淺談國學(xué)與企業(yè)管理

1、.淺談國學(xué)與企業(yè)管理 “以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！敝袊鴤鹘y(tǒng)國學(xué)中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實(shí)踐。國學(xué)文化為企業(yè)管理提供了經(jīng)營決策、制度決策、人才決策至價值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。 企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領(lǐng)、軟實(shí)力。硬可壯威，軟可致遠(yuǎn)硬能提效，軟能擔(dān)責(zé)。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護(hù)體，硬也形同走尸。領(lǐng)導(dǎo)干部要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關(guān)系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學(xué)識是軟實(shí)力；業(yè)務(wù)、能力

2、是硬本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標(biāo)桿，必須有“軟實(shí)力、硬本領(lǐng)”作支撐。作為供水公司一名中層管理者也是如此，首先要懂業(yè)務(wù)，并能身先士卒，率先垂范；知道如何干，并帶著大家一起干；真正做到人無我有，人有我精，實(shí)實(shí)在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴；你領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)才能成為一個能打硬仗，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。精品.國學(xué)，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價值，是數(shù)千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結(jié)，是中華民族的生存智慧與財(cái)富哲學(xué)。影響著每個中華兒女的思想和行為。中華民族因?yàn)樽约翰┐缶畹奈幕胬m(xù)，而驕傲！對于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個

3、社會群體中人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認(rèn)同。這些都離不開國學(xué)。因?yàn)閲鴮W(xué)是闡述人生大道理的知識，仿佛是指明人生方向的指南針，當(dāng)我們或我們的職工看不清前方時，國學(xué)能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車、快餐等等現(xiàn)代人浮躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關(guān)系越來越功利，身上的壓力越來越大，似乎精神上也越來越荒蕪，這是很危險的事情。這時候讀讀國學(xué)經(jīng)典里的語句，學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨；正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關(guān)于學(xué)習(xí)，事業(yè)，人生的

4、簡單而深刻的道理，會讓我們心里充實(shí)、愉悅。從中我們學(xué)會了以感恩的心去對待自己的父母和企業(yè)；從樂于助人的心去幫助有困難的職工；以寬容的心去對待犯過錯誤或者反對過自己的人；如何做一個善良的人，做一個孝順父母的人，做一個有禮貌的人，做一個精品.智慧的領(lǐng)導(dǎo)，做一個聽懂話，出好活的員工。 我們知道：財(cái)富是辛勤勞動與高尚智慧的結(jié)合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責(zé)任，是心與血的結(jié)晶。一個合格的企業(yè)管理者，不管你是做行政的還是做黨務(wù)的，也應(yīng)該是一個高尚道德的實(shí)踐家。一個不了解中華民族歷史文化的人，一個不掌握這個民族生存智慧的人，一定會缺少對這個偉大民族的認(rèn)識，一定缺少對這個民族情感的認(rèn)知，很難成功

5、。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對黨對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅對待工作，認(rèn)真堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握政策，嚴(yán)格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風(fēng)，弘揚(yáng)良好導(dǎo)向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正義，不畏權(quán)勢壓力，不當(dāng)好好先生，不人云亦云，堅(jiān)持做黨紀(jì)、立場、原則、政策的“老古板”和捍衛(wèi)者；軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出和諧。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績、情感、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和思想政治工作等軟權(quán)力的無形作用，來影響管理對象的態(tài)度、行為、思想和價值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去

6、激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點(diǎn)醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這種精神感染才能綿長而持久。尤其在做思想政治工作時，要特別關(guān)注和寬容犯過錯誤、受過處分的部屬和員工，關(guān)心和愛護(hù)受過委屈、受過傷害的管理對象，多一點(diǎn)冰心玉壺式溝通、江清月近式交融、春風(fēng)化雨式開導(dǎo)、落紅護(hù)花式奉獻(xiàn)，讓其由精品.“敬而遠(yuǎn)之”轉(zhuǎn)變到 “親而譽(yù)之”，并進(jìn)一步發(fā)展到不知有之，這樣才能得到部屬和員工的尊重和擁戴，真正與員工打成一片。 總之，國學(xué)經(jīng)典，它是人類進(jìn)步的階梯，它讓我們擁有淵博的知識，讓我們足夠堅(jiān)強(qiáng)，使我們樹立起清晰的人生目標(biāo)。國學(xué)是重塑我們企業(yè)文化的優(yōu)秀基因?qū)殠?，蘊(yùn)涵著豐富的“財(cái)富哲學(xué)”。企業(yè)只有通過塑造自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能做好企業(yè)管理，才能贏得社會和同行的尊重