施工項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案范文_第1頁
施工項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案范文_第2頁
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文檔簡介

1、以精心寫就精品文檔 歡迎下載并關(guān)注筆者施工項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)事件的危害,切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,保證正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,特制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。一、施工項(xiàng)目突發(fā)事件主要包括以下五個(gè)方面一是可能引起媒體關(guān)注的安全和質(zhì)量事件。這類事件的發(fā)生多因安全質(zhì)量的管理松懈、責(zé)任心不強(qiáng),違章指揮和操作等行為而致,社會(huì)影響大,容易引起各方面的關(guān)注,傳播途徑廣,速度快。二是有組織的群體性阻工事件。這類事件多發(fā)生在工程開工及施工過程中,多因地方群眾的拆遷征地以及補(bǔ)償遺留問題的影響而起,大多采取的是阻擋施工道路和圍攻辦公場所等嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)的行為,這類

2、事件涉及人員較多,矛盾復(fù)雜,非常敏感。三是是合作隊(duì)伍發(fā)生的群體性治安事件。這類事件的發(fā)生一般是在施工過程中,因合作隊(duì)伍間的長期矛盾和摩擦引起,容易引起治安事件。四是因工程結(jié)算、隊(duì)伍變更、工程款支付不及時(shí)等糾紛而誘發(fā)的阻工、上訪等事件。對(duì)于這類問題,要注意工作方法和策略,以說服教育為主,引導(dǎo)群眾以理性、合法方式表達(dá)利益訴求,防止事態(tài)擴(kuò)大。五是內(nèi)部員工隊(duì)伍發(fā)生的焦點(diǎn)矛盾激化事件。這類事件發(fā)生較少,一般是由于工資拖欠時(shí)間久、管理不透明引發(fā)的猜疑等矛盾的長期積累而引發(fā)的一些事件。二、預(yù)防和處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、項(xiàng)目部成立突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)組:組 長:項(xiàng)目部經(jīng)理、書記副組長:項(xiàng)目

3、部班子副職成員組 員:項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人2、突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)突發(fā)事件預(yù)防和處置工作指示精神,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,研究制定本項(xiàng)目工作安排,積極抓好落實(shí)。(2)組織開展不穩(wěn)定因素的摸排、匯總、分析工作,及時(shí)了解掌握項(xiàng)目內(nèi)存在的各種不穩(wěn)定因素,并提出化解矛盾的對(duì)策與措施。(3)對(duì)于發(fā)生的上訪、阻工、強(qiáng)行扣押資產(chǎn)等事件,要反應(yīng)迅速、措施得當(dāng),做到不回避,不推諉,積極應(yīng)對(duì),通過耐心細(xì)致的思想勸解和法律疏導(dǎo)平穩(wěn)解決。(4)及時(shí)收集、整理并向上級(jí)報(bào)告上訪事件的信息和處置工作進(jìn)展情況,確保信息暢通。(5)制定拖欠農(nóng)民工、供應(yīng)商資金發(fā)放方案,做到手續(xù)健全,程序規(guī)范。三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)

4、制對(duì)于在處理突發(fā)事件工作中及早發(fā)現(xiàn)問題,有效制止較嚴(yán)重群體事件以及在維穩(wěn)工作中做出較大貢獻(xiàn),成績突出的,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、有關(guān)要求1、項(xiàng)目全體干部職工要在思想上認(rèn)識(shí)到做好維穩(wěn)工作的重大意義,積極做好維穩(wěn)工作,創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。2、抓好突發(fā)事件源頭控制,以工資拖欠、材料款拖欠、征地拆遷、環(huán)境污染、設(shè)施損壞、施工擾民等問題為重點(diǎn),分析這些方面可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素,從源頭上排查和預(yù)防矛盾糾紛,防止問題和矛盾轉(zhuǎn)化升級(jí)。3、定期開展不穩(wěn)定因素的排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭性、傾向性問題,全力化解,切實(shí)將不穩(wěn)定因素解決在項(xiàng)目。4、各部門負(fù)責(zé)人、各職能人員必須自覺承擔(dān)起維穩(wěn)的第一道防線作用,落實(shí)職責(zé),明確任務(wù),掌握情況,及時(shí)報(bào)告動(dòng)態(tài)信息,通過積極有效的工作,化解不穩(wěn)定因素,確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。-文章說明-本文是經(jīng)過精選整理后的精品文檔,具有很強(qiáng)的實(shí)用性,下載后可對(duì)文檔進(jìn)行重新編輯,可按您的想法稍作修改直接套用,標(biāo)題

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