龍湖集團(tuán)及地產(chǎn)公司組織職等職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法

1、 號(hào)2007集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引年16.1 集團(tuán)及地產(chǎn)公司組織、職等、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法 （人力資源及行政部?jī)?nèi)部使用版本，另有公布版本） 第一部分 目的 ? 規(guī)范集團(tuán)及地區(qū)地產(chǎn)公司組織、職等、職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置，減少對(duì)內(nèi)對(duì)外的混亂； ? 確保不同地區(qū)地產(chǎn)公司之間的統(tǒng)一。 第二部分 適用范圍 ? 適用于集團(tuán)及各地區(qū)地產(chǎn)公司。 ? 物業(yè)公司及商運(yùn)公司的組織、職等、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法根據(jù)此辦法的原則另行規(guī)定。 第三部分 指導(dǎo)原則 ? 在尊重專(zhuān)業(yè)及管理效果、確保迅速回應(yīng)客戶(hù)的前提下提倡扁平化管理，提高決策效率（最復(fù)雜的情況下，地區(qū)地產(chǎn)公司從業(yè)務(wù)執(zhí)行人到總經(jīng)理不超過(guò)4次匯

2、報(bào)關(guān)系。對(duì)于人數(shù)較少的職能，不應(yīng)超過(guò)3次）。 ? 管理幅度：絕大多數(shù)的管理人員都應(yīng)直接管理3個(gè)（含）以上，12個(gè)（含）以下的人員。 ? 職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置不追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要確保基本沒(méi)有市場(chǎng)弱勢(shì)。 ? 每個(gè)員工都應(yīng)有且只應(yīng)有一個(gè)行政上級(jí)?！靶姓霞?jí)”指一個(gè)人在行政方面的匯報(bào)對(duì)象。行政上級(jí)是員工的全面管理者（綜合管理出勤、綜合績(jī)效評(píng)估、發(fā)展計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、處罰 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共1第 2007年16.1號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引 。部分員工會(huì)有一個(gè)“職能上級(jí)”?！奥毮苌霞?jí)”指一個(gè)員工在專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)者、監(jiān)督者、等）職能上級(jí)具有在專(zhuān)業(yè)方面的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的責(zé)管理者。發(fā)展者。職能上級(jí)是

3、員工的部分 任、能力和權(quán)力。 職業(yè)等級(jí)體系設(shè)置第四部分等級(jí) 級(jí)別名稱(chēng) 對(duì)應(yīng)的英文名稱(chēng) 職業(yè)Pre9 side總裁級(jí) nt Vice Pre7 sident 副總級(jí) Dir 6e 監(jiān)級(jí)ctor 總M 經(jīng)理級(jí) 5anager Asso級(jí)經(jīng)副理 ciate Manager 4Specialist級(jí)專(zhuān)員 3 Senior C級(jí)文高級(jí)員 2 lerk Cle級(jí)員文 1 rk Opera 員作操級(jí) Stor 第五部分 職務(wù)名稱(chēng)體系設(shè)置 根據(jù)外部市場(chǎng)情況，結(jié)合內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，公司設(shè)置如下循序漸進(jìn)的職務(wù)名稱(chēng)體系：文員 高級(jí)文員 專(zhuān)員/主管 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，項(xiàng)目XX經(jīng)理，經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 總監(jiān) 副總，高級(jí)總監(jiān)，總經(jīng)

4、理 總經(jīng)理/XXO 副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)兼CEO。職務(wù)名稱(chēng)與職等、職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共2第 年16.1號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007 下： 對(duì)地區(qū)地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)：職等 對(duì)應(yīng)的典型職責(zé)舉例 對(duì)應(yīng)職務(wù)名稱(chēng) 稱(chēng)等級(jí)名職業(yè)地區(qū)公司總經(jīng)理 高級(jí)副總級(jí) 地區(qū)公司負(fù)責(zé)8 人 副總級(jí)總公司經(jīng)理能，職負(fù)；副總經(jīng) 地區(qū)7 區(qū)地公司負(fù)責(zé)人 經(jīng)理責(zé)人 理；項(xiàng)目理責(zé)人，項(xiàng)目職總監(jiān)（當(dāng)其為能模塊負(fù)負(fù)責(zé)人 時(shí)）責(zé)人5 經(jīng)理級(jí) 職能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)總監(jiān)；高級(jí)經(jīng)理；項(xiàng)目XX責(zé)人，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人，高級(jí)經(jīng)理；項(xiàng)目XX總監(jiān) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 副經(jīng)理級(jí) 職能模塊負(fù)責(zé)人，任務(wù)小經(jīng)理；項(xiàng)目XX經(jīng)理；高級(jí)責(zé)主

5、管 能組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目職負(fù) 人，業(yè)務(wù)執(zhí)行人 專(zhuān)員；務(wù)，任小組負(fù)主管行 3專(zhuān)員級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)人 責(zé)人 員高 2級(jí)文級(jí) 位；員崗名人業(yè)務(wù)執(zhí)行 稱(chēng)文高級(jí) 稱(chēng)人執(zhí) 1 員文級(jí)業(yè)務(wù)行 名崗位 人執(zhí)務(wù)業(yè)行 崗稱(chēng)位級(jí) S員作操 名 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共3第 年16.1號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007 注：在此體系中，主管是可以沒(méi)有人員管理職責(zé)的，但有經(jīng)理職稱(chēng)的人一般都要有人員管理責(zé)任。 對(duì)集團(tuán)人員來(lái)說(shuō)：職等 級(jí)別名稱(chēng) 對(duì)應(yīng)的典型職責(zé)舉例 對(duì)應(yīng)的職務(wù)名稱(chēng) 董人總裁級(jí) 事長(zhǎng)兼CEO 負(fù)集團(tuán) 9公司責(zé)XX團(tuán)職級(jí)高級(jí)副總 能負(fù)責(zé)人 O；8 總經(jīng)理（只適用于投集資拓展部）只適用于投資拓展部） 6 總監(jiān)級(jí) 職

6、能負(fù)責(zé)人，職能模塊負(fù)總監(jiān) 責(zé)人責(zé)人，項(xiàng)目負(fù) 經(jīng)理模塊負(fù)級(jí)高理級(jí) 職能負(fù)責(zé)人，職能經(jīng)5 ，人人責(zé)，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé) 人項(xiàng)目負(fù)責(zé)級(jí)X經(jīng)理；X項(xiàng)目務(wù)能副經(jīng)理級(jí) 職模塊負(fù)責(zé)人，任小經(jīng)高理；4 管目人，項(xiàng)職能負(fù)責(zé)主責(zé)組負(fù) 務(wù)業(yè)執(zhí)行人人， ，務(wù)員3 專(zhuān)級(jí) 業(yè)執(zhí)行人任務(wù)?。还軐?zhuān)員組負(fù)主 人責(zé) 級(jí)高文名 行務(wù)業(yè)執(zhí) 員級(jí)高 2文級(jí)人崗員；位稱(chēng) 行務(wù)業(yè)執(zhí)稱(chēng)位 人崗 級(jí) 1員文名 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共4第 年16.1號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007 注：因?yàn)榧瘓F(tuán)的工作性質(zhì)，5級(jí)的人員仍沒(méi)有直接下屬也是正常的。 地區(qū)地產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)組織、職等、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置第六部分 一個(gè)地區(qū)地產(chǎn)公司的組織由以下六類(lèi)職

7、責(zé)層次組成： 地區(qū)公司負(fù)責(zé)人6.1 名，向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)。地區(qū)公司總經(jīng)理的職業(yè)等級(jí)一般為高級(jí)副總級(jí)1每個(gè)地區(qū)公司設(shè)置負(fù)責(zé)人。其職務(wù)名稱(chēng)一般為總經(jīng)理。在特殊級(jí)），在特殊情況下（如剛剛?cè)蚊龋┛赡転楦笨偧?jí)（7（8級(jí)）情況下可以設(shè)置為執(zhí)行副總。地區(qū)公司負(fù)責(zé)人同時(shí)就是地區(qū)地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人，不單獨(dú)設(shè)立地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及地區(qū)地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人。另，再進(jìn)入新地區(qū)且只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)理（一 級(jí)以上）。般為6 在目前情況下，地區(qū)公司內(nèi)的物業(yè)公司及商運(yùn)公司的負(fù)責(zé)人與地區(qū)公司負(fù)責(zé)人之間存在匯報(bào)關(guān)系。 職能負(fù)責(zé)人6.2 每個(gè)地區(qū)地產(chǎn)公司總經(jīng)理下設(shè)若干職能負(fù)責(zé)人。職能負(fù)責(zé)人指指得是地區(qū)地產(chǎn)公司中直接向總經(jīng)理匯報(bào)

8、、全面負(fù)責(zé)整個(gè)職能的人員。在現(xiàn)階段，一個(gè)地區(qū)地產(chǎn)公司有以下職能負(fù)責(zé)人： ? 投資發(fā)展職能負(fù)責(zé)人1名； ? 研發(fā)職能負(fù)責(zé)人1名； ? 造價(jià)采購(gòu)職能負(fù)責(zé)人1名； ? 工程職能負(fù)責(zé)人1名； ? 營(yíng)銷(xiāo)職能負(fù)責(zé)人1名； 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共5第 號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007年16.1 1名；? 計(jì)劃財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 1名；? 人力資源及行政負(fù)責(zé)人 。運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人1名（可能由其它部門(mén)人員兼任）? 級(jí)）67級(jí)）、總監(jiān)級(jí)（根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)對(duì)于該職能的需要以及其個(gè)人能力，職能負(fù)責(zé)人可能是副總級(jí)（。在特殊情況下，某個(gè)職能負(fù)責(zé)人缺位，這個(gè)時(shí)候，地區(qū)地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人就是該級(jí)）或經(jīng)理級(jí)（5 。職能的負(fù)

9、責(zé)人（如有造價(jià)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理但沒(méi)有造價(jià)采購(gòu)總監(jiān)、副總的情況） 職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置：級(jí)的人員來(lái)說(shuō)，其職位名稱(chēng)67級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)為副總。對(duì)于剛晉升為 當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為6級(jí)、?應(yīng)優(yōu)先稱(chēng)為總監(jiān)，6級(jí)人員，應(yīng)優(yōu)先成為總監(jiān)，待提升滿(mǎn)半年后再改稱(chēng)副總。對(duì)于部分剛?cè)肼毜?待轉(zhuǎn)正且入職半年后后可轉(zhuǎn)稱(chēng)副總。級(jí)的或剛?cè)肼毜?，?yīng)優(yōu)級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)為總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理。對(duì)于剛提升為5 當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為5? 先稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)理，待提升滿(mǎn)半年后或轉(zhuǎn)正后且滿(mǎn)半年后再改稱(chēng)總監(jiān)。，不應(yīng)稱(chēng)為部副總監(jiān)）/總監(jiān)（如投資發(fā)展副總/? 當(dāng)稱(chēng)為總監(jiān)、副總時(shí)其職務(wù)全稱(chēng)應(yīng)為副總。當(dāng)職務(wù)名稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)理時(shí)，其職務(wù)全稱(chēng)應(yīng)為，部高級(jí)總監(jiān)）總監(jiān)（如投資發(fā)展部副總

10、/總/ 經(jīng)理，不應(yīng)稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)理。：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人加上地區(qū)公司各職：一個(gè)職能不可能同時(shí)有兩個(gè)有權(quán)責(zé)交集的職能負(fù)責(zé)人。2注1 能負(fù)責(zé)人及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、商運(yùn)公司負(fù)責(zé)人即為地區(qū)公司管理團(tuán)隊(duì)。 職能模塊負(fù)責(zé)人6.3 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共6第 號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007年16.1 職能模塊負(fù)責(zé)人指的是向職能負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)、管理職能的某一個(gè)方面（如營(yíng)銷(xiāo)職能中的客戶(hù)服務(wù)（如的人，或其管理某個(gè)項(xiàng)目中的全部該職能方面）或幾個(gè)方面（如人力資源中的招聘加培訓(xùn)方面） 工程職能中的項(xiàng)目經(jīng)理）的人。 每個(gè)職能下可以設(shè)置若干模塊，每個(gè)模塊有一個(gè)負(fù)責(zé)人。對(duì)于根據(jù)業(yè)務(wù)需求的大小及職能的特色， 人數(shù)較少的

11、職能，應(yīng)該直接設(shè)立任務(wù)小組甚至只設(shè)立業(yè)務(wù)執(zhí)行人，不設(shè)立職能模塊及任務(wù)小組。 級(jí)。職能模塊負(fù)責(zé)人的職業(yè)等級(jí)可能和職能負(fù)責(zé)人相同（如45級(jí)或職能模塊負(fù)責(zé)人一般為6級(jí)， 級(jí)）。都是6 職能模塊負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)： 6級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為總監(jiān)，不能稱(chēng)為副總。? 當(dāng)其為級(jí)的或剛?cè)肼毜?，?yīng)優(yōu)先稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)5當(dāng)其為5級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)理或總監(jiān)。對(duì)于剛提升為? 理，待提升滿(mǎn)半年后或轉(zhuǎn)正后且滿(mǎn)半年后再改稱(chēng)總監(jiān)。級(jí)的或剛?cè)肼毜?，?yīng)4XX經(jīng)理、高級(jí)主管。對(duì)于剛提升為? 當(dāng)其為4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為經(jīng)理、項(xiàng)目?jī)?yōu)先稱(chēng)為高級(jí)主管，待提升滿(mǎn)半年后或轉(zhuǎn)正后且滿(mǎn)半年后再改稱(chēng)經(jīng)理（在特殊情況下，可直接 成為經(jīng)理）。 6.4 任務(wù)小組負(fù)責(zé)人 職能模塊

12、之下可以設(shè)立任務(wù)小組，如銷(xiāo)售中心下可設(shè)幾個(gè)銷(xiāo)售組。對(duì)于人數(shù)不多的職能，職能模塊下應(yīng)直接設(shè)立業(yè)務(wù)執(zhí)行人，不應(yīng)再設(shè)立任務(wù)小組。 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共7第 16.1號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007年 。任務(wù)小組級(jí)）或?qū)T級(jí)（3級(jí)）任務(wù)小組的名稱(chēng)應(yīng)為組，組的負(fù)責(zé)人的職等一般為副經(jīng)理級(jí)（4 級(jí)）。負(fù)責(zé)人的職業(yè)等級(jí)可以和職能模塊負(fù)責(zé)人相同（如都是4 任務(wù)小組的負(fù)責(zé)人的職稱(chēng)： XX經(jīng)理或高級(jí)主管。 當(dāng)其為4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為項(xiàng)目? 級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為主管。? 當(dāng)其為3 根據(jù)任務(wù)小組及職能模塊人數(shù)的多少，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人可以是業(yè)務(wù)執(zhí)行人的行政上級(jí)，也可以是由 職能模塊負(fù)責(zé)人直接管理所有人，任務(wù)小組負(fù)責(zé)人只

13、管理任務(wù)小組的工作協(xié)調(diào)。 業(yè)務(wù)執(zhí)行人6.5 任務(wù)小組之下就是業(yè)務(wù)執(zhí)行人。對(duì)于人數(shù)比較少的職能，業(yè)務(wù)執(zhí)行人甚至就是直接向職能負(fù)責(zé)人匯特殊情級(jí)。13報(bào)的任務(wù)小組負(fù)責(zé)人、職能模塊負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職業(yè)等級(jí)在大部分情況下是 級(jí)。級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或行政人員）甚至5況下甚至可能是4級(jí)（如4 業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職務(wù)名稱(chēng)一般與其工作直接相關(guān)，應(yīng)直接反映其工作實(shí)質(zhì)如專(zhuān)員，工程師， 文員，高級(jí)文員，行政專(zhuān)員，內(nèi)業(yè)工程師，會(huì)計(jì)、出納等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人66 公司目前正在推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是個(gè)職位名稱(chēng)，在不同的階段，其職責(zé)和權(quán)限的設(shè) 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共8第 2007年16.1號(hào)集團(tuán)人力資源

14、及行政制度、流程、指引 置會(huì)有很大不同。即使是在同一個(gè)階段，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置也可能會(huì)有很大不同。 級(jí)的4總監(jiān)、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)等項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理5級(jí)別的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人可成為項(xiàng)目XX高級(jí)主管，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人應(yīng)成為項(xiàng)目XX經(jīng)理、總監(jiān)。在目前階段，除非明確設(shè)定，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人在行政上向職能匯報(bào)。在某些情況或項(xiàng)目XX 經(jīng)理有可能是3級(jí)。下，項(xiàng)目XX 集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)組織、職等、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置第七部分 集團(tuán)由以下六類(lèi)職責(zé)層次組成： 集團(tuán)負(fù)責(zé)人7.1 。在目前情況下，即集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 7.2 集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人在目前情況下，集團(tuán)設(shè)立五個(gè)職能。

15、 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人； ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； ? 集團(tuán)人力資源及行政負(fù)責(zé)人； ? 集團(tuán)公共事務(wù)及公司傳訊負(fù)責(zé)人； ? 集團(tuán)投資拓展負(fù)責(zé)人。 集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人可能是8級(jí)、7級(jí)或6級(jí)。職能負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置： ? 當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為6級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)為總監(jiān)。 ? 當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為7級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)一般為總監(jiān)。若其下屬中也有6級(jí)別人員，為避免混淆，職 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共9第 號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007年16.1 務(wù)名稱(chēng)可以為高級(jí)總監(jiān)。 。當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為8級(jí)時(shí)，職務(wù)名稱(chēng)為XXO? 任務(wù)小組負(fù)責(zé)人7.3 集團(tuán)職能模塊/級(jí)、任務(wù)小組負(fù)責(zé)人一般為6對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，職能模塊與任務(wù)小組之間不做

16、嚴(yán)格的區(qū)分。職能模塊/ /任務(wù)小組負(fù)責(zé)人的職務(wù)名稱(chēng)：級(jí)、4級(jí)。職能模塊5 級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為總監(jiān)。 當(dāng)其為6? 。當(dāng)其為5級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)理（在特殊情況下，可成為總監(jiān)）? 級(jí)，應(yīng)優(yōu)先稱(chēng)為高級(jí)主管，待提升滿(mǎn)4當(dāng)其為4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為經(jīng)理或高級(jí)主管。對(duì)于剛提升為? 半年后再改稱(chēng)經(jīng)理。 業(yè)務(wù)執(zhí)行人7.4 職能模塊/小組之下就是業(yè)務(wù)執(zhí)行人。業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職業(yè)等級(jí)跨度很大，在15級(jí)之內(nèi)都有可能。 業(yè)務(wù)執(zhí)行人的職務(wù)名稱(chēng)： ? 當(dāng)其為5級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為高級(jí)經(jīng)理，不應(yīng)稱(chēng)為總監(jiān)。 ? 當(dāng)其為4級(jí)時(shí)，應(yīng)稱(chēng)為經(jīng)理或高級(jí)主管。 ? 當(dāng)其為3級(jí)時(shí)，可成為主管或?qū)T。 ? 當(dāng)其為12級(jí)時(shí)，其職務(wù)名稱(chēng)應(yīng)直接反映其工作實(shí)質(zhì)如專(zhuān)員，高級(jí)文員

17、，行政專(zhuān)員，會(huì)計(jì)、出納等。 第八部分 OA體系中的設(shè)置 地區(qū)地產(chǎn)公司的OA體系中設(shè)置以下五個(gè)組織層級(jí)： ? 地區(qū)地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人； 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共10第 年16.1號(hào)集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引2007 職能負(fù)責(zé)人；? ? 職能模塊負(fù)責(zé)人； ? 任務(wù)小組負(fù)責(zé)人； ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行人。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在OA體系中的設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制推進(jìn)的情況而定。 OA體系中設(shè)置以下四個(gè)組織層級(jí)：集團(tuán)的 集團(tuán)負(fù)責(zé)人；? 集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人；? /小組負(fù)責(zé)人；? 職能模塊 業(yè)務(wù)執(zhí)行人。? 組織及職務(wù)名稱(chēng)的使用第九部分 1 “部”、“中心”、“組”名稱(chēng)的使用9 “部”大于“中心”，“中心”大于“組”。? 一個(gè)

18、職能的整體稱(chēng)為部（例如，營(yíng)銷(xiāo)部全體會(huì)議即指從營(yíng)銷(xiāo)職能負(fù)責(zé)人到各任務(wù)小組內(nèi)的業(yè)務(wù) ?。為避免混淆，一個(gè)職能的整體不能稱(chēng)為中心；一個(gè)職能模塊應(yīng)盡量避免執(zhí)行人都參加的會(huì)議） 稱(chēng)為部，更不能稱(chēng)為處、科或其它。其它情況若設(shè)置職能模塊的部應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)上已經(jīng)約定俗成的稱(chēng)為“部”的職能模塊可以繼續(xù)使用。? 該經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)單元人力資源及行政負(fù)責(zé)人的審核。 2 副總職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置9? 設(shè)置副總經(jīng)理的職務(wù)名稱(chēng)的前提是該員工的職業(yè)等級(jí)至少是6級(jí)。 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共11第 號(hào)年集團(tuán)人力資源及行政制度、流程、指引200716.1 常務(wù)副總只有在有明確的繼任計(jì)劃時(shí)才能夠設(shè)置且必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源及行政總監(jiān)及集團(tuán)總

19、? 經(jīng)理的批準(zhǔn)。常務(wù)副總可以是負(fù)責(zé)某個(gè)、某幾個(gè)職能或不負(fù)責(zé)任何具體的職能而是總體負(fù)責(zé)。 其它副職職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置93 副職職位基本禁止，在有需要的時(shí)候以高級(jí)主管替代。 ? 副職不是到達(dá)正職的必經(jīng)之路（可以直接從主管到經(jīng)理而不需要經(jīng)過(guò)副經(jīng)理，從經(jīng)理可直接到? 總監(jiān)而不需要經(jīng)過(guò)副總監(jiān)）。 特殊情況下，因?yàn)閷?duì)外關(guān)系的需要可以設(shè)立副職，但對(duì)內(nèi)不具備任何實(shí)質(zhì)性的職責(zé)和權(quán)限。? 助理職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置94 原則上禁止設(shè)立助理職位及職務(wù)名稱(chēng)（包括總監(jiān)助理、助理總監(jiān)、經(jīng)理助理、助理經(jīng)理、高級(jí)? 經(jīng)理助理、助理高級(jí)經(jīng)理、副總助理、助理副總等）。 不得以培養(yǎng)人、帶人的名義設(shè)置助理職位及職務(wù)名稱(chēng)。?在經(jīng)過(guò)集團(tuán)

20、人力資源及行政總監(jiān)， 因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊外部需要（如投資發(fā)展職能的外部需要）?及集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，可以設(shè)立總經(jīng)理助理職務(wù)名稱(chēng)。但在公司內(nèi)部總經(jīng)理助理不具備任何 實(shí)質(zhì)性的職責(zé)和權(quán)限。 行政序列人員職位及職務(wù)名稱(chēng)的設(shè)置5 9? 行政序列人員是指按照行政序列的人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘和管理，目的是在行政序列長(zhǎng)期發(fā)展的人員，不是指在行政部工作的人員。 ? 除董事會(huì)秘書(shū)（董秘是具有法律意義的職務(wù)名稱(chēng)，不屬于行政序列）外，原則上公司不設(shè)立秘書(shū)職位和職務(wù)名稱(chēng)。 ? 原則上禁止設(shè)立對(duì)個(gè)人的、專(zhuān)職的秘書(shū)（如總經(jīng)理秘書(shū)），特例需要集團(tuán)人力資源及行政總監(jiān)及集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 月9年2006 頁(yè)7頁(yè)，共12第 16.1號(hào)集團(tuán)

21、人力資源及行政制度、流程、指引2007年 ? 不得以培養(yǎng)人、帶人的名義設(shè)置秘書(shū)或文員職位。 ? 在行政部?jī)?nèi)，可以設(shè)立專(zhuān)職為整個(gè)地區(qū)公司管理團(tuán)隊(duì)（或部分管理團(tuán)隊(duì)）提供行政服務(wù)的行政人員職位。 ? 各部門(mén)可以設(shè)立為整個(gè)部門(mén)服務(wù)的行政人員職位。 ? 除去市場(chǎng)上約定俗稱(chēng)的、直接反映其職責(zé)實(shí)質(zhì)的職務(wù)名稱(chēng)外（如出納等），行政序列人員的職務(wù)名稱(chēng)有以下選擇：文員（職業(yè)等級(jí)為1級(jí)的行政人員），高級(jí)文員或內(nèi)業(yè)工程師（職業(yè)等級(jí)為2級(jí)、在專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)如工程或研發(fā)，且其個(gè)人有一定專(zhuān)業(yè)責(zé)任和能力的人員可以稱(chēng)為內(nèi)業(yè)工程師），行政專(zhuān)員或內(nèi)業(yè)工程師（職業(yè)等級(jí)為3級(jí)的行政序列人員），高級(jí)行政專(zhuān)員（職業(yè)等級(jí)為4級(jí)的行政序列人員）。 ? 職業(yè)等級(jí)為5級(jí)的行政人員的職務(wù)名稱(chēng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置，需要事先得到集團(tuán)人力資源及行政總監(jiān)及集團(tuán)總經(jīng)理的審批）。 第十部分 避免及注意事項(xiàng) 1. 在沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批之前，就向個(gè)人承諾職位和職務(wù)名稱(chēng)，甚至印制名片。 2. 從業(yè)務(wù)執(zhí)行人到總經(jīng)理超過(guò)4層的匯報(bào)關(guān)系。 3. 負(fù)責(zé)兩個(gè)職能的副總或總監(jiān)的設(shè)置（如一個(gè)副總同時(shí)管理營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)），這種情況只有極特殊情況下才可以存在（如對(duì)該人有明確的總經(jīng)理培養(yǎng)意向時(shí)