加強基層支部建設提高經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展

1、加強基層支部建設提高經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展提高經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展 【內容摘要】公司施工周轉租賃部黨支部組建于2003年底，現(xiàn)有正式黨員5名，預備黨員2名，是部門在職員工的四分之一，加強基層黨支部建設，我們主要從以下幾個方面進行了探索和實踐，一、創(chuàng)“四好”班子，團結一心謀發(fā)展，我們租賃部經(jīng)營管理著價值幾千萬的七冶全部施工周轉，一直是公司一個重要的經(jīng)營支點，如何管理好、經(jīng)營好這部分重要資源、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，在公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標提升中發(fā)揮積極作用，部領導班子深感責任重大，加強班子建設，提高了我們“一班人”的學習力、執(zhí)行力和市場開拓能力，在群眾中的威信和領導能力也得到增強，如今的租賃部，“一班人”團結一心謀發(fā)展

2、，每個同志都千方百計找市場，二、抓黨員骨干，表率作用促發(fā)展。公司施工周轉租賃部黨支部組建于2003年底，現(xiàn)有正式黨員5名，預備黨員2名，是部門在職員工的四分之一。我們租賃部主要承擔七冶施工周轉的租賃經(jīng)營和管理，為建設公司各工程項目提供周轉保障服務，并對社會客戶開展租賃經(jīng)營。黨支部組建以來，我們堅持圍繞租賃經(jīng)營服務開展黨建工作，通過發(fā)揮“兩個作用”，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，進行了一系列的摸索和實踐，收到了實實在在的成效。特別是今年開展“黨支部建設示范點”活動后，黨支部的工作進一步規(guī)范，進一步自覺融入到經(jīng)濟工作去，確保了租賃部在全力服務好建設公司工程項目和社會用戶的基礎上，經(jīng)營效益一年一個新臺階，200

3、4年實現(xiàn)利潤220萬元，xx年增長到230萬元，今年截止11月已突破240萬元；員工的收入也隨著經(jīng)營效益發(fā)展節(jié)節(jié)提高，由2004年的人均2萬元，提高到xx年的2、4萬元，今年有望達到2、8萬元，部門的經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出健康持續(xù)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。加強基層黨支部建設，我們主要從以下幾個方面進行了探索和實踐： 一、創(chuàng)“四好”班子，團結一心謀發(fā)展。我們租賃部經(jīng)營管理著價值幾千萬的七冶全部施工周轉，一直是公司一個重要的經(jīng)營支點，如何管理好、經(jīng)營好這部分重要資源、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，在公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標提升中發(fā)揮積極作用，部領導班子深感責任重大。廣大員工對企業(yè)發(fā)展提高收入改善生活的迫切期待更是一種無形的鞭

4、策。擔當好這份重任，上不負組織重托，下不負群眾期盼，搞好班子自身建設是關鍵。幾年來，我們始終把加強班子建設作為支部工作的首要任務。上級黨委關于開展創(chuàng)建“四好”班子活動的文件下發(fā)后，進一步指明了班子建設的方向、標準和要求，指導我們在以往工作的基礎上，進一步從五個方面采取措施推進班子建設：一是堅持學習制度，支部堅持每個月組織班子集體學習一次，指定內容個人自學，定期開展心得交流，使學政治、學管理、學業(yè)務成為班子每個成員的必修課并日益成為大家的自覺行動；二是實行民主決策，對部里經(jīng)營管理方面的重大問題，支部書記都參與決策，班子集體研究，明確規(guī)定涉及部里人事調整、提成分配、重要管理制度制定、重大經(jīng)營措施調

5、整都要經(jīng)部黨政班子集體研究，避免決策失誤；三是厲行親力親為，要求作為“兵頭將尾”的我們基層班子每個成員跑市場、談業(yè)務、抓管理都要自己動手，關注主要細節(jié)，杜絕坐聽匯報、脫離實際的不良作風；四是樹立清正廉潔形象，在經(jīng)營業(yè)務交往中不吃業(yè)務單位的宴請，不受業(yè)務單位的禮品，堅持用周到良好的服務贏得用戶的信賴；五是素質互補、增強團結，支部堅持一年兩次召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，班子成員之間有話當面交流，不在背后搗咕，圍繞共同的目標做好各自的工作。加強班子建設，提高了我們“一班人”的學習力、執(zhí)行力和市場開拓能力，在群眾中的威信和領導能力也得到增強。今年年中工作會議上，公司確定我部為全公司開展流程

6、再造的試點單位，要求我們在年底前完成本部門的流程再造工作，為公司明年全面實施探索路子、積累經(jīng)驗。這是一項新的事物，沒有現(xiàn)成的辦法和經(jīng)驗可借鑒，我們沒有畏難退縮，堅決執(zhí)行公司決定，從學習流程再造理論入手，“一班人”反復研讀流程再造教程，聯(lián)系部門管理實際，發(fā)動群眾參與，群策群力，邊回顧、邊梳理、邊總結，通過現(xiàn)有流程描述、診斷2個環(huán)節(jié)，找出不合理的部分，上下溝通、五易其稿，進而從7個方面改進再造了管理流程，提前在11月中旬拿出了管理流程再造方案，經(jīng)公司審定從12月份起正式按新流程運行。不僅較好地完成了試點任務，也促進我部的管理工作上了一個新的臺階。一季度，由于施工工藝調整，七冶內部周轉需求不足，大量

7、積壓，班子敏銳地發(fā)現(xiàn)這一態(tài)勢，及時研究調整經(jīng)營策略，開拓外部市場，班子成員全體出動，利用一切信息資源找客戶，遍訪工地攬任務，很快同鹽城海螺、中化三建、樅陽五建等有實力的建筑單位簽訂了出租合同，扭轉了經(jīng)營被動局面，到6月底鋼管、扣件出租率上升到95%，到11月份我們已經(jīng)提前完成了全年的租賃任務。由于我們給各方面用戶積極提供良好的服務，經(jīng)常有業(yè)務單位表示感謝請我們班子成員吃飯，對這類盛情我們一律婉言謝絕，上半年樅陽五建領導在多次邀請我們赴宴遭婉拒后，讓業(yè)務員送來幾斤新茶，我們留下了他們的心意，退回了送來的新茶，使該單位領導很受感動，表示以后有業(yè)務，一定再和我們合作。如今的租賃部，“一班人”團結一心

8、謀發(fā)展，每個同志都千方百計找市場。前不久，部行政主要領導通過業(yè)務關系了解到四冶在山鷹紙業(yè)有個工程項目，就主動找到工地聯(lián)系周轉出租。一連3次，從工地找到辦公室都沒能和對方負責人面談，后來得知該單位在南陵又接到六棟住宅樓，我們部長又馬上驅車趕到南陵終于見到了對方負責人，見我方這樣緊盯，對方負責人問我們部長是承包制還是責任制，聽說我們是責任制時，這位負責人驚嘆我們部長的責任心和盯勁，說我還以為你們是個人承包的呢，就沖你這種精神，這筆業(yè)務我們做定了！ 二、抓黨員骨干，表率作用促發(fā)展。我們支部除6名黨員外，還有8名要求入黨的積極分子，黨員骨干隊伍占在崗員工的一半以上，發(fā)揮好這部分同志的先鋒模范和骨干帶頭

9、作用，既是黨組織政治優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需。我們一直將抓好黨員骨干隊伍建設作為支部工作的一項重要內容，結合租賃部特點，著重從三個方面發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用： 一是從體現(xiàn)服務宗旨上發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用。周轉租賃經(jīng)營本質上是一種服務，只有全心全意為公司內外和社會用戶提供優(yōu)質服務，才會有市場，才能有效益。因此，我們要求：黨員骨干的模范帶頭作用首先要體現(xiàn)在踐行“讓用戶永遠感念你”的服務上?？奂S修工孟德梅同志是連續(xù)幾年的七冶優(yōu)秀黨員，今年夏天應一個業(yè)務單位現(xiàn)場維修扣件的緊急求援，部里派她去該單位現(xiàn)場支援維修扣件，孟德梅同志二話沒說，整整一個多星期，冒著高溫酷暑，出色地完成了現(xiàn)場

10、維修任務，并以一絲不茍、任勞任怨的服務得到了對方的交口稱贊，從而進一步鞏固和發(fā)展了與該單位的業(yè)務聯(lián)系。為了進一步提升服務水平，黨員部長蒲其升同志，認真總結了租賃部的工作特點，歸納提煉出項服務標準，讓抽象的服務理念變成可對照執(zhí)行、可檢查考核的具體標準，提高了全部員工的服務水平，使顧客滿意度一直保持在90%以上。二是在確保資產(chǎn)安全上發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用。租賃部管理著6萬多平方米模板、3千多噸鋼管、30多萬套扣件，在租賃經(jīng)營、特別是對社會客戶出租中，確保資產(chǎn)安全是一個重要問題。黨支部抓住這個關鍵環(huán)節(jié)，設立黨員資產(chǎn)安全監(jiān)督崗，從資產(chǎn)收發(fā)驗收、經(jīng)營租賃、安全保衛(wèi)三個環(huán)節(jié)分別確定黨員和積極分子骨干擔

11、任監(jiān)督員，把好資產(chǎn)安全關。一次一家客戶單位退租扣件，保管員驗收后，擔任監(jiān)督崗的黨員同志在復檢中發(fā)現(xiàn)少了幾只，馬上找來收發(fā)人員再次復核，結果查出確實少收了5只扣件，當即予以糾正。去年底，和縣一家單位首次來部里租賃，裝好車已是晚上七點多鐘了，天又下著小雨，為了確保資產(chǎn)安全，新黨員吳中連和部里另外兩位負責人一起隨到江北現(xiàn)場，在泥濘的工地上查驗核實后返回馬鞍山已是深夜了。自從支部設立黨員骨干資產(chǎn)安全監(jiān)督崗以來，沒有發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象，連續(xù)兩年盤點都達到了帳物相符。三是在重要工作任務中發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用。去年因羅涇工程開工，需要派1名同志去不銹鋼工地接替管理現(xiàn)場租賃，外出施工，獨立作戰(zhàn)，需要一名穩(wěn)

12、健可靠的同志擔任，部黨政班子研究決定派黨員朱正俊同志前去。盡管老朱同志年紀較大，家里有不少困難，但他毅然服從組織決定，克服個人困難，趕赴上海擔當起這一重任，把現(xiàn)場管理得井井有條。馬鋼新區(qū)開工后要在現(xiàn)場設立租賃站，部班子決定讓要求入黨的積極分子周維懷擔任站長，在重要工作實踐中進行考驗和培養(yǎng)。周維懷同志接受任務后一頭扎進工地，從在泥洼地上建站開始，每天吃住在現(xiàn)場，白天忙租賃管理業(yè)務，夜晚看管值班巡邏，高峰期經(jīng)手模板1、8萬m2、鋼管700多噸、扣件6萬多只，業(yè)務單位89家，從未出過差錯，熱心為用戶服務。最近被推薦參加公司“佳服務明星”評選，支部已將他確定為重點入黨培養(yǎng)對象。實踐證明，黨員骨干的模范

13、帶頭作用是一種無聲的召喚?，F(xiàn)在，部里的員工群眾看到退租回來多了，紛紛主動問情況，利用各種關系捕捉信息，關心經(jīng)營市場；休息天、下班后客戶來裝車退料，不用領導安排，個個自覺到位，各司其責，讓用戶滿意。關心發(fā)展、加快發(fā)展已成為全部員工的人心所向。三、做思想工作，凝心聚力圖發(fā)展。開展思想政治工作是黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是我們基層支部的一項基本職責。針對新形勢下員工中活躍的思想、多樣的觀念、不同的訴求和各種各樣的新矛盾，我們堅持發(fā)揚老傳統(tǒng)，直面新挑戰(zhàn)，本著理解關心的態(tài)度，采取一人一事的方式，通過細致入微的工作，達到理順情緒、化解矛盾、煥發(fā)斗志、增強信心，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境，把各方面積極因素調動起

14、來投入到企業(yè)發(fā)展中去。去年，因給大世界精品港建設騰出土地，公司決定2棟原單身小二樓需要拆遷。我部居住在單身樓上的一名青年大學生因自身的一些情況不理解公司的做法，不肯搬走，一時情緒較為激烈，眼看就要影響到公司工作的大局。為了說服這名同志服從公司大局，我們反復找其談心，耐心細致地講政策，講緣由，并主動與其親友聯(lián)系，共同來做工作。由于該同志比較情緒化，一有想法馬上就要與領導傾訴溝通。為了保持聯(lián)系暢通，支部書記24小時手機開通，隨時接聽該同志電話，三、四次深夜12點后這名同志打電話給書記，都不厭其煩地與其交談溝通。精誠所至，金石為開，終于做通了這名同志的工作，同意按時搬遷，保證了公司整體工作的順利推進

15、。這名同志搬遷后，我們沒有撒手不管，針對他的實際情況，支部又積極向公司反映，在政策允許的范圍內特事特辦，幫助這名同志解決了住房困難，從而使這個大學生思想穩(wěn)定，積極工作，已成為駐點租賃站的業(yè)務骨干?，F(xiàn)實生活中，員工的許多思想問題是由實際困難引發(fā)的，只有把幫助員工解決實際問題與做思想工作結合起來，標本兼治，思想工作才能奏效，才有感召力。我們堅持“群眾利益無小事”，在員工遇到家屬生病、親人去世、孩子讀書等具體困難時，盡最大努力幫助大家排憂解難，組織在關鍵時刻給員工溫暖，員工才能用努力工作給以回報。去年，部里一名員工家屬身患重病，我們得知后，馬上設法調整這個同志的班次，讓他既不耽誤工作，又能有一定的時

16、間去醫(yī)院護理，支部還主動出面找其家屬所在單位聯(lián)系，幫助他妥善解決有關費用，使這個同志很受感動，表示今后只有用好好工作來感謝組織的關心。現(xiàn)在在我們部，員工、家屬生病領導登門看望、員工親人去世領導前往慰問送行、員工生活困難領導關心救濟已成為一條不成文的規(guī)定。為了給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個好的環(huán)境，我們還注意在行政上采取新的管理舉措時，提前介入、分析可能產(chǎn)生的思想波動和問題，及時對癥做工作。10月份，為了維護庫區(qū)的生產(chǎn)和現(xiàn)場秩序，部里決定以前自行搬入庫區(qū)居住的家屬全部撤出。支部考慮到這項工作執(zhí)行的難度，事前詳細分析了每戶的具體情況，在逐一談話做工作的同時，抓住主要矛盾，頂住各種抵制、拖延的壓力，做過細的工作

17、，首先在一名在崗員工身上取得突破，影響帶動其他人員。由于思想工作跟得緊，使得這項難度很大的工作在實施中沒出現(xiàn)矛盾激化的現(xiàn)象，僅用2周時間就全部按規(guī)定撤完，進一步規(guī)范和加強了庫區(qū)管理。四、規(guī)范管理流程，夯實基礎為發(fā)展。如同其他管理工作一樣，黨支部建設也有相應的管理流程。近年來我們注意在支部建設中把上級黨組織的原則規(guī)定細化、具體化，加強基礎工作，特別在進行部里管理流程再造中受到啟示，借鑒流程再造的管理思想，進一步探索規(guī)范支部工作流程，做了3個方面的嘗試：第一，進一步完善組織發(fā)展程序。除了嚴格執(zhí)行上級黨組織關于組織發(fā)展的程序外，我們在員工群眾中大力宣傳黨的基本知識，支部給業(yè)務骨干發(fā)放黨章、怎樣加入中國共產(chǎn)黨等黨的基礎知識書籍，幫助他們學習了解黨的基本知識，做一名黨員的條件以及申請入黨的程序等基礎知識，在提高群眾對黨組織認識的基礎上，促進其中的積極分子向黨組織靠攏，在他們有要求入黨的愿望時支部及時個別談心引導，支持鼓勵他們寫出入黨申請。通過積極宣傳黨的知識，使原本黨員人數(shù)偏少的租賃部出現(xiàn)了一批積極要求入黨的青年骨干，自支部成立以來，已有8名同志提出了入黨申請，其中1名已被接受為預備黨員，2名被列為重點培養(yǎng)對象。第二，進一步健全黨建工作定性定量考核。今年在創(chuàng)建“四好”班子工作中，為了及時檢查考核這項工作的進展，我們從學習制度執(zhí)行、指標完成