《硅谷之謎》讀書筆記

1、硅谷之謎讀書筆記 硅谷之謎讀書筆記第一章 硅谷的奇跡硅谷的特質(zhì)叛逆精神以及對叛逆的寬容利用原來公司或大學(xué)的科研成果創(chuàng)辦公司在硅谷司空見慣，那么公司、大學(xué)支持這種叛逆能得到什么好處呢？比如斯坦福孕育出思科、太陽、yahoo、goge，這都是斯坦福職業(yè)發(fā)明,而斯坦福得到的好處就是經(jīng)濟收益,一筆來自其專利技術(shù)在未來公司中所占的股權(quán),公司上市或被收購,斯坦?？梢蕴赚F(xiàn)；第二筆財富才是大頭，即校友的捐贈,每年達10億美元。同時這對斯坦福的名譽聲望和人才引進都有很大益處。大公司呢，可以通過這種方式擴大自己的地盤,在所投資公司發(fā)展到一定程度后，將其買回，更有利于與其真正的競爭者爭奪市場地位。在硅谷地區(qū)，整個社

2、會對叛逆行為是支持和寬容的。在我們所熟悉的文化中,比如中國、微軟所在的華盛頓州，“競業(yè)禁止”嚴格存在,就是短期內(nèi)禁止員工跳槽到同行業(yè)的公司。但是加州的文化有所不同,加州法律中有一條是說,如果一個人必須要用某項技能去工作，那么原來的公司要允許他去其它地方工作。例如微軟訴李開復(fù)案,理由是李開復(fù)跳槽到競爭對手gog去了,當時gol就很希望案子從華盛頓州挪到加州,案子即可自動撤銷,因為李開復(fù)可以說自己必須要利用it技能來謀生。公權(quán)力對叛逆的支持:01年加州政府訴apple、gool、ite、adobe四家公司,理由是數(shù)據(jù)表明這四家公司互相不挖角，兩次上訴的最終判決結(jié)果是判四家公司賠償4.15億美元。這

3、說明公權(quán)力對叛逆行為的一種支持。這種叛逆行為可能使得一家公司的生命周期變短，但是有利于整個地區(qū)一代一代不斷的繁榮，這才促成了硅谷從最初的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進入到軟件產(chǎn)業(yè)，后來也發(fā)展了生物制藥產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)以及后互聯(lián)網(wǎng)，甚至它現(xiàn)在在汽車產(chǎn)業(yè)都處于世界前列。那么這種叛逆行為和在中國常見的山寨行為有什么區(qū)別呢? 叛逆是n1，即在原有基礎(chǔ)上做出一個更好的產(chǎn)品,而山寨行為是n-,在原有基礎(chǔ)上降低成本，做出便宜點兒的產(chǎn)品。其區(qū)別是本質(zhì)性的,所以再多的山寨行為也造就不出硅谷。 對失敗的寬容成功必然伴隨著失敗，失敗一次,社會還會對你有信心嗎?也可以看出,美國、以色列創(chuàng)新比較強，日本和法國比較差。為什么必須對失敗進行寬容

4、呢?用羅斯福的一句話：“榮譽應(yīng)該給予那些真正置身在競技場上的人，雖然他們渾身是淚水、血液和汗水?！彼麄儾粩啾淮虻梗植粩嗾酒饋?。世界上沒有一種努力是不伴隨失敗的,所以只要努力嘗試往前走,就有可能失敗，而其他人就應(yīng)該去寬容失敗。facebok的ce扎克伯格講在信息時代我們必須要跑得很快，在公司內(nèi)部，很快地去跑自然會碰倒桌椅,而如果還未碰倒就說明跑得不夠快。這是公司內(nèi)部對失敗的寬容?，F(xiàn)在中國風(fēng)險投資對失敗的寬容已經(jīng)做的足夠好了。創(chuàng)辦公司失敗后沒有人要討債，但公司內(nèi)部寬容還遠遠不夠。在硅谷公司外表光鮮，實際上內(nèi)部失敗的項目非常多，只是公司對其很寬容。比如googl，燒錢多于一億的項目多了去了,很多我

5、們沒看到就死掉了。比如硅谷有一個項目,生產(chǎn)電視機頂盒，很慘的時候,每個月退回來的比賣出去的還多，但這并未影響對此項目的進一步研發(fā),也沒有影響到現(xiàn)在正做的能讓整個美國家庭甚至全世界很多國家的家庭直接光纖入戶的研發(fā)。“榮譽不屬于那些批評家:那些指出強者如何跌倒或者實干家哪里可以做的更好的人。榮譽屬于真正在競技場上拼搏的人,屬于臉龐沾滿灰塵、汗水和鮮血的人,屬于頑強奮斗的人,屬于屢戰(zhàn)屢敗但還擁有巨大熱情和奉獻精神的人，應(yīng)為努力是沒有錯誤和缺點的；榮譽屬于投身于有價值的事業(yè)的人,屬于敢于追求偉大夢想，最終取得偉大成就或者雖敗猶榮的人。這樣，它的位置，將永遠不會和那些靈魂冷漠膽小而不知勝敗的人在一起。”

6、 西奧多羅斯福其實,在信息時代,寬容失敗代表的更多是對各種機會的把握。初創(chuàng)企業(yè)時,阿里巴巴不會知道電商發(fā)展得如此迅猛,oog在人工智能上做投資時也不能斷定它會引起全球的共同關(guān)注，沒有嘗試，就沒有收獲。沒有人會知道明天會發(fā)生什么,硅谷成功在方法論上有重要一點是承認未來的不確定性，沒有什么一定會成功,給有勇氣的人以機會去嘗試，才有可能看到未來。 多元文化在硅谷中心地區(qū)帕洛安圖市,只占美國人口約4%的亞裔占當?shù)厝丝诘娜桑谔O果總部所在的庫帕蒂諾市,亞裔更是占到總?cè)丝诘娜种笥?大量的移民帶來了多元的文化，多元的文化又給硅谷帶來了什么呢？帶來新鮮血液 實際上硅谷是把全世界的精英集中到很小一個地區(qū)

7、去，每年從世界各地有很多新的移民到硅谷,第一他們帶來技術(shù),第二他們有狼性,就是創(chuàng)業(yè)精神。所以在紅杉資本里有一條不成文的規(guī)定是,所投資的每一個創(chuàng)業(yè)團隊至少要有一個共同創(chuàng)始人是第一代移民；誕生偉大的產(chǎn)品 每個國家都有一種獨特的文化，產(chǎn)品常?？梢苑从尺@種文化。由于文化差異，一般產(chǎn)品走向國際化市場就會比較困難,不了解世界各地的文化就造成產(chǎn)品走不出去。比較成功的國際化產(chǎn)品有什么呢？青花瓷和hone手機。青花瓷是伊斯蘭文化、希臘、古埃及各種文化融合在一起的結(jié)果，iphone手機方便、易用，不需教直接就可以用,大部分美國產(chǎn)品可不是這樣,像美國汽車就給人傻大笨粗的感覺，iphoe不是這樣，它的設(shè)計實際吸收了日

8、本、德國、中國、印度的文化。據(jù)美國一個著名建筑師，喬布斯的朋友，越戰(zhàn)紀念碑的設(shè)計者林櫻(林徽因的侄女)說，喬布斯這樣設(shè)計ihe是接受了東方禪宗文化“少就是多”的原則；另外，在phone的外形設(shè)計上,喬布斯找了德國的設(shè)計師，并讓其以保時捷汽車的弧線為借鑒來設(shè)計，精敲細打。 追求卓越拒絕平庸也是硅谷成功的一個秘訣,硅谷真正通過市場機制把最有價值的資源動態(tài)分配給最優(yōu)秀的人，他也得以永遠保持朝氣,在歷次科技革命中，幾乎做到了長盛不衰。硅谷人口密度比較大,可住面積小，氣候適宜。沒有政府來調(diào)配資源,它不會照顧弱勢群體，不會給他們便宜的房價,這里只有靠能力決定你的去留,如果很平庸是沒有出路的。在美國70多的

9、人擁有房子,在加州只有2左右,在硅谷只有7，只有足夠優(yōu)秀才能留在那兒。一個公司也是,只有比較卓越，利潤率足夠高，才能維持在硅谷的辦公環(huán)境。而且在當?shù)匚幕?xí)俗中,模仿是一件可恥的事，如果找風(fēng)投說自己做的產(chǎn)品與什么產(chǎn)品一樣,但比它成本低0%,風(fēng)險投資是不會理會的。一旦企業(yè)落伍,就會被淘汰。一個產(chǎn)業(yè)的所有公司都被淘汰時,產(chǎn)業(yè)消亡,取而代之的是新的產(chǎn)業(yè),資源永遠會給予更重要的人。硅谷有一個工廠，寫著特斯拉的字樣，建于上世紀5年代，最早是gm的工廠。在整個50年代美國三大汽車是很牛的,底特律的三個公司生產(chǎn)全世界百分之九十幾的汽車，0年代日本汽車起來后其地位下降。所以這家工廠從g的汽車廠轉(zhuǎn)變成m和豐田的合

10、作廠,隨著m的落后它慢慢變成豐田的工廠。208年金融危機后,豐田實力變?nèi)?這塊地就要賣給思科去做博物館，但考慮到那樣的話生產(chǎn)線要全部廢掉，所以最后以換股的形式賣給特斯拉繼續(xù)生產(chǎn)汽車。這個工廠的變遷說明了只有卓越的公司才能在此地生存下去。經(jīng)過幾十年這樣不斷淘汰，硅谷越來越卓越，在全世界的競爭力變得非常強。硅谷不追求“基業(yè)長青,百年老店”,不追求打造一個航空母艦,只追求卓越。因為大家知道再偉大的公司都會過氣,美國財富500強的公司平均年齡只有8歲,實際上這是硅谷真正的一代一代往前走的一個原由。我覺得硅谷最感人之處是，它并不依賴一個單一的產(chǎn)業(yè),任何一個產(chǎn)業(yè)在特定時間都會生根發(fā)芽、枝繁葉茂,但一旦時過

11、境遷，當產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能依靠轉(zhuǎn)移產(chǎn)地等降低成本，那么它就永遠的錯過了時代的潮流。而硅谷的支柱產(chǎn)業(yè)一直都是引領(lǐng)時代發(fā)展的前驅(qū),拒絕平庸的意義如此可見一斑。 車庫文化是硅谷的謊言 一個創(chuàng)始人如果待在車庫里兩年，基本上是沒有前景的。硅谷這么多家偉大的公司中，這有appe是從車庫里走出來的,剩下的公司時怎么產(chǎn)生的呢?它是在原先現(xiàn)有公司或現(xiàn)有科技成果的基礎(chǔ)上,更上一層樓形成的,這被稱為n1模式。比如肖克利做晶體管,仙童在其基礎(chǔ)上做集成電路；仙童做一般集成電路，itel做起了大規(guī)模集成電路。硅谷中誕生的企業(yè) 一旦孕育出自己的風(fēng)投體系,產(chǎn)業(yè)鏈便可不斷上下伸展,硅谷風(fēng)險投資人逐漸引導(dǎo)該地區(qū)從單一的半導(dǎo)體工業(yè)朝著

12、it全方位甚至生物、汽車領(lǐng)域發(fā)展。反觀底特律、匹茲堡等工業(yè)地區(qū),不曾培養(yǎng)出自己的投資人，一直守著單一的工業(yè)，所以漸漸地就衰落了。仙童半導(dǎo)體公司:硅谷最早發(fā)展起來的企業(yè),開創(chuàng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，也開創(chuàng)了一種新型的雇傭關(guān)系和同事關(guān)系。硅谷的第一階段又被稱為仙童谷。 1給硅谷的發(fā)展定下了基調(diào)，就是不以那些政府支持的國防、軍工和政府大系統(tǒng)為硅谷地區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，而是生產(chǎn)世界上每一個人、每一個行業(yè)都要用到的半導(dǎo)體; .不僅通過百花齊放的方式，讓整個硅谷地區(qū)受益于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，而且通過派生出來的風(fēng)險投資(kpb和紅杉資本）為硅谷今后的轉(zhuǎn)型做好了資金和人才的準備。信息技術(shù)企業(yè)：intel 宗旨: 不斷創(chuàng)新，保持領(lǐng)先,

13、打敗對手 靠著半導(dǎo)體動態(tài)存儲器將硅谷的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)推向了高峰ntel選中存儲器作為公司核心產(chǎn)品體現(xiàn)了摩爾定律的作用，摩爾和諾伊斯意識到，過不了多久半導(dǎo)體存儲器的價格會低于磁芯存儲器。inte快速適應(yīng)市場，開創(chuàng)了全球通用處理器市場。 與微軟一道成功地打造了c時代的winte體系，整個i行業(yè)都圍繞這兩家公司轉(zhuǎn)。蘋果、甲骨文、sun、思科、雅虎、goole、facboo、instram、 whatap、youtb、nt、iter、snpcha生物制藥：基因泰克(genentech)電動汽車：特斯拉 硅谷附件的頂尖大學(xué)star、加州大學(xué)伯克利分校、加州大學(xué)舊金山分校 硅谷的風(fēng)險投資kpp(凱鵬華盈)、紅

14、杉資本、nea硅谷的風(fēng)投最值得借鑒的是投資者對技術(shù)非常敏銳，他們有能力對創(chuàng)業(yè)者進行輔導(dǎo),這大大提高了創(chuàng)業(yè)者成功的概率；相比華爾街,硅谷風(fēng)投的另一個特點是不同的基金之間合作要遠多于競爭,這不僅反映在幾家基金合投一個項目,以降低每一家投資基金本身的風(fēng)險,而且反映在不同的基金相互接盤把一個個公司推上市。在有些地區(qū)甚至還有風(fēng)投公司之間相互搶對方比較好的項目的情況，所以,在某種程度上,硅谷地區(qū)風(fēng)投回報較高的原因就是合作!第二章 宛若似真的分析硅谷成功的氣候說 硅谷的氣候是很好，但是地中海地區(qū)(意大利、希臘、西班牙、葡萄牙)經(jīng)濟發(fā)展并不好;孟德斯鳩認為氣候太好,人容易變得懶惰斯坦福之說 硅谷與斯坦福就是雞

15、與蛋的關(guān)系,其實硅谷的發(fā)展早于斯坦福 教育更發(fā)達的波士頓并沒有發(fā)展起來風(fēng)險投資說 硅谷的風(fēng)險投資從起源和發(fā)展就優(yōu)勢 海外風(fēng)險投資機構(gòu)（軟銀、ds)在硅谷比本地更成功政府扶持說 美國政府權(quán)力有限 美國強調(diào)自由經(jīng)濟，對商業(yè)影響不大知識產(chǎn)權(quán)保護說 硅谷企業(yè)的專利數(shù)量并不多，沒有一家排進全美前十第三章 硅谷的起源硅谷前傳因為淘金，成為冒險家的樂園 強調(diào)個人奮斗、自己動手(diy） 天時與地利 bm選擇在這里建立第二個實驗室 斯坦福的特曼,被稱為硅谷之父，在斯坦福資金危機中提出租地，斯坦福 科技園應(yīng)運而生怪才與叛徒 晶體管的發(fā)明人肖克利(諾貝爾獎獲得者），吸引了幾個對硅谷有影響力的年輕人 97.9.18

16、，八叛徒從肖克利公司辭職，創(chuàng)辦仙童(itcild)公司 仙童公司包括:諾伊斯、摩爾(intel創(chuàng)辦人) 仙童公司對硅谷產(chǎn)生深遠影響第4章 硅谷的發(fā)展從誕生到0世紀70年代中期為第一階段,這是全世界從工業(yè)時代邁向信息時代的前夜,硅谷以半導(dǎo)體工業(yè)為主,是名副其實的“硅”谷;從70年代中期到2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎為第二階段，這是我們通常所說的信息時代,前后30年左右的時間里,硅谷以軟件和互聯(lián)網(wǎng)為主。2003年后硅谷的發(fā)展進入第三階段,為后信息時代,創(chuàng)新覆蓋了很多領(lǐng)域，核心競爭力便是創(chuàng)新。硅谷1.0確立半導(dǎo)體工業(yè):20世紀50年代，舊金山灣區(qū)剛剛起步，不知不覺中硅谷做了一次產(chǎn)業(yè)的選擇。一方面，斯坦福

17、科技園的建立、b almaden實驗室的成立、肖克利半導(dǎo)體公司和后來仙童公司的創(chuàng)辦使灣區(qū)在計算機行業(yè)中嶄露頭角；另一方面，朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭和曠日持久的冷戰(zhàn)讓美國把相當多的國防工業(yè)放到了舊金山灣區(qū)，國防工業(yè)在一段時間里成為整個圣塔克拉拉縣的支柱產(chǎn)業(yè)。這兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不矛盾,在短期內(nèi)還是相輔相成的,但長期看來,一個地區(qū)必須做一個選擇,形成自己的產(chǎn)業(yè)特點。軍工企業(yè)有政府資金的支持，于是波士頓地區(qū)、洛杉磯-圣地亞哥地區(qū)、美國南部的奧斯丁-達拉斯地區(qū)選擇了一條在當時看來相對容易的道路，成為了美國的軍事工業(yè)和航天技術(shù)中心。而硅谷沒有走這條路,而是選擇了靠私營企業(yè)、自由競爭立足的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為支柱。早期

18、半導(dǎo)體工業(yè)所需投資相對較少,屬于技術(shù)密集型而非資本密集型企業(yè)，適合硅谷這種后發(fā)展起來的工業(yè)中心。硅谷的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了短暫的晶體管時代（肖克利)，就進入集成電路時代（仙童）。intel開創(chuàng)的半導(dǎo)體存儲器市場將硅谷的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)推向高峰。 總體講，第一階段仙童公司對硅谷影響深遠:定基調(diào)、衍生出其他公司、產(chǎn)生風(fēng)險投資硅谷2,0信息時代70年代左右,半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化,硅谷繁榮的同時滋生出危機軟件業(yè)迎來大發(fā)展的契機甲骨文開創(chuàng)賣軟件的新模式軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護，帶來了軟件的競爭優(yōu)勢風(fēng)險投資推動著硅谷信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展硅谷 后互聯(lián)網(wǎng)時代硅谷不見出現(xiàn)了很多大公司,像google、faebook，而且出現(xiàn)了很多

19、小公司這些小的創(chuàng)業(yè)公司具有小、快、靈的特點第六章硅谷的奧秘(下)- 硅谷的企業(yè)文化和情懷工程師文化工程師在硅谷的很多公司的地位很高動手和動腦,自己動手實現(xiàn)自己的想法把工程師分為五個等級:獨立完成任務(wù);領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品;行業(yè)最優(yōu)；改變世界;開創(chuàng)行業(yè)由下及上，工程師可分五級,從獨立完成任務(wù)到開創(chuàng)行業(yè)，每差一級貢獻差十倍。在中國,很多基本的工程師干了兩三年、五六年就去搞管理，不再碰技術(shù)，所以很難從一級到一級,也很難開創(chuàng)出事業(yè)。那么為什么有人一輩子甘當工程師,這涉及文化、哲學(xué)上的理念差異。硅谷其實顛覆了我們工業(yè)時代的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)是基石，人是分子(螺絲釘),馬克思講人和企業(yè)是雇傭與被雇傭的

20、關(guān)系，這是在工業(yè)時代。在信息時代，人和人的關(guān)系發(fā)生了改變，分配制度上就是一種零和游戲，硅谷工程師的高收入在過去工業(yè)時代是絕對做不到的,員工多拿一分，老板就少拿一分?？疵绹侣劤Ｓ袆谫Y糾紛,工會和資方的皮永遠是扯不清的，這是工業(yè)時代的一個特點。那么在信息時代呢，人和企業(yè)是一種契約關(guān)系,企業(yè)是一個平臺，你有技能，你拿著技能在這個平臺下和企業(yè)談一個合同。公司發(fā)錢，你給公司做事兒，但是你并不完全隸屬于它，所以是一個平等的契約。在分配制度上是期權(quán)制度，大家不管存量是多少,共同創(chuàng)造增量，然后按照一個比例來分配增量。比如進公司時股價為85美元一股,你擁有10萬股,那么股價漲到美元時,你就有00萬美元的財富,

21、另外一個人有10萬股，他就得10萬美元。這個比例是由于人和公司的契約,根據(jù)我們的資源和能力和公司有這樣的契約,我們能做的就是想辦法把公司的股票從8拱到86，即使人與人之間有矛盾，但在財富的驅(qū)使下每個人都這么做,就誕生了像gogle、ppl市值這么高的公司,由于人和公司是契約關(guān)系，上下級之間也是契約關(guān)系,只是你拿到了0萬股，我只有0萬股，所以分配任務(wù)的時候,并不能說你必須做什么否則我就要懲罰你，因為我跟公司也是契約關(guān)系。這是信息時代人和企業(yè)關(guān)系的一個精髓，實際上徹底顛覆了工業(yè)時代的很多做法。我們很多企業(yè)、地區(qū)學(xué)習(xí)硅谷,之所以學(xué)不成,很重要的一個原因就是它在做信息時代的事情,但思維方式還是停留在工

22、業(yè)時代。那么硅谷到底能否復(fù)制，坦率地講很難,像人口的分布、多元文化這些我們就很難做到,如果真的能做到以上三點，那么每一個地區(qū)、整個國家都會有活力和創(chuàng)造力。不迷信權(quán)威不受所謂專業(yè)的約束重實不重名敢為天下先（以gogle開發(fā)圖像識別和匹配服務(wù)為例）今天gogl的人工智能項目引起全球關(guān)注,就是它敢于挑戰(zhàn)、勇于嘗試的結(jié)果。扁平化管理特征:減少層級、分權(quán)限制上級對下級的人事權(quán)扁平化管理的本質(zhì)是一種契約關(guān)系,而不是簡單的雇傭關(guān)系世界的情懷硅谷存在三類人:夢想家、企業(yè)家和投資人、工程師是否有改變世界的情懷,決定一家公司能走多遠第七章 工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)牛頓和機械思維牛頓最直接的貢獻,在于他用簡單而優(yōu)美的數(shù)學(xué)

23、公式破解了自然之謎機械思維在歷史上，對人類文明的促進作用非常大泰勒管理理論泰勒的管理理論包括四個方面：效率優(yōu)先、同構(gòu)的樹狀組織架構(gòu)、人性化管理、可預(yù)測性極大地提升了全球工業(yè)生產(chǎn)率現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度剖析資本是現(xiàn)代工業(yè)時代最重要的因素企業(yè)家非?？粗貙ιa(chǎn)資料和市場渠道的擁有權(quán)人和企業(yè)的關(guān)系：鐵打的硬盤流水的兵人與人的關(guān)系:嚴格樹狀結(jié)構(gòu)分配制度:勞資雙方在零和基礎(chǔ)上長期博弈 專利制度：保護發(fā)明創(chuàng)造最有效的手段第八章 信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)三論與管理維納的控制論、香農(nóng)的信息論、貝塔朗菲等的系統(tǒng)倫控制論的思維方式:根據(jù)反饋不斷調(diào)整信息論的思考方式：最大限度地采用便宜資源，盡可能節(jié)省貴的資源；信息的傳播速度

24、不可能超過信道的容量，人類開始有意識地不斷拓展帶寬系統(tǒng)論的思考方式：局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)從預(yù)測到反應(yīng),從局部到整體,從控制到通信變預(yù)測為反應(yīng)，由機械思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂扑季S風(fēng)險投資的實質(zhì)也是變預(yù)測為反應(yīng),把更多資源投給最有可能成功的項目每一個知識工作者本身就是一個自覺的自我管理者,應(yīng)該采用任務(wù)導(dǎo)向的契約式管理方式硅谷企業(yè)更看重網(wǎng)路效應(yīng)和入口效應(yīng)，而不是擁有生產(chǎn)資料封閉的系統(tǒng)永遠朝著熵增加的方向發(fā)展，一定會越來越糟糕，而一個開放的系統(tǒng)引入負熵,才可能讓系統(tǒng)通過與外界的交互變得更加有序,也會朝著越來越好的方向發(fā)展信息時代的企業(yè)制度剖析對失敗的寬容：個別的成功都是以大量的失敗為條件創(chuàng)業(yè)成功概率最高的是第三次創(chuàng)業(yè)者期權(quán)是現(xiàn)代信息時代的分配制度扁平化不僅是層級的減少,還包括人與人之間地位更加平等扁平化管理拓展了公司內(nèi)部的帶寬,使得公司內(nèi)部的合作更加順暢工程師文化的背后：一是資本、生