金融財(cái)務(wù)貿(mào)易詞庫(kù)系列文庫(kù)沃爾沃公司經(jīng)濟(jì)金融是人類(lèi)活動(dòng)重要組成，在社會(huì)生產(chǎn)中有重要地位。本文提供“沃爾沃公司”的現(xiàn)代視點(diǎn)解讀，以供大家了解。沃爾沃公司瑞典最大的跨國(guó)公司。它是以生產(chǎn)汽車(chē)為主，涉足船舶、工業(yè)用引擎、航空機(jī)械、建筑機(jī)械、食品、服務(wù)業(yè)的一家綜合性，多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。公司1996年銷(xiāo)售額達(dá)23266億美元，資產(chǎn)20544億美元。沃爾沃公司始于1915年成立的斯文斯卡庫(kù)拉格法布瑞肯(SKF，生產(chǎn)滾珠軸承和其它特殊鋼制品)的子公司，主要從事轎車(chē)和卡車(chē)的裝配。1935年獨(dú)立，而后聯(lián)合和吞并其它公司，創(chuàng)立了沃爾沃股份公司。長(zhǎng)期以來(lái)，公司通過(guò)兼并和購(gòu)入企業(yè)擴(kuò)大自身的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)。194

2、1年，吞并制造飛機(jī)引擎的弗爾呂格摩托公司。1950年，兼并生產(chǎn)建筑設(shè)備和農(nóng)林設(shè)備的沃爾沃布姆公司。1972年購(gòu)入生產(chǎn)小型轎車(chē)的范德奧尼斯公司，1981年，購(gòu)入擁有工程技術(shù)、食品、能源等業(yè)務(wù)的裴哲印別斯特公司。但80年代，由于非汽車(chē)部門(mén)收益日益惡化，沃爾沃公司改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以少數(shù)精銳企業(yè)為主干，陸續(xù)出售非盈利的非汽車(chē)業(yè)務(wù)，從而使公司成為一個(gè)以汽車(chē)為主，涉足船舶、工業(yè)用引擎、宇航、食品產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)。公司在出售非盈利企業(yè)的同時(shí)，也加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。1981年吞并生產(chǎn)重型卡車(chē)的懷特摩托股份公司和經(jīng)營(yíng)商業(yè)、工程設(shè)備、食品的瑞士第三大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司貝杰林韋斯混合公司，同年，沃爾沃公司的子公司沃爾沃能源股

3、份公司與弗德烈烏爾辛公司合并改組為沃爾沃石油產(chǎn)品股份公司。1982年，購(gòu)入美國(guó)丹佛的哈麥登兄弟公司。沃爾沃公司的海外經(jīng)營(yíng)的歷史較早。1928年公司產(chǎn)品開(kāi)始外銷(xiāo)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)主要集中于北歐地區(qū)。1950年市場(chǎng)轉(zhuǎn)向歐洲、北美地區(qū)。公司的海外投資活動(dòng)始于60年代。1963年在比利時(shí)、加拿大設(shè)立現(xiàn)地生產(chǎn)法人，從事汽車(chē)生產(chǎn)和裝配。70年代投資主要集中于拉美地區(qū)。1981年購(gòu)入美國(guó)懷特汽車(chē)公司，1986年接管GM的重型卡車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，1988年收購(gòu)英國(guó)雷蘭公共汽車(chē)公司，并同韓國(guó)大宇公司就重型卡車(chē)對(duì)韓出口簽訂協(xié)議。1990年公司與法國(guó)雷諾公司互購(gòu)股份，開(kāi)始了全面合作。目前沃爾沃公司在世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)

4、或銷(xiāo)售現(xiàn)地法人。沃爾沃公司在組織上由如下公司形式構(gòu)成：(1)制造子公司。共12家，以沃爾沃汽車(chē)公司、沃爾沃布姆公司、沃爾沃弗爾呂格公司為最大。12家公司中，7家在海外，以比利時(shí)的沃爾沃歐羅巴卡車(chē)公司和荷蘭的尼德蘭沃爾沃彭達(dá)公司居前列。(2)國(guó)外銷(xiāo)售公司。主要的有15家。(3)其它子公司。有32家，其中包括貝杰林韋斯公司、沃爾沃石油產(chǎn)品股份公司、沃爾沃國(guó)際開(kāi)發(fā)公司、沃爾沃彭達(dá)公司、沃爾沃?jǐn)?shù)據(jù)處理公司等，國(guó)外的公司主要包括：沃爾沃大陸公司(比利時(shí))、沃爾沃金融公司(日內(nèi)瓦)、沃爾沃遠(yuǎn)東股份公司(香港)、沃爾沃東南亞公司(新加坡)等。(4)參股公司。一般地說(shuō)，對(duì)參股公司，沃爾沃公司的持股比例在50%以下。沃爾沃公司的迅速發(fā)展是在70年代后，70年代公司從三方面入手：(1)改革管理體制，向下屬企業(yè)放權(quán)；(2)增加R&D投入，不斷地推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；(3)加強(qiáng)海外的現(xiàn)地