人防辦籌資和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與匯報(bào)

1、人防辦籌資和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與匯報(bào) 人防辦籌資和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與匯報(bào)加大人防籌資力度 提高財(cái)務(wù)管理水平近幾年來，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我市的人防財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過不斷地探索、改革，逐步形成了一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，體現(xiàn)人防特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，開始步入了科學(xué)規(guī)范的管理軌道，多次受到財(cái)政部門的獎(jiǎng)勵(lì)，為人防建設(shè)的快速、健康發(fā)展，發(fā)揮了重要的保障作用。下面，就我辦人防籌資和財(cái)務(wù)管理工作的具體做法和體會(huì)向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào);一、加大籌資工作力度，加快人防建設(shè)步伐;人防資金是人防事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。幾年來，我們始終把多方籌集人防建設(shè)資金放在突出位置。依據(jù)人防

2、法律法規(guī)規(guī)定，我們主要做了以下幾方面的工作：(一）堅(jiān)持依法行政，疏通人防建設(shè)資金籌集的主渠道從1992年落實(shí)內(nèi)政發(fā)39號(hào)文件開始，到去年廢止39號(hào)文件，改為落實(shí)內(nèi)計(jì)費(fèi)字1105文件的11年間，我辦共籌集人防建設(shè)資金xxx余萬元。從1998年開始，年均突破千萬元，并逐年提高。20XX年我辦籌資工作雖然與各盟市人防辦一樣受到取消39號(hào)文件的影響，但籌資總額依然上升，達(dá)xxx余萬元，是歷史上籌資額最高的一年。我們?cè)谝婪ɑI資工作中，主要采取了以下措施：一是加大宣傳力度。緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)宣傳和社會(huì)宣傳兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。在向領(lǐng)導(dǎo)宣傳方面，我們主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察和及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈送有關(guān)文件、人防雜

3、志、資料信息等，不斷向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接和間接宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)從聽覺、視覺、感覺上了解人防，達(dá)到重視和支持人防工作的目的。在對(duì)社會(huì)宣傳方面，我們利用報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體和群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，特別是每年的宣傳周，我們發(fā)動(dòng)各基層人防辦及各商城等單位組織人員一起走向街頭，打著橫幅，肩披綬帶，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，收到了非常好的效果。二是抓好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵部門是確保籌資渠道暢通的重要保證。由于我們主動(dòng)積極，不厭其煩地與城建、規(guī)劃、法院等部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，使我市人防收費(fèi)逐步由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。城建例會(huì)有了人防的一席之地，使我們能全面了解城市建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；規(guī)劃部門發(fā)“綠卡”必須有“人防許可證”

4、，否則屬違法建設(shè)；法院成了人防籌資的“保護(hù)神”，只要發(fā)現(xiàn)不依法繳納易地建設(shè)費(fèi)和不按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)防空地下室的，均能依法裁定。對(duì)籌資工作中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善解決。去年12月初，市地稅局到我辦強(qiáng)行收取人防易地建設(shè)費(fèi)營(yíng)業(yè)稅xxx萬元。我們及時(shí)向自治區(qū)人防辦報(bào)告，經(jīng)過共同努力，得以妥善解決，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失。全力克難攻關(guān)，保證人防建設(shè)資金依法列入財(cái)政預(yù)算;根據(jù)人防法和自治區(qū)實(shí)施辦法的規(guī)定，當(dāng)?shù)卣磕陸?yīng)按3的經(jīng)費(fèi)比例列入財(cái)政預(yù)算。這是一項(xiàng)非常艱難的工作，需要有鍥而不舍的精神。1998年以前，當(dāng)?shù)刎?cái)政不僅不列入，反而每年從我辦收取的人防建設(shè)資金中集中10%-30%的“社會(huì)發(fā)展基金”，用以平

5、衡本級(jí)財(cái)政預(yù)算，僅此一項(xiàng)，我們每年流失人防建設(shè)資金xxx萬元。1998年以后，由于我們的不懈努力，財(cái)政局不僅停止集中“社會(huì)發(fā)展基金”，反而從財(cái)政預(yù)算中撥出部分資金，作為政府應(yīng)負(fù)擔(dān)的人防建設(shè)資金，并逐年增加，20XX年列入xxx萬元，20XX年增至250萬元。我們的主要做法：一是反復(fù)向政府領(lǐng)導(dǎo)宣傳政策、法規(guī)。把人防法和實(shí)施辦法對(duì)各級(jí)政府的法定職責(zé)、國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定提供給領(lǐng)導(dǎo)，將我們與其它省市人防工作的差距向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，使政府領(lǐng)導(dǎo)在思想上真正樹立抓好人防工作的責(zé)任感、緊迫感。二是加強(qiáng)與財(cái)政部門的工作聯(lián)系。首先與他們建立起一種良好的工作關(guān)系，讓他們了解、體諒人防工作的難處。其次采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的

6、方式，讓他們支持人防工作。請(qǐng)進(jìn)來，就是讓他們觀看、了解人防工作的成果、人防資金投到了何處、干了些什么；走出去，就是主動(dòng)將人防的有關(guān)文件、規(guī)定、要求、信息等送給他們閱知，使他們?cè)陬A(yù)算安排上有理有據(jù)，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資金撥付的可靠性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。每年的年初和年終，是做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們盡量把協(xié)調(diào)工作做好。三是主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人防工作的重視、支持。對(duì)各項(xiàng)工作完成情況、工程建設(shè)資金到位情況、短缺情況，法律、法規(guī)和上級(jí)人防部門的要求及外省市人防工作發(fā)展情況等多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人防工作和人防經(jīng)費(fèi)的重視支持。四是堅(jiān)持鍥而不舍，不達(dá)目的不罷休的精神。在當(dāng)前財(cái)政比較緊張的情況下，要想使政府應(yīng)負(fù)擔(dān)

7、的人防資金撥付到位，必須經(jīng)常不斷地反復(fù)協(xié)調(diào)，把工作做深做細(xì)，直至落實(shí)到位。市財(cái)政局開始不但不給安排，而且每年還要從收取的人防建設(shè)資金中提取社會(huì)發(fā)展基金，到后來停止提?。婚_始只負(fù)擔(dān)人防建設(shè)資金xxx萬元到逐年增至xxx萬元，這些變化經(jīng)歷了非常艱難的過程，確實(shí)是來之不易。(三）建立嚴(yán)密、透明、高效的運(yùn)行機(jī)制為了保證收費(fèi)人員依法收費(fèi)和收費(fèi)管理工作的嚴(yán)肅性，我們建立了一套嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制和工作制度。一是增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度。人防部門依法收費(fèi)，是代表政府履行管理職能，不是部門行為，因此，形象問題非常重要。為此，我們除定期舉辦執(zhí)法培訓(xùn)班提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平外，還要求他們做到請(qǐng)吃不到，送禮不要，文明執(zhí)法，依

8、法辦事。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，將按規(guī)定嚴(yán)肅查處，決不留情。二是建立相互制約機(jī)制。為使收取的人防經(jīng)費(fèi)足額到位，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了收費(fèi)與簽發(fā)人防許可證分離管理的辦法。收費(fèi)單位根據(jù)政策標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)、核算應(yīng)交金額，填制民用建筑人防審批申請(qǐng)書，將建設(shè)單位的具體情況，如計(jì)委立項(xiàng)、建筑平面圖、面積和投資總額、應(yīng)收額、實(shí)收額，建檔立案并填寫清楚，交由財(cái)務(wù)部門復(fù)核、審查，無誤后簽發(fā)民用建筑人防許可證，整個(gè)過程體現(xiàn)了公開透明，公平公正。三是加大稽查力度，防止跑、冒、滴、漏。我們?cè)O(shè)計(jì)的民用建筑人防許可證分正本和副本，正本交規(guī)劃部門辦綠卡，副本備查。我們專門成立的稽查組經(jīng)常深入工地，檢查繳費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)建筑的

9、，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)處罰通知，限期繳納；對(duì)拒不繳納的，送交法院予以3倍罰款。是處理好收與建的關(guān)系。收費(fèi)并不是目的，目的是為了多建防空地下室。因此，我們?cè)谑召M(fèi)過程中堅(jiān)持以建為主，以收促建的原則。發(fā)現(xiàn)符合結(jié)建條件的，盡量說服并嚴(yán)格按要求建設(shè)防空地下室。五是積極為收費(fèi)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。收費(fèi)工作是一項(xiàng)非常辛苦、繁瑣的工作，風(fēng)里來，雨里去，有時(shí)連飯也顧不上吃。為了鼓勵(lì)收費(fèi)人員的積極性，改善他們的工作條件，我們?cè)诠ぷ髦袕母鱾€(gè)方面給予支持和保證。如為解決交通工具問題，明確規(guī)定收費(fèi)用車第一位，其它用車第二位，凡是收費(fèi)用車，無論什么情況必須全力保證，有效地調(diào)動(dòng)了收費(fèi)人員的積極性。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理;保證人防資金合理;

10、隨著籌集資金的不斷增加，財(cái)務(wù)工作范圍的擴(kuò)大，管理難度的增大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上，我們主要做了以下幾方面的工作。嚴(yán)格依法辦事，健全管理制度。依法理財(cái)、加強(qiáng)管理既是形勢(shì)發(fā)展的要求，也是人防事業(yè)發(fā)展的需要。隨著人防投資體制的改革，人防經(jīng)費(fèi)由單一的財(cái)政計(jì)劃供給發(fā)展到社會(huì)多元化籌集，大量工程的開發(fā)利用，平戰(zhàn)結(jié)合收入的日益增多，經(jīng)費(fèi)支出擴(kuò)大，財(cái)務(wù)往來帳目增加，給財(cái)務(wù)管理帶來了很大難度，這也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放新形勢(shì)下人防財(cái)務(wù)管理面臨的新問題，也是對(duì)財(cái)務(wù)工作者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)新情況和新問題，我辦以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為切入點(diǎn)，狠抓財(cái)務(wù)管理，收到了良好的效果。我辦財(cái)務(wù)管理制

11、度建設(shè)是隨著人防建設(shè)的不斷發(fā)展而日臻完善的，也是在挫折和教訓(xùn)中不斷反思總結(jié)出來的。1996年曾因平戰(zhàn)結(jié)合收入繳款和籌資收支兩條線管理問題受到市財(cái)政稽查分局通報(bào)批評(píng)和處罰。其原因，就是制度不健全、責(zé)任不明確、管理不嚴(yán)所致。從此，我們把建立制度作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)來抓。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，更加重視財(cái)務(wù)管理工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)，建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，采取了領(lǐng)導(dǎo)集體決策和一支筆審批的辦法。1998年6月全區(qū)財(cái)務(wù)工作會(huì)議之后，開始了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的全面建設(shè)，先后制定了分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納崗位責(zé)任制和呼市人防辦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定、現(xiàn)金管理制度、收支兩條線規(guī)定、國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定、人防

12、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度等一系列人防財(cái)務(wù)管理工作制度。隨著人防建設(shè)的發(fā)展，先后又補(bǔ)充制定了呼市人防辦財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)管理規(guī)定、工程預(yù)、決算及審計(jì)管理規(guī)定、呼市人防辦地下商城會(huì)計(jì)核算辦法等相關(guān)文件。去年，隨著政府采購(gòu)法的出臺(tái)，我們又及時(shí)制定了呼市人防辦關(guān)于貫徹落實(shí)采購(gòu)法和呼市財(cái)政局、自治區(qū)人防辦有關(guān)政府采購(gòu)規(guī)定的措施。這些規(guī)定，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，增強(qiáng)工作透明度、堵塞漏洞、確保人防經(jīng)費(fèi)的有效合理使用起到了至關(guān)重要的作用。狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督;建立制度是基礎(chǔ)，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。為保證各項(xiàng)制度落實(shí)到科室，我們主要把握了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是堅(jiān)持人防經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制度。每年年初，我辦

13、都要根據(jù)當(dāng)年的工程建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)，參照上年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排。在確定預(yù)算前，都要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查分析，根據(jù)財(cái)力的可能，區(qū)分輕重緩急，反復(fù)征求各科室意見，最后以辦黨組會(huì)議的形式確定下來。預(yù)算分全辦統(tǒng)一掌握部分和各科室控制掌握兩大部分。全辦統(tǒng)一掌握部分屬必保的人頭經(jīng)費(fèi)和必備的辦公經(jīng)費(fèi)。各科控制掌握部分屬本科室本年度完成工作任務(wù)的必用經(jīng)費(fèi)。年初預(yù)算是全年經(jīng)費(fèi)管理的主線，一旦確定，無特殊情況，任何人無權(quán)變更。需要變更時(shí)，必須經(jīng)過辦公會(huì)議或黨組會(huì)議研究決定。在預(yù)算執(zhí)行過程中，堅(jiān)持大額經(jīng)費(fèi)支出集體決定，經(jīng)費(fèi)不超過2萬元的，由主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批；xxx萬元至xxx萬元，由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)

14、導(dǎo)與分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)交換意見后會(huì)簽；xxx萬元至xxx萬元，召開辦公會(huì)議研究決定；xxx萬元以上召開黨組擴(kuò)大會(huì)議研究決定。二是堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)支出審批程序制度。我們規(guī)定，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷支出，都要經(jīng)過經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才能報(bào)財(cái)務(wù)科審核，最后由一支筆審簽。今年，為貫徹落實(shí)政府采購(gòu)法規(guī)，我們又重新規(guī)定：每個(gè)科室指派一名報(bào)賬員，該科室發(fā)生的任何經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)，均由該報(bào)帳員辦理。凡在政府采購(gòu)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一到政府采購(gòu)中心辦理，凡不在政府采購(gòu)范圍內(nèi)的，報(bào)臨時(shí)采購(gòu)小組統(tǒng)一采購(gòu)。臨時(shí)采購(gòu)小組由財(cái)務(wù)科、需購(gòu)科室和主管后勤的人員組成，每半月采購(gòu)一次。新的規(guī)定，使經(jīng)費(fèi)支出更加透明、合理，防止了

15、弄虛作假和暗箱操作。三是堅(jiān)持年終決算匯報(bào)制度。每年年終財(cái)務(wù)決算完成后，我們都要召開一次經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)、新年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排會(huì)議。特別是對(duì)群眾敏感的經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目要作詳細(xì)說明，解疑釋惑，讓全辦職工了解家底，增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。四是堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制度。為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，我們專門制定了國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，成立了國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。把國(guó)有資產(chǎn)細(xì)化到科室和責(zé)任人，將資產(chǎn)折算成人民幣，建帳立卡，由責(zé)任人簽字，財(cái)務(wù)科登記入帳。年終，進(jìn)行一次清產(chǎn)核資。如有丟失損壞需報(bào)損報(bào)廢，由國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定后酌情處理或提請(qǐng)辦公會(huì)議研究決定。為最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，節(jié)省開支，一般不購(gòu)

16、買同類產(chǎn)品，而是通過統(tǒng)一調(diào)配使用滿足各科室的工作需要。五是堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作定期檢查制度。為全面及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理規(guī)定、制度的落實(shí)情況和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支管理情況，我們定期和不定期地選派有關(guān)人員下去檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)對(duì)制度落實(shí)不力和不到位的及時(shí)指出并限期整改。使人防財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定在各區(qū)人防辦得到了很好的貫徹落實(shí)，為進(jìn)一步深化管理打下了基礎(chǔ)。六是堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。我們十分重視財(cái)會(huì)人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，既督促他們參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，又積極支持他們參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)管理方面注重發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，尊重他們提出的意見和建議。由于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不斷提高，我辦財(cái)務(wù)管理水平也得到不斷

17、提高，多次被市財(cái)政局評(píng)為預(yù)算外資金管理先進(jìn)單位。把好資金投入關(guān)口，保證?？顚Ｓ秒S著人防收費(fèi)政策的進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)人防工程建設(shè)的投入也逐年增大。九五以來，我們先后投資xxx余萬元興建了火車站廣場(chǎng)人員掩蔽工程，投資xxx余萬元興建了郊區(qū)廣場(chǎng)人員掩蔽工程，投資xxx余萬元改造早期工程一處，投資xxx萬元興建了市政府辦公樓地下車庫(kù)，預(yù)算投資xxx萬元興建xxx人防指揮所，現(xiàn)已完成預(yù)算投資xxx余萬元。人防工程建設(shè)已成為人防建設(shè)資金最大的出口。因此，對(duì)人防工程經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理已成為人防財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)。幾年來，我們始終做到把好“四關(guān)”：一是把好工程建設(shè)立項(xiàng)關(guān)。立項(xiàng)是否得當(dāng)，是關(guān)系到人防建設(shè)三個(gè)效益和人防事

18、業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诠こ塘㈨?xiàng)前，都要進(jìn)行充分論證，市場(chǎng)調(diào)查，廣泛征求意見，確保項(xiàng)目的科學(xué)、正確。;二是把好工程招投標(biāo)關(guān)。我們對(duì)工程施工隊(duì)的確定，嚴(yán)格按建設(shè)部關(guān)于招投標(biāo)規(guī)定的程序辦理。首先成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體工作，初審?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)、實(shí)力、技術(shù)力量等，其次是聘請(qǐng)具有招投標(biāo)資格的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)操作具體的招標(biāo)工作，按照分值決定中標(biāo)單位。郊區(qū)廣場(chǎng)人防工程，從參加投標(biāo)的十一個(gè)單位中篩選出七個(gè)符合條件的施工單位參加競(jìng)標(biāo)，最終呼市第一建筑工程公司中標(biāo)。整個(gè)過程公開、公正、透明。三是把好工程撥款關(guān)。財(cái)務(wù)管理人員作為工程指揮部的成員，隨時(shí)了解掌握工程進(jìn)度、變更情況，嚴(yán)格按工程進(jìn)度和規(guī)定撥款。對(duì)施工單位工程經(jīng)費(fèi)的流向，財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)過問，嚴(yán)防擠占、挪用，影響工程建設(shè)。四是把好工程決算審計(jì)關(guān)。為確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確、真實(shí)、合理，防止弄虛作假、高估冒算的事情發(fā)生，我們專門制定了工程預(yù)、決算及審計(jì)管理規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。具體做法是把工程建設(shè)與審計(jì)決算分離管理，改變過去從確定施工單位到工程建設(shè)直至最后工程審計(jì)決算都由工程部門一統(tǒng)到底的狀況，變?yōu)槭┕挝挥烧型稑?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按招標(biāo)程序確定，施工進(jìn)度、質(zhì)量由工程部門負(fù)責(zé)，決算審計(jì)由財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施的三權(quán)制約關(guān)系。通過以上一系列的措施，有力地保證了工程造價(jià)準(zhǔn)確真實(shí)，合理合法，同時(shí)，也推動(dòng)了其它預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出的管理。積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好環(huán)境我