企業(yè)人才招聘簡介[共共4頁]

1、 強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢企業(yè)人才招聘，是一項(xiàng)系統(tǒng)的人才選聘工程，它基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到人力資源計(jì)劃、配制、成本、價(jià)值，以及人才供給、渠道選擇、信息公布、甄選方法、效果評估等方方面面，其流程一般有以下步驟：一招聘需求申請：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員異動情況，由用人部門提出招聘需求申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交人力資源部。人力資源部將根據(jù)公司年度人力資源預(yù)算，對用人部門提出的招聘需求申請進(jìn)行審核，預(yù)算內(nèi)，提交總經(jīng)理審批。預(yù)算外（業(yè)務(wù)發(fā)展需要），提交總經(jīng)理辦公會特批，并由人力資源部備案，作預(yù)算增加處理。用人部門提交的招聘需求申請，必須載明以下內(nèi)容： 1 招聘的崗位名稱。2 招聘的人員數(shù)量

2、。3 崗位職責(zé)及要求。4 試用、轉(zhuǎn)正期工資標(biāo)準(zhǔn)。5 計(jì)劃人員上崗時(shí)間。二招聘職位分析：用人部門提出招聘需求前，需要對招聘的職位進(jìn)行崗位分析，明確招聘崗位的工作職責(zé)和任職要求，并形成崗位說明書，以便為新員工的入職和員工招聘提供參考依據(jù)。此項(xiàng)工作的進(jìn)行，一般是由用人部門和人力資源部共同來完成。三招聘計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)用人部門提出的招聘需求制定具體的招聘計(jì)劃，以便于招聘工作有計(jì)劃地進(jìn)行。招聘計(jì)劃必須包含以下內(nèi)容：1招聘的職位、人數(shù)和到崗時(shí)間。2招聘渠道的選擇和信息發(fā)布的時(shí)間。3招聘人員和方法。4招聘費(fèi)用預(yù)算。四招聘計(jì)劃審批：招聘計(jì)劃制定以后，需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。預(yù)算內(nèi)，提交人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、總

3、經(jīng)理審批；預(yù)算外，提交總經(jīng)理辦公會特批。五招聘計(jì)劃實(shí)施：招聘計(jì)劃批準(zhǔn)后，接下來就是招聘計(jì)劃的實(shí)施。首先根據(jù)招聘的職位進(jìn)行招聘渠道的比較與選擇，并根據(jù)選擇的招聘渠道準(zhǔn)備好相關(guān)資料，如招聘廣告、公司資料等；其次是通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)注意公司形象的宣傳和推廣，以吸引更多的人才前來應(yīng)聘；最后就是人才的甄選工作了，這是重中之重，一定要把握好這一關(guān)。人才的甄選要做好以下工作：1招聘人員的確定。在計(jì)劃中要明確由哪些人員參加招聘?？紤]參加招聘活動的人員時(shí)要注意幾個(gè)方面：專家或?qū)I(yè)人員、用人部門主管或經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)招聘的人員、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、一般工作人員等。2招聘方法和形式的確定。根據(jù)招聘職位的具

4、體要求，確定招聘面試的方法和形式。面試的方法有很多，一般常用的方法有：筆試、上機(jī)操作、面談、測評（職業(yè)興趣、能力性格、心理健康等）、評價(jià)中心技術(shù)（演講，人格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、案例分析、公文框測試、管理游戲等等），這些方法可根據(jù)不同的職位自由組合，靈活采用，同時(shí)要考慮招聘的費(fèi)用和成本。面試的形式可采用：單獨(dú)面試（一對一，初復(fù)試面試人員不同）；綜合面試（人力資源部與用人部門同時(shí)）；合議制面試（初復(fù)試同時(shí)，面試人員：人力資源部門、用人部門及專業(yè)人員、公司決策人員）。3招聘人員培訓(xùn)。招聘方法和形式確定以后，要針對每一種方法制定評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對所有參加招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解方法的

5、使用和標(biāo)準(zhǔn)的衡量，以便在招聘過程中方法得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)相同，甄選符合企業(yè)實(shí)際要求。同時(shí)，還要對面試的注意事項(xiàng)和要求進(jìn)行培訓(xùn)，以良好的專業(yè)形象出現(xiàn)在應(yīng)聘者的面前。4面試結(jié)果的評估。根據(jù)所采用面試方法的評判標(biāo)準(zhǔn)，對被面試人員做出綜合的評價(jià)，并從中挑選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。面試人員在做出評判時(shí)，要注意幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)評分、特別評分、綜合評分。對于有爭議的人選，一定要全面分析，達(dá)成共識。5招聘過程中要做好公司形象的推廣。企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才機(jī)制、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、崗位工作、公司愿景等企業(yè)相關(guān)資料和信息及時(shí)向應(yīng)聘者宣講，讓他們?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展與前景，了解應(yīng)聘的職位和相關(guān)待遇，以增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力。六

6、面試組織安排：招聘信息發(fā)布以后，人力資源部需要對初步獲得的應(yīng)聘人員資料和信息進(jìn)行篩選，以確定參加面試的人員。面試可分為初試、復(fù)試、再復(fù)試，一般職位分初試、復(fù)試即可。面試安排要注意以下事項(xiàng)：1人員接待。應(yīng)聘人員接待是做好面試工作的第一步。首先要做好簽到工作，以掌握實(shí)際到達(dá)的人數(shù)和時(shí)間，便于安排面試。其次，引領(lǐng)就坐，安排茶水，讓應(yīng)聘者感受到企業(yè)對人才的尊重。同時(shí)，負(fù)責(zé)接待的工作人員應(yīng)注意文明禮貌，舉止得體，以充分體現(xiàn)企業(yè)的形象和員工風(fēng)范。2等候安排。做好面試前應(yīng)聘者等待時(shí)間的安排?？梢蕴峁┮恍﹫?bào)紙、雜志和公司資料給應(yīng)聘者閱覽，同時(shí)告知應(yīng)聘者當(dāng)天的面試流程，讓應(yīng)聘者對整個(gè)面試安排有個(gè)了解。3資料準(zhǔn)備

7、。面試前，工作人員要準(zhǔn)備好面試需要的各種資料和表格，如應(yīng)聘者簡歷，相關(guān)文章、論文、項(xiàng)目資料等，面試需要的各種表格等，并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)和應(yīng)聘者人數(shù)通知到每一位面試人員。4面試進(jìn)行。面試按設(shè)計(jì)流程和步驟進(jìn)行。初試，工作人員向應(yīng)聘者介紹完面試的流程后，引領(lǐng)應(yīng)聘者到指定的地點(diǎn)面試。面試結(jié)束后，面試人員對所有被面試的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估，確定下一次復(fù)試的人員名單，并告知工作人員，以做好復(fù)試的通知工作。復(fù)試，與初試的流程與步驟差不多，面試結(jié)束后，需對所有復(fù)試的應(yīng)聘者進(jìn)行評估，確定錄用人員名單，并告知工作人員，以便做好相關(guān)的背景調(diào)查和前期溝通工作。七錄用人員決定： 錄用人員決定，需要根據(jù)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)

8、合面試評估的結(jié)果，從崗位、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展考慮是否匹配，從知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)的程度差異考慮是否是企業(yè)需要的人才。一旦與這兩個(gè)考慮的因素相近，則可決定是否錄用應(yīng)聘者。八錄用前期溝通：企業(yè)與人才是雙項(xiàng)選擇的。錄用人員決定后，需做好錄用前期的溝通。溝通的事項(xiàng)大致有以下一些方面：1 企業(yè)的基本情況。2 崗位的具體職責(zé)和要求。3 錄用后的相關(guān)待遇。4 職業(yè)發(fā)展通道。5 其他應(yīng)該讓應(yīng)聘者知道的事項(xiàng)。九錄用準(zhǔn)備工作：與應(yīng)聘者進(jìn)行前期溝通后，雙方就各自的選擇達(dá)成一致時(shí)，接下來要做的就是一些入職前的準(zhǔn)備工作了。入職前，應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)行體檢、相關(guān)證件驗(yàn)證、相關(guān)資料核實(shí)等工作并提交以下資料辦理入職手續(xù)：1證件、證書及復(fù)印件：身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、英語等級證書、計(jì)算機(jī)等級證書、其他資格證書等。這些證書證件驗(yàn)原件，留復(fù)印件。2體檢表格：企業(yè)指定醫(yī)院體檢報(bào)告。3離職證明。4一寸彩色照片數(shù)張。5銀行帳號和社?？ㄌ?。十人事資料存檔：員工辦理入職手續(xù)后，須將該員工所有的個(gè)人資料歸檔，并建立企業(yè)員工個(gè)人檔案，以記錄該員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的經(jīng)歷。同時(shí)便于企業(yè)對員工的管理。十一簽訂勞動合同：員工提供資料齊全，辦完入職手續(xù)后，即與企業(yè)簽