我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策_(dá)第1頁
我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策_(dá)第2頁
我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策_(dá)第3頁
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1、.我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策 從事煤礦工作9個月了,在這9個月里,我看到了我礦在安全生產(chǎn)工作攻堅克難上取得進(jìn)展。但是,我們的安全現(xiàn)況還存在著一定的問題。借這次機(jī)會我發(fā)表以下幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識和體會。一、落實管理干部責(zé)任制。作為管理干部,要切實樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。在實際生產(chǎn)活動中,管理干部要始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在第一位的原則,并以此作為開展各項生產(chǎn)活動的指導(dǎo)方針。古人說:“明者見于未萌,智者避危于無形,禍固多藏于隱微,而發(fā)于人之所忽者也?!?,因此在任何時候和任何地方,管理干部都不能忽視安全、都不能放松安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責(zé)任搞好安全。二、強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)及

2、管理工作。加強(qiáng)巷道支護(hù)基礎(chǔ)工作研究,保證設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可靠性。切實強(qiáng)化各類硐室、馬頭門、巷道開窩撥門、貫通、斷層、地質(zhì)異常帶特殊地點(diǎn)施工的頂板管理,提高支護(hù)質(zhì)量。水文地質(zhì)條件復(fù)雜是我礦的基本礦情,也是阻礙我礦礦建工程建設(shè)的主要因素,因此實際生產(chǎn)中,始終堅持地質(zhì)先行,提高地質(zhì)勘探的預(yù)見性和準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮地質(zhì)前探的保障作用,確保礦井的又好又快建設(shè)。 三、安全管理制度化、規(guī)范化。安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,不能單一行事,要有章可循有法可依,不能信口雌黃,根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度。同時,制度需要有它的強(qiáng)制性,但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強(qiáng)制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前安全工

3、作的需要,更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為要堅持“四不放過”原則,不能一罰了之,動之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,利害對比,要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的,使其思路想通了,經(jīng)濟(jì)上痛了,觸其靈魂。 四、要重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的,我們在千方百計教育好大家的同時,千萬不能忽視安全設(shè)施的投入,加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。 五、健全安全生產(chǎn)教育制度,增強(qiáng)職工的安全意識。對于本礦的安全事故,我們要有計劃地組織各部門、區(qū)隊學(xué)習(xí)其中的安全知識,并教導(dǎo)職工如何去排查、整改此類安全隱患,避免隱患發(fā)展成事故。日常,公司要組織職工

4、觀看各類事故展覽,以理論和實踐的結(jié)合上,讓廣大職工明白:假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以想上切實重視安全生產(chǎn),時時處處堅持安全生產(chǎn),千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。 六、做好安全宣傳,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全宣傳是一個復(fù)雜,艱巨的系統(tǒng)工程,重在長抓不懈,持之以恒,讓安全生產(chǎn)的理念扎根于每一位管理及施工人員的內(nèi)心。宣傳安全生產(chǎn)必須聯(lián)系實際,采取職工喜聞樂見的宣傳方式,大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產(chǎn),要樹立典型,先進(jìn)的經(jīng)驗,積累先進(jìn)的工作方法,要想使

5、安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。 七、堅持以人為本的安全理念。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)的力量源泉。因此,搞好全生產(chǎn)必須堅持以人為本的理念,廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工,把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)上來,通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理,把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中。建立以“師傅帶徒弟”為主要內(nèi)容的職工幫教機(jī)制,互幫互學(xué),共同提高。同時,嚴(yán)格執(zhí)行西部淮礦西部投資管理有限公司工程建設(shè)企業(yè)市場準(zhǔn)入管理暫時辦法,嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān),確保施工隊伍的整體素質(zhì)。 “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,搞好安全工作不僅需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),同時也需要有一批高素質(zhì)的員

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