3520 全能型生產(chǎn)主管技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

1、* 5實戰(zhàn)，才是硬道理!百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司W(wǎng)WW. chaxigegreat. can*【參訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等?！菊n程費用】2500元/人（含課程、講義、午餐、茶點等費用）【咨詢電話】021-5168 8903-825李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢!課程背景在占世界四分之一人口的大國一中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今 天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不 上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別

2、是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑 戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了全能 型生產(chǎn)主管暨班組長實戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻自己的綿薄 之力。課程目的：1、對制造型企業(yè)現(xiàn)場管理主管、車間主任、班組長提供簡單實用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍課程效果：提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。培訓(xùn)內(nèi)容:一、生產(chǎn)主管的角色認知與定位1.生產(chǎn)主管在

3、制造型企業(yè)中的作用 2.生產(chǎn)主管的在企業(yè)中的角色2. 1 領(lǐng)導(dǎo)者2. 2 管理者2 .3 企業(yè)效益產(chǎn)出最直接的組織實施者3、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般資格條件4、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)5、如何真正認識生產(chǎn)主管崗位的無限意義6、生產(chǎn)主管一般的工作職責(zé)及對職責(zé)的深刻認識7、生產(chǎn)主管每天一般工作步驟8、你認識到以上的意義嗎9、你的心態(tài)、觀念決定行動10、你對制造型企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程清楚嗎？11、21 世紀的生產(chǎn)主管如何把自己打造成既是專才又是復(fù)合型人才既全能型管理人才12、如何深刻理解及活用現(xiàn)場“三現(xiàn)”、PDCA SDCA循環(huán)案例分析：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝二、現(xiàn)場管理與改善1.

4、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用2.現(xiàn)場管理之屋3.現(xiàn)場管理控制要點3 1 生產(chǎn)計劃實施控制要點3 1 1 如何認識生產(chǎn)計劃實施的 5W2H3 1 2 生產(chǎn)計劃控制的內(nèi)容與一般方法3 1 3 生產(chǎn)計劃管理改善思路與方法案例分析3 2 現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點321、現(xiàn)場質(zhì)量管理的一般內(nèi)容322、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點323、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制方法QC七大手法B、8D 法防錯法案例分析3 3 現(xiàn)場安全管理3 3 1 現(xiàn)場安全管理的一般內(nèi)容3 3 2 現(xiàn)場安全管理控制要點3 3 3 現(xiàn)場安全管理控制方法案例分析3 4 現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理3 4 1 現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理的一般內(nèi)容3 4 2 現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾

5、具管理控制要點3 4 3 現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制方法案例分析3 5 現(xiàn)場物料管理3 5 1 現(xiàn)場物料管理的一般內(nèi)容3 5 2 現(xiàn)場物料管理控制要點3 5 3 現(xiàn)場物料管理控制方法案例分析36 現(xiàn)場 6S 管理361 對 6S 認識上的誤區(qū)3 6 2 6S 推進的作用3 6 3 6S 推進的要點3 6 4 6S 堅持下來的要點案例分析3 7 現(xiàn)場人員管理3 7 1 如何做到有效溝通有效溝通的六個特性、六個要領(lǐng)、三個層次、四解、兩容 如何進行有效溝通 如何與上、下、平級進行有效溝通3 7 2 如何激勵一線員工激勵的一般原則 激勵一般方法 如何有效地調(diào)動員工的積極性 案例分析3 7 3 如何與各

6、種不同類型的員工相處及對他們進行有效正確的引導(dǎo)3 7 4 一線主管如何在降低或控制員工流失率方面有所作為3 7 5 如何對員工進行進行工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)的四步法 工作教導(dǎo)的注意事項3 8 現(xiàn)場成本管理3 8 1 現(xiàn)場成本管理的一般內(nèi)容3 8 2 現(xiàn)場成本管理控制要點3 8 3 現(xiàn)場成本管理控制方法39案例分析391什么是效率392效率的作用與意義393現(xiàn)場效率改善的一般內(nèi)容394現(xiàn)場效率改善的一般思路395現(xiàn)場效率改善的一般方法現(xiàn)場效率改善管理IE的基礎(chǔ)問題分析與解決案例分析310課程總結(jié)310 1 生產(chǎn)主管的使命310 2 生產(chǎn)主管成功的真締培訓(xùn)講師 ：王老師（國內(nèi)資深工廠管理專家）國內(nèi)資深工

7、廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強。目前國內(nèi)少見的橫跨3 大類型企業(yè) （ 國營、外資、民營 ） 、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有 21 年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。王老師主要工作經(jīng)歷：3 年國企、 8 年外企、 10 年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有：上海日資大型企業(yè)森松集團、廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電