公司群體工程施工管理計劃

1、公司群體工程施工管理計劃公司群體工程施工任務(wù)由我司承建，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對我司的信任，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)和早使用、早受益原則，將嚴(yán)格履行“質(zhì)量第一，信譽至上，竭誠服務(wù)的”的宗旨，優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個方面展開工作。一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場指揮部，由公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師*擔(dān)任指揮長，由公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)*擔(dān)任副指揮長，由公司工程科科長*擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財務(wù)部、保衛(wèi)部，由*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長，由*擔(dān)任勞資部部長，由擔(dān)任財務(wù)部

2、部長，由*擔(dān)任保衛(wèi)部部長，指揮部及各部室成員主要來自公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場施工工作，以便施工順利進(jìn)行。三、施工管理體系：執(zhí)行項目法施工，成立公司群體工程各棟號項目經(jīng)理部，同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財務(wù)組、保衛(wèi)組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實責(zé)任，公司與項目部簽訂施工合同，同時落實五包四定，五包：包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)效益，四定：定人員、定設(shè)備、定材料、定獎勵分配方案；項目部成員分工明確，各盡其責(zé)，成為某一方面負(fù)責(zé)人，確保目標(biāo)如期實現(xiàn)。四、各項目具體管理各項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項目勞動

3、力由勞資部統(tǒng)一安排勞動力；各項目財務(wù)由財務(wù)部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進(jìn)乙方財務(wù)，再付到各單位工程各工地，采取?？顚Ｓ茫韶攧?wù)監(jiān)督使用，公司不能挪用項目部任何資金。五、工程進(jìn)度管理1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。生產(chǎn)組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃和落實；每個項目在醒目外懸掛進(jìn)度倒計時牌；各分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期；各材料提前落實，按時組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。充分利用好的天氣搶時間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計劃按時完成。土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補而延誤工期。加強抗雨措施，雨季施工有

4、覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。六、工程質(zhì)量管理1、目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項工程一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率75%以上，并確保基礎(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。2、本著“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各棟號項目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準(zhǔn)在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司審查，有同類工程經(jīng)驗，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則

5、，不得在該工程上崗。施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的管理體系。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配制專職質(zhì)檢員，認(rèn)真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對分部分項工程，檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90%以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個班組選聘一名責(zé)任心強，操作技術(shù)過硬的人員操作班長兼班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒有質(zhì)檢員簽署等級不能結(jié)算兌現(xiàn)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格返工重罰，返工一切費用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。每周星期一上

6、午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質(zhì)量管理專題會議，督促質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；對質(zhì)量好的進(jìn)行獎勵和表揚，對質(zhì)量差的進(jìn)行批評和罰款。按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗評項目劃分，完善各項技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。、加強工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。七、工程安全管理1、安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。2、為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，在以下幾個方面加強：a每兩個工地派一名專職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。b堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切產(chǎn)加強安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶

7、，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。d加強“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。f每個項目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會，每周二上午指揮部組織各棟號項目經(jīng)理對各棟號進(jìn)行安全大檢查，對于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表揚和獎勵，對于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評和罰款。g每天早晨在安排工作時，必須進(jìn)行安全交底。h施工現(xiàn)場設(shè)置有針對性的安全標(biāo)語和安全警示牌。i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。j施工用電采用三相五線制，嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有正確的接地接零。l加強機(jī)械設(shè)備管理，各種機(jī)械設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗。m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護(hù)架板。n腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。八、文明施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置，統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂，專人管理。2、施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置大門，建立門衛(wèi)制度，并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。3、施工現(xiàn)場地面進(jìn)行統(tǒng)一硬化處理，道路暢通，排水設(shè)施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地?zé)o積水。4、施工垃圾、余土及時組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時