公司經(jīng)營分析管理辦法

1、公司經(jīng)營分析管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)所屬控股公司的經(jīng)營管理工作，完善經(jīng)營分析制度，特制定本辦法。第二章 經(jīng)營分析會(huì)議的形式第二條 公司針對(duì)控股公司經(jīng)營分析會(huì)議采用定期和不定期形式。第三條 定期會(huì)議按每季度一次，日期定在每季后的1520日，定期會(huì)議是公司定期檢查各控股公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的經(jīng)營分析會(huì)議。第四條 不定期會(huì)議可根據(jù)各控股公司經(jīng)營狀況需要有針對(duì)性的召開經(jīng)營分析會(huì)議。第三章 經(jīng)營分析會(huì)議的組織第五條 企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)由公司運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織召集。第六條 企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)參加人員由公司領(lǐng)導(dǎo)，各控股公司總經(jīng)理，行政管理中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、經(jīng)

2、濟(jì)法規(guī)與審計(jì)中心、人力資源中心、運(yùn)營管理中心等有關(guān)人員組成。第四章 經(jīng)營分析會(huì)議的內(nèi)容和程序第七條 定期經(jīng)營分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一） 結(jié)合各控股公司簽訂的“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中”的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明及分析。（二） 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要與上年同期數(shù)和本年計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較分析，差異較大的要重點(diǎn)分析原因。（三） 目前經(jīng)營過程中存在問題及預(yù)解決方案。（四） 以前經(jīng)營中出現(xiàn)問題的解決程度及下步工作安排。第八條 不定期經(jīng)營分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：各控股公司在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到重大問題，或?qū)嶋H經(jīng)營指標(biāo)與簽訂的目標(biāo)有較大差距時(shí)適時(shí)召開相關(guān)控股公司分析會(huì)。第九條 經(jīng)營分析會(huì)議程序（一） 控股公司有關(guān)人員介紹上季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況及經(jīng)營中存在的問題和下步打算。（二）與會(huì)各部門根據(jù)本單位職責(zé)對(duì)控股公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出完善措施或建議。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并制定下一步各單位工作重點(diǎn)。（四）運(yùn)營管理中心作好記錄，對(duì)重要的決定形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各單位。第五章 附 則 第十