生產部副經理崗位作業(yè)指導書

1、第一章職位說明書第一節(jié) 崗位職責職位名稱： 生產部副經理直接隸屬： 生產部經理直接下屬： 維修班長、各維修工協(xié)調部門： 采購部、人事行政部崗位描述： 負責分公司所有生產設備、生產輔助設備的管理工作，定期召開維修工作會議， 布置改進設備管理與維修工作， 組織對設備原理、 維修、 保養(yǎng)等技術的學習提高；不斷革新，提質降耗；保證設備正常運轉。崗位職責：1、熟悉和掌握全廠生產設備的數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號、用途并確定關鍵設備（進口設備和單機設備）的復雜系數(shù)。2、負責建立公司設備臺帳卡片、圖紙設備使用說明書檔案，做好基礎資 料的積累工作。3、維護公司利益， 認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度（含 9000 質

2、量體系 文件）。4、根據(jù)設備技術要求結合公司的生產實際情況，制定出設備年度大修計劃和月份維修計劃，并監(jiān)督實施。加強設備的維修。5 、負責設備維修、改建項目竣工驗收和設備維修費用定額管理。6、監(jiān)督設備使用情況、防范設備事故的發(fā)生，負責調查處理設備事故。7 、根據(jù)公司的實際情況，制定健全各工序的設備管理制度、維修工作制度，配備專職人員、技術人員。8、負責提出提高生產效率、降低生產成本的設備技術的改革。9 、負責對設備操作人員的相關技術培訓，監(jiān)督指導其操作要領。10、對設備的備品備件，提出采購計劃，零部件的繪圖進行外協(xié)加工。定期召開會議，研究產品質量問題，并制定相應的措施、獎懲條例，保證 產品質量達

3、到標準。11、負責在產品加工工藝及操作規(guī)程等方面提出創(chuàng)新建議， 保證提高生產 效率，降低生產成本。12、認真檢查安全、防火、防盜工作，落實責任人，消除不安全隱患，保證安全生產。13、對設備的維修與保養(yǎng)進行定期檢查。14、負責組織員工業(yè)務培訓、考核，不斷提高管理水平及操作水平。第二節(jié) 主要權利1、低值辦公用品領用審批權。2、制定停機檢修的工期、時間權。有對維修班組長及不適合維修工作的人員有建議任免權。4 、 提出設備零部件采購權。5、設備改革建議權。第二章常規(guī)工作內容第一節(jié) 設備運行記錄的檢查1 、每天早晨上班先進入車間檢查前一個工作日的設備運行及維修記錄。2、聽取維修人員匯報并檢查設備運行情況

4、，發(fā)現(xiàn)設備異常及時處理。3、做好當日工作待辦單。第二節(jié) 夜班維修工作的布置1、每天下班前，應與維修組長就全天設備的運行情況進行溝通，以了解設備是否存在故障隱患。2、召集維修組長及夜班維修人員就夜班的維修任務進行安排及布置。第三節(jié) 指派維修人員1、接到各部門的維修請求，設備副經理根據(jù)實際情況指派維修人員 進行維修工作。2、維修工作結束后，維修人員應立即向設備副經理匯報。第四節(jié) 各類物資領用單據(jù)的簽批、勞保用品類1、按公司規(guī)定的勞保用品領用指標，對維修人員全月的勞動保護用品進行領用。2、勞保用品領用時，應先到生產統(tǒng)計處開票，由設備副經理簽字，交生產部經理簽批后方可領用。、維修備件的領用各類維修所需

5、各種零、 配件的領用，到生產統(tǒng)計處開票， 由設備副經理簽字后，交生產部經理簽批后方可領用。第五節(jié) 季節(jié)性工作備忘錄、制冰機1、每年 5 月初設備副經理應安排制冷工，對制冰機進行檢修，以確保制 冰機的正常運行，滿足滾揉、打漿降溫的用冰需求量。2、每年 10 月份，由于氣溫下降，生產不需用冰時，應安排制冷工做好停機后的維護和保養(yǎng)工作。、暫存庫1、每年 5 月中旬設備副經理應安排維修組長，對暫存庫、腌制庫庫溫做適當調節(jié)。2、為了確保暫存庫內溫度及產品溫度，在暫存庫庫門設置棉門簾，并在暫存庫出庫門安裝（或檢修）風幕，保證庫溫溫度符合工藝要求。、防蠅工作每年 5-6 月組織由設備副經理組織維修人員在生產

6、車間、 辦公樓各入口安裝門簾、紗窗、及滅蠅設施。四、防寒工作1、每年 10 月由設備副經理組織維修人員做好生產車間及辦公樓的防寒工作。2、由設備副經理組織維修工對鍋爐、供熱系統(tǒng)管路進行檢修。3、在生產車間、辦公樓內各室安裝防寒設施（釘塑料布、棉門簾）等。第六節(jié) 對維修人員的考核每月對由設備副經理對維修組全體人員進行績效考核，考核的主要內容為：1、設備運行及維修記錄的填寫情況。2、維修工當日工作的完成情況。3、臨時工作的執(zhí)行情況。4、設備巡檢與維修的及時性。第七節(jié) 主要生產設備車間主要生產設備如下：1、 速凍機；2 、 輸送帶；3、 切丁機；4、滾揉機；5、750 攪拌機；6 、 絞肉機；7、

7、封口機；8、 電子秤；9、斬拌機；10 、拌合機；11、打漿機；12、肉丸成型機；13、夾層汽鍋；14 、制冷機；15、空調；16、制冰機；17、涼水塔；18 、冷庫（暫存庫、腌制庫） ；19、制冷蒸發(fā)器；20、噴碼機；21 、動力配電箱；22、配電柜等養(yǎng)，維修班組在設備副經理的領導下，并適時制定設備大、中、小修計劃，負責對生產車間主要設備進行維護與保確保設備的正常運行。第八節(jié) 維修班組的其它工作、對車間及辦公樓下水道的疏通與改造。、對生產車間及辦公樓門窗破損玻璃的更換。、對生產車間及辦公樓內各室夏季防蠅紗窗、門簾的安裝。、冬季防寒設施的安裝，即棉門簾、供熱管路的整體維修，定時向生產 車間及辦

8、公樓供暖。5 、修理工器具，如焊塑料食品盒、平整不銹鋼食品盤、車間工作臺、凳子的維修。、辦公樓內各室電話的維修及照明設施及線路的維護與修理。、對生產車間及辦公樓內各室地面的修整。、完成領導臨時安排的其它工作。第九節(jié) 工作例會、安全會議1、設備副經理應定期組織召開由全體維修人員參加的安全工作會議。2、由設備副經理聽取與會人員就本崗位及所轄區(qū)域內的安全工作所做出的匯報。3、設備副經理應隨時對維修人員在維修過程中的個人安全防護情況進行檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。、技術革新會議1、定期召集各維修人員參加。2、檢查上次立項革新的工作進展程度，是否按預定計劃實施。3、聽取每位參會人員匯報及革新建議，對所提問

9、題及建議組織充分的解決或討論立項。4、指出在革新過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實責任人采取相應措施予以解決，并跟蹤檢查。5、對于下步工作進行部署。6、會議要求專人記錄，存檔備查。三、設備維修工作會議1、對當前維修工作的主要任務的傳達與貫徹。2、關鍵設備異常情況的分析與研討。3、貫徹公司的各種文件精神。4、安全教育、勞動紀律等內容的貫徹。5、維修工作計劃執(zhí)行情況的檢查與布署。四、周六匯報會1、每周六 6：00 時前，將本部門周六會議上所需匯報的材料，按公司規(guī) 定的格式填寫后，報人事行政部經理處。2、按照公司慣例，每周六 6：00 時準時參加公司周六匯報會議，在會議 上應就本部門上周工作的完成情況與下周工作

10、的安排情況做出匯報。3、匯報時要求簡明扼要，如某件事情的匯報需耗時較長才能說明，應在會上做簡要概括，會后向領導做詳細匯報。五、周部務會議1、每周參加由生產部經理召集的生產部周會。2、在會上應就上周工作情況進行詳細匯報，如對設備的運行、維修保養(yǎng)情況做出總結。3、可向領導提出自己的意見和建議，存在的困難和需要領導解決的問題 等。4、下周工作設想與安排。第十節(jié) 工作總結待辦單、日工作待辦單1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。2、隨時記錄待辦事項，經常查看待辦事項，排列好各事項工作順序，個工作日的工作完成后， 要認真進行總結，并制定次日工作計劃， 填寫待辦單。 上一個工作日的待辦事項未完成，應謄寫到次日待辦單上。3、將當日工作項目記錄，做出總結。、月末工作總結1、每月 30 日 16： 00時前將月工作總結報人事行政部經理處。2、月工作總結應按公司規(guī)定的格式填寫，內容真實全面不漏項。第三章 異常工作