公司員工學(xué)習(xí)白國周班組管理方法心得體會

1、公司員工學(xué)習(xí)白國周班組管理方法心得體會學(xué)習(xí)白國周班組管理法心得體會近段時間在公司分廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了白國周班組管理法，在學(xué)習(xí)中使我體會到“萬丈高樓，始筑一基”，這句話的真正含義。班組就如同萬丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性毋容置疑。怎么樣搞好班組建設(shè)工作？“白國周班組管理法”如同指南針一樣為為基層管理者、特別是冶金企業(yè)班組建設(shè)工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹立了典范。通過不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“白國周班組管理法”，認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓，感悟出一個道理“成大事者必先做好小事”，白國周同志的班組管理經(jīng)驗(yàn)，其思路、方法實(shí)在地說，并不深奧難懂，更無高深莫測成分?？少F的是他把平凡而普通的日常班組管

2、理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善，締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。一、學(xué)習(xí)白國周同志，要學(xué)習(xí)他秉承安全第一理念、執(zhí)行安全管理制度，任何情況下先把安全生產(chǎn)放在第一位的工作態(tài)度?！斑@一輩子我絕不違章”，這是身為班長的白國周上班第一天就給自己立下的誓言。這句話說起來容易，可能所有的班組長都可以一口說出，但能否做到，這才是關(guān)鍵所在。十起事故、九起違章，這是近年來相關(guān)安全部門對工礦企業(yè)及冶金企業(yè)事故調(diào)查的權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門出臺相關(guān)的法規(guī)可謂細(xì)之又細(xì)，數(shù)量成冊成典，

3、但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，就拿委外檢修單位來說，大多數(shù)委外檢修人員都是來自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個原因。二是部分管理人員，特別是班組長，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。作為安全生產(chǎn)的“前沿”陣地，安全管理制度的直接“指揮官”和“執(zhí)行官”，依法按規(guī)生產(chǎn)，杜絕“三違”，是領(lǐng)會白國周同志安全生產(chǎn)真諦踐行者。試想，如果我們所有的班組長都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基

4、礎(chǔ)，不就牢不可破了嗎？二、學(xué)習(xí)白國周同志，要學(xué)習(xí)他在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯著細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的工作態(tài)度?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。對于我們搞電氣的而言更應(yīng)該抓住細(xì)節(jié)，把事故解決在萌芽狀態(tài)，因?yàn)殡姎膺\(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，但危害很大，良好的工作習(xí)慣，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。同時在電氣故障處理工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特

5、方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的電氣故障難題。三、學(xué)習(xí)白國周同志班組管理法，要學(xué)習(xí)他堅(jiān)持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。以人為本，開創(chuàng)和諧管理理念是班組安全生產(chǎn)管理的核心，是班組建設(shè)工作的重點(diǎn)，白國周同志把他們班的每一成員都當(dāng)兄弟，能集思廣益想辦法，避開粗暴式管理。這些方法，也是我們班組長和管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會的另一個重點(diǎn)。沙鋼的制度化管理方式需要進(jìn)步，現(xiàn)正是向文化理念管理過度的起步階段，白國周同志的這一管理方法，無疑給我們基層管理人員以及沙鋼中層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建和諧班組提供了很好的借鑒作用。如實(shí)說，現(xiàn)在沙鋼很多一線班組長，出口動粗的壞習(xí)慣確實(shí)屢見不鮮，安排工作架子十足，叉腰揮手，張口閉口罰款多少考核多少。工資分配、工作安排任人唯親，容不得別人的意見和建議，缺少親和力和感召力。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來促進(jìn)生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會要求調(diào)動或自行“走人”。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，如果廣大基層班組長及中層領(lǐng)導(dǎo)也能像白國周同志那樣，真心實(shí)意把你手下的工人當(dāng)做兄弟，堅(jiān)持親情管理，做到融合溝通，吃得苦、吃得虧，你的班組車間就一定會逐漸形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，就會創(chuàng)造出你所