完整版房建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)小店鎮(zhèn)惠民社區(qū)17#-21#樓項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 河南代建工程管理有限公司 月 年 目 錄 一、 工程概況1 二、 監(jiān)理工作依據(jù)1 三、 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍及主要工作內(nèi)容2 四、 監(jiān)理工作主要控制措施4 五、 施工監(jiān)理表格及主要工作程序8 六、 工程項目監(jiān)理組織17 七、 監(jiān)理工程師職責(zé)及人員配備計劃18 八、 工程項目監(jiān)理工作制度20 一、 工程概況 樓項目17#-21#1、工程名稱：新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)小店鎮(zhèn)惠民社區(qū)2、建設(shè)地點：新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)小店鎮(zhèn)； 3、建設(shè)單位：小店鎮(zhèn)惠民社區(qū)服務(wù)管理委員會； 4、建筑面積：本工程總建筑面積18000； 5、建筑高度、層數(shù)及使用功

2、能：建筑高度為17m；地上五層 6、建筑耐火等級及抗震設(shè)防裂度：耐火等級二級，抗震設(shè)防裂度為八度。八度設(shè)防 7、主要結(jié)構(gòu)類型：磚混，三類。 本工程建筑物設(shè)計使用年限為五十年。 二、監(jiān)理工作依據(jù) 1 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 2 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和強制性條文； 3 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件； 4. 業(yè)主和監(jiān)理單位依法簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主和承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同。 三、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍及主要工作內(nèi)容 （一）監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工期目標(biāo)：根據(jù)建筑工程施工合同所確定的工期為

3、控制目標(biāo)。 2、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建筑工程施工合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)為控制目 標(biāo)。 河南代建工程管理有限公司 1 3、造價目標(biāo)：根據(jù)建筑工程施工合同所確定的合同價為控制目標(biāo)。 （二）、監(jiān)理工作范圍 本工程施工圖紙、設(shè)計文件所包括的內(nèi)容。 （三）、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程為施工階段和保修階段工程建設(shè)監(jiān)理，其主要內(nèi)容有： 1協(xié)助業(yè)主和承建單位做好開工前的準(zhǔn)備工作。 2確認(rèn)承建單位選擇的分包單位資質(zhì)。 3審查承建單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促檢查其實施。 4審查承建單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 5

4、督促、檢查承建單位嚴(yán)格履行合同，并按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計圖紙文件要求進行施工、安裝。核查主要分部分項工程施工工序質(zhì)量，進行隱蔽工程驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。 6核查用于工程的主要材料、成品、半成品構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定化驗室）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格材料、構(gòu)件用于工程。檢查工程采用的主要設(shè)備及 河南代建工程管理有限公司 2 關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件，并對生產(chǎn)廠家、品牌、型號、規(guī)格、

5、性能及質(zhì)量情況在定貨前進行必要的了解考察，所發(fā)生的旅差費應(yīng)由定貨單位負(fù)擔(dān)。 7根據(jù)建筑工程施工合同核驗承建單位所做的工程進度計劃，簽認(rèn)、檢查承建單位填報的月報表、隨時提出監(jiān)理意見。并及時向建設(shè)單位匯報工程進度執(zhí)行情況的意見。 8對于重大的設(shè)計變更和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得業(yè)主同意和設(shè)計單位的意見，可行時，原則上應(yīng)由原設(shè)計單位進行修改。 9根據(jù)建筑工程施工合同規(guī)定，?對工程質(zhì)量進行確認(rèn)，對合格工程進行計量、核實、簽發(fā)付款憑證。 10檢查文明施工和安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。 11協(xié)助業(yè)主主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，提出監(jiān)理意見，所發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。 12

6、工程竣工后，根據(jù)對各分部分項工程的檢驗和承建單位提出的竣工驗收申請，組織初步驗收，簽署驗收報告，參與業(yè)主組織的工程最終驗收。 13督促承建單位整理工程竣工資料，提出監(jiān)理報告，交業(yè)主歸檔。 14. 作好合同管理、信息管理工作。協(xié)調(diào)好施工單位與建設(shè)單位及相關(guān)方的合同履行情況。調(diào)解合同雙方及相關(guān)方的爭議問題。 15. 施工單位根據(jù)“工程臨時延期審批表”（B4）、“工程最終延期審批表”（B5），填報“費用索賠申請表”（A8），專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核索賠原因和理由以及索賠金額的計算方法，確認(rèn)后由總監(jiān)理工程師 河南代建工程管理有限公司 3 簽發(fā)“費用索賠審批表”（B6）。其他索賠項目，如違約索賠

7、由總監(jiān)協(xié)調(diào)各方解決。 16. 總監(jiān)安排一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理資料的日常管理，對資料進行歸類整理與編號等。 17. 駐地監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量問題進行檢查和記錄，對施工單位修復(fù)部位和工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。 18. 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量問題原因進行調(diào)查分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理人員（授權(quán)時）核實修復(fù)工程的費用和簽署“工程款支付”（B3），并報送建設(shè)單位。 四、監(jiān)理工作主要控制措施 （一）工程質(zhì)量控制 1 質(zhì)量控制原則 （1）質(zhì)量控制是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核

8、心。要始終堅持在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度的原則，妥善處理好質(zhì)量、工期、造價三者之間的關(guān)系，以建設(shè)工程質(zhì)量為中心，做好“三控制”。 （2）堅持“嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，熱情服務(wù)”的原則，以施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按監(jiān)理程序辦事。 （3）對施工全過程實施全方位質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點，進行動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2質(zhì)量控制措施 河南代建工程管理有限公司 4 （1）狠抓管理。嚴(yán)格審查施工單位的項目組織機構(gòu)；建立健全各項管理制度和質(zhì)量安全保證體系；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見；對已貫標(biāo)的承包單位要求嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；按照監(jiān)理工作程序，把施工納入

9、監(jiān)理的規(guī)范化管理之中。 （2）嚴(yán)把材料關(guān)。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備實行嚴(yán)格的檢查報驗制度，必須具有質(zhì)量證明和檢驗復(fù)試報告，凡不合格材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，不得用于工程。 （3）嚴(yán)格工程報驗制度。對分項、分部工程的工程報驗，強化施工單位的自檢、互檢和交接檢的“三檢制”。必須自檢合格后，才能報監(jiān)理、甲方檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得自行隱蔽，不得進入下道工序。 （4）抓住兩個重點。對重要的分部工程（基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程）、分項工程（鋼筋、砼、防水、配電柜安裝、防雷接地）和關(guān)鍵部位（梁柱節(jié)點、鋼筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接），實行跟蹤監(jiān)理，重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。 （5）加強對鋼筋砼分項工程的控制。鋼

10、筋隱蔽前必須全面檢查，符合設(shè)計、規(guī)范要求才能澆筑砼。砼配料計量要經(jīng)常抽查，材料和砼隨機抽樣，見證制作。砼澆筑時，監(jiān)理工程師跟班檢查，旁站監(jiān)理，實行全方位、全天候監(jiān)理。 （6）監(jiān)理工程師采用旁站、巡視、平行檢查、實地測量、取樣試驗和指令性文件對建設(shè)工程實施監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免造成返工。 （二）工程進度控制 1進度控制原則 河南代建工程管理有限公司 5 （1） 依據(jù)施工合同所約定的工期目標(biāo)為進度控制總目標(biāo)。 （2） 依據(jù)施工組織設(shè)計中所編制的施工總進度計劃，采用動態(tài)控制的方法，根據(jù)實際情況對工程進度進行調(diào)整。 （3）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。 2進度控制措施 （1）審查施工組

11、織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，提出監(jiān)理意見，并督促其實施。 （2）施工過程中，對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督，經(jīng)常把實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏離（延誤）提出監(jiān)理意見，并督促施工單位及時修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，把延誤的工期趕上去。 （3）堅持每周召開監(jiān)理例會，記好監(jiān)理日志，定期檢查，排除影響進度的因素。 （4）材料、設(shè)備供應(yīng)根據(jù)進度計劃提前組織定貨、采購、進場。 （5）督促施工單位每月25日提出下月施工進度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核、實測、簽認(rèn)。 （6）督促施工單位把進度計劃落實到班組、個人，進行考核，并采取獎懲措施。 （三）工程造價控制 1造價控制原則 （1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中

12、所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法，審核撥付簽認(rèn)。 （2）堅持在報驗資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)計量簽認(rèn)合格或違約 河南代建工程管理有限公司 6 時不予審核和計量的規(guī)定。 （3）在處理設(shè)計變更、預(yù)算外簽證、合同補充和違約索賠引起的費用增減時，應(yīng)堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。 2造價控制措施 （1）熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)書文件，分析施工合同構(gòu)成因素，排查施工費用容易突破的部位，明確造價控制重點。 （2）通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范對策。 （3）嚴(yán)格工程計量、工程變更程序，嚴(yán)格工程款支付程序，嚴(yán)格付款憑證

13、的簽單，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，業(yè)主一律不付款。 （4）嚴(yán)格控制增加投資的設(shè)計變更和預(yù)算外簽證，凡涉及工程造價、工期、質(zhì)量的重大變更必須經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)，監(jiān)理同意，方可變更。 （5）加強工程造價的信息管理，定期進行工程造價對比分析。 （6）工程竣工、驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查，并與施工、業(yè)主協(xié)商，提出監(jiān)理審查意見。 （四）合同管理 1. 熟悉和掌握工程承包合同的內(nèi)容，明確合同中甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，檢查各方履行合同的情況。 2. 及時協(xié)調(diào)合同雙方的爭議，對合同條款提出正確解釋。 3. 非特別緊急情況下，要以書面形式發(fā)布有關(guān)指令，避免因口頭指令造 河南

14、代建工程管理有限公司 7 成傳達不清或理解錯誤。 （五）信息管理 1、對施工信息及時收集、整理和保管。 2、建立會議制度，做好會議記錄。 3、對工程質(zhì)量、進度、造價有關(guān)信息進行分析、歸類，并及時反饋到三大目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為監(jiān)理決策提供依據(jù)。 4、督促承包單位對工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔，達到城建檔案管理的要求。 5、建立施工過程中的工程監(jiān)理檔案。 五、施工監(jiān)理表格及主要工作程序 （一） 施工階段監(jiān)理工作表格目錄 A類表（承包單位用表） A1 工程開工/復(fù)工報審表 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 A3 分包單位資格報審表 A4 報驗申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)

15、單 A7 工程臨時延期申請表 A8 費用索賠申請表 A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 A10 工程竣工報驗單 河南代建工程管理有限公司 8 A11 施工測量放線報驗單 A12 施工進度計劃報驗表 A13 混凝土澆筑報審表 A14 工程計量報審表 A15 工程變更/洽商費用報審表 A16 分項/分部工程質(zhì)量報驗表 A17 （ ）月工、料、機動態(tài)表 A18 設(shè)備開箱檢驗記錄 B類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期報審表 B6 費用索賠審批表 B7 監(jiān)理費支付申請表 B8 工程竣工移交證書 B9 施工現(xiàn)場

16、質(zhì)量檢查記錄 B10 不合格項處理記錄 B11旁站監(jiān)理記錄 B12 監(jiān)理工程師備忘錄 B13 安全生產(chǎn)管理檢查表 河南代建工程管理有限公司 9 B14 總監(jiān)理工程師工作檢查表 B15 施工設(shè)備報驗臺賬 B16 施工試驗臺賬 B17 驗收記錄表 B18 工程款支付臺賬 C類表（各方通用表） C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單 （二） 主要工作程序 1重要材質(zhì)核定控制程序 2單位工程質(zhì)量控制程序 3隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 主要材料、設(shè)備訂貨質(zhì)量控制程序4 5設(shè)計變更程序 6工程質(zhì)量事故處理程序 7工程停、復(fù)工程序 8技術(shù)洽商程序 河南代建工程管理有限公司 10 1、重要材質(zhì)核定的控制程

17、序 *包括出廠合格證及現(xiàn)場 施工單位在用材前抽樣材質(zhì)試驗報 *出材質(zhì)試驗報 申 有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑 則施工單位重新化審查報A9 再次申 專業(yè)監(jiān)理工程師再批準(zhǔn)施工單位用審 不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格材料運出現(xiàn) 河南代建工程管理有限公司 11 2單位工程質(zhì)量控制程序 參加圖紙會審和設(shè)計交底 核定分包單位A3 簽定裝飾工程樣板 審批施工組織設(shè)計 審批施工組織設(shè)計 A2 A 核定原材料設(shè)備質(zhì)量對影響使 用功能和觀感材料進行質(zhì)量預(yù)控 構(gòu)配件/A9 參加隱蔽簽證分部工程驗收 程質(zhì)量A4 監(jiān)理簽認(rèn)后承包單位進行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站

18、核定竣工工程質(zhì)量等級 監(jiān)理組簽發(fā)竣工移交證書/分項工 B1 河南代建工程管理有限公司 12 3隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 不能進行下道工序施工 可以進行下道工序施工承包單分部項工料齊項簽認(rèn)完質(zhì)量自評合填A(yù)報驗單報監(jiān)理審監(jiān)理工程師簽審核質(zhì)量保檢查隱分部分部分項工資項工程是否完質(zhì)量是否合簽發(fā)不合格證簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可A4 河南代建工程管理有限公司 13 4、主要材料、設(shè)備訂貨質(zhì)量控制程序 承包單位提出訂貨規(guī)格 書及訂貨計劃 申研研現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工設(shè)單與業(yè)主協(xié)師審查或會同有關(guān)方考察訂貨提出初步意項目總監(jiān)理工程師審批準(zhǔn)承包單位訂 、設(shè)計變更程序5 設(shè)計單位提出設(shè)計變更 會簽否 磋商 有關(guān)監(jiān)理工程師

19、從控制質(zhì)業(yè)主從控制投資進度角 度進行審查會簽 量角度審查A9 承包單位實施設(shè)計變更 可 河南代建工程管理有限公司 14 6工程質(zhì)量事故處理程序 承包單位 嚴(yán)重質(zhì)量事一般質(zhì)量事 業(yè)主參按建設(shè)部關(guān)工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序進 質(zhì)量事故闡承包單位填報工程質(zhì)量事故報告C1 設(shè)計或承包單位制定事故處理方 監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實B1 承包單位按方案組織施，監(jiān)理進行質(zhì)量驗 河南代建工程管理有限公司 15 7工程停、復(fù)工程序 監(jiān)理簽發(fā)工程部暫停指令 質(zhì)量執(zhí)行工程質(zhì)對工程題進行處事故處理程序 監(jiān)理工程師審查故處理情況 簽發(fā)認(rèn)簽認(rèn)復(fù)不認(rèn)可B1地指指A1 技術(shù)洽商變更程序8 承包單位技術(shù)部門提 出洽商申請

20、 否 可 報業(yè)主同意項目監(jiān)理工程師審批 否可 設(shè)計單位簽認(rèn) 洽商實施 河南代建工程管理有限公司 16 六、工程項目監(jiān)理組織 （一）各方工作關(guān)系圖 業(yè) 合同關(guān) 設(shè)計單 本工 施工單 質(zhì)監(jiān) 監(jiān)督關(guān) 監(jiān)理單 監(jiān)理關(guān) 監(jiān)督關(guān) （二）駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理員、 電氣監(jiān)理 土建監(jiān)理 水暖監(jiān)理 工 工程 師 工程 師 程 師 資料員 河南代建工程管理有限公司 17 七、監(jiān)理工程師職責(zé)及人員配備計劃 （一）人員配備計劃 為加強本工程的工程管理，成立由土建、水電各專業(yè)工程師組成工程項目監(jiān)理部，人員配備視工程進度需要陸續(xù)進駐現(xiàn)場。 總監(jiān)理工程師： 水電工程師： 監(jiān)理員： （二） 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

21、 1項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （3） 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見； （4） 檢查和監(jiān)理管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，進度計劃； （7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8） 審查和處理工程變更； （9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同

22、爭議、處理索賠、審批工程延期； 河南代建工程管理有限公司 18 （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) （1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督

23、本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件 河南代建工程管理有限公司 19 及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽

24、認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4監(jiān)理員的職責(zé) （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單位投工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 八、工程項目監(jiān)理工作制度 （一）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 1維護國家的榮譽，按照“守法、誠信

25、、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理的知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 河南代建工程管理有限公司 20 6不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 7不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。 8不收受被監(jiān)理的的任何禮金。 9堅持獨立自主地開展工作。 （二）監(jiān)理工作制度 做好監(jiān)理工作必須由制度做保證，除遵守監(jiān)理所的各項制度外，特訂立本項目監(jiān)

26、理部工作制度如下： 1圖紙學(xué)習(xí)會審制度 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行學(xué)習(xí)、審核、預(yù)見施工的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。 2技術(shù)交底制度 在審查圖紙的基礎(chǔ)上，各專業(yè)監(jiān)理工程師進行“四交底”，即設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。 3材料檢驗制度 檢驗和審查承包單位提供的材質(zhì)證明和實驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)負(fù)責(zé)抽樣復(fù)查，抽樣復(fù)查合格后，檢驗費由業(yè)主支付；不合格時，檢驗費由承建單位支付，不準(zhǔn)使用不合格材料。 4隱蔽工程驗收制度 隱蔽前，承包單位應(yīng)根據(jù)建筑工程評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并于評定后將自檢資料報送監(jiān)理，監(jiān)理收到自檢報告后即組織復(fù)查，復(fù)查無誤，辦理隱蔽工程驗收簽證。對重要結(jié)構(gòu)應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢站共同驗收。 5工程質(zhì)量整改制度 河南代建工程管理有限公司 21 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時通知承包單位有關(guān)人員進行整改，并做通知記錄或記入當(dāng)天監(jiān)理日志。對較大質(zhì)量問題或工程隱患，必須書面通知整改，整改后應(yīng)報監(jiān)理復(fù)查、簽證。 6設(shè)計變更制度 有關(guān)設(shè)計變更事宜由監(jiān)理工程師按專業(yè)同設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)商，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單送監(jiān)理與業(yè)主，下發(fā)承建單位實施。 7鋼筋代換制度 鋼筋規(guī)格、型號應(yīng)盡可能滿足原設(shè)計要求，必須代換時，由承包單位提出代換意見報監(jiān)理與