2Z101000施工管理09.ppt

1、全國二級建造師建設(shè)工程施工管理 2Z101000施工管理,2Z101010施工方的項目管理,2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型,1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。,項目的實施期,建設(shè)工程項目的全壽命周期包括： 項目的決策階段、實施階段和使用階段。 項目的實施階段包括： 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,2建設(shè)工程項目管理的類型,業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)

2、工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項目管理是管理的核心 ，投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。,2Z101012施工方項目管理的目標(biāo),施工方,施工總承包方的管理任務(wù),工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務(wù)外，還負責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件 控制施工成本和施工資源的供應(yīng)組織,施工總承包管理方特征,1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 2業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過其認可，承擔(dān)對

3、分包方的組織和管理責(zé)任。負責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。,建設(shè)項目工程總承包的特點,建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設(shè)增值的目的。,例題,1一個建設(shè)工程項目的參與各方都有自己目標(biāo)，其中施工方項目管理的目標(biāo)是（ ） A投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo) C投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo) 【答案】B,例題,2供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項目管理工

4、作涉及（ ）全過程。 A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段保修期 B設(shè)計階段動用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計階段保修期 【答案】A,例題,3業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，在業(yè)主方項目管理的任務(wù)中（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。 A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理 【答案】D,例題,4設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括（ ） A設(shè)計的成本目標(biāo) B設(shè)計的進度目標(biāo) C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D項目的投資目標(biāo) E項目的范圍目標(biāo) 【答案】ABCD,例題,5工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織方式，建設(shè)工程項目總承包的意義在于（ ） A總價包干 B

5、交鑰匙 C設(shè)計與施工過程的組織集成 D促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合 E為項目建設(shè)增值 【答案】CDE,例題,6施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。 A與分包方直接簽定施工合同 B不承擔(dān)施工任務(wù) C不承擔(dān)對業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任 D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工 【答案】B,例題,7依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ）全過程 A設(shè)計準(zhǔn)備階段保修期 B設(shè)計階段動用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計階段保修期 【答案】A,例題,8按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ） A總承

6、包方的成本目標(biāo) B項目的進度目標(biāo) C項目的質(zhì)量目標(biāo) D項目的總投資目標(biāo) E項目總范圍目標(biāo) 【答案】ABCD,例題,9對一個建設(shè)工程項目而言，（ ）方的項目管理是管理的核心 A施工 B設(shè)計 C供貨 D業(yè)主 【答案】D,2Z101020施工管理的組織,控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 組織論主要研究： 1系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 2組織分工 3工作流組織 基本的組織工具包括組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織

7、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。,1項目結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。,2項目結(jié)構(gòu)編碼,對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進行編碼，形成項目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、

8、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。,3項目管理的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu),4項目組織結(jié)構(gòu)圖,項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。,5工作任務(wù)分工表,編制任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的

9、費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。,6管理職能分工表,管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。,例題,1依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ） A項目組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C項目管理任務(wù)分工表 D工作流程組織 【答案】A,例題,2按照組織論的觀點，反映一

10、個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ） A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D組織工具【答案】A,例題,3按照組織論的觀點，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ） A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D組織工具 【答案】C,例題,4按照組織論的基本原理，線性組織機構(gòu)的特點包括（ ） A指令源有兩個 B適用于大的系統(tǒng) C有多個以上的指令源 D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長【答案】DE,例題,5按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（ ） A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C管理職能分工表 D施工圖 E工作流程圖 【答案】ABCE,例題

11、,6按照組織論的觀點，組織機構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織機構(gòu)。其中矩陣組織機構(gòu)的特點包括（ ） A指令源有兩個 B適用于大的系統(tǒng) C有兩個以上的指令源 D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 【答案】AB,例題,7按照組織論的觀點，下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（ ） A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D矩陣組織 【答案】C,2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容 和編制方法,1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 2施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容 3施工組織設(shè)計的編制方法,1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,1）工程概況 2）施工部署及施工方案 3）施工進度計劃 4）施工平面圖 5）主要技

12、術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),2施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容,1）施工組織總設(shè)計 2）單位工程施工組織設(shè)計 3）分部分項工程施工組織設(shè)計,施工組織總設(shè)計內(nèi)容,是一整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 建設(shè)項目的工程概況 施工部署及核心工程的施工方案 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 施工總進度計劃 各項資源需求量計劃 全場性施工總平面圖設(shè)計 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),3施工組織設(shè)計的編制方法,1） 施工組織設(shè)計的編制原則 2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù),施工組織總設(shè)計的編制依據(jù),1計劃文件 2設(shè)計文件 3合同文件 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 6類似建設(shè)工程項目的

13、資料和經(jīng)驗,單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù),1建設(shè)單位的意圖和要求 2工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 3施工組織總設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求 4資源配置情況 5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料 6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗,4施工組織總設(shè)計的編制程序,收集熟悉有關(guān)資料圖紙 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 施工總平面圖設(shè)計 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 以上順序不可逆轉(zhuǎn),例題,1根據(jù)施工組織設(shè)計的廣度深度和作用不同可分為（ ） A施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織

14、設(shè)計 C單位工程施工組織設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計 E工序施工組織設(shè)計 【答案】ACD,例題,編制施工組織總設(shè)計需要做如下工作：計算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計劃確定施工的總體部署編制施工總進度計劃下列關(guān)于工作排序正確的是（ ） A B C D 【答案】B,2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的 動態(tài)控制,2Z101041項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制方法,2Z101042動態(tài)控制方法在 施工管理中的應(yīng)用,1運用動態(tài)控制原理控制施工進度 2運用動態(tài)控制原理控制施工成本 3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量,例題,1按照項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)

15、備工作的是（ ）。 A將項目目標(biāo)分解 B對項目目標(biāo)進行跟蹤 C收集項目目標(biāo)的實際值 D比較實際值與計劃值 【答案】A,例題,2在使用目標(biāo)動態(tài)控制原理對項目目標(biāo)進行動態(tài)控制時，發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行糾偏，糾偏的措施包括（ ）。 A 法律措施 B組織措施 C管理措施 D經(jīng)濟措施 E技術(shù)措施 【答案】BCDE,例題,3在施工過程中，要定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較，工程合同價的相應(yīng)成本項在與（ ）的相應(yīng)成本項的比較中是作為計劃值出現(xiàn)的。 A施工成本規(guī)劃 B投標(biāo)價 C工程預(yù)算 D實際施工成本 E工程款支付 【答案】ADE,例題,4調(diào)整項目管理班子人員及工作流程屬于（ ）。 A組織措施 B技術(shù)措施

16、C經(jīng)濟措施 D合同措施 【答案】A,2Z101050施工方項目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,1施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 2建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱 3、主要任務(wù)：（三管三控一協(xié)調(diào)） 4、權(quán)利與責(zé)任 5、職責(zé),國際上項目經(jīng)理的地位和作用以及其特征,項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制； 在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是

17、一個管理崗位； 它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 注意與國內(nèi)對比！,權(quán)利,項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 1）組織項目管理班子 2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同 3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配管理進入工程項目的人、財、物 4）選擇施工作業(yè)隊伍 5）進行合理經(jīng)濟分配,2Z101053施工方項目經(jīng)理責(zé)任,1項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)和內(nèi)容 2項目經(jīng)理的責(zé)任 3項目經(jīng)理的權(quán)限 4施工方項目經(jīng)理責(zé)任,1項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)和內(nèi)容,

18、依據(jù) 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 項目的經(jīng)營方針和目標(biāo),項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容,項目管理實施目標(biāo) 組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配 法人代表向項目經(jīng)理委托的特殊事項 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求 項目需用的資源提供方式和核算方法 項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法,2項目經(jīng)理的責(zé)任,項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理 對資源進行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工

19、程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和平獎申報工作,3項目經(jīng)理的權(quán)限,參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金如何使用 制定內(nèi)部計酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,4施工方項目經(jīng)理責(zé)任,工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任,例題,1依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理

20、任務(wù)的說明，不正確的是（ ） A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子 【答案】A,例題,2我國目前推行建造師制度，建造師是一種（ ）。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C專業(yè)人士 D法人代表 【答案】C,例題,3按照國際上的通用看法，以下對項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ ） A項目經(jīng)理的任務(wù)不限于項目管理工作 B項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 D項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 E項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者

21、，但具體權(quán)限由上級確定 【答案】BCDE,例題,按照建設(shè)部的有關(guān)文件（ ）在工程項目施工中處于中心地位。 A業(yè)主方 B項目經(jīng)理 C監(jiān)理工程師 D咨詢師 【答案】B,例題,5施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)利包括（ ）。 A選擇施工隊伍 B選擇監(jiān)理單位 C選擇供貨單位 D組織項目管理班子 E進行合理的經(jīng)濟分配 【答案】ADE,2Z101060施工風(fēng)險管理,風(fēng)險管理,風(fēng)險等級,等級評估表,例題,1風(fēng)險可能性為中等，風(fēng)險后果為重大損失，其風(fēng)險等級是（ ） A 2級 B 3級 C 4級 D 5級 【答案】C,例題,2按照風(fēng)險管理理論，就構(gòu)成風(fēng)險的因素對風(fēng)險的類型進行分類，可以分為（ ）。 A組織風(fēng)險 B政策風(fēng)險 C經(jīng)濟與管理風(fēng)險 D工程環(huán)境風(fēng)險 E技術(shù)風(fēng)險 【答案】ACDE,例題,3按照風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理的流程的工作流程是（ ） A風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng) B風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 C風(fēng)險識別、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制 D風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制 【答案】B,2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,建設(shè)工程項目實施各主要階段監(jiān)理工作的的任務(wù),設(shè)計階段 施工招標(biāo)階段 材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段 施工準(zhǔn)備階段 工