中國石油油田企業(yè)達標工作管理制度(doc 29頁).doc

1、./關于迎接中石化2010年度節(jié)能達標考核驗收的通知管理局、分公司有關單位：根據(jù)總部通知要求，擬于2011年34月份對勝利油田2010年度節(jié)能達標考核單位、隊伍進行達標考核驗收檢查，現(xiàn)將有關事宜通知如下，請各單位盡快做好迎檢準備工作。1、油田分公司所屬采油（氣）廠、生產站隊、井下作業(yè)隊、特種車隊等按照中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達標工作管理辦法（試行）所規(guī)定的相關內容進行考核驗收；管理局所屬達標單位、隊伍按照中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試行）所規(guī)定的相關內容進行考核驗收。2、各單位要對2010年度節(jié)能達標工作進行認真總結。一是總結出成績和亮點，樹立起本單位各系統(tǒng)的達標

2、標桿；二是要找準存在問題和不足，提出解決問題的具體辦法和措施；三是對2011年節(jié)能達標工作進行安排和部署。以上內容形成書面匯報材料進行多媒體匯報，同時將匯報材料電子版以及多媒體發(fā)至技術監(jiān)督處節(jié)能科。郵箱：heweibing926.slytsinopec.。 3、希望各單位借此次檢查機會對照檢查考核內容和達標評分標準進行認真自查和整改，完善相關制度、記錄和文檔，確保資料齊全、準確、規(guī)范、整潔。4、本次檢查采取“聽、查、看、訪”的形式，希望各單位加強節(jié)能達標工作宣傳，要讓每個職工都了解節(jié)能達標的形勢、目的和任務，把節(jié)能減排的責任和壓力傳遞到每個職工身上，充分調動全體員工的積極性。具體檢查時間另行通

3、知。聯(lián)系人：何衛(wèi)兵 8553888附：1、中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達標工作管理辦法（試行）。（達標競賽考核表見附表1、附表2、附表3）2、中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試行）技術監(jiān)督處2011年2月18日附1：中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達標工作管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強管理，切實強化節(jié)能降耗工作，提高油田企業(yè)的整體開發(fā)效益，根據(jù)集團公司深化達標工作的總體要求，結合油田生產實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。第三條 指導思想：堅持科學發(fā)展觀，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和工作目

4、標，通過加強管理、優(yōu)化生產、節(jié)能降耗、科技進步等措施，全面開展以節(jié)能降耗為主題的達標工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。第四條 工作原則（一）堅持效益優(yōu)先的原則。以效益為本，節(jié)能降耗，降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。（二）堅持突出節(jié)能降耗的原則。以節(jié)能降耗為主題，以達標工作為抓手，實現(xiàn)節(jié)能降耗與達標工作有機融合，扎實推進工作，確保節(jié)能降耗目標全面完成。（三）堅持達標促管理的原則。通過達標工作，促進企業(yè)提高精細化管理水平，帶動其它各項工作全面開展。（四）堅持價值量化考核的原則。將主要經(jīng)濟技術指標完成情況與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，全面、客觀和真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和整體效益，以充分調動企業(yè)開展達標工作的積極

5、性。第二章 機構與職責第五條 股份公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部（以下簡稱油田事業(yè)部）負責股份公司油田企業(yè)達標工作的組織實施。主要職責：（一）負責編制達標中長期規(guī)劃和年度計劃，并下達組織實施。（二）負責達標工作的組織協(xié)調、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。（三）負責達標工作的年度考核。對分公司達標進行評分，對各層次達標競賽進行最終排序。 （四）負責組織、監(jiān)督達標管理體制建設工作。第六條 油田事業(yè)部成立達標工作評審委員會，負責達標考核評審工作。辦公室設在油田事業(yè)部企業(yè)管理處，負責日常管理和達標考核的組織、協(xié)調、指導、聯(lián)絡等工作。第七條 各油（氣）田分公司由節(jié)能管理機構負責達標工作，實現(xiàn)節(jié)能與達標的集中統(tǒng)一管理。

6、主要職責：（一）貫徹落實總部達標工作的相關決策，按照油田事業(yè)部下達的達標中長期規(guī)劃和年度計劃，編制本單位達標具體工作計劃，并組織實施。（二）負責本單位達標工作的組織協(xié)調、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并向油田事業(yè)部上報統(tǒng)計報表。（三）負責本單位采油（氣）廠和同類油氣生產隊站達標競賽的初評計分，并向油田事業(yè)部提交考核報告。（四）負責本單位基層達標工作組織建設。第三章 過程管理第八條 計劃管理。油田事業(yè)部于每年年初制定下達股份公司油田企業(yè)年度達標工作計劃。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報下年度達標工作建議計劃。第九條 日常管理。油田事業(yè)部每季度對達標工作進行匯總，每半年公布達標競賽初步排名，每年底

7、和下年初組織考核評比。各油（氣）田分公司于每季度15日前上報達標工作情況，于下年1月底前上報本年度達標考核報告。第十條 標桿管理。各油（氣）田分公司要遵照由點及面，由易到難，穩(wěn)步推進的原則，積極創(chuàng)建單位能耗標桿指標，開展和深化達標、對標競賽工作。第十一條 監(jiān)督檢查。油田事業(yè)部將加強達標工作日常監(jiān)督管理，并針對重大、突出和異常問題組織專項檢查。各油（氣）田分公司要定期對所屬單位達標工作開展情況和措施落實情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第四章 考核評比第十二條 考評范圍。分三個層次開展達標考核評比：（一）分公司達標。（二）采油（氣）廠達標競賽。（三）同類油氣生產隊站達標競賽。第十三條 考核內

8、容。從油（氣）生產、單位能耗和節(jié)能管理三個方面設置考核指標，全部滿足各項指標考核規(guī)定則認定本年度達標。第十四條 評分方法。競賽采取價值量化評分和定量評分兩種方法。第十五條 評定程序。油田事業(yè)部對油（氣）田分公司進行驗收檢查，對參賽采油（氣）廠和隊站排列名次，并對擬表彰的采油（氣）廠和隊站進行抽檢；確定評選結果；向總部達標綜合管理部門提出獎勵建議。第五章 達標獎勵第十六條 獎勵原則。以精神鼓勵為主，并根據(jù)整體效益貢獻分類予以適當物質獎勵。第十七條 獎勵方法。分公司實現(xiàn)達標后，按照產量規(guī)模分類給予相應獎勵。采油（氣）廠和油氣生產隊站實現(xiàn)達標后，按照產量規(guī)模和考核得分分類排序，按照比例對獲得優(yōu)勝的采

9、油（氣）廠和隊站給予相應獎勵。為鼓勵趕超先進，設立自身進步獎，獎勵各檔次進步幅度最大的采油（氣）廠。第十八條 獎勵資金。由總部統(tǒng)一撥付。第六章 附 則第十九條 本辦法由油田事業(yè)部負責解釋。第二十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。附件： 1.采油（氣）廠達標競賽考核評比細則2.同類油氣生產隊站達標競賽考核評比細附件1：采油（氣）廠達標競賽考核評比細則一、競賽目標爭優(yōu)創(chuàng)先，精細管理，有效推進采油（氣）廠節(jié)能降耗工作，提升創(chuàng)效能力。二、參評范圍各油（氣）田分公司所屬采油（氣）廠。三、競賽考核考核指標分為否決指標、價值量化指標、專業(yè)輔助管理指標三類。必須滿足否決指標和價值量化指標要求后，方可參加競賽評比。各

10、項指標以各油（氣）田分公司年初分解下達計劃為準，并在油田事業(yè)部備案。（一）否決指標單位油氣綜合能耗為否決指標。若未能完成此項指標，則該單位不具備達標競賽參評資格。（二）價值量化指標以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項技術經(jīng)濟指標實行價值量化考核。若價值量化值大于等于零，則認定其具備達標競賽參評資格，反之則認定其不具備達標競賽參評資格。價值量化值=（原油商品量-年度指標）原油價格（天然氣商品量-年度指標）天然氣價格（年度指標-單位油氣綜合能耗）油氣當量折合標煤價格K原油、天然氣價格按照股份公司2005年平均不變價計算，原油2700元/噸，天然氣6800元/萬方?？偖a值以能耗統(tǒng)計報表

11、數(shù)據(jù)計算。標煤計算價格為2000元/噸(2.00元/千克)。K為產品修正系數(shù)，以該采油（氣）廠生產產品來確定。K原油產量1.0天然氣產量（折合為油當量）0.7/該廠總油氣當量采氣廠的K值可依據(jù)特殊情況作適當調整。對價值量化值大于等于零的油氣生產單位，以其價值量化值在同檔次參評單位中最低值與最高值之間通過線性插值計算得出分數(shù)，滿分40分。價值量化得分=40（X-B）/（A-B）；式中：A為各單位價值量化最高值；B為各單位價值量化最低值；X為該單位價值量化值。（三）專業(yè)輔助管理指標以單位油氣綜合電耗、節(jié)能管理等2項指標完成情況進行定量評比計分，標準分60分。1.單位油氣綜合電耗（標準分20分）完成

12、當年計劃指標，得20分；比計劃指標每低1%，加0.5分，最高加5分；比計劃指標每高1%，減1分，最低得0分。2.節(jié)能管理（標準分40分）從機構與人員、指標分解與落實、目標責任體系、考核獎懲、管理制度、工作計劃、能源計量、能源統(tǒng)計、能源監(jiān)測、能耗對標、建設項目節(jié)能管理、宣傳培訓、技術推廣等13個方面對節(jié)能管理工作進行考核評分。（四）競賽考核評分競賽得分標準分100分，其中：企業(yè)價值量化得分滿分40分，專業(yè)輔助管理指標得分標準分60分。競賽得分=價值量化得分+專業(yè)輔助管理指標得分四、競賽獎勵按照產量規(guī)模和考核得分對參賽單位分檔排序，獲得獎勵名次者為競賽優(yōu)勝單位。若分數(shù)相等，則按照總產量、單位能耗、

13、人均產量的順序依次排序。（一）分檔方法一檔：油氣產量100萬噸油當量/年；二檔：油氣產量50萬噸油當量/年；三檔：油氣產量50萬噸油當量/年。（二）獎勵標準以總部確定的獎勵金額為準。一檔：獎勵前8名；二檔：獎勵前7名；三檔：獎勵前10名。（三）自身進步獎勵參評條件：本年度獲得參加達標競賽資格，且上一年考核指標低于所屬檔次平均水平，而本年度考核指標超過了所屬檔次平均水平的油氣生產單位。獎勵辦法：獎勵每個檔次進步幅度最大的單位，獎勵金額按總部規(guī)定執(zhí)行。附表：采油（氣）廠達標競賽考核評分表附件3：同類油氣生產隊站達標競賽考核評比細則一、競賽目標深入開展達標、對標工作，強化生產現(xiàn)場精細化管理，促進主要

14、油氣生產隊站技術經(jīng)濟水平的提高，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。二、參評范圍各油田（氣）分公司所轄采油隊（區(qū)）、采氣隊（區(qū)）、注水隊（站）和聯(lián)合站，不含班組級隊站。三、競賽考核主要考核經(jīng)濟技術指標和節(jié)能管理指標。各項指標以采油（氣）廠年初分解下達計劃為準，并向油田事業(yè)部備案。（一）技術經(jīng)濟指標采油隊（區(qū)）：主要考核原油產量和噸油耗電2項指標。采氣隊（區(qū)）：主要考核天然氣產量和天然氣生產單位綜合能耗2項指標；注水隊（站）：主要考核注水單耗指標；聯(lián)合站：主要考核噸油氣集輸綜合能耗指標。（二）節(jié)能管理指標從機構與人員、指標分解與考核獎懲、管理制度、工作計劃、能源計量、能源統(tǒng)計、能耗測試、能耗對標、宣傳培訓、

15、技術革新等10個方面對節(jié)能管理工作進行考核評分。（三）競賽考核評分競賽得分標準分100分，綜合得分95分以上則認定達標。其中：技術經(jīng)濟指標得分標準分60分，節(jié)能管理指標得分滿分40分。競賽得分=技術經(jīng)濟指標得分+節(jié)能管理指標得分四、競賽獎勵按照類型和最終考核得分，對板塊全部達標隊站進行分檔排序，獲得相應名次者為競賽優(yōu)勝隊站。若分數(shù)相等，則按照總產量、單位能耗、人均產量等指標水平高低依次排序。（一）分類方法分為采油隊（區(qū)）、采氣隊（區(qū)）、注水隊（站）和聯(lián)合站4類隊站。（二）獎勵標準以總部確定的獎勵金額為準。采油隊（區(qū)）：按照排名順序，對15%的達標隊（區(qū)）給予獎勵；采氣隊（區(qū)）：按照排名順序，對

16、20%的達標隊（區(qū)）給予獎勵；注水隊（站）：按照排名順序，對20%的達標隊（站）給予獎勵；聯(lián)合站：按照排名順序，對20%的達標站給予獎勵。附表：同類油氣生產隊站達標競賽考核評分表中國石油化工集團公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達標活動方案（試 行）按照集團公司達標活動總體要求，結合油田實際，特制定本方案。一、總體思路貫徹落實科學發(fā)展觀，通過加強管理和科技進步，開展以節(jié)能減排為主題的達標活動，提高節(jié)能管理水平，確保完成集團公司節(jié)能目標，實現(xiàn)油田全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標（一）節(jié)能目標。1工業(yè)萬元產值綜合能耗；2鉆井萬元產值綜合能耗(陸地/海洋)；3井下作業(yè)萬元產值綜合能耗；4供電標煤。（以集團公司下達

17、的年度考核指標為準）（二）技術經(jīng)濟指標。1鉆機臺月耗柴油；2標準作業(yè)井次耗柴油；3物探標準測線千米耗成品油(陸地/海洋) 或物探每千炮耗成品油(陸地/海洋)；4供電網(wǎng)損率；5供熱標煤耗；6供水損失率。（具體指標數(shù)在本專業(yè)平均值上下選?。┤?、工作方法達標活動以節(jié)能減排為主要內容，以中國石油化工集團公司節(jié)約能源管理辦法（試行）和石油工程公用工程節(jié)能指標體系為依據(jù)，結合所屬工程專業(yè)，建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系。以三個體系為抓手，深入開展節(jié)能達標工作。節(jié)能減排達標重點是油、電、煤和水的消耗。在油田企業(yè)、工程專業(yè)單位和工程專業(yè)隊伍三個層面，開展創(chuàng)標工作，逐步樹立總部和企業(yè)層面標桿指標，開展達標

18、、競標活動。四、組織機構與職責（一）油田企業(yè)經(jīng)營管理部。油田企業(yè)經(jīng)營管理部節(jié)能領導小組負責開展油田存續(xù)企業(yè)達標活動，由管理部領導任組長、副組長，相關處室負責人為小組成員。領導小組辦公室設在生產安全處，其主要職責是編制、下達油田存續(xù)企業(yè)達標規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系；負責匯總分析能耗狀況、檢查、考核。（二）油田存續(xù)企業(yè)。各油田存續(xù)企業(yè)由現(xiàn)有節(jié)能管理機構負責達標工作，實行節(jié)能和達標有機結合、統(tǒng)一管理。主要職責是貫徹落實總部達標活動精神，編制達標活動實施細則，并組織本企業(yè)實施；建立健全指標體系、考核體系和監(jiān)測體系；對所屬單位督促、檢查、考核；負責匯總分析能耗狀況

19、，向油田企業(yè)經(jīng)營管理部報告。五、活動對象、內容（一）活動對象。集團公司所屬油田存續(xù)企業(yè)：石油管理局、石油勘探局、石油局和石油工程公司等（以下簡稱企業(yè)）；企業(yè)所屬工程專業(yè)單位（以下簡稱工程單位）；企業(yè)所屬工程專業(yè)隊伍（以下簡稱工程隊伍）。（二）活動內容。1活動分三個層次、兩個等級：（1）企業(yè)參加達標企業(yè)、達標優(yōu)勝企業(yè)評比；從達標企業(yè)中評比產生達標優(yōu)勝企業(yè)；（2）工程單位參加達標單位、達標優(yōu)勝單位評比；從達標單位中評比產生達標優(yōu)勝單位；（3）工程隊伍參加達標隊伍、達標優(yōu)勝隊伍評比；從達標隊伍中評比產生達標優(yōu)勝隊伍。2活動范圍：（1）達標企業(yè)，達標優(yōu)勝企業(yè)。（2）達標工程單位，達標優(yōu)勝工程單位。參加

20、活動的工程單位有：陸地物探（地調）公司、海洋物探（地調）公司，陸地鉆井公司、海洋鉆井公司，測井公司、錄井公司、測錄井公司，井下作業(yè)公司，供熱公司，供電公司，供水公司（廠），油建公司。（3）達標工程隊伍、達標優(yōu)勝工程隊伍。參加活動的工程隊伍有：陸地物探（地調）隊、海洋物探（地調）隊，陸地鉆井隊、海洋鉆井隊，井下作業(yè)隊，供熱隊（站），供電隊（站），供水隊（站）。3在工程單位、工程隊伍中，分別設“自身進步獎”。六、活動管理（一）達標計劃。年初，油田企業(yè)經(jīng)營管理部按照集團公司要求，結合各油田存續(xù)企業(yè)上年度達標工作總結，制定、下達達標計劃。各油田存續(xù)企業(yè)將下達的達標工作計劃具體細化，分解到所屬單位組織實

21、施。2008年是開展達標活的啟動年，具體達標指標、達標分值于活動開展后，在本專業(yè)平均值上下選取。（二）報告制度。企業(yè)在油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能月報中增加達標工作信息，油田企業(yè)經(jīng)營管理部每月進行匯總分析。依據(jù)企業(yè)達標信息報告，每半年公布一次達標排名情況。（三）監(jiān)督檢查。油田企業(yè)經(jīng)營管理部針對重大、突出問題組織專項檢查，加強達標監(jiān)督。（四）考核評比程序。1油田企業(yè)經(jīng)營管理部組織對企業(yè)進行檢查、考核，評定達標企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。2企業(yè)組織對所屬工程單位、工程隊伍自評，向油田企業(yè)經(jīng)營管理部推薦。3油田企業(yè)經(jīng)營管理部組織對企業(yè)推薦的達標工程單位、優(yōu)勝工程單位、達標工程隊伍、優(yōu)勝工程隊伍進行抽查核實、排名，確定評比結

22、果。4. 油田企業(yè)經(jīng)營管理部將活動評比結果報集團公司節(jié)能領導小組，提出獎勵建議，獎勵資金由總部按規(guī)定統(tǒng)一撥付。七、考核評比辦法（一）原則與方式。達標活動考核評比辦法堅持公平、公正、公開原則，采取定量、定性考核相結合的方式。（二）達標企業(yè)、達標專業(yè)單位考核評比內容。節(jié)能目標、技術經(jīng)濟指標和節(jié)能管理三個方面，按百分制打分，基礎分為100分，最高分不超過120分。1節(jié)能目標為否決性指標，未完成節(jié)能考核指標的，即失去達標評選資格；達到節(jié)能目標得滿分20分，超額完成得獎勵分，最多獎勵10分。2技術經(jīng)濟指標達到專業(yè)平均值得滿分25分；超額完成得獎勵分，最多獎勵5分。3節(jié)能管理滿足評比要求得滿分55分；節(jié)能

23、達標信息反饋及時獎勵3分，技術進步措施得力獎勵2分。 （三）達標專業(yè)隊伍考核評比內容。分節(jié)能目標和技術經(jīng)濟指標兩個方面，按百分制打分，基礎分為100分，最高分不超過120分。1節(jié)能目標為否決性指標，未完成節(jié)能考核指標的，即失去達標評選資格；達到節(jié)能目標得滿分50分，超額完成得獎勵分，最多獎勵10分。2技術經(jīng)濟指標達到專業(yè)平均值得滿分50分；超額完成得獎勵分，最多獎勵10分。附件： 1工程單位達標考核表2工程隊伍達標考核表附件1： 表1：工程單位達標考核表（物探）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標

24、每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25分)2物探標準測線千米耗成品油(陸地/海洋) （Kg/標準測線千米）或：物探每千炮耗成品油(陸地/海洋) （Kg/千炮）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立

25、兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、

26、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展節(jié)能減排新技術研究，2分。3.積極推廣應用節(jié)能減排新技術，2分。4.建立節(jié)能示范項目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術經(jīng)驗交流，3分。5.固定資產投資項目通過節(jié)能減排評估和審查，可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用）；評價、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實際，適當加分，最高加2分。合

27、 計100-120注：（1）年度節(jié)能目標以油田企業(yè)文件為準。（2）陸地、海洋物探均適用。表2：工程單位達標考核表（鉆井）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25分)21.鉆機臺月耗柴油（噸/臺月）2.鉆井進尺耗柴油（Kg/米）251.各項單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.各項單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.各項單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低

28、得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，

29、3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展節(jié)能減排新技術研究，2分。3.積極推廣應用節(jié)能減排新技術，2分。4.建立節(jié)能示范項目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術經(jīng)驗交流，3分。5.固定資產投資項目通過節(jié)能減排評估和審查，可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.

30、嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用）；評價、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實際，適當加分，最高加2分。合 計100-120注：（1）年度節(jié)能目標以油田企業(yè)文件為準。 （2）陸地、海洋鉆井均適用。表3：工程單位達標考核表（測井、錄井、測錄井）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25

31、分)21.每測井標準千米綜合能耗（Kg標煤/測井標準千米）2.每錄井千米綜合能耗（Kg標煤/錄井標準千米）251.（各項）單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.（各項）單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.（各項）單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。

32、2.開展節(jié)能減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3

33、分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展節(jié)能減排新技術研究，2分。3.積極推廣應用節(jié)能減排新技術，2分。4.建立節(jié)能示范項目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術經(jīng)驗交流，3分。5.固定資產投資項目通過節(jié)能減排評估和審查，可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用）；評價、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實際，適當加分，最高加2分。合 計100-120注：（1）年度節(jié)能目標以油田企業(yè)文件為準。 （2）適用于測井、錄井或測錄井工程單位。表4：

34、工程單位達標考核表（井下作業(yè)）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25分)2標準作業(yè)井次耗柴油（噸/標準井次）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分

35、；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計

36、或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展節(jié)能減排新技術研究，2分。3.積極推廣應用節(jié)能減排新技術，2分。4.建立節(jié)能示范項目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術經(jīng)驗交流，3分。5.固定資產投資項目通過節(jié)能減排評估和審查，可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用）；評價

37、、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實際，適當加分，最高加2分。合 計100-120注：（1）年度節(jié)能目標以油田企業(yè)文件為準。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設專職節(jié)能崗，其它可兼職。表5：工程單位達標考核表（供電）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25分)2供電網(wǎng)損率（%）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，

38、最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能管理(55分)3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加

39、3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展節(jié)能減排新技術研究，2分。3.積極推廣應用節(jié)能減排新技術，2分。4.建立節(jié)能示范項目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術經(jīng)驗交流，3分。5.固定資產投資項目通過節(jié)能減排評估和審查，可

40、行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用）；評價、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實際，適當加分，最高加2分。合 計100-120注：（1）年度節(jié)能目標以油田企業(yè)文件為準。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設專職節(jié)能崗，其它可兼職。表6：工程單位達標考核表（供熱）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標每低1%，加0.5分，最高加10分。2

41、.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25分)2供熱標煤耗噸標煤/(m2.d)251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能管理(55分) 3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分；定期召開會議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立專職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。2.開展節(jié)能

42、減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3分。2.安排

43、節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展節(jié)能減排新技術研究，2分。3.積極推廣應用節(jié)能減排新技術，2分。4.建立節(jié)能示范項目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術經(jīng)驗交流，3分。5.固定資產投資項目通過節(jié)能減排評估和審查，可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度（新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用）；評價、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可根據(jù)實際，適當加分，最高加2分。合 計100-120注：（1）年度節(jié)能目標以油田企業(yè)文件為準。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設專職節(jié)能崗，其它可兼職

44、。表7：工程單位達標考核表（供水）考核指標序號考核內容分值評分標準考核得分節(jié)能目標(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產值綜合能耗201.完成年度考核指標得20分；各項比考核指標每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標為否決性指標，只要未達到年度考核指標，即按不達標處理。技術經(jīng)濟指標(25分)2供水損失率（%）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能管理(55分) 3節(jié)能減排組織機構101.建立由單位主要負責人為組長的節(jié)能減排工作領導小組，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，2分；定期召開會

45、議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設立或指定節(jié)能減排管理專門機構，設立兼職節(jié)能減排管理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標分解、落實情況151.節(jié)能減排目標逐級分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標，實施節(jié)能減排獎懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎管理工作151.建立統(tǒng)計臺賬，按時保質報送節(jié)能減排月報、季報、年報、總結等，3分；可根據(jù)實際，適當加分，最多加3分。2.編制、上報節(jié)能減排年度計劃、中長期規(guī)劃，并組織實施，3分。3.制定節(jié)能減排管理、技術和操作標準并嚴格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動，定期組織培訓，3分。5.開展能源審計或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實改進措施；按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，并定期檢定、校準，3分。6節(jié)能減排技術進步151.實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃（含淘汰落后高耗能工藝、技術和設備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項資金，開展