##鎮(zhèn)項目工作經(jīng)驗材料--找準突破口增強拉動力

1、#鎮(zhèn)項目工作經(jīng)驗材料-找準突破口,增強拉動力找準突破口 增強拉動力桃花江鎮(zhèn)項目工作實現(xiàn)開門紅桃花江鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立“項目強鎮(zhèn)”的理念，把項目工作作為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的一個突破口來抓，通過鎮(zhèn)村干部的共同努力，今年一季度全鎮(zhèn)已引進各類項目5個，到位資金130萬元，超過去年一年的總和，實現(xiàn)了項目工作的開門紅。其主要作法是：一、挖掘項目資源，做到“有得跑”鎮(zhèn)黨委、政府充分認識到，要破解經(jīng)濟發(fā)展不快、農(nóng)民致富緩慢的難題，借助外力加大投入是突破口，而抓好項目工作是爭取投資的主要載體。因此，鎮(zhèn)黨委、政府把項目工作列入了重要議事日程，作為拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的首要工作來抓，并成立了由鎮(zhèn)長任組長的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小

2、組。為了做到有項目可跑、有關(guān)系可找，鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾深入挖掘項目資源，摸清了兩個底子。一方面，多渠道搜集項目信息，整理項目資料，開展項目論證。通過摸底，共搜集有價值的項目信息40多條，從中篩選出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、旅游開發(fā)、財源建設(shè)等4大類23個重點項目，由鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一負責(zé)，并認真做好了項目論證和前期準備工作，計劃引進資金1830萬元；確定了20個一般性項目，由鎮(zhèn)、村兩級共同爭取。另一方面，全力挖掘人力資源，廣泛開展感情聯(lián)絡(luò)，充分利用“關(guān)系”這一“生產(chǎn)力”。通過多方了解，摸清了桃花江籍在外有一定名望和資本的老鄉(xiāng)80多人，首先由駐村干部和村干部與這些老鄉(xiāng)的家人取得聯(lián)系，了

3、解有關(guān)情況，然后去電、去函或派人與其本人聯(lián)系，激發(fā)他們的愛鄉(xiāng)熱情，爭取他們?yōu)榧亦l(xiāng)的發(fā)展出資出力。二、嚴格責(zé)任目標，確?！盃幍没亍痹谧龅搅恕坝械门堋钡幕A(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)了關(guān)于實行項目工作目標責(zé)任制的文件，采取三項有力措施，切實確保項目“爭得回”。一是落實責(zé)任。對23個重點項目都明確了2-4名項目責(zé)任人，由一名班子成員牽頭，負責(zé)項目的論證和項目的爭取，對20個一般性項目也明確了專人負責(zé)。同時規(guī)定全鎮(zhèn)各村、各部門單位都必須有具體項目爭取計劃，有一名干部專門負責(zé)項目工作，每個村必須引進項目資金3萬元以上，每個鎮(zhèn)直部門和機關(guān)內(nèi)設(shè)各辦都必須引進項目資金3-5萬元以上。二是納入考核。將項目工作納入鎮(zhèn)屬

4、各單位雙文明目標管理考核和干部年終考核內(nèi)容。對單位按任務(wù)完成情況實行加分獎勵，全額完成任務(wù)的獎50分，部分完成任務(wù)的按完成比例適當加分；干部完成任務(wù)情況作為年終政績、業(yè)績考核和提拔重用的依據(jù)。三是實行獎勵。對引進的項目資金實行分類獎勵，可直接用于補貼財政的按引進資金的15%獎給個人，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的獎勵10%，用于企業(yè)發(fā)展的獎勵1%。同時，對于選準了的項目，不管資金有多困難，在規(guī)范用途、手續(xù)齊備的前提下，首先保證跑項目的前期費用和活動經(jīng)費。通過上述措施，干部跑項目的主動性和積極性大大增強，做到了人人有擔(dān)子、個個有壓力，形成了人人想項目、個個爭項目的良好氛圍。在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，全體鎮(zhèn)、村干部

5、憑著敏銳的嗅覺和鍥而不舍的精神，充當了跑項目的主力軍，一旦看準了的項目，就牢牢盯住不放，見縫插針，全力以赴把項目爭回來。今年春節(jié)，鎮(zhèn)黨委書記陳亞夫得知在釣魚臺國賓館工作的湯國建回家鄉(xiāng)花園洞村過年，便馬上和該村的村干部一道登門拜訪，向他匯報家鄉(xiāng)的發(fā)展情況，懇請他為家鄉(xiāng)解決一些實際困難。湯國建被這種工作精神所感動，決定投資50萬元硬化花園洞村公里村級公路，目前資金已全部到位，并已開始施工。對桃花江竹海的4個重點項目，書記、鎮(zhèn)長和有關(guān)負責(zé)同志先后10多次跑省計委，精誠所至，金石為開，這4個項目終于得到了省計委負責(zé)同志的點頭認可。在黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體鎮(zhèn)村干部的努力下，目前已有郭家沖水庫綜合開發(fā)、黃土壩水庫

6、立體養(yǎng)殖、猴栗嶺旅游山莊和從市財政局引進的財源建設(shè)貼息資金等項目陸續(xù)到位資金共130萬元；花苞洲水毀工程、周元水庫除險等9個重點項目已送論證報告等相關(guān)資料，并得到了有關(guān)部門的承諾；其余9個重點項目的前期準備工作已初步完成。三、強化管理服務(wù)，力爭“留得住”項目工作絕不單是一個爭與引的過程，如果引進來的項目留不住、發(fā)揮不了它應(yīng)有的效益，比引不進來更加遺憾。對此，鎮(zhèn)黨委、政府對引進來的項目進行全程服務(wù)和管理，確保每個項目都能順利上馬，并落地生根，同時也以此來增加投資者的信心，吸引更多的項目與投資來為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。一方面，對引進的項目資金，鎮(zhèn)黨委、政府堅決做到從嚴管理，?？顚Ｓ?，絕不允許出現(xiàn)挪作他用和拆東墻補西墻的現(xiàn)象。另一方面，對引進的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和開發(fā)性項目，著力優(yōu)化環(huán)境，派專人坐鎮(zhèn)施工建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系，綜合治理周邊環(huán)境，使投資者放心投資，施工者安心施工。歲末年初，總投資200萬元的猴栗嶺旅游山莊開發(fā)商由于用地問題與周邊群眾發(fā)生矛盾，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)立即召集有關(guān)部門負責(zé)人和猴栗嶺周邊兩個村的村干部與群眾