《人力資源管理》2018-2019第一學(xué)期平時作業(yè)

1、.一、單選題（每題2分，共20分）1. 現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)()。(A)以事為中心(B)以企業(yè)為中心(C)以人為中心(D)以社會為中心2. 在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是()(A)靜態(tài)管理(B)權(quán)變管理(C)動態(tài)管理(D)權(quán)威管理3. 下列方法屬于職位分析中的定量分析方法的是（）A、工作日志法B、非定量問卷調(diào)查法C、訪談法D、PAQ法4. 工作日志作為企業(yè)信息采集的一種方法，其缺點是（）A、準(zhǔn)確性差B、針對性差C、成本較低D、歸納工作繁瑣，費時費力5. （）招聘方法幾乎對所有的人員都適用A、校園招聘B、內(nèi)部招聘C、熟人推薦D、發(fā)布廣告6. 內(nèi)部提升的優(yōu)點不包括（）A、吸引優(yōu)秀人才B、激勵

2、員工、鼓舞士氣C、內(nèi)部候選人所需培訓(xùn)少D、內(nèi)部候選人更易于形成企業(yè)文化7. 針對企業(yè)的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)、核心能力、價值觀等對企業(yè)運營產(chǎn)生重要影響的內(nèi)容而進(jìn)行的專項培訓(xùn)，最適合選用的培訓(xùn)類型是（ ）A崗前培訓(xùn)B在崗培訓(xùn)C離崗培訓(xùn)D業(yè)務(wù)自學(xué)8. 績效考核的最終目的是（ ）A績效改進(jìn)B決定晉升C薪酬決策D實施獎懲9. 通過對員工的工作行為和結(jié)果的觀察，記錄下每位員工表現(xiàn)出來的非同尋常的良好行為或非同尋常的不良行為或事故的績效考核方法，稱為（ ）A關(guān)鍵事件法B強制分布法C交替排序法D等級分布法10.下列關(guān)于勞動爭議的表述正確的是( )。A.勞動爭議發(fā)生在用人單位和工會之間B.勞動爭議的實質(zhì)是勞動雙方針對

3、勞動關(guān)系的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的分歧C.有關(guān)勞動爭議處理的法律依據(jù)主要是合同法D.可以對利稅大戶適當(dāng)放松管理二、判斷題（每題2分，共20分）（ ）1.人是管理中最重要也是最復(fù)雜的因素。（ ）2.以人為中心是現(xiàn)代管理理論和實踐發(fā)展的共同趨勢。（ ）3.情景模擬適合在短時間內(nèi)快速篩選一部分人。（ ）4.人員招聘的直接目標(biāo)是為了招聘到精英人員。 （ ）5.工資是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入。 （ ）6.時效型工作文化不適用于高科技的創(chuàng)新企業(yè)。 （ ）7.投資策略是員工參與程度最高的人力資源競爭戰(zhàn)略。 （ ）8.任務(wù)分析是決定培訓(xùn)需求的起始依據(jù)。 （ ）9.在價值創(chuàng)造過程中,人力資源總是處于主動地位,是勞動過程中最積極、最活躍的因素,這一觀點體現(xiàn)了人力資源的能動性。 （ ）10.內(nèi)部招募的具體措施不包括崗位輪換. 三、名詞解釋（每題7分，共28分）1. 帕森斯的特質(zhì)因素理論2. 信度和效度3. 績效管理4. 員工援助計劃(EAP)四、簡答（每題6分，共12分）