淺談建設(shè)工程造價管理畢業(yè)論文設(shè)計

1、附件114論文（設(shè)計）淺談建設(shè)工程造價管理學(xué)生姓名學(xué)號入學(xué)時間專業(yè)指導(dǎo)教師基層電大重慶廣播電視大學(xué)目錄、緒論、建設(shè)工程造價管理中的全過程造價管理一）全過程造價管理的含義 .二）全過程造價管理模式的應(yīng)用價值 .三）實現(xiàn)全過程造價管理的積極性 .四）全過程造價管理模式下的工程造價控制對策1、投資環(huán)節(jié) 2、設(shè)計環(huán)節(jié) 3、招標(biāo)環(huán)節(jié) 4、施工環(huán)節(jié) 5、竣工環(huán)節(jié)、影響建設(shè)工程造價管理的因素和解決對策探析一）建設(shè)工程造價管理的影響因素 .二）控制建設(shè)工程造價管理的途徑 .1. 加強(qiáng)控制施工之前的造價2. 加強(qiáng)控制施工過程中的造價3. 樹立控制造價觀念，改善造價管理體系10三、總結(jié)10參考文獻(xiàn)11致謝12摘要

2、：工程造價管理也稱投資控制，貫穿于工程建設(shè)的全過程，是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，從項目立項，可行性研究，技術(shù)論證，設(shè)計，工程承發(fā)包， 竣工驗收等階段， 均涉及到工程造價管理， 而現(xiàn)行的工程造價管理， 大多只限于 施工預(yù)算和竣工結(jié)算階段， 忽視了前期投資決策和設(shè)計階段工程造價的控制管理， 缺乏全過程、 全方位和動態(tài)上的管理， 鑒此對建設(shè)工程造價全過程控制造價和影 響建設(shè)工程造價管理的因素及解決對策進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程 造價管理 全過程控制造價 原因 問題、緒論當(dāng)今的時代是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，對于建筑行業(yè)而言建設(shè)項目工程造價的管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)， 在我國目前的狀況下， 建設(shè)項

3、目工程造價的管 理還存在立項和設(shè)計階段管理薄弱、 工程招投標(biāo)工作管理的不完善、 對業(yè)主的不 規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制等一些問題。 隨著我國加入WT（的腳步，我國建筑業(yè)的大 門也將向全世界敞開， 在激烈的競爭中求生存、 求發(fā)展，不但要解決現(xiàn)有的問題， 還要積極適應(yīng)市場競爭， 為了更好的做好工程造價管理的改革工作， 就需要加強(qiáng) 對建設(shè)工程造價管理幾個關(guān)鍵環(huán)及存在問題的管理。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展增加了材料設(shè)施的利用，也提高了相關(guān)的材料價格，并 影響了工程造價的合理控制。 而對于建筑工程本身來講， 由于在建筑施工的過程 中，工期、形式等方面的內(nèi)容都會嚴(yán)重影響到建筑工程本身的盈利、交付等等， 所以一直以來建筑

4、工程的造假管理始終都是建筑工程推進(jìn)的一個難關(guān)。 因此，在 整個建筑工程的推進(jìn)過程中， 不僅必須具有合理的規(guī)劃設(shè)計、 合理招標(biāo)， 還要保 證施工等環(huán)節(jié)的有效實施。近些年，我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 進(jìn)入了快速發(fā)展時期， 但其行業(yè)間的競爭日趨激烈。 在這樣的背景下， 如何減少 工程的造價， 增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益， 成為行業(yè)內(nèi)人們關(guān)注的關(guān)鍵。 建設(shè)工程 造價的關(guān)鍵組成部分是建設(shè)工程造價管理， 控制其的支出有助于減少整個工程的 成本。、建設(shè)工程造價管理中的全過程造價管理一）全過程造價管理的含義全過程造價的周期是從建立項目到工程結(jié)束。 我國從上個世紀(jì)八十年代就已 經(jīng)開始

5、研究全過程造價管理了，至今已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。相較于國際社會， 我國對全過程造價管理的重視程度雖然較高，但在很多方面還存在一定的不足， 還需要進(jìn)行積極的自主探索。 從含義上來講， 工程造價一般可以有兩種解釋， 根 據(jù)供需主體的不同， 也就是在現(xiàn)有的市場環(huán)境下， 供給主體的追求與需求主體之 間存在明顯的差異性， 而這種差異性使得兩者彼此的目標(biāo)和管理性質(zhì)都出現(xiàn)了明 顯的區(qū)別。 需求主體主要是投資管理的性質(zhì)， 供給主體是價格管理的性質(zhì)。 單獨 看管理目標(biāo)， 需求主體的主要追求是要做出正確的決策， 因為投資數(shù)量和利益與 決策息息相關(guān)，供給主體則是追求獲取最大利益。二）全過程造價管理模式的應(yīng)用價值全過

6、程造價管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇， 將全過程造價管 理模式應(yīng)用于項目建設(shè)的過程中來， 能夠充分發(fā)揮管理模式的導(dǎo)向作用， 實現(xiàn)對 資金的高效利用， 保證投資資金朝著科學(xué)化、 合理化和高效化的方向發(fā)展， 投資 造價管理和控制工作要以工程建筑企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)為基礎(chǔ)， 采取有針對性的 控制手段， 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化， 對全過程造價管理模式下的 管理理念進(jìn)行不斷的深化和創(chuàng)新， 是貫徹和落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措， 符合可持續(xù)發(fā)展中的各項要求， 能夠有效的提高工程項目建設(shè)過程中的工作效率， 在保證質(zhì)量的同時加強(qiáng)對整體的監(jiān)督控制， 管理和控制過程中所涵蓋的各個環(huán)節(jié) 和程

7、序都能被相關(guān)的工作管理者所了解，并為決策者提供重要的決策依據(jù)。三）實現(xiàn)全過程造價管理的積極性全過程造價主要指該工程實施期間的全部階段，如：工程的投資階段、設(shè)計 階段、招標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)算階段。而且，為了提升全過程造價的管理水 平，不僅要對工程的投資成本進(jìn)行控制， 還應(yīng)利用合理的資源條件保證經(jīng)濟(jì)效益 得到較大空間。 所以綜上我們可以看到， 在目前社會環(huán)境下， 建筑工程對社會發(fā) 展進(jìn)程的推動是有目共睹的， 那么通過控制工程推進(jìn)的細(xì)節(jié)進(jìn)而達(dá)到控制工程造 價的效果將必然成為我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的重中之重。 因為對于我國的建筑行 業(yè)來講，有效控制工程造價不僅意味著保障建筑公司的既得的經(jīng)濟(jì)利益， 同

8、時也 能夠有效的推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的效率化和規(guī)范化， 并以此來推動整個社會的 持續(xù)、高速發(fā)展，并促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、社會安定。四）全過程造價管理模式下的工程造價控制對策1、投資環(huán)節(jié)在投資環(huán)節(jié)，主要發(fā)揮合理的決策形式，該環(huán)節(jié)是造價管理的首要環(huán)節(jié)，在 表現(xiàn)形式上，主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，保證決策環(huán)節(jié)的合理性和科學(xué)性，防 止因失誤形式影響經(jīng)濟(jì)在支出與收入中存在的問題。 另一方面， 保證造價相關(guān)文 件在執(zhí)行期間的合理性， 降低造價文件存在的不完整性， 從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效 益。由于該決策環(huán)節(jié)是工程建設(shè)的投資階段， 如果在該階段沒有對投資決策問題 進(jìn)行良好控制，該工程的前期建設(shè)就會失去形成價值，從而降低經(jīng)

9、濟(jì)效益。2、設(shè)計環(huán)節(jié)從設(shè)計環(huán)節(jié)的角度來看，如果想要有效的對工程造價進(jìn)行合理控制，那么就 必須在方案方面下功夫。 因為首先從一個工程的起始來說， 設(shè)計環(huán)節(jié)的方案設(shè)計 將決定了在未來在方案執(zhí)行過程中， 也就是工程開始動工之后如何能夠保證過程 中的經(jīng)濟(jì)性和適用性。 如果在方案環(huán)節(jié)就不能夠保證這些， 那么在工程推進(jìn)的過 程中將會引發(fā)更多的成本流失問題， 對整個工程都會造成不可估量的影響。 所以 說在設(shè)計層面上， 主要在控制一定經(jīng)濟(jì)成本的同時， 設(shè)計具有科學(xué)性的、 與工程 具有聯(lián)系性的造價工程。 如果在該階段設(shè)計的造價成本不合理， 該工程的建設(shè)形 勢就是發(fā)生較大改變。3、招標(biāo)環(huán)節(jié)在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要控制好工

10、程造價問題，主要與工程造價期間的體系變革以 及造價模式變化有關(guān)， 主要的工程量體系要根據(jù)清單計價來表示。 根據(jù)工程清單 在核算期間的實際情況， 計算出施工技術(shù)、 施工材料以及實施清單等因素所需要 的價格。該計價過程在招標(biāo)階段具有積極作用， 它不僅能夠控制好合同中所存在 的糾紛問題，還能保證良好的市場價格，從而保證市場競爭的有效性與公平性。在招標(biāo)環(huán)節(jié)， 要實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)效益， 還要根據(jù)各個工程的利益問題進(jìn)行全面考 慮。特別在對招標(biāo)進(jìn)行評價階段， 要以最低的底價中標(biāo)， 對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評定，從而保證招標(biāo)活動的可靠性和真實性。4、施工環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)是整個工程中的最重要階段，要控制好工程造價問題，首先

11、施工單 位應(yīng)對設(shè)計的圖紙、 施工期間的重點防范等方面進(jìn)行控制。 在實際施工期間， 還 要根據(jù)施工中的實際情況， 全方位的、 系統(tǒng)的、科學(xué)的對技術(shù)問題以及經(jīng)濟(jì)問題 嚴(yán)格分析，并保證工程的合理性與可靠性。 在施工前期， 還應(yīng)做好一定的準(zhǔn)備工 作，如對施工條件、施工現(xiàn)場、圖紙設(shè)計以及技術(shù)要求等方面進(jìn)行分析，并根據(jù) 施工期間的實際情況做好相關(guān)記錄， 以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理因素。 為了保證 工程在造價期間的全面控制， 在施工前期， 還要對施工圖紙進(jìn)行深層次的分析與 討論，從而保證整個工程在設(shè)計期間的規(guī)范性實施。5、竣工環(huán)節(jié)竣工環(huán)節(jié)可以說是整個工程推進(jìn)的最終環(huán)節(jié)，而往往在工程造價的控制問題上許多的公司都

12、不能夠良好的把握這個最終環(huán)節(jié)。作為工程發(fā)展的最終環(huán)節(jié)， 竣工環(huán)節(jié)從宏觀的角度說是要對整個工程發(fā)展過程的全部工作重新進(jìn)行篩查， 這種 篩查必須面面俱到，只有這樣才能夠保證對整個工程的造價有一個清楚的認(rèn)識。而從微觀上講， 首先，應(yīng)對施工期間的設(shè)計圖紙進(jìn)行深入分析， 特別是竣工中所 用的材料量、價格等問題進(jìn)行核算，并保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。而且，在審查期 間，還要對整個現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行科學(xué)分析， 保證施工建設(shè)的合理性和有效性。 在竣工環(huán)節(jié)，針對各個方面的結(jié)算問題， 相關(guān)人員在實際操作期間， 要以嚴(yán)謹(jǐn)性、 認(rèn)真的態(tài)度對待，在執(zhí)行規(guī)范工作的同時，還應(yīng)做好各個部門之間的配合工作，并保證結(jié)算結(jié)果在審查期間的

13、合理性。這樣不僅能夠避免資金浪費問題的存在， 還降低了一定的超支行為， 從而保證該工程在執(zhí)行期間的質(zhì)量， 滿足造價問題的 合理控制。、影響建設(shè)工程造價管理的因素和解決對策探析一）建設(shè)工程造價管理的影響因素建設(shè)工程造價管理是一項繁雜的過程，其涉及工程的方方面面，工程造價的影響因素也是各種各樣的， 主要涉及以下幾個方面。 首先就是建設(shè)工程造價管 理設(shè)計方案。影響建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵因素就是建設(shè)工程造價管理設(shè)計方案， 倘若設(shè)計方案不合理， 沒有對建設(shè)工程造價管理進(jìn)行合理的考量， 選擇了不合理 的施工材料和施工設(shè)備， 這些都會增加建設(shè)工程造價管理的造價。 此外，很多的 設(shè)計人員沒有對業(yè)主負(fù)責(zé)的意識，

14、 在設(shè)計方案時不會進(jìn)行優(yōu)化處理， 在設(shè)計建設(shè) 工程造價管理方案的時候不會考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益， 這就造成了建設(shè)工程造價管 理的增加。與此同時，還有的設(shè)計人員設(shè)計存在安裝漏洞的建設(shè)工程造價管理方 案，不光會影響工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量， 也會大大的增加建設(shè)工程造價管理。 再 之就是是安裝材料的價格。 材料的價格對建設(shè)工程造價管理產(chǎn)生了最直觀的影響， 所以很多施工單位為降低成本會采用價格低廉的施工材料， 但這些材料的質(zhì)量大 多存在問題， 對建設(shè)工程造價管理的質(zhì)量造成較為惡劣的影響， 所以，加強(qiáng)對材 料價格的控制也是非常關(guān)鍵的， 選擇的材料要質(zhì)優(yōu)價廉， 處理好材料造價與材料 質(zhì)量的關(guān)系。 除此之外，更改設(shè)

15、計方案的問題也會在施工過程中出現(xiàn)， 這也會對 建設(shè)工程造價管理產(chǎn)生較大的影響。 最后，施工人員在建設(shè)工程造價管理過程中 肆意的浪費施工原料， 對施工設(shè)備的維護(hù)意識較差， 造成設(shè)備的破壞， 這些也會 對工程造價造成不利的影響二）控制建設(shè)工程造價管理的途徑1.加強(qiáng)控制施工之前的造價施工單位在施工開始之前， 要深入的了解建設(shè)工程造價管理的設(shè)計方案、 施 工圖紙和其他一些相關(guān)文件，其中的關(guān)鍵就是要對施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?考量、探討，明確施工圖紙是否存在問題、是否存在不合理的地方，倘若發(fā)現(xiàn)了 施工圖紙中的問題，要及早跟設(shè)計人員反映，并就修改的問題提出自己的見解，防止出現(xiàn)施工開始后設(shè)計圖紙需要再次修

16、改的問題， 盡可能的避免建設(shè)工程造價 管理設(shè)計方案對工程整體造價的影響。 因為建設(shè)工程造價管理的繁瑣性， 影響因 素的多樣性，工程在實施過程中往往會出現(xiàn)一些意料之外的圖紙外工程或隱藏工 程。建設(shè)單位除了隨時的檢查隱藏工程， 還要在實施隱藏工程前對其的設(shè)計、 施 工、建設(shè)、監(jiān)督單位對隱藏工程進(jìn)行會簽，保證其的準(zhǔn)確性。其次，就是在選擇施工單位的時候，要進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)。很多建設(shè)單位在挑 選施工單位的時候不嚴(yán)謹(jǐn)， 不進(jìn)行認(rèn)真的了解， 導(dǎo)致所選擇的施工單位技術(shù)水準(zhǔn) 較差，不僅工程質(zhì)量有較大問題，還對工程造價產(chǎn)生不利影響。因此，這就要求 建設(shè)單位在選擇施工單位時一定要謹(jǐn)慎， 對施工單位的施工技術(shù)、 工程標(biāo)

17、價、 業(yè) 績等方面進(jìn)行全面的評估， 篩別出最合適的施工單位。 最后， 在施工前建設(shè)單位 還要做好建設(shè)工程造價管理的預(yù)算管理工作。 建設(shè)工程造價管理設(shè)計費用、 施工 單位建設(shè)費用、 材料費用等均包含在建設(shè)工程造價管理預(yù)算中， 建設(shè)單位要根據(jù) 已確定的項目做出整體建設(shè)工程造價管理的總預(yù)算， 工程結(jié)束后與施工的實際花 費進(jìn)行比較，進(jìn)而進(jìn)行建設(shè)工程造價管理的控制。2.加強(qiáng)控制施工過程中的造價在整個工程造價中占較大比重的為材料價格，因此還需要加強(qiáng)控制材料造 價?？刂撇牧系膬r格可以從以下兩個方面進(jìn)行 : 一方面，要根據(jù)安裝設(shè)計方案設(shè) 計合理、科學(xué)的采購計劃， 按實際的需求購買材料， 不可以盲目購買；另一方

18、面， 對材料市場進(jìn)行調(diào)查， 貨比三家購買質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料。 此外， 材料采購員要 在購買材料前， 對材料市場要進(jìn)行全面的調(diào)研， 對材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行全方位 的比較，選擇性價比最高的材料。其次，就是在施工的過程中，建設(shè)單位可以就 施工人員隨意浪費工程原料的問題建立獎懲制度。 對那些在施工過程中可以節(jié)約 施工材料的施工人員進(jìn)行獎勵， 而對那些肆意浪費施工材料的人員進(jìn)行懲罰。 除 此之外，施工單位要不斷加強(qiáng)對施工人員的思想教育， 幫助施工人員要樹立成木 意識，在保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時， 要盡可能的為業(yè)主負(fù)責(zé)， 盡可能的控 制建設(shè)工程造價管理成木。 最后， 加強(qiáng)對施工設(shè)備維護(hù)和管理。 很多施

19、工單位不 重視施工設(shè)備的維護(hù)，造成施工設(shè)備的損壞，直接造成建設(shè)工程造價管理增加。所以，在施工的過程中， 施工人員要加強(qiáng)對施工設(shè)備維護(hù)管理的意識， 避免因更換設(shè)備而對建設(shè)工程造價管理造成的不利影響。3. 樹立控制造價觀念，改善造價管理體系不管是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該樹立控制造價的意識， 清楚控制造價的 重要性。此外，還要從崗位職責(zé)、管理制度方面不斷完善健全造價管理體系，以便在施工造價管理體系更好的發(fā)揮其在實際工作中的作用， 更好的控制工程造價， 激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。對工程造價進(jìn)行綜合管理，工程造價的 3 個重要環(huán)節(jié)包括設(shè)計概算、 概算、竣工概算。 控制造價的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算。 建設(shè)單位

20、的工程造價人員 會先對完成的工程量進(jìn)行審核， 對變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證進(jìn)行一一審核再給予確認(rèn)。按照核實的工程量、 定額單價、 收費標(biāo)準(zhǔn)確定工程的造價唯獨這樣才可以較為完 善的控制建設(shè)工程造價管理的造價、總結(jié)工程造價的合理實施是市場實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)力量的主要形式， 為了全面控制工程造 價問題，我國不僅要根據(jù)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)模式進(jìn)行發(fā)展、 創(chuàng)新； 還要根據(jù)我國發(fā)展 建筑期間的實際情況進(jìn)行分析， 保證全過程造價管理的規(guī)劃性和設(shè)計性， 從而實 現(xiàn)工程造價的合理成本，增加工程的實施效益。影響整個建設(shè)工程造價管理的重要因素是假設(shè)造價，控制好建設(shè)造價有助 于控制整個工程的造價。 但工程的造價是一個全面系統(tǒng)的工程， 其影響因

21、素涉及 方方面面， 建筑造價的影響因素也是多種多樣的。 影響建筑造價的原因主要包括 建筑造價設(shè)計方案、 施工材料的價格、 材料的浪費和設(shè)備的更新等。 這些因素都 會對工程的安裝造價產(chǎn)生或多或少的影響， 根據(jù)這些不同因素對工程造價的影響， 我們首先要做好控制施工前的質(zhì)量工作， 其次是做好控制施工過程中的質(zhì)量工作， 最后我們還要樹立造價控制意識， 不斷建立健全造價管理體系， 在實際的工作中 控制好建筑造價。參考文獻(xiàn)1 劉暢.基于BIM的建設(shè)工程全過程造價管理研究D.重慶大學(xué),2014.2 吳梅廷. 淺談工程造價的全過程管理 J. 科技資訊,2012,10:158-159.3 盛 英 曦 . 淺 談

22、 建 設(shè) 工 程 造 價 信 息 化 管 理 J. 廣 東 建 材,2012,08:137-138.4 李興懷 , 成如剛 , 王衛(wèi)琴 . 淺談工程項目全過程造價管理 J. 建筑市場 與招標(biāo)投標(biāo) ,2007,05:36-37.5 彭秀菊. 淺談建設(shè)工程造價管理 J. 中國科技財富 ,2008,11:39.6 戚小燕 . 淺談建設(shè)工程全過程工程造價控制管理 J. 現(xiàn)代城市研 究,2015,01:66-68.7 王占亭. 淺談建設(shè)工程造價管理 J. 江西建材,2015,15:257+237.8彭靜，尹豪.淺談工程造價控制中的工程變更管理J.科技資訊,2011,18:151.致謝盡管寫論文的日子是煎熬的，但是在寫這段致謝的時候，心底突然很不舍因為，我的學(xué)習(xí)生涯就這樣以一篇論文結(jié)束了。感謝