儲運部工作總結（共8篇）

1、儲運部工作總結（共8篇） 第1篇：儲運部工作總結九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進步了不少，我相信公司的進步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結如下：1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負責，現(xiàn)在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑒于上個月的經(jīng)驗教訓，物流這個月一切正常，無異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因為畢竟這個月所送的貨不是很多；我覺得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規(guī)劃化，因為這牽涉到財務、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清楚，在取樹脂1682的時，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了

2、一個小時，主要原因是采購部只預留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒有耽誤什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個聯(lián)系號碼（物流公司不可能就一個號碼），問清楚問明白之后再去取貨；2、在生產量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊很多的情況下，依然對倉庫進行了三次大掃除，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；3、勞保用品以舊換新的工作，實施起來還不是很方便，還得繼續(xù)規(guī)范管理化，以便更好的實施。主要是大家還不適應，技術部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；4、如期完成本月份的倉庫報表、材

3、料明細表、車間明細領料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規(guī)范化。 最后我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！第2篇：儲運部工作總結年儲運部工作總結去年儲運部全體員工在廠領導的關懷下，共同努力安全順利地完成了部門工作，現(xiàn)將去年工作總結和今年工作簡要匯報如下：一、年工作總結1、裝卸作業(yè)區(qū)工作儲運部碼頭、裝卸站、原料罐區(qū)承擔著企業(yè)生產所需原輔料的存儲和裝卸作業(yè)。是企業(yè)安全生產的重點防范區(qū)域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為安全生產提供了首要基本條件。由于工廠的安全和管控措施逐步升級，職工安全意識不斷加強，日常的檢查

4、和記錄得到落實，杜絕和避免了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)安全作業(yè)甲醇110船/43640.362噸，乙二醇43車/1278.92噸，液堿131車/2618.78噸，苯12車/348.52噸，甲醛119車/2376.12噸，硫酸4車/39.88噸。大修期間計劃完成_m3甲醇罐底閥換修4臺和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據(jù)生產裝置需要，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開始上海世博開幕，水上?；愤\輸受管控，地方主管部門定期來廠安檢并提出相應整改要求，為保證甲醇原料的正常供應，我們會同采購部及時與供應商溝通并制定應急預案，跟蹤運輸進度，確保工廠原料正常

5、供應。同時，也加強了碼頭監(jiān)控報警設施，由于大家的共同努力，世博期安全度過并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的認可并獲“年度查隱患堵漏洞保世博”優(yōu)秀組織獎和“安保衛(wèi)士”個人獎。今年申報完成由市港口協(xié)會組織的“星級誠信企業(yè)”獲證書?，F(xiàn)場要求人員規(guī)范作業(yè)程序，加強現(xiàn)場巡檢，在夏季高溫期嚴格執(zhí)行夏令工作時間，高溫季節(jié)卸船對船舶實行噴淋、降溫。冬季根據(jù)氣候適時啟動防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴格實行一船、一車、一票計量，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設置了各類殘液回收槽，作業(yè)區(qū)基本實行殘液零排放，流量計和地磅按時強檢，尚未發(fā)生計重誤差?，F(xiàn)場伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。2、物流運輸工作今年4月份開始，我廠物流運輸由總公

6、司統(tǒng)一招標簽約合同，總公司對下屬企業(yè)的物流運輸由原來戰(zhàn)略管控轉為經(jīng)營管理，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報，細化到每批/車/箱。今年全年儲運部根據(jù)銷售部門需要，及時組織調度車輛、集裝箱和勞動力，完成裝卸、運輸總噸位36293.169噸/費用4489963.734元（不含出口運費和廢料運費）。其中公路17074噸/2138382.5元，公路運量占運輸總量55.35%，費用占47.62%；海運13772.3噸/費用2351581.23元，海運量占總量44.64%，費用占52.37%；二次配送量1718.08噸/費用111646.23元，占總量5.5%，費用占2.48%。出口集裝箱214箱/4296

7、.7噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計1149.16噸?？傔\量平均運費145.55元/噸，公路125.24元/噸，海運185.81元/噸，二次配送64.98元/噸。去年總公司海運價格報年價，運行1年后有不合理處，今年準備按市場規(guī)律報季價。去年集裝箱運輸工作出現(xiàn)差錯，損失雖然得到彌補，暴露出運輸管理環(huán)節(jié)不嚴謹，今年將重點整改并落實。二、存在差距及采取措施1、物流運輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。2、作業(yè)現(xiàn)場雖然未發(fā)生設備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不規(guī)范操作情況發(fā)生。3、物流運輸計劃性不強，被動安排工作。 采取措施：1、通過事件汲取教訓，嚴格內部作業(yè)程序，落實各崗位責任人和責任交接貨物有

8、記錄并備案可查。協(xié)調承運商交接環(huán)節(jié)責任，增加作業(yè)現(xiàn)場硬件投入（攝像監(jiān)控），便于發(fā)生意外事件追蹤，認真審核業(yè)務簽單，防止疏漏出差錯。2、作業(yè)現(xiàn)場重點做好作業(yè)人員安全意識和日常督查，其次認真執(zhí)行SHE體系的各類作業(yè)票認真填報，以上道工序保下道工序的程序來確保各環(huán)節(jié)的生產安全。通過幾年化工企業(yè)生產體會，安全工作沒有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。3、與銷售部門溝通協(xié)調，銷售計劃、單據(jù)提前通知或下達，以便于及時備貨和運輸工具準備，避免當天下單，當天派車，倉促裝車。三、今年工作打算和費用預算今年大修后裝置增產，儲運部按生產和銷售5萬噸目標準備，重點做好以下幾方面工作：1、作業(yè)區(qū)安全作業(yè)，

9、重點控制在日常規(guī)范操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報，注重小事件發(fā)生和處理過程，以小見大，杜絕隱患。2、加強物流運輸全過程管理，嚴格交接手續(xù)，控制外租倉庫成品破包損耗，提高成品外包裝質量，實行成品“三不入庫”標準。3、繼續(xù)鼓勵職工提合理化建議，開展落實持續(xù)改進工作，不斷完善部門作業(yè)條件和安全環(huán)境。去年幾項建議因施工隊伍未落實延至今年完成。 全年費用預算：見附表今年大修后裝置產能增加，工作會加大，我們會與廠領導和全廠職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個人雙豐收盡力。儲運部 -1-13成本中心預算編制單位：儲運部第3篇：儲運部工作總結)年度儲運生產部工作總結及年度工作規(guī)劃年，儲運生產部的工作在公

10、司各級領導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。年儲運生產工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業(yè)務模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個從適應到慢慢_慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，向為儲運生產工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結：一、年度重點工作1、安全生產工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過場現(xiàn)象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現(xiàn)象。2、裝卸班長輪流值班制度的

11、落實情況。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務的分配上有了很大的進步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個崗位的對接協(xié)調方面還欠缺靈活性、機動性。3、設備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，并附有登記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。4、設備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設備的維修保養(yǎng)方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個設備的負責人來進行實地講解、結合故障修復過程中涉及到的一些常識進行授課，提高

12、了設備、車輛等使用管理者的技能。5、儲運生產專項會議情況。儲運生產部每月不定期召開一次內部會議。對每月的工作情況進行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動還需要軟硬兼施。6、安全生產知識培訓情況。一年來，由安全生產負責人先后組織了剪板機操作現(xiàn)場培訓2次、吊車操作培訓1次、叉車作業(yè)培訓1次。二、年度常規(guī)工作1、安全生產執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產操作規(guī)定來抓好落實，具體表現(xiàn)在平時工作中安全負責人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的

13、現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。2、各類設備、車輛、油耗管理情況。各類設備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車輛進行管理和使用，保證了設備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進行了有效統(tǒng)計。對油耗的使用上得到了有效的控制。3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況?，F(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況?，F(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂

14、差的現(xiàn)象。5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進行安全及故障設施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進行清理，保證了鐵路專線的正常取送。6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務較好。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。年儲運生產部工作規(guī)劃1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。3、建立實施儲運部的早會制度，分工明確，責任到人。4、建立安全生產監(jiān)督機制，嚴格落實安全工作天天有檢查、天天有負責、天天有記錄。5、建立設備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人

15、記錄詳實。6、各類生產類工具、器材實行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進行。8、做好設備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓及安全生產操作的培訓工作。第4篇：儲運部工作總結儲運部工作總結儲運部工作總結篇1時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。總

16、結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：第一，20xx年立足服務，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體?？蛻粝硎芊盏慕?jīng)歷多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意!“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地

17、做得更多更好。第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;

18、完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第四，積極配合財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫

19、存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。儲運部工作總結篇2不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，

20、現(xiàn)將工作總結如下：一.工作總結：在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。二.在工作中主要存在的問題有：1.在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學_了解，對相關流程有了越來越深的認識。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學_的過程，通過不斷的學_和總結，遇到的問題也能很好的解決。3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學_和思考，加強自己的工作能力。三.

21、工作心得：1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。2.工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔。3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。4.在這里我學會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅

22、的帶領下學會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四.工作教訓：在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作_慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。2對工作流程不夠熟悉。3.工作不夠精細化。4.工作方式不夠靈活。5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問題。6.缺少平時的工作總結。7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后工作中我一

23、定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作_慣，做為一名優(yōu)秀的員工。五.工作計劃：下年公司將會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標1.要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。2.工作主要注重效果，細節(jié)和結果，一切工作圍繞目標的完成。3.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。4.精細化工作方式的思考和實踐。5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平

24、臺的標尺。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學_的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學_他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作_慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。儲運部工作總結篇3新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對未來的工作又如何來開展 將干花搬至三樓原電子商務區(qū)，高低枕、雙v領及

25、拉鏈衫實行歸類并堆； 原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進行更換，大大地減小占地面積； 通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理 5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點； 公司電梯間整理及分隔網(wǎng)采購安裝； 完善消防設備； 6.承運商管理； 和承運商貯理物流進行多次會談，限時整改提升服務。對客戶投訴運輸存在的問題進行分類整理、總結和分析；對丟失的貨物向貯理物流進行索賠，最終使貯理物流按銷售價格賠償，減少公司運輸環(huán)節(jié)的損失； 改變運輸作業(yè)流程，提高運輸服務水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運單，轉變成電腦打印托運單；要求運輸公司穩(wěn)定運輸渠道及提貨點；對運輸監(jiān)控從被動的客戶查

26、詢轉變成，儲運部主動向客戶核實； 7.員工培訓 利用晨會和員工共同學_時間管理、項目管理、5s現(xiàn)場管理、物料卡記錄要點、部門架構圖編寫、倉庫盤點流程、pdca循環(huán)理論等專題內容 同時對組長級員工進行重點培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實操能力，為公司儲備物流基礎人才； 結合盤點數(shù)據(jù)，計算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； 采購到貨送倉提前與倉庫預約，以便倉庫有時間計算安排倉位； 倉庫員工學歷統(tǒng)計 初中4名；高中3名；中專3名，大專2名； 建議公司給愿意考取學歷或者職業(yè)資格的員工，按照服務年限比例給予支持。 采購部訂貨前庫存核查； 采購部質量控制流程 ； 2.部分來貨及存貨存在質量問題 珊瑚絨毯出

27、現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； 可降解枕頭變硬； 保暖內衣套裝； 珠海男女洗顏（無包裝）； 嚴重異味圍巾； 瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內封紙松動）； 3.客戶投訴物流時有發(fā)生運輸時間長，與合同承諾時效差距大提貨距離過遠，客戶提貨途中花費時間長、成本高 貨到站沒有及時通知客戶提貨 到貨到站非托運要求城市 佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯托運單 多次發(fā)生運輸事故 4倉庫作業(yè)存在的問題倉庫發(fā)錯貨品（串號、錯發(fā)、少發(fā)） 發(fā)出的是有缺陷貨品 原包裝短少；實施產品全檢 倉庫對運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不足 5.客戶退貨發(fā)生丟失 倉庫退貨接收檢查要點 6.過季貨品及次品的存放與處理過去我們對過季貨品及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季

28、貨品封箱打包，導致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費庫存空間；次品未能及時統(tǒng)計與上報，以導致次品大量積壓；庫存不能及時消化；二、儲運部年工作計劃 1.第三方物流供應商開發(fā)。 ? 公司原銷售模式是直營+加盟+團購的業(yè)務模式，今年將轉型為實體店+myecoh電商；篇四：儲運部年度工作總結及年度工作計劃 儲運部年度工作總結及年度工作計劃一、年度工作總結：過去的年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公

29、司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學_開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按

30、分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)_慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)_慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。二、年度部門不足之處： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析，在年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。三、年度計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職

31、多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對年度儲運部工作做如下規(guī)劃：1、加強儲運工作目標管理；將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產責任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據(jù)生產情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產、預防為主”的安全生產方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；倉儲庫存準確率得不到提升

32、，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃、采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%、）3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；倉儲目前對單據(jù)管理很不

33、到位，不能達到公司的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部分單據(jù)需要進行重新設計、規(guī)范。4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三?！?、

34、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。5、掌握庫存周轉的變化；加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司

35、企業(yè)文化、技能學_，部門文化以及和公司年度培訓計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結合靠攏。7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉儲相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良

36、品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準確性；公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應

37、公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。11、加強管理團隊建設工作； 打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的年中無論在學_力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標

38、體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。12、提升工作態(tài)度；組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學_，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好_慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學_，提高儲運，物流的管理水平。四、部門培訓計劃五、儲存空間七、資源需求：1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產品進行評做適當報廢