在“百日安全雙無活動”總結表彰大會上的講話

1、在“百日安全雙無活動”總結表彰大會上的講話同志們：剛才，*廠長對第二次“百日安全無違章無違紀”活動進行了客觀全面的總結，我都贊同。同時，對在此次活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！借此機會，對今年最后一個多月的工作重點和明年的工作思路做一簡要安排。希望各部門結合本部門所承擔的工作任務，進一步落實任務，細化目標，動員和帶領全體職工振奮精神、明確任務、團結拼搏、扎實工作，確保今年各項奮斗目標的實現(xiàn)。一、1-10月份工作簡要回顧年初以來，我廠牢牢把握“創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，瞄準公司職代會確定的奮斗目標，全面落實廠二屆三次職代會精神，以技術進步求有效發(fā)展，靠強化經(jīng)營求效益增長，用科學管理求

2、競爭力提高，細化生產(chǎn)管理，優(yōu)化運行條件，堅持以大機組特級維護為中心的設備管理工作，大力開展技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，各生產(chǎn)裝置均保持高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。以市場為中心，以效益為目標，抓住市場機遇，科學管理，創(chuàng)出了今年以來連續(xù)十個月盈利的歷史新水平。近一年來，全體干部職工緊密圍繞安全生產(chǎn)、追求裝置低耗經(jīng)濟運行和效益最大化這一中心工作，克服了“非典”對生產(chǎn)經(jīng)營等方面的不利影響，舍小家、顧大家，心往一處想，勁往一處使，團結進取，頑強拼搏，取得了比較突出的成績。在此，我謹代表廠領導班子，向全體干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！希望大家團結一心、再接再厲，以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好今年后

3、一個多月的工作，全面完成公司下達的各項工作指標。二、當前形勢任務分析今年以來，我廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作一直保持比較良好的態(tài)勢，越是在這個時候，我們越是要居安思危，言危思進，時刻保持清醒的頭腦，絕不能掉以輕心，要始終把安全生產(chǎn)擺在首位，不能有絲毫的麻痹和松懈。從目前面臨的形勢來看，要完成生產(chǎn)、效益兩個目標，不確定和不利因素仍然較多。一是產(chǎn)品市場有停滯、下滑的跡象，近日來出現(xiàn)固體產(chǎn)品銷售不暢，下游用戶接貨不踴躍。另外財務決算年關將至，中間商和下游用戶都在清庫回籠資金，因此市場形勢不容樂觀。二是118換熱器頻繁泄露，以及關鍵設備狀態(tài)不是很穩(wěn)定，隱患需要處理。三是冬季生產(chǎn)組織工作不利因素較多，天寒地凍對設備

4、工藝運行、防凍防凝是個考驗，同時人容易出現(xiàn)懈怠懶惰的現(xiàn)象，也是對人按時巡檢，及時處理工藝、設備問題的考驗。四是改制工作正在緊張進行，職工思想易產(chǎn)生波動。近期*集團部分單位相繼發(fā)生6起安全事故，特別是上周*煉油廠重大爆炸事故，以及本月初叉車隊發(fā)生的人身傷害事故,都給我們敲響了警鐘，提示我們目前的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，不容樂觀。面對來自市場、設備狀況的困難和不利因素，我們每個人都要有清醒、正確的認識。我們當前最緊迫的工作是安全生產(chǎn)，最重要的工作是安全生產(chǎn)，最終目標還是安全生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)無事故，才能確保全年總目標的實現(xiàn)，才能確保年終兌現(xiàn)有個好的預期，分享成功的喜悅。前10個多月的生產(chǎn)經(jīng)營成績

5、相當不錯，我們要善始善終，只有做更多、更加深入的工作，采取有效的措施，付出更多的努力和艱辛，做好我們內(nèi)部的工作，以安全穩(wěn)定高負荷生產(chǎn)實現(xiàn)我們各項經(jīng)濟技術指標的完成，這是我們一切工作的基礎和前提。因此，今天的“百日安全無違章無違紀”活動總結表彰會，既是對那些認真履行崗位職責、嚴格遵守各項規(guī)章制度、及時發(fā)現(xiàn)并制止事故發(fā)生的集體和職工給予表揚的總結表彰會，又是一個橫向交流、繼續(xù)將活動內(nèi)容深化、細化，全面完成全年各項工作任務的動員會。三、今年最后一個多月工作安排強化專業(yè)管理，抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)運行在安全生產(chǎn)工作中，要繼續(xù)瞄準同行業(yè)先進水平，開展平穩(wěn)生產(chǎn)，通過技術攻關和創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部潛力，努力降

6、低消耗，主要經(jīng)濟技術指標繼續(xù)爭創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)先進水平，使裝置達到經(jīng)濟低耗達標運行。1、加大安全管理力度，為高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。安全生產(chǎn)是重點工作、中心工作，是一切工作的前提和基礎。今天我們在這里對第二次“百日安全雙無”活動進行總結表彰，但“百日安全雙無”活動沒有終點，只是我們中心工作的一個新起點。剛才*廠長代表我廠對此次活動做了全面總結，我們要通過這次總結評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真總結經(jīng)驗，將這項工作繼續(xù)持之以恒、深入地開展下去。只有安全，我們?nèi)旮黜椫笜说耐瓿刹庞斜Ｕ?，我們的收入才能有保障，我們每一個職工的生命才有保證。沒有良好的安全生產(chǎn)形勢，我們共同的努力、辛勤的付出和追求的目標一切都將落

7、空。只有人人重視安全，人人遵章守紀，才能真正做到防患于未然。冬季是石油化工行業(yè)的事故高發(fā)季節(jié)，防火、防爆、防凍、防中毒是冬季安全生產(chǎn)工作的重點。我們一是要圍繞冬季安全生產(chǎn)重點，逐項落實好安全措施，對*集團安全大檢查尚未整改完成的問題，要落實好部門、人員、資金、時間進度、防范措施和事故應急預案，積極整改，舉一反三，杜絕類似問題重復發(fā)生。 二是進一步落實各級HSE管理者職責，全面推行HSE危害識別、風險評估工作，進一步增強職工危害識別和反事故的應變能力。三是緊密結合裝置高負荷運行，進一步強化、細化安全生產(chǎn)責任制的層層落實和關鍵生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，按照超前安全管理的要求，有針對性地做好日常

8、安全工作的監(jiān)督管理，實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)的目標。四是進一步推廣清潔生產(chǎn)工作，全面完成公司下達的各項環(huán)保指標。2.深入持久地開展好裝置達標和設備管理工作，確保全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。堅持以持續(xù)達標工作為基點，重點圍繞安全、品種、質(zhì)量、效益等方面，加大非計劃停車的考核力度，堅決杜絕非計劃停車，實現(xiàn)裝置長周期平穩(wěn)運行。一是進一步加強優(yōu)化操作和監(jiān)測，各部門要繼續(xù)組織各項目部開展好小指標競賽，延長運行周期，提高運行質(zhì)量，力爭運行周期達到100天以上。二是強化精細管理、目標管理，實現(xiàn)降本增效，進一步提高收率。三是各生產(chǎn)及相關職能部門要嚴密監(jiān)控、即時分析、掌握裝置運行狀態(tài)。四是嚴格執(zhí)行冬季操作法，加強防凍防凝管理。

9、要重點對關鍵部位、關鍵點以及停用、閑置和備用的設備進行防凍防凝檢查和監(jiān)護，做到制度到位，措施到位、檢查到位，確保伴熱系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)完好。各崗位要把防凍防凝作為巡檢的一項重要內(nèi)容，認真做好記錄，杜絕冬季因凍堵問題造成裝置、設備停車。抓好市場開拓，開發(fā)推廣新產(chǎn)品，進一步提高產(chǎn)品競爭力計財部、生產(chǎn)部要繼續(xù)與公司相關部門做好銜接，落實好生產(chǎn)資源的銜接、進廠，保證生產(chǎn)所需。銷售部門要繼續(xù)堅持“價格緊貼市場，產(chǎn)品盡產(chǎn)盡銷，貨款盡銷盡收”的經(jīng)營方針，以低庫存運行、當月盡產(chǎn)盡銷為原則，針對目前固體產(chǎn)品市場銷售不暢的情況，采取積極靈活的銷售策略，確保盡產(chǎn)盡銷，產(chǎn)銷率達到100，回款率要達到100。加大清欠工作力

10、度，確保公司下達的清欠年度指標的完成。根據(jù)產(chǎn)品訂貨會情況制定相應措施，保證產(chǎn)品價格緊跟市場。并與集團公司其他廠家和同類裝置進行對比，隨時掌握國內(nèi)市場動態(tài)，既要總結成績，又要找出不足，力爭進一步提高我廠產(chǎn)品價格在集團公司排名。積極做好市場調(diào)研工作，以發(fā)展穩(wěn)定用戶為重點，加強與同行業(yè)和用戶之間的溝通，發(fā)掘各產(chǎn)品的直供用戶。并強化銷售分析、預算及用戶管理，進一步完善“用戶積分制考核辦法”和各項用戶評審辦法。同時，繼續(xù)堅持效益最大化原則，科學調(diào)整產(chǎn)品結構，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，瞄準市場需求，多開發(fā)、生產(chǎn)、銷售附加值高、邊際貢獻大的專用料產(chǎn)品，進一步健全專用料生產(chǎn)的計劃性和科學性。強化基礎管理工作，嚴格質(zhì)

11、保體系，向管理要效益年終將至，計財部、會計核算中心要嚴格控制各類費用的支出,杜絕超年度計劃現(xiàn)象的發(fā)生。同時，計財部要做好年終決算工作，并對明年的投入產(chǎn)出、成本、費用、效益做出詳細、系統(tǒng)的測算，安排好明年工作的總盤子；各專業(yè)管理部門要按照“一切為了安全生產(chǎn)，一切為了提高效益”的原則，認真做好對明年所控制費用管理思路的細化和優(yōu)化，使管理工作增強計劃性、科學性。人教部要根據(jù)公司下達的明年的工作目標，依據(jù)勞動力市場價位，編訂出20XX年經(jīng)濟責任制考核方案。并加大對工藝紀律、勞動紀律的檢查力度，牽頭組織開展好崗位責任制大檢查。同時，要按照集團公司、天津公司的有關改制分流政策和具體要求，積極穩(wěn)妥地做好改制分流工作。涉及的職工都要對改制工作有個正確的認識，這是大勢所趨，希望所在。繼續(xù)開展以質(zhì)量達