我國石油企業(yè)安全管理探討

1、我國石油石化企業(yè)安全管理模式的探討張德全 【摘要】：隨著我國加入 WTO 和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,石油石化企業(yè)的上市與重組,我國石油石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化,對我國石油石化企業(yè)的安全管理水平提出了更高的要求。另一方面隨著全球石油行業(yè)和國內(nèi)相關(guān)大型企業(yè)在現(xiàn)代安全管理方面的不斷發(fā)展及進(jìn)步,必須將我國石油石化的管理狀況擺在國內(nèi)和世界行業(yè)的平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析,從而為借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)和方法,促進(jìn)我國石油石化的安全生產(chǎn)管理不斷發(fā)展和提高,使我國石油石化的安全管理水平再上一個臺階。為此,對我國石油石化企業(yè)的安全管理模式進(jìn)行探討。主要通過研究分析國內(nèi)外大型企業(yè)的安全管理模式。即以“管理為

2、中心”的企業(yè)安全管理模式和以“人為中心”的企業(yè)安全管理模式。以鞍鋼“0123”管理模式、揚(yáng)子石化公司的“0457”管理模式、撫順西露天礦的“三化五結(jié)合”模式等為代表的以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式基于“一切事故原因來源于管理缺陷”的認(rèn)識而建立,以馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害”活動(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)、上海浦東鋼鐵公司的“安全人”管理模式、長城特殊鋼廠的“人基嚴(yán)”模式(人為中心,基本功、基層工作、基層建設(shè),嚴(yán)字當(dāng)頭,從嚴(yán)治廠)和晉城礦務(wù)局“4321”模式等都是以人為中心的管理模式的體現(xiàn),其基本內(nèi)涵是把管理的核心對象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員。即,安全管理應(yīng)該建立研究人的心理、生理素

3、質(zhì)基礎(chǔ)上;以糾正人的不安全行為、控制人的誤操作作為安全管理目標(biāo)。同時對國外如杜邦以“零”為目標(biāo)模式、德國和美國的安全管理模式、國際勞工局專家“安全檢查模式”等企業(yè)安全管理模式及方法進(jìn)行研究,分析對比國內(nèi)外目前的安全管理模式,結(jié)合我國石油石化企業(yè)安全管理現(xiàn)狀和一段時期以來在安全管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),查找我國石油石化企業(yè)和國外同行業(yè)安全管理方面存在的差距,根據(jù)現(xiàn)代安全科學(xué)理論對企業(yè)安全生產(chǎn)命題進(jìn)行全方位、多角度,高層次、宏觀、中觀與微觀相結(jié)合研究和分析,提出了針對石油石化大型企業(yè)的實(shí)用管理模式和方法,設(shè)計(jì)了石油石化安全管理體系,包括 HSE 管理體系-科學(xué)管理模式;預(yù)防與預(yù)警機(jī)制-預(yù)防型管理模式;目

4、標(biāo)管理模式-定量化管理 模式和企業(yè)安全文化模式。同時研究分析了國際國內(nèi)安全管理模式的發(fā)展趨勢,對 21 世紀(jì)企業(yè)安全管理的要求提出了展望,對國家提出了建設(shè)性的意見,這些安全管理模式和建議也可以供其它企業(yè)參考使用。【關(guān)鍵詞】：石油石化企業(yè) 安全管理 模式探討 【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）【學(xué)位級別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2005【分類號】：X937【DOI】：CNKI:CDMD:2.2005.072030【目錄】： 前言9 第一章 國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理現(xiàn)狀及趨勢9-14 1.1 我國宏觀安全生產(chǎn)管理模式9-10 1.2 我國國有大中型企業(yè)管理模式現(xiàn)狀10-12 1.2.1 我國

5、國有大中型企業(yè)的安全管理模式的特征10-11 1.2.2 我國國有大中型企業(yè)的安全管理模式11-12 1.3 國際安全管理模式和體系借鑒12-13 1.3.1 國際勞工局專家“安全檢查模式”12 1.3.2 杜邦以“零”為目標(biāo)模式12 1.3.3 德國建立在法制基礎(chǔ)上的安全管理模式12 1.3.3 美國企業(yè)“安全第一”的安全管理模式12-13 1.4 現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式的意義13-14 1.4.1 現(xiàn)代安全管理的理論和方法13-14 1.4.2 現(xiàn)代安全管理模式與傳統(tǒng)安全管理模式的區(qū)別14 第二章 我國石油化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析14-29 2.1 石油石化大中型企業(yè)的特點(diǎn)14-17 2.2

6、 我國石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)面臨的形勢17-20 2.2.1 石油石化行業(yè)巨大事故教訓(xùn)深刻17-19 2.2.2 化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故時有發(fā)生19 2.2.3 事故發(fā)主原因分析19-20 2.3 我國石油石化的安全管理狀況20-22 2.3.1 我國石油石化企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析20-21 2.3.2 我國石油石化企業(yè)現(xiàn)有安全模式的分類21-22 2.4 國外石油石化行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況22-23 2.4.1 經(jīng)歷了事故的沉重教訓(xùn)22 2.4.2 吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)的措施22-23 2.5 我國石油石化安全與國外石油石化安全的差距及原因分析23-29 2.5.1 與國際同行先進(jìn)水平的差距23-27 2

7、.5.2 從國外的發(fā)展情況看，意識方面存在的差距27-29 第三章 適應(yīng)我國大中型企業(yè)安全管理模式的探討29-41 3.1 我國石油石化行業(yè)安全管理的要求29-31 3.1.1 石油石化企業(yè)安全管理特點(diǎn)分析29-30 3.1.2 全球標(biāo)準(zhǔn)一體化給我國安全生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)30-31 3.2 建立科學(xué)的安全管理模式及體系31-38 3.2.1 建立的指導(dǎo)原則31-32 3.2.2 現(xiàn)代安全管理模式的基本內(nèi)容32 3.2.3 安全管理模式的選擇和建立32-38 3.3 改善我國石油石化行業(yè)安全管理建議38-39 3.3 改善我國石油石化行業(yè)安全管理建議39-41 第四章 研究結(jié)論及問題41-50 4.1 主要研究結(jié)論41 4.2 主要問題41-42