項目部人員構成一覽表_第1頁
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文檔簡介

項目部人員構成一覽表計劃用于本工程的現(xiàn)場組織機構圖（請注明主要崗位人員姓名）分項項目經理············分項技術負責人··········分項施工員··············分項質檢員··············分項材料員··············分項安全員··············分項造價員··············上述現(xiàn)場組織機構各主要崗位的職責概述項目經理:負責與本項目有關的質量、進度、安全文明施工、經濟成本控制、內外部關系協(xié)調等所有事宜，確保項目目標的實現(xiàn)與合同的履行，保證業(yè)主滿意；技術負責人：根據施工規(guī)范和圖紙設計要求，指導施工人員進行施工，跟蹤檢查施工技術交底的執(zhí)行落實情況，實現(xiàn)設計意圖；施工員：根據工期要求，在保證工程質量前提下合理安排生產進度，協(xié)調現(xiàn)場各工種有序、不間斷的施工，確保工程進度與計劃工期保持一致；質檢員：協(xié)助主管領導制定并落實承建工程的項目質量目標。負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作，對項目部施工技術交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；安全員：協(xié)助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度，全過程跟蹤檢查、落實施工現(xiàn)場各項安全管理制度的執(zhí)行情況，對整個項目的安全管理負責；材料員：在項目經理領導下，負責項目部物資計劃、供方評價、物資供應、物資現(xiàn)場管理工作，積極進行市場價格調查，掌握市場物資價格信息，努力降低物資采購成本；造價員：熟練掌握現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉項目的施工圖紙，做出承建項目的成本核算，審核項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額；工程竣工后做工程決算和成本核算。公司總部與現(xiàn)場管理組織的關系說明：針對本項目工程，總公司對項目部的授權范圍如下——簽訂工程勞務承包合同，在項目經理的領導下負責與本項目有關的工程質量、進度、安全文明施工、經濟成本控制、內外部關系協(xié)調、竣工決算

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