運行調(diào)整的節(jié)能技術(shù)

1、精心調(diào)整勇于探索全面挖潛多角節(jié)能運行調(diào)整節(jié)能技術(shù)介紹黃家玉（大唐信陽華豫發(fā)電有限責任公司）摘要：在全國高度重視節(jié)能降耗方針指引下，進一步挖掘節(jié)能潛力，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗，以小的投資，從運行調(diào)整、運行管理方面進行節(jié)能挖潛，在各電廠都是一個永久追求的話題。關(guān)鍵詞：運行節(jié)能；技術(shù)；經(jīng)驗07年被中國大唐集團公司定為節(jié)約年，向節(jié)約要效益是公司節(jié)約年的頭等大事。大唐信陽華豫電廠發(fā)電部作為全廠節(jié)能管理的責任部門，在努力確保機組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，倡行節(jié)約，通過全面挖潛、勤于思考、不斷總結(jié)，精心調(diào)整，能取得了非常好的節(jié)能效果。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1 制定各種措施提高機組經(jīng)濟指標發(fā)電部針對現(xiàn)場實際情況、異常狀況、煤

2、種變化、季節(jié)變化、負荷變化等，積極探索，大膽試驗，不斷總結(jié)歸納，制定多種措施、辦法用于規(guī)范運行操作，打造精細化管理。目前發(fā)電部“運行技術(shù)”專欄中各項措施達上百條，側(cè)重經(jīng)濟性管理的措施主要有：降制粉單耗管理辦法、飛灰、灰渣取樣管理辦法、機組冷態(tài)啟動操作卡、機組熱態(tài)啟動操作卡、機組滑參數(shù)停機操作卡、鍋爐吹灰管理規(guī)定、汽機排地溝疏水管理規(guī)定、循環(huán)水運行管理規(guī)定、制粉系統(tǒng)木屑分離器清理運行管理規(guī)定、堆取煤作業(yè)指導書、輸粉絞龍運行管理規(guī)定、鍋爐打焦管理規(guī)定、發(fā)電部運行分析制度、燃燒劣質(zhì)煤濕煤預案、鍋爐排污規(guī)定等以及現(xiàn)場出現(xiàn)異常缺陷時制定的臨時安全經(jīng)濟運行措施等。使運行人員的操作有章可循、考核有條可依。2

3、 讓每個運行職工心中有本節(jié)能帳發(fā)電部利用網(wǎng)絡平臺、部門周例會等將真空嚴密性、疏水閥門內(nèi)漏治理、空預器漏風治理取得的成果對公司帶來的經(jīng)濟性進行計算、通報。讓每位員工了解節(jié)能工作、節(jié)能技改的經(jīng)濟效益,認識節(jié)能的重要性，認清精心調(diào)整、壓紅線運行對主要經(jīng)濟指標的影響，算清調(diào)整、查漏給公司帶來的經(jīng)濟效益。為充分調(diào)動運行人員調(diào)整、巡檢、合理化建議積極性，發(fā)電部開展了值間重要指標、降制粉單耗、燃油、調(diào)度考核、廠用電率、飛灰等經(jīng)濟技術(shù)指標競賽。發(fā)電部還創(chuàng)辦了部門獎懲平臺，對當日生產(chǎn)情況獎勵、考核。通過79份共計5205元獎勵、考核，讓運行人員清楚干好工作就會被發(fā)現(xiàn)、被認可，工作沒有做到位就要承擔責任。3 大膽

4、探索，全方位深挖節(jié)能潛力發(fā)電部在確保日常經(jīng)濟穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，發(fā)揮運行人員主觀能動性。在管理人員的指導下，深入現(xiàn)場調(diào)整、觀察、分析，再調(diào)整、再觀察、再分析，從系統(tǒng)、設(shè)備上排查影響經(jīng)濟性的問題，尋求提高經(jīng)濟性的最佳運行方式。1）運行方式、參數(shù)調(diào)整對機組的節(jié)能降耗舉足輕重。發(fā)電部通過大量的統(tǒng)計分析，計算出主要指標參數(shù)變化對供電煤耗的影響，作為運行人員調(diào)整依據(jù)放在值長臺上。當參數(shù)發(fā)生變化時，運行人員能夠以最快的速度計算出參數(shù)對煤耗的影響，并自覺進行參數(shù)調(diào)整。2）開展深度調(diào)峰試驗，探索降低耗油量方法。近期在#2爐試驗達到最低不投油135MW負荷穩(wěn)燃，比早期最低不投油穩(wěn)燃負荷155MW降低20MW，為以

5、后深度調(diào)峰節(jié)能工作打下了良好的基礎(chǔ)。3）開展制粉系統(tǒng)降單耗行動。在公司領(lǐng)導的支持下力爭每周降制粉單耗1kwh/噸，通過調(diào)整鋼球加裝量、減少磨煤機運行臺數(shù)，利用絞龍倒粉等手段，使制粉單耗由32kwh/噸的高耗降至目前28.23kwh/噸，進入集團公司上等水平。并通過試驗在低負荷時保持一套制粉系統(tǒng)運行。4）嚴抓疏水閥門內(nèi)漏監(jiān)控。制定疏水閥門管理制度，機組啟動后閥門立即進行全面檢查，定期組織對疏水閥門門后管道進行測溫，發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)漏閥門登記造冊并采取關(guān)閉閥門后手動門的方法減少熱損失。通過努力，加之#1機組搶修時閥門治理，#1機組熱耗下降150kj,給水流量下降30噸左右，降煤耗4.5克/千瓦時。年節(jié)約

6、標煤1.35萬噸,節(jié)約675萬元。5）利用低谷時上網(wǎng)電價低，合理安排輔助系統(tǒng)運行方式，提高峰谷比。如在符合低谷時安排涼水池高水位蓄水、制粉系統(tǒng)保持高粉位運行、輸煤系統(tǒng)上煤保持高煤位等，爭取在發(fā)同樣電的情況下提高峰時供電量，提高上網(wǎng)電量峰谷比，取得更大經(jīng)濟效益。6）規(guī)范膠球清洗裝置投入操作，使膠球收球率由前期收不到球達到收球率90%以上。7）加強調(diào)整，在保證發(fā)電機氫氣純度的基礎(chǔ)上，減少發(fā)電機排污?，F(xiàn)在可通過加強調(diào)整、嚴密監(jiān)視達到使發(fā)電機基本不排污。8）與設(shè)備管理部一起研究提高輸煤皮帶出力措施并逐步實施，并實行單側(cè)皮帶上煤，目前皮帶出力由治理前的45%上升至60%。9）抓住每次機組停機機會，積極創(chuàng)

7、造條件與設(shè)備部一起克服時間緊、任務重的困難，并制定大唐信陽華豫電廠機組停運期間處理影響機組經(jīng)濟性缺陷考核實施細則。對每一項影響機組經(jīng)濟性的缺陷進行排查，制定完成目標，落實責任人與考核獎勵辦法。極大地提高了檢修人員處理缺陷的積極性。提高了機組的經(jīng)濟性。10）根據(jù)季節(jié)、負荷預測等因素，分月制定部分生產(chǎn)指標考核管理辦法，激發(fā)運行人員努力提高當月技術(shù)經(jīng)濟指標的積極性。11）改變脫水倉的運行方式，降低脫水倉水耗和電耗。原先脫水倉脫水時，有500立方米左右的水從脫水倉的回水池排污管排走，而每次脫水倉倒倉時，都要啟動反沖洗水泵8小時左右向脫水倉的水池補水近500立方米左右，8小時耗電約400度。經(jīng)過運行人員

8、研究，多次試驗，得出了最佳方案：采取先把回水池的水，盡量不排和少排的辦法，也不啟動水泵，采用脫水倉放渣后，開備用脫水倉的進料門510公分，讓運行的脫水倉多余的水慢慢流進備用脫水倉的方法。既節(jié)約了水和電，又保證了脫水倉安全運行。經(jīng)測算，平均23天需要倒一次倉，一個月下來，可以節(jié)約5000立方米和4000度廠用電，一年可以節(jié)約近6萬立方米水，和4.8萬度電。12）規(guī)范推煤機小油庫用油。推煤機小油庫，每年12月份，就需要購進-10#柴油，經(jīng)過燃料運行人員研究，利用部分推煤機房有暖氣的優(yōu)勢，在推煤機班的大力配合下，采用推煤機夜晚進庫房，出庫前預熱10分鐘及其他防凍措施的方法，12月份成功使用了0柴油7

9、噸。-10#柴油比0柴油每噸價格高出近1000元，12月就節(jié)省材料費近7000元，同時也為以后推煤機械冬季使用0柴油積累了經(jīng)驗。經(jīng)計算，通過此種辦法，每年可少使用-10#柴油10噸，每年可節(jié)省材料費1萬元。4 優(yōu)化啟動方式，降低廠用電率1）機組啟動過程中用前置泵向鍋爐汽包上水。從鍋爐汽包上水至機組并網(wǎng)，需要在10小時以上，合理安排設(shè)備的啟動，有效地降低廠用電量，同時還大大減少外購電量。在每次啟動中均采用前置泵向鍋爐汽包上水，合理關(guān)閉爐側(cè)疏水，提高除氧器的壓力，直到汽包升壓至0.35Mpa，才將電泵啟動，轉(zhuǎn)入電泵向鍋爐上水。2）啟動單側(cè)風機，進行鍋爐點火。直到汽機升速至3000rpm，并網(wǎng)前啟動另一側(cè)風機，既有利于控制鍋爐風量，提高燃燒效率，也大大降低了風機的耗電量。3）在風機啟動前進行廠用電切換。改變以往啟動前先進行廠用電切換，同時在機組并網(wǎng)后負荷30MW左右及時進行廠用電切換，大大降低了外購電量。每次啟動節(jié)約廠用電量約2.5萬Kwh，外購電量3萬Kwh以上。在公司“節(jié)約年”里，本著節(jié)約每一滴水、每一克煤、每一度電的精神，不另外投入資金，不進行大的設(shè)備改造，從大處著眼，小處著手，眼睛向內(nèi)，充分挖潛，點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。通過不