華為的企業(yè)文化[共27頁(yè)]

1、華為的企業(yè)文化,創(chuàng)新華為系列 5全方位解碼華為經(jīng)營(yíng)管理智慧,2007年暢銷讀本,全國(guó)各地新華書店均有銷售， 郵購(gòu)直銷電話： （0一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。 華為總裁：任正非,為什么要學(xué)習(xí)華為？,一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這

2、種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。 三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。,2007年暢銷讀本,1.華為使命,十年以前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。,2007年暢銷讀本,截至2006年，在全球已有超過1.5億

3、電話用戶采用華為的設(shè)備。,華為的使命 ：,2007年暢銷讀本,2.核心價(jià)值觀,2007年暢銷讀本,華為公司的核心價(jià)值觀蘊(yùn)涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。,華為的核心價(jià)值觀：,2007年暢銷讀本,3.宗旨與愿景,企業(yè)文化理念中最高層次的文化理念理所當(dāng)然是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命。,2007年暢銷讀本,華為的宗旨和愿景 ：,2007年暢銷讀本,4.公司倫理,倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過企業(yè)道德規(guī)范來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。,2007年暢銷讀本,倫理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最初發(fā)源地，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最本質(zhì)的因素。,華為的公司倫理 ：,2007年暢銷讀本,5.企

4、業(yè)精神,企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價(jià)值。,2007年暢銷讀本,企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性張揚(yáng)。,華為的企業(yè)精神：,2007年暢銷讀本,6.華為文化為什么,在中國(guó)的企業(yè)史上，人們還未發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)象華為那樣的神秘，華為的文化是怎樣行成的是吸引很多人的秘密。,2007年暢銷讀本,華為文化為什么：,2007年暢銷讀本,.華為文化“運(yùn)動(dòng)”,在華為人的大腦中，文化不是靜止的，文化一定是運(yùn)動(dòng)著的，它是經(jīng)過挖掘、總結(jié)、提煉，進(jìn)而塑造出獨(dú)具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化，在這個(gè)過程中，文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受，固化下來(lái)變成企業(yè)的一部分。,2007年暢銷讀本,華為的文化“運(yùn)動(dòng)”：,2007年暢

5、銷讀本,8.華為文化執(zhí)行力,華為的文化執(zhí)行力最高明之處就是其將輻射作用最大化。,2007年暢銷讀本,華為的執(zhí)行力：,2007年暢銷讀本,.啟示篇,2007年暢銷讀本,華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化”,越來(lái)越多的人希望通過華為的文化管理中蘊(yùn)含的無(wú)形的力量來(lái)為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。,.啟示篇,2007年暢銷讀本,華為文化給我們的啟示：,關(guān)鍵詞1：狼性文化 無(wú)數(shù)的實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為華為的紅旗到底能打多久的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特

6、性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！?從華為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。,2007年暢銷讀本,關(guān)鍵詞2：人才牽引 在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引

7、產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó)HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為晉升的依據(jù)?？?jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒有進(jìn)步，績(jī)效為零。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。 正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩(wěn)固

8、了華為的大好江山。,2007年暢銷讀本,關(guān)鍵詞3：國(guó)際化 對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說，自主創(chuàng)新的沖動(dòng)也來(lái)自于同國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)的壓力。 在所有以“國(guó)際化”為企業(yè)使命的中國(guó)企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè)從1999年的5300萬(wàn)美元到2005年的近50億美元，六年間，華為海外銷售額增長(zhǎng)了90多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來(lái)越響。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個(gè)國(guó)家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過10億用戶。 事實(shí)上，華為的國(guó)際化來(lái)之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來(lái)爭(zhēng)取與先進(jìn)的跨國(guó)公司合作，在這個(gè)過程中，華為人破除了狹隘的民族

9、自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國(guó)際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國(guó)際化道路。,2007年暢銷讀本,關(guān)鍵詞4：中西合璧 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“西化”，潛移默化地推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱一流水平，并最終

10、成就了華為今天的強(qiáng)大。,2007年暢銷讀本,關(guān)鍵詞5：華為基本法 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在對(duì)同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節(jié)省大筆的人工成本費(fèi)用，而且還能有效的提高員工的工作效率。華為的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。它的這一過程應(yīng)該說始于華為基本法起草制定。華為基本法作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。 華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)

11、的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。這部基本法的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑。就是在世界范圍內(nèi)，也堪稱企業(yè)制度創(chuàng)新的典范。,2007年暢銷讀本,關(guān)鍵詞6：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。 華為研發(fā)的快速發(fā)展很大程度上還得益于它的高額投入。華為在基本法中明確規(guī)定：“我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要

12、且可能時(shí)還將加大撥付的比例?！倍鴮?shí)際上華為每年研發(fā)投入平均超過銷售額10%，2000年利潤(rùn)率和研發(fā)投入率分別為19.08%和13.6%。即使在被華為總裁稱為“華為的冬天”的2001年，公司投入科研的資金也高達(dá)30.5億元，占當(dāng)年公司銷售額255億的11.7%。自2002年以來(lái)，華為技術(shù)研發(fā)投入每年都超過30億元。正是這些在技術(shù)創(chuàng)新上的大手筆投入，使華為成為中國(guó)電信制造企業(yè)首屈一指的巨人。,2007年暢銷讀本,關(guān)鍵詞7：任正非 一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會(huì)聯(lián)想到比爾蓋茨，一提到海爾就會(huì)聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。 華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€(gè)戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的