成本考核表2013版

1、項(xiàng)目成本管理檢查考核表受檢項(xiàng)目: 檢查人員:檢查要點(diǎn)投標(biāo)前或承接任務(wù)前必須進(jìn)行成本測(cè)算，為投標(biāo) 報(bào)價(jià)及簽訂合同提供依據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃編制資料的報(bào)送：工程項(xiàng) 目中標(biāo)后，在六個(gè)工作日內(nèi)必須將完整的招標(biāo)文 件、答疑、完整的投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書報(bào)送公 司成本管理部工程合同 簽訂后，應(yīng)在六個(gè)工作日內(nèi)將紙質(zhì) 合同或電子版合同，報(bào)送公司成本管理部合同簽訂后，必須在 20個(gè)工作日內(nèi)編制完 成項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，確定目標(biāo)、指標(biāo)后報(bào)公司 成本管理部進(jìn)行審核項(xiàng)目過程成本控制 每月應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目成本費(fèi) 用管控實(shí)施細(xì)則對(duì)人工費(fèi)用、材料進(jìn)耗費(fèi)用、 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、安全文明費(fèi)用、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及分

2、包工程費(fèi)用進(jìn)行 核算，核算必須實(shí)事求是，做到同步、準(zhǔn)確、全 面。并對(duì)量?jī)r(jià)進(jìn)行分析，采取有效措施降低成本。實(shí)際成本必須控制在目標(biāo)成本控制計(jì)劃內(nèi)當(dāng)月發(fā)生的設(shè)計(jì)增、減變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證必須當(dāng)月 核算入賬項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉成本情況。經(jīng)濟(jì)簽證及索賠資料管理：有效辦理經(jīng)濟(jì)簽證, 提高索賠意識(shí)應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇工程分包方 及時(shí)簽訂工程分包合同。工程專業(yè)分包結(jié)算規(guī)范運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理: 檢查日期:檢查方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行成本測(cè)算；扣 分 已測(cè)算，測(cè)算準(zhǔn)確率低，扣未報(bào)送：扣 分 逾期報(bào)送：扣 分標(biāo)準(zhǔn)未報(bào)送：扣 分逾期報(bào)送：扣 分無(wú)特殊原因未編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制計(jì)劃的扣 15分；有特殊原因未預(yù)先說明的扣分；目標(biāo)成本控制計(jì)劃在中

3、標(biāo)后 20個(gè)工作日內(nèi)未報(bào) 送公司成本管理部，無(wú)特殊原因的扣分；有特殊原因未預(yù)先說明的扣分；目標(biāo)成本控制計(jì)劃未經(jīng)公司審批的扣分；當(dāng)月發(fā)生了施工工程量增減時(shí)， 月末未對(duì)目標(biāo)成 本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的每項(xiàng)扣分每月30日前未進(jìn)行費(fèi)用控制核算的每次扣分；費(fèi)用控制核算必須實(shí)事求是，做到同步、準(zhǔn)確、 全面，達(dá)不到要求每次扣分；每月末未對(duì)量、價(jià)、費(fèi)用節(jié)超原因進(jìn)行分析的每 次扣分；發(fā)生偏差未采取有效措施的扣分。實(shí)際成本未控制在目標(biāo)成本計(jì)劃內(nèi)，無(wú)特殊原因的扣分。實(shí)際成本未控制在目標(biāo)成本控制計(jì)劃內(nèi)，有特殊原因未報(bào)公司相關(guān)部門審批的扣分。成本出現(xiàn)超支后未采取有效措施降低成本的扣分;成本臺(tái)帳資料不規(guī)范的扣分。未編制預(yù)算，

4、未確定增減產(chǎn)值， 調(diào)整。每項(xiàng)扣 分。已編制預(yù)算，已確定增減產(chǎn)值， 調(diào)整?？鄯帧ｍ?xiàng)目經(jīng)理不熟悉成本情況的扣未進(jìn)行工程成本未進(jìn)行工程成本分。采購(gòu)：堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、主材 每批次采購(gòu)需填報(bào)采購(gòu)詢價(jià)表并保存以實(shí)現(xiàn) 可追溯性管理，主材采購(gòu)單價(jià)不得高于公司物資 管理部發(fā)布單價(jià)，主材賒購(gòu)資金成本按總公司相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。材料采購(gòu)圴需簽定采購(gòu)合同、 租賃合同，合同條未建立簽證及索賠資料臺(tái)賬扣分已建立簽證及索賠資料臺(tái)賬但不規(guī)范的扣未按時(shí)辦理簽證資料及索賠資料的每份扣有條件未按規(guī)定組織招標(biāo)的每項(xiàng)扣分無(wú)條件招標(biāo)未經(jīng)公司同意的扣分。事件發(fā)生前5天內(nèi)未簽訂分包合同的每項(xiàng)扣專業(yè)分包工程施工后， 每月未結(jié)算一次

5、的扣 專業(yè)分包結(jié)算單未按公司規(guī)定的結(jié)算單進(jìn)行結(jié) 算的扣分；專業(yè)分包工程結(jié)算截止日期提前或超過每月 號(hào)的扣分；專業(yè)分包工程完工后1個(gè)月內(nèi)最終結(jié)算單未報(bào)公 司成本管理部的扣分;莊材采購(gòu)采購(gòu)詢價(jià)表缺報(bào)一次扣采購(gòu)單價(jià)過高發(fā)現(xiàn)一次扣分。分;分;20分,合同及協(xié)議未簽、滯后簽定發(fā)現(xiàn)一次扣3分。三單單價(jià)不相符發(fā)現(xiàn)一次扣分。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部自行采購(gòu)勞保用品扣分，采購(gòu)不合格勞保用品扣 分。分。分。分，扣除合分，統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn) 分。分，租金核算分，材料成本分。未做盈虧原因分 分?？罘瞎疽笠?guī)范，并及時(shí)至物資管理部簽章 備案，不得滯后，若采購(gòu)單價(jià)發(fā)生變更需及時(shí)簽 定補(bǔ)充協(xié)議。旬價(jià)表、采購(gòu)合同、收料單三單單價(jià)必須相符。項(xiàng)目使

6、用的安全網(wǎng)及安全帽必須由公司統(tǒng)供，不 得自行采購(gòu)。收料建立嚴(yán)格的材料收料驗(yàn)收制度，對(duì)不符合使 用標(biāo)準(zhǔn)的材料，或與送貨單載明的數(shù)量、規(guī)格、型 號(hào)不相符的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)送貨單或發(fā)票填制收料單，收料單需經(jīng) 采購(gòu)員、驗(yàn)收員、項(xiàng)目經(jīng)理三人共同簽字認(rèn)可， 禁止材料采購(gòu)與驗(yàn)收為同一人，當(dāng)月采購(gòu)材料當(dāng) 月及時(shí)入庫(kù)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收料時(shí)，嚴(yán)格按照所簽合同條款執(zhí)行， 累計(jì)收料數(shù)量控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)；若采購(gòu)數(shù) 量發(fā)生增加變動(dòng)需及時(shí)簽定補(bǔ)充協(xié)議并提供有效 依據(jù)。發(fā)料及回收 填制領(lǐng)料單由領(lǐng)料人、發(fā)料人、 項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，驗(yàn)收、發(fā)料不得為同一人。木材、層板等除考慮正常損耗外，應(yīng)按照成色及 相應(yīng)的使用周期（木材扣除

7、 20%殘值）合理攤銷， 杜絕一次性攤銷。項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)時(shí)間，周轉(zhuǎn)材料數(shù)量 必須與工程實(shí)際施工進(jìn)度保持一致，停用及損壞 待修的周轉(zhuǎn)材料需及時(shí)退庫(kù)或賠償，嚴(yán)禁積壓周 轉(zhuǎn)材料。按施工用料計(jì)劃簽發(fā)領(lǐng)料單， 憑單發(fā)料，杜絕月 底補(bǔ)開領(lǐng)料單或月末按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)有庫(kù)存及月度進(jìn)貨 倒扣消耗的行為，現(xiàn)場(chǎng)材料消耗應(yīng)與施工形象進(jìn) 度一致。加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組材料領(lǐng)用管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)收撿堆碼，減少現(xiàn)場(chǎng)材料管理浪費(fèi)。材料運(yùn)出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)材料放行 單保管備查，并及時(shí)登錄項(xiàng)目物資進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬。 項(xiàng)目部處理工程余料需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn) 行處理，由公司材料主管與項(xiàng)目部材料員共同執(zhí) 行，銷售資金及時(shí)入帳，不

8、得坐支，銷售憑證、 過磅單等原始資料妥善保管備查。結(jié)算每月20日依據(jù)材料出入庫(kù)單據(jù)登錄倉(cāng)庫(kù) 帳、月報(bào)表，25日前上報(bào)相關(guān)部門，臺(tái)賬、報(bào) 表賬面整潔清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記帳有憑證，調(diào)整有 依據(jù)。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料出入憑證填制倉(cāng)庫(kù)帳、周轉(zhuǎn)材 料收發(fā)存月報(bào)表按月結(jié)算租金，填制周轉(zhuǎn)材料 租賃臺(tái)帳每月與供應(yīng)商核對(duì)租金，保證雙方金額 相符。按月填制材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳、實(shí)際耗用材料 成本臺(tái)帳及項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃成本控制臺(tái)帳 加強(qiáng)與項(xiàng)目成本員及財(cái)務(wù)三部門之間的對(duì)接，以保 障真實(shí)核算材料成本。按月進(jìn)行材料成本與目標(biāo)成本對(duì)比分析，準(zhǔn)確反 映材料節(jié)超對(duì)比率，及時(shí)查找盈虧原因，避免項(xiàng)目 材料成本攤銷不實(shí)。合同管理：按公司管理規(guī)定，

9、必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn) 場(chǎng)前簽訂建筑勞務(wù)分包合同并備案，當(dāng)發(fā)生變更 時(shí)，必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議并備案。項(xiàng)目部必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行建筑勞務(wù) 分包合同交底。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料與送貨單、過磅單內(nèi)容不相符扣 分。收料單填制不規(guī)范、未及時(shí)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)一份扣 分。實(shí)際收料數(shù)量超過目標(biāo)成本量未提供有效依據(jù) 扣分。領(lǐng)料單填制不規(guī)范發(fā)現(xiàn)一份扣分。層級(jí)、木材未按產(chǎn)值合理攤銷扣分?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、耗用數(shù)量與施工進(jìn)度 不一致扣5分，造成周轉(zhuǎn)材料積壓，扣 現(xiàn)場(chǎng)材料消耗與施工形象進(jìn)度不一致扣材料因管理不善出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)扣 理?yè)p耗后周轉(zhuǎn)材料遺失扣 分， 未執(zhí)行放行單扣 分，資料不齊扣 分。 未按規(guī)定程序處理余料扣 分，資料不齊扣分

10、。未按公司規(guī)定建立臺(tái)帳、報(bào)表扣 不統(tǒng)一、遲報(bào)、數(shù)據(jù)有誤發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣未按公司規(guī)定建立臺(tái)帳、報(bào)表扣 與供應(yīng)商對(duì)帳發(fā)現(xiàn)誤差扣分。相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)流通不暢扣 數(shù)據(jù)與其它部門不一致而未有原因說明扣 分。材料成本超出目標(biāo)成本扣 析及制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度各扣無(wú)特殊原因，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后才簽勞務(wù)分包合同（勞務(wù)合同簽訂滯后）每份合同扣分；未經(jīng)公司審批，項(xiàng)目部自行簽訂勞務(wù)分包合同每 份扣分；當(dāng)發(fā)生增減變更，且原合同未作要求，未簽訂補(bǔ)充協(xié)議，每份扣 分，補(bǔ)充協(xié)議未備案扣 分；未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行勞務(wù)合同交底每份 合同扣分。人丄費(fèi)管理 對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)公司職能部門的報(bào)表 要進(jìn)行對(duì)比、分析、核查，復(fù)核成本核算與勞資 報(bào)表的符合

11、性和同一性；合同內(nèi)人工費(fèi)結(jié)算單價(jià)與勞務(wù)合同單價(jià)的符合 性；合同內(nèi)項(xiàng)目增減及相關(guān)費(fèi)用增減情況；合同外人工費(fèi)增加情況，增加依據(jù)及相關(guān)費(fèi)用的 合理性；考核時(shí)點(diǎn)所發(fā)生的人工費(fèi)與目標(biāo)成本控制計(jì)劃 的符合性及偏差；任務(wù)單的簽發(fā)、簽字、核算、入賬時(shí)間、臺(tái)賬登 記及使用范圍情況。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況為確保合同工期的實(shí)現(xiàn), 必須對(duì)影響施工進(jìn)度及工期的事件及時(shí)辦理工期 索賠總工期滯后（合同工期+索賠工期）。 注：本條適應(yīng)于合同工期已滿但實(shí)際未竣工的工 程。工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工期滯后會(huì)帶來各種成本的 增加以及工期違約責(zé)任的發(fā)生，甚至?xí)p及公司 的信譽(yù)，施工項(xiàng)目部必須進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建 立工期預(yù)警機(jī)制，積極主動(dòng)采取相應(yīng)措

12、施規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)。施工產(chǎn)值與工程進(jìn)度的同步情況項(xiàng)目部必須按公司規(guī)定的截止日期內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算 施工產(chǎn)值（施工產(chǎn)值的截止日期為每月 20 日） 施工項(xiàng)目部要建立產(chǎn)值臺(tái)賬。當(dāng)月完成的施工產(chǎn)值必須真實(shí)、準(zhǔn)確，必須與報(bào)送成本管理部、財(cái)務(wù)管理部的數(shù)據(jù)要統(tǒng)一。注：如果檢查時(shí)間在每月的 20日前，則檢查上月 施工產(chǎn)值的真實(shí)性。機(jī)械費(fèi)用的結(jié)算大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間機(jī)械費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃管理機(jī)械費(fèi)用節(jié)、超情況 機(jī)械租賃合同管理 合同外機(jī)械費(fèi)增、減情況、依 據(jù)及合理性安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)臺(tái)帳查時(shí)點(diǎn)實(shí)際人工費(fèi)超目標(biāo)成本控制計(jì)劃且尢 合理依據(jù)扣分；未按月與財(cái)務(wù)部門核對(duì)人工費(fèi)，對(duì)差異做出合理分析的每月扣分；未按月將實(shí)際所開任務(wù)書工程量

13、與實(shí)際完成工 程量對(duì)比分析，每月扣 分；任務(wù)單單價(jià)與合同單價(jià)不一致每項(xiàng)扣分；未按要求對(duì)計(jì)時(shí)工進(jìn)行考勤， 每個(gè)計(jì)時(shí)工扣 分;任務(wù)單簽審手續(xù)不齊全，每少一項(xiàng)扣分；虛列工作內(nèi)容簽發(fā)任務(wù)單，每項(xiàng)扣分；簽發(fā)任務(wù)單無(wú)合同單價(jià)且無(wú)有效依據(jù)每項(xiàng)扣分未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)、 按任務(wù)單流轉(zhuǎn)程序簽寧任 務(wù)單，每份任務(wù)單扣 分；未將簽發(fā)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)人工費(fèi)的任務(wù)單與原合同 內(nèi)人工費(fèi)任務(wù)單分開簽發(fā)，每份任務(wù)單扣分；畸有可以辦理工期索賠的事項(xiàng),施工項(xiàng)目部未及 時(shí)收集證據(jù)并辦理工期索賠的每漏一項(xiàng)扣分；以檢查之日為階段性考核節(jié)點(diǎn)，實(shí)際施工進(jìn)度與施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際施工進(jìn)度滯 后計(jì)劃進(jìn)度的扣分?？偣て跍螅ê贤て?索賠工

14、期）的扣分。施工項(xiàng)目部未對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的扣 評(píng)估記錄）；分（查進(jìn)度（合同）管理人員未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)警的 每次扣分（查預(yù)警記錄，預(yù)警記錄要有滯后的關(guān) 鍵工作是什么、預(yù)計(jì)滯后天數(shù)是多少等內(nèi)容）；頤目經(jīng)理未組織項(xiàng)目部管理人員制定工期風(fēng)險(xiǎn) 防范措施的每次扣分；當(dāng)月完成的設(shè)計(jì)變更、簽證未進(jìn)入產(chǎn)值的,每次扣分；產(chǎn)值數(shù)量統(tǒng)計(jì)的時(shí)間超過、 提前截止日期（每月 20日）的每次扣分；實(shí)際施工形象進(jìn)度應(yīng)填寫真實(shí)、完整，填寫簡(jiǎn)單 或不真實(shí)的每次扣分。施工項(xiàng)目部未建立產(chǎn)值臺(tái)賬的扣分。施工產(chǎn)值必須實(shí)事求是，高于或低于實(shí)際產(chǎn)值 2%5%勺扣分；5% 10%勺扣分；10%以上的扣 分；施工產(chǎn)值與報(bào)送成本管理部、財(cái)務(wù)部的

15、數(shù)據(jù)不統(tǒng) 一的每次扣分。當(dāng)月機(jī)械費(fèi)結(jié)算截止時(shí)間為_20號(hào)，提前或超過 截止時(shí)間扣分當(dāng)月機(jī)械費(fèi)必須當(dāng)月結(jié)算完，否則扣分機(jī)械費(fèi)結(jié)算必須用公司規(guī)定的機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單 進(jìn)行結(jié)算，否則扣分實(shí)際結(jié)算單價(jià)高于合同單價(jià)的每項(xiàng)扣分大型機(jī)械必須在合同簽訂后進(jìn)場(chǎng)，未簽訂合同就 進(jìn)場(chǎng)的扣分累計(jì)實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)超出目標(biāo)成本控制計(jì)劃核 定機(jī)械費(fèi)，無(wú)特殊原因的扣 分；有特殊原因未經(jīng) 公司相關(guān)職能部門認(rèn)可的扣 分。t依據(jù)、不合理；每項(xiàng)扣 5分無(wú)依據(jù)、不合理；每項(xiàng)扣 分安全文明施工費(fèi)投入不能滿足法規(guī)、規(guī)范要求和保證創(chuàng)優(yōu)策劃；扣分投入的安全文明施工費(fèi)要與核定的安全文明施 工目標(biāo)成本控制計(jì)劃費(fèi)用一致，節(jié)約或超支5%以上的扣分B設(shè)立安全

16、文明施工費(fèi)用臺(tái)賬，但內(nèi)容不齊全； 扣分未設(shè)立安全文明施工費(fèi)用臺(tái)賬；扣分工傷處理、補(bǔ)償情況及合同約定補(bǔ)償比例的符合 情況發(fā)生安全事故沒有及時(shí)處理；扣分項(xiàng)目部發(fā)生安全事故的扣 分工傷補(bǔ)償比例情況符合國(guó)家、企業(yè)及合同約定， 如超出的；扣分工傷處理完，費(fèi)用需進(jìn)入財(cái)務(wù)，未進(jìn)入的；扣 分六 技 術(shù) 質(zhì) 量竣工圖是結(jié)算審核單位計(jì)算項(xiàng)目工程量的第一 依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的編、審質(zhì)量起著決 定性的作用。各項(xiàng)目部必須預(yù)留一套完整的施工 圖紙隨工程進(jìn)度繪制竣工圖，及時(shí)將所發(fā)生的設(shè) 計(jì)增、減變更繪制在預(yù)留的竣工圖上，避免今后 疏漏、遺忘而造成結(jié)算漏算、少算，給企業(yè)帶來 不應(yīng)有的損失。B發(fā)生并已實(shí)施完的設(shè)計(jì)增、減變

17、更未繪制在預(yù) 留的竣工圖上的扣分；部分已發(fā)生并已實(shí)施完的設(shè)計(jì)增、減變更繪制不 及時(shí)或漏繪的扣分。B發(fā)生還未實(shí)施完，未標(biāo)注的扣分。工程實(shí)體質(zhì)量檢查。略工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故， 造成返 修的一項(xiàng)扣5分；造成返工的一項(xiàng)扣10分，造成 停工的一項(xiàng)扣20分。七財(cái) 務(wù) 管 理財(cái)務(wù)成本管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本三個(gè)月內(nèi)關(guān)門各核算組對(duì)項(xiàng)目提供的成本資料入賬應(yīng)準(zhǔn)確無(wú) 誤，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的扣分，暫估成本未經(jīng)財(cái)務(wù)主管簽字的扣分項(xiàng)目當(dāng)月提供成本資料須當(dāng)月處理完畢，延后處理的扣分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門數(shù)據(jù)的一致性，未一致又未 說明原因的扣分會(huì)計(jì)制度執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行規(guī)范、財(cái)務(wù)管理 制度、會(huì)計(jì)制度項(xiàng)目部每月26日前將入賬單據(jù)報(bào)送公司財(cái)管理 部，遲報(bào)一天扣分。入賬單據(jù)手續(xù)齊全，手續(xù)不齊全就入賬的扣 分 會(huì)計(jì)憑證簽章齊全，會(huì)計(jì)檔案保管完整，簽章不 齊的扣分，會(huì)計(jì)檔案保管不完整的扣 分資金管理資金安全、有效資金支付合規(guī)合法，手續(xù)齊備，支付手續(xù)不齊扣 分不大額坐支現(xiàn)金，大額坐支現(xiàn)金的扣分保證資金支付安全，不超付，超付款項(xiàng)扣 分 審核資金支付計(jì)劃，未嚴(yán)格審核的扣分新 技 術(shù)