工商管理專(zhuān)業(yè)成本管理試題

1、工商管理專(zhuān)業(yè)“成本管理”試題 2003年1月一、單項(xiàng)選擇題（下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案，將你選定的答案編號(hào)用英文大寫(xiě)字母填入括號(hào)內(nèi)。本類(lèi)題共20分，每小題2分。不選、錯(cuò)選或多選，本小題不得分）1 產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（ ）。A生產(chǎn)費(fèi)用 B成本開(kāi)支范圍 C成本 D制造成本2 下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C直接工資 D制造費(fèi)用3如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（ ）。 A約當(dāng)產(chǎn)量法 B定額比例法 C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D按定額成本計(jì)價(jià)法4在各

2、種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是（ ）。A品種法 B分批法 C分步法 D分類(lèi)法5在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí),單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)( )。 A只影響成本降低額，不影響成本降低率A 只影響成本降低率，不影響成本降低額 C既影響成本降低額，也影響成本降低率 D既不影響成本降低額，也不影響成本降低率6某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月份供電車(chē)間提供的電力為54400度，其中被修理車(chē)間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車(chē)間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車(chē)間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車(chē)間的費(fèi)用分配率為（ ）。

3、A0.252 B0.27 C7.4 D0.2501477下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ ）。 A成本基數(shù) B產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率 D質(zhì)量成本利潤(rùn)率8按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為（ ）。B 定量預(yù)測(cè)方法 B定性預(yù)測(cè)方法 C趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D因果預(yù)測(cè)方法9如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（ ）。 A按產(chǎn)品組成分解 B按產(chǎn)品制造過(guò)程分解 C按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10聯(lián)合成本屬于（ ）。 A機(jī)會(huì)成本 B專(zhuān)屬成本 C沉沒(méi)成本 D重置成本二、多項(xiàng)選

4、擇題（下列各題，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案，將你選定的答案編號(hào)用英文大寫(xiě)字母分別填入括號(hào)內(nèi)。本類(lèi)題共10分，每小題2分。不選、少選、錯(cuò)選或多選，本小題不得分）1 建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ ）。A市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系E成本與費(fèi)用的關(guān)系2企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（ ）。A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)3下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ ）。A生產(chǎn)成本 B制造費(fèi)用C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D管理費(fèi)用E財(cái)務(wù)費(fèi)用4質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ ）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷(xiāo)售收入質(zhì)量

5、成本率C銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤(rùn)率5成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ ）。A科學(xué)性 B準(zhǔn)確性C近似性 D精確性E可修正性三、判斷題（在每小題后面的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用“”號(hào)表示，錯(cuò)誤的用“”號(hào)表示。本類(lèi)題共10分，每小題1分）1 在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（ ）2 生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（ ）3 采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（ ）4 定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（ ）5

6、本期支出的費(fèi)用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。（ ）6 采用分項(xiàng)結(jié)帳分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（ ）7 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（ ）8 分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（ ）9 如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（ ）10在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。（ ）四、名詞解釋題（本類(lèi)題共20分，每小題5分）1 一次交互分配法2 品種法3 成本

7、考核 4成本性態(tài)分析五、簡(jiǎn)答題（本類(lèi)題共10分，每小題5分）1 在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？2什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？六、計(jì)算分析題（本類(lèi)題凡要求列出計(jì)算過(guò)程，未列出計(jì)算過(guò)程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類(lèi)題20分，每小題10分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比

8、例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。2 某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)量（件）單位成本（元）計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品 計(jì)劃產(chǎn)量 單位成本 總成本降低任務(wù)上年 計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲乙合計(jì) 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲乙合

9、計(jì)七論述題（10分）如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)？工商管理專(zhuān)業(yè)成本管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2003年1月一. 單項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共20分。不選、錯(cuò)選或多選，本小題不得分）1. B 2. B 3. A 4. A 5. A6. B 7. A 8. C 9. B 10. C二. 多項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共10分，每小題2分。不選、錯(cuò)選或多選，本小題不得分）1. ABC 2. AB 3. CDE 4. ABCDE 5.ACE三判斷題（本類(lèi)題共10分。每小題1分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四名詞解釋?zhuān)ū绢?lèi)題共10分，每小題5分）1. 一次交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分

10、兩步進(jìn)行分配。每一步，根據(jù)各輔助車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門(mén)之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。2. 品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量多步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)或車(chē)間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采

11、用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和小型水泥廠等。3. 成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情形和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。4. 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)的分析過(guò)程。五簡(jiǎn)答題（本類(lèi)題共10分，每小題5分。）1(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限；（3）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。2質(zhì)量成本是企業(yè)為了保

12、證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。六. 計(jì)算分析題（本類(lèi)題共20分，每小題10分）1 甲產(chǎn)品材料定額耗用量=1503=450（千克）乙產(chǎn)品材料定額耗用量=1001.5=150(千克)丙產(chǎn)品材料定額耗用量=3004=1200（千克）材料定額耗用量分配率=1530/(450+150+1200)=0.85甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際數(shù)量=4500.85=382.50(千克)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際數(shù)量=1500.85=127.50(千克)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際數(shù)量=12000.85=1020(千克)甲

13、產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=382.503.5=1338.75(千克)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=127.503.5=446.25 (千克)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10203.5=3570 (千克)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲1650100901650001485001650010%乙55020019011000010450055005%合計(jì)275000253000220008%可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本完成情形上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲220010090892200001980001958002420011%乙55020019018811000010450010340066006%合計(jì)330000302500299200308009.33%產(chǎn)量因素的影響：降低額4400元，降低率0品種構(gòu)成的影響：降低額1100元，降低率0.33%單位成本的影響：降低額3300元，降低率1% 七.論述題（10分） 功能成本預(yù)測(cè)也稱(chēng)為價(jià)值分