2Z101000施工管理09.ppt

1、全國二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 2Z101000施工管理,2Z101010施工方的項(xiàng)目管理,2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型,1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。,項(xiàng)目的實(shí)施期,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括： 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型,業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)

2、工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 ，投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。,2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo),施工方,施工總承包方的管理任務(wù),工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件 控制施工成本和施工資源的供應(yīng)組織,施工總承包管理方特征,1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 2業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過其認(rèn)可，承擔(dān)對(duì)

3、分包方的組織和管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。,例題,1一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方都有自己目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ） A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 【答案】B,例題,2供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項(xiàng)目管理工

4、作涉及（ ）全過程。 A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段保修期 B設(shè)計(jì)階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段保修期 【答案】A,例題,3業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，在業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理 【答案】D,例題,4設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ） A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的范圍目標(biāo) 【答案】ABCD,例題,5工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于（ ） A總價(jià)包干 B

5、交鑰匙 C設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成 D促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合 E為項(xiàng)目建設(shè)增值 【答案】CDE,例題,6施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。 A與分包方直接簽定施工合同 B不承擔(dān)施工任務(wù) C不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任 D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工 【答案】B,例題,7依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程 A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段保修期 B設(shè)計(jì)階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段保修期 【答案】A,例題,8按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ） A總承

6、包方的成本目標(biāo) B項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 【答案】ABCD,例題,9對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）方的項(xiàng)目管理是管理的核心 A施工 B設(shè)計(jì) C供貨 D業(yè)主 【答案】D,2Z101020施工管理的組織,控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 組織論主要研究： 1系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 2組織分工 3工作流組織 基本的組織工具包括組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織

7、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。,1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。,2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、

8、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。,3項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu),4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。,5工作任務(wù)分工表,編制任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的

9、費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。,6管理職能分工表,管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。,例題,1依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ） A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 D工作流程組織 【答案】A,例題,2按照組織論的觀點(diǎn)，反映一

10、個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ） A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D組織工具【答案】A,例題,3按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ） A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D組織工具 【答案】C,例題,4按照組織論的基本原理，線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ） A指令源有兩個(gè) B適用于大的系統(tǒng) C有多個(gè)以上的指令源 D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長【答案】DE,例題,5按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（ ） A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C管理職能分工表 D施工圖 E工作流程圖 【答案】ABCE,例題

11、,6按照組織論的觀點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織機(jī)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ） A指令源有兩個(gè) B適用于大的系統(tǒng) C有兩個(gè)以上的指令源 D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長 【答案】AB,例題,7按照組織論的觀點(diǎn)，下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ） A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D矩陣組織 【答案】C,2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 和編制方法,1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 2施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容 3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,1）工程概況 2）施工部署及施工方案 3）施工進(jìn)度計(jì)劃 4）施工平面圖 5）主要技

12、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容,1）施工組織總設(shè)計(jì) 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容,是一整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 施工部署及核心工程的施工方案 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,1） 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù),施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù),1計(jì)劃文件 2設(shè)計(jì)文件 3合同文件 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 6類似建設(shè)工程項(xiàng)目的

13、資料和經(jīng)驗(yàn),單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù),1建設(shè)單位的意圖和要求 2工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 3施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求 4資源配置情況 5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料 6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn),4施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,收集熟悉有關(guān)資料圖紙 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 以上順序不可逆轉(zhuǎn),例題,1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的廣度深度和作用不同可分為（ ） A施工組織總設(shè)計(jì) B單項(xiàng)工程施工組織

14、設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) E工序施工組織設(shè)計(jì) 【答案】ACD,例題,編制施工組織總設(shè)計(jì)需要做如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計(jì)劃確定施工的總體部署編制施工總進(jìn)度計(jì)劃下列關(guān)于工作排序正確的是（ ） A B C D 【答案】B,2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制,2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法,2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在 施工管理中的應(yīng)用,1運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量,例題,1按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)

15、備工作的是（ ）。 A將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤 C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D比較實(shí)際值與計(jì)劃值 【答案】A,例題,2在使用目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)進(jìn)行糾偏，糾偏的措施包括（ ）。 A 法律措施 B組織措施 C管理措施 D經(jīng)濟(jì)措施 E技術(shù)措施 【答案】BCDE,例題,3在施工過程中，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，工程合同價(jià)的相應(yīng)成本項(xiàng)在與（ ）的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較中是作為計(jì)劃值出現(xiàn)的。 A施工成本規(guī)劃 B投標(biāo)價(jià) C工程預(yù)算 D實(shí)際施工成本 E工程款支付 【答案】ADE,例題,4調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員及工作流程屬于（ ）。 A組織措施 B技術(shù)措施

16、C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 【答案】A,2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 2建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱 3、主要任務(wù)：（三管三控一協(xié)調(diào)） 4、權(quán)利與責(zé)任 5、職責(zé),國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及其特征,項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是

17、一個(gè)管理崗位； 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 注意與國內(nèi)對(duì)比！,權(quán)利,項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 1）組織項(xiàng)目管理班子 2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同 3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配,2Z101053施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)和內(nèi)容 2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 4施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)和內(nèi)容,

18、依據(jù) 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目的經(jīng)營方針和目標(biāo),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容,項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配 法人代表向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求 項(xiàng)目需用的資源提供方式和核算方法 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法,2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工

19、程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和平獎(jiǎng)申報(bào)工作,3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金如何使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,4施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任,例題,1依據(jù)我國目前對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

20、任務(wù)的說明，不正確的是（ ） A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子 【答案】A,例題,2我國目前推行建造師制度，建造師是一種（ ）。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C專業(yè)人士 D法人代表 【答案】C,例題,3按照國際上的通用看法，以下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ ） A項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不限于項(xiàng)目管理工作 B項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 D項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位 E項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者

21、，但具體權(quán)限由上級(jí)確定 【答案】BCDE,例題,按照建設(shè)部的有關(guān)文件（ ）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。 A業(yè)主方 B項(xiàng)目經(jīng)理 C監(jiān)理工程師 D咨詢師 【答案】B,例題,5施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)利包括（ ）。 A選擇施工隊(duì)伍 B選擇監(jiān)理單位 C選擇供貨單位 D組織項(xiàng)目管理班子 E進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 【答案】ADE,2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),等級(jí)評(píng)估表,例題,1風(fēng)險(xiǎn)可能性為中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是（ ） A 2級(jí) B 3級(jí) C 4級(jí) D 5級(jí) 【答案】C,例題,2按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分類，可以分為（ ）。 A組織風(fēng)險(xiǎn) B政策風(fēng)險(xiǎn) C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 【答案】ACDE,例題,3按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程的工作流程是（ ） A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制 【答案】B,2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各主要階段監(jiān)理工作的的任務(wù),設(shè)計(jì)階段 施工招標(biāo)階段 材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段 施工準(zhǔn)備階段 工