人才流動的必要性

1、可能一提到人才流動這個詞，許多人可能就會有一種恐懼感，認為這是一種非正常的現(xiàn)象。其實不然，從某種程度來說，人才流動無論是對于一個國家，還是對于一個企業(yè)，不但不是非正常現(xiàn)象，而是很正常的，甚至是必不可少的、是不可或缺的。當然，人才流動應(yīng)該是在一定范圍內(nèi)的，是在一定客觀因素的控制之下的，一種合意的、主動的、受控流動。這樣的流動才能是正常的、有意義的。但是如果當人才流動超過了一定的范圍，超出了主持人的控制范圍，是其預(yù)料之外的。那么，這種流動就將是不正常的、是有害的，實際上就是一種人才流失。 在這里，我們先要明確一下人才流動和人才流失兩個概念的區(qū)別：所謂人才流動，其本身是一個社會性的概念，從廣義上來說

2、，是指人才從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化，工作狀態(tài)可以是根據(jù)工作的崗位、工作的地點、職業(yè)的性質(zhì)、服務(wù)的對象及其性質(zhì)等因素來確定。其實質(zhì)上就是說，人才的任用要隨時按照人才、崗位的要求以及其他客觀環(huán)境的變化而不斷進行調(diào)整。也就是說要使人才流動起來，從而達到人力資源配置的最優(yōu)化，做到人盡其用；而人才流失，則是一種狹義性的概念，是對于微觀個體來說的，其實質(zhì)是指一種超常規(guī)的人才流動，是指人才非合意的流動。這種“人才流動”，對微觀個體來說，根本就是一種損害。人才流失是企業(yè)資源的一種損失，是企業(yè)對其發(fā)展原動力的一種廢棄，說得嚴重一點，是扼殺企業(yè)的一種頑疾。 一、保持合理人才流動的必要性。 為什么一個企

3、業(yè)要保持一定人才流動率呢？簡單的解釋，就是通過淘汰那些不符合職位要求的人員以及不適應(yīng)變化、提高了的職位資格的人員。要按什么標準來確定各個職位資格呢？應(yīng)按行業(yè)內(nèi)較好或最好的等級職業(yè)標準。一是淘汰差距較大的人員，二是激勵在職人員不斷學(xué)習(xí)、上進、提高職業(yè)水平。只有按這個標準才能打造出業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)。 首先，保持一定的人才流動性，是人才開發(fā)的重要前提。人才開發(fā)大致有三種方法：一是發(fā)現(xiàn)人才，引進人才；二是合理使用人才，使人盡其才；三是重視教育，通過教育培養(yǎng)人才。但以上三種方法，完全離不開人才的流動。只有在保持一定的人才流動性的前提下，才有可能“引進人才”；才有可能使人才盡快流動到適合自己的崗位，做

4、到“人盡其才”；才有可能彌補教育的不足，致使教育更加市場化。 其次，人才流動也是人才成長和發(fā)展的要求。由于事物是不斷發(fā)展變化的，作為人才的個體，其成長和發(fā)展總是由低到高的順向上升，不會總是停留在一個水平上。要使人才最大限度地發(fā)揮作用，就需要有相適應(yīng)的新的崗位和工作條件，甚至到新的部門或新的行業(yè)中去。 可見，人才流動是人力資源管理的關(guān)鍵之一，也是貫穿整個人力資源管理過程的重要環(huán)節(jié)。但是，具體對一個企業(yè)來說，保持合理的人才流動又有什么意義呢？ 二、合理的人才流動，對于企業(yè)的重要意義。 企業(yè)人才的成長之路不可或缺的要經(jīng)歷引進培育成長成熟（或發(fā)展）的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當

5、企業(yè)或人才一方的標準與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。否則，就會造成人力資源的不足或浪費，影響企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 1、合理流動人才，可以促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合 由于“人才標準”與其“薪資標準”產(chǎn)生連動關(guān)系，因此，人與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系，即成了一種純粹的經(jīng)濟關(guān)系，并通過這種經(jīng)濟關(guān)系，在一定時期內(nèi)，維持著企業(yè)和人才雙方各自的利益?即雙方的需求關(guān)系。當這種需求關(guān)系達到平衡時，就形成了企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合；當這種需求關(guān)系（即：人才所要求的“薪資標準”或企業(yè)所要求的“人才標準”）發(fā)生失衡時，就會出現(xiàn)人才的流動（包括企業(yè)內(nèi)部流動和外部流動）。一般情況下，企

6、業(yè)會通過“加薪、晉級”方式，給所需要的人才提供新的發(fā)展機遇，但作為企業(yè)來講，還有一個承受力的問題，當企業(yè)的承受力不能滿足內(nèi)部人才所要求的加薪、晉級的要求時，就會忍痛割愛的把這樣的人才推向市場，然后重新選拔和配置適應(yīng)該職位的人選，以確保企業(yè)人力資源始終達到最佳的組合。 2、合理流動人才，可以對員工產(chǎn)生激勵作用 保持一定的內(nèi)部人才流動性，使崗位必須通過競爭獲得，并且要不斷進取、努力奮斗才不至遭淘汰。在這種壓力下，人員的能力提高很快，潛力得以挖掘，企業(yè)內(nèi)部易形成進取、創(chuàng)新、向上的良好風氣。同時，我們鼓勵員工在工作中找到最符合自已興趣、最合適的崗位，最大限度用好人力資源這種資產(chǎn)?？梢哉f，這種內(nèi)部人才流

7、動是自我選擇、自我完善這種機制的直接體現(xiàn)。 3、合理流動人才，是企業(yè)發(fā)展不可逾越的客觀規(guī)律 由于企業(yè)與人才相互之間始終面臨著“適應(yīng)”與“不適應(yīng)”的問題，就必然會產(chǎn)生人才的流動；如果企業(yè)將不適應(yīng)的人才長期滯留到某一職位上，而不進行合理的流動（包括在內(nèi)部提供二次竟爭機會或?qū)⑷藛T推向市場），不僅不能促進人才的成長，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以，提倡和推動人才的合理流動，是企業(yè)發(fā)展過程中必須遵循的客觀規(guī)律。 4、人才的流動，關(guān)鍵在于“合理”，否則，就是“流失” 如果說，人才的流動是正常的，合理的，是企業(yè)生存與發(fā)展所必須的，那么，人才的流失，就是非正常的，不合理的，是企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)該盡量避免的。

8、如果企業(yè)的機制不能留住人才，不能最大限度的激活 “人”的聰明才智，就會造成企業(yè)資源的浪費，就極有可能導(dǎo)致人才的流失，就會對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生不利的影響。 三、堅持合理的人才流動的同時，一定要注意人才流失的問題。 人才流動的原則，是通過流動使人才找到自已的位置。企業(yè)找到所需的人才，實現(xiàn)效益最大化和人才價值的最大化。企業(yè)的人才流動，簡言之就是吸引適應(yīng)自已的優(yōu)秀人才，淘汰不合格庸才。 由于人才流動同人才流失十分相近，所以對我們來說，在保持一定的人才流動率的同時，一定要密切關(guān)注人才流動的具體情況，以免其偏離控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬帕魇?。因此，在企業(yè)充分調(diào)動人才積極性，保持合理的人才流動率時，必須遵循下面一些基

9、本的原則： 系統(tǒng)原則。系統(tǒng)原則也叫整體性原則?，F(xiàn)代化的人力資源管理，作為整個企業(yè)管理大系統(tǒng)的重要組成部分，實行的是有系統(tǒng)、有層次的管理。人才流動作為人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)的一個重要方面，也應(yīng)從整體系統(tǒng)的觀點出發(fā)，縱觀全局，使人才流動的方向、結(jié)構(gòu)、層次能夠跟蹤整個系統(tǒng)的變化，在不斷的調(diào)節(jié)、反饋何妨項調(diào)整過程中，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的優(yōu)化，達到最佳效果。 激勵原則。人才作為人力資源的一種，也需要激勵。人才流動的基本原因有時與激勵緊密相關(guān)，通過激發(fā)人才的正確動機，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮了智能的人才易產(chǎn)生能級飛躍，從而導(dǎo)致人才在不同領(lǐng)域、部門或崗位間的流動。同時，能否真正的做好激勵工作，還關(guān)系到人才流失的問題。實

10、踐證明，人才流失產(chǎn)生的最大比重原因，就是在于激勵的問題。有資料表明，如果企業(yè)激勵工作做得到位的話，至少有90%以上的人才流失將不會發(fā)生。當然，這里所說的激勵問題，并不是單單指物質(zhì)方面的激勵，而是多種激勵的總和，物質(zhì)激勵也只不過是眾多激勵中的一種罷了。一般來說，在各種激勵方式中，目標激勵、獎懲激勵和領(lǐng)導(dǎo)激勵對人才將能產(chǎn)生比較不錯的效果。 協(xié)調(diào)原則。協(xié)調(diào)原則，也稱互補原則，即按照人才組合的群體結(jié)構(gòu)原理，對人才的使用和管理，不僅要考慮人才個體的能級對應(yīng)，而且要考慮人才群體的能級組合的協(xié)調(diào)狀況。人無完人，人才一般是在某一方面或某些方面有特長，而在其他一些方面能力可能差些。為了發(fā)揮人才的整體效益，必須在

11、人才的使用上實行互補。更重要的是，做好人才的協(xié)調(diào)問題，對于防范人才流失亦是有很大的幫助的。為人才創(chuàng)造一個舒心的、寬松的生活工作環(huán)境，從某種角度來說，對人才則更具有吸引力。人都是有感情的，如果你給人才們提供的人際關(guān)系環(huán)境相當融洽，則無疑將會勝過增加數(shù)倍工資。 擇優(yōu)原則。擇優(yōu)原則，也稱用人所長原則。這是基于能級原則的一項原則，也是人才流動的一項基本原則。擇優(yōu)原則是指人才的培養(yǎng)、使用和管理都要有利于人才的成長和發(fā)展，有利于選拔和使用優(yōu)秀人才，有利于發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。所謂擇優(yōu)，就是要正確的做出選擇，使每一個人才都能發(fā)揮其最大的長處，甚至是其潛在的能力。當前的情況下，很多人才在選擇單位時，首要的就是看自己在該單位能否得到成長和發(fā)展，其次才是工資待遇等等。所以，如果能做到人盡所長，將亦可對人才流失產(chǎn)生防范的作用。 信任原則。人才是有才干的人，他們富有創(chuàng)造力，具有求實和獻身精神；而且自尊、自信，有強烈責任感和成就感。所以對人才寄予信任，以誠相待，可以消除人才精神上的種種疑慮，是他們解放思想，在良好的氛圍中成長，發(fā)揮創(chuàng)造力。正所謂疑人不用，用人不疑。執(zhí)友這樣，才能使人才真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且留住人才。 流動