電力企業(yè)檢修安裝分公司班組建設(shè)考評(píng)報(bào)告范文

1、電力企業(yè)檢修安裝分公司班組建設(shè)考評(píng)報(bào)告范文20XX年是分公司基礎(chǔ)管理年，也是檢修安裝分公司班組建設(shè)的起步年。龍、李、公各維護(hù)部從安全管理、文明生產(chǎn)、管理基礎(chǔ)、專業(yè)管理、思想政治工作與民主建設(shè)方面都加強(qiáng)了班組建設(shè)工作，尤其下半年取得很大的進(jìn)步。本著進(jìn)一步提高班組管理水平的思路，按照分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組20XX年度班組建設(shè)工作相關(guān)要求，由分公司安全與生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、黨群工作部、物資供應(yīng)中心和各個(gè)維護(hù)部人員組成考評(píng)小組于12月20日到12月25日對(duì)龍、李、公三地維護(hù)部共24個(gè)班組進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)將結(jié)果呈報(bào)如下：一. 龍電維護(hù)部 良好實(shí)踐： 1.依照分公司頒布的各項(xiàng)安全制度，修編修訂了班組安全

2、文明生產(chǎn)制度；主要是各班組針對(duì)班組設(shè)備維護(hù)、管理等實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行了細(xì)化。2.安全活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，安全學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐，做到了學(xué)為我所用，比如自控班就針對(duì)誤碰裝置導(dǎo)致3312DL跳閘責(zé)任性二類障礙，認(rèn)真開展了分析討論會(huì)，班組成員把障礙原因與自己工作緊密聯(lián)系，結(jié)合本班工作特點(diǎn)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，提高了安全活動(dòng)的實(shí)效。3.在安全管理制度方面，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了班組安全責(zé)任目標(biāo)，并分解到人；樹立了“任何安全事故都是可以避免的”安全理念，落實(shí)了安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，落實(shí)了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。4.在班組崗位技術(shù)培訓(xùn)方面結(jié)合實(shí)際工作突出了

3、技能訓(xùn)練，尤其是保護(hù)班以技術(shù)改造工作為培訓(xùn)題材，大力加強(qiáng)班組成員崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了班組成員整體技術(shù)水平。5.班組在管理基礎(chǔ)工作方面加大了管理力度，設(shè)備臺(tái)帳、記錄、圖紙、技術(shù)資料整理有序，各種設(shè)備建立了設(shè)備履歷表并及時(shí)填寫，各種在檢修、維護(hù)過程中存在的問題、改進(jìn)的技術(shù)詳細(xì)記錄在案，以便于在以后的檢修、維護(hù)過程中查閱與借鑒，更好的掌握了設(shè)備的技術(shù)信息。6.班組積極開展政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，各個(gè)班組有學(xué)習(xí)的記錄，比如對(duì)十六大精神的宣傳等；及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)部門的會(huì)議精神，比如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議、安全會(huì)議等會(huì)議精神都在班組進(jìn)行了組織討論，并有積極發(fā)言，形成記錄。 有待改進(jìn)的地方： 1.在文明生產(chǎn)方面檢

4、修現(xiàn)場(chǎng)、班組存在材料和工器具擺放不整齊現(xiàn)象， 班組對(duì)文明生產(chǎn)不夠重視。改進(jìn)建議：班組長(zhǎng)、安全員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的管理，辦公室做到“五凈”、“五齊”，現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清。2.班組建設(shè)日志的記錄漏項(xiàng)，班前、班后會(huì)開展需要加強(qiáng)。建議各個(gè)班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中開展班前班后會(huì)，把每天要開展的工作理順，善于總結(jié)。以利于提高工作標(biāo)準(zhǔn)化。3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)與職工簽訂“三不傷害”保證書，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.在技術(shù)培訓(xùn)工作中，缺乏培訓(xùn)效果檢查。建議采取培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試，每經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做測(cè)驗(yàn)，以便于了解培訓(xùn)狀況，調(diào)整培訓(xùn)

5、計(jì)劃和培訓(xùn)方式。5.合理化建議沒有記錄。建議分工會(huì)督促各個(gè)班組開展合理化建議活動(dòng)。二. 李電維護(hù)部 良好實(shí)踐： 1.落實(shí)了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制訂了相關(guān)安全生產(chǎn)的制度，保證了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。2.堅(jiān)持每周開展安全活動(dòng)日，活動(dòng)有安排、有記錄、有安全培訓(xùn)，保護(hù)班對(duì)龍電維護(hù)部保護(hù)班誤碰裝置導(dǎo)致3312跳閘責(zé)任性二類障礙通報(bào)的學(xué)習(xí)上，能夠結(jié)合班組的設(shè)備從專業(yè)技術(shù)的角度上進(jìn)行安全活動(dòng)，有深度。3.與員工簽訂了三不傷害保證書，制定了措施，健全了安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。4.做到班組生產(chǎn)月度及年度有計(jì)劃、有總結(jié)。5.班組加強(qiáng)了質(zhì)量管理，推行檢修文件包，細(xì)化了過程控制。6.勞動(dòng)紀(jì)律管理嚴(yán)格，職工出勤率均

6、在99%以上，無睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組、維護(hù)部的工作安排。 有待于改進(jìn)的地方： 1.班前班后會(huì)記錄不全面，有漏缺。建議班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中，詳細(xì)記錄班組建設(shè)日志，全面搞好班組建設(shè)，維護(hù)部要經(jīng)常督促、指導(dǎo)。2.員工著裝要進(jìn)一步規(guī)范，按照公司、維護(hù)部的要求執(zhí)行。建議班組長(zhǎng)宣傳企業(yè)文化的方式要求員工規(guī)范著裝。3.辦公室有堆放材料、工具擺放不整齊現(xiàn)象，建議維護(hù)部、班組與相關(guān)部門協(xié)商使用工具包或者工具箱。4.崗位技術(shù)培訓(xùn)沒有做到有計(jì)劃，沒有定期測(cè)驗(yàn)，建議班組技術(shù)負(fù)責(zé)人切實(shí)把班組技術(shù)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有進(jìn)度、有測(cè)驗(yàn)，把本班組的技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化。三. 公電維護(hù)部： 良好實(shí)踐 1.崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，做到有

7、計(jì)劃、有記錄、有制度、有措施，尤其自控班，為見習(xí)學(xué)員特意制定了見習(xí)崗培訓(xùn)計(jì)劃、見習(xí)崗培訓(xùn)進(jìn)度，培訓(xùn)根據(jù)崗位實(shí)際需要，做到有針對(duì)性。發(fā)電水工班針對(duì)培訓(xùn)情況，專門做了培訓(xùn)抽考答題卡，以便于掌握培訓(xùn)情況。2.有健全的文明生產(chǎn)責(zé)任制，與員工簽訂了三不傷害保證書，并制定措施；落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，班組健全了兩大體系。3.嚴(yán)格執(zhí)行“一票”“三制”；工作票合格率達(dá)到100%；安規(guī)考試合格率達(dá)到100%。4.在崗員工著裝符合公司安全生產(chǎn)勞保要求，著裝整齊。5.班組有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、檢修規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行、考核。6.合理安排生產(chǎn)，職工出勤率均在99%以上。有待改進(jìn)的地方：1.安全活動(dòng)日的

8、形式比較單一，僅僅局限于安全規(guī)程和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)。建議各個(gè)班組以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用多形式、效果好的方法，把本班組的安全活動(dòng)組織好。小組活動(dòng)沒有開展，原因是20XX年分公司沒有開展這方面的工作。建議在20XX年公司相關(guān)部門與班組一起把QC相關(guān)活動(dòng)組織起來。3.在安全文明生產(chǎn)方面，班組辦公室有堆放材料現(xiàn)象，建議班組長(zhǎng)在平時(shí)工作注意督促成員加強(qiáng)文明生產(chǎn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4.宣傳工作力度不夠，建議各個(gè)班組指定宣傳員，把本班組或者本部門一些好的工作經(jīng)驗(yàn)、管理方法等各個(gè)方面進(jìn)行宣傳。四. 結(jié)合20XX年度班組建設(shè)考評(píng)，就班組建設(shè)問題與維護(hù)部、各班組進(jìn)行了意見交流，現(xiàn)將交流相關(guān)問題呈報(bào)如下：(一

9、)本次班組建設(shè)考評(píng)依據(jù)是在11月29日下發(fā)的檢修安裝分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，雖然各檢修維護(hù)部在班組建設(shè)方面都積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但班組建設(shè)管理辦法及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施相對(duì)較晚，班組基本上執(zhí)行的原發(fā)電公司班組建設(shè)管理辦法，在管理和要求方面還需作部分調(diào)整，以適應(yīng)新的班組建設(shè)管理辦法；對(duì)20XX年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行命名，不能反映班組建設(shè)工作的實(shí)際情況；由于公司體制改革，公司職能部室職能和管理層次的變化，班組建設(shè)管理辦法還須進(jìn)一步完善與修訂，以適應(yīng)新的管理模式。各分公司、檢修維護(hù)部根據(jù)公司班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身管理特點(diǎn)，制定相應(yīng)的班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，這樣即可避免機(jī)關(guān)部室在管理上脫離實(shí)際且不能時(shí)時(shí)檢查管理的

10、情況，又可充分發(fā)揮班組建設(shè)直接責(zé)任人的作用，使班組建設(shè)更貼近實(shí)際，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作；在班組建設(shè)方面要充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)一票否決制，使班組管理者深刻理解安全生產(chǎn)這一永恒的主題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)在班組建設(shè)工作中的份量；通過班組建設(shè)工作的開展，以及檢修安裝分公司班組建設(shè)管理辦法的發(fā)布實(shí)施，對(duì)各檢修維護(hù)部班組建設(shè)工作起到了很大的推動(dòng)作用，尤其是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和班組建設(shè)考評(píng)工作,極大地促進(jìn)了各檢修維護(hù)部班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，同時(shí)也提高了各管理層對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)工作的進(jìn)一步開展奠定了基礎(chǔ)；通過班組建設(shè)考評(píng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和質(zhì)量體系內(nèi)審可以看出，各維護(hù)部、各班組之間班組建設(shè)工作

11、是有一定的差距的，主要問題有：年人員整合，班組長(zhǎng)進(jìn)行了部分調(diào)整，工作銜接和延續(xù)上存在一定問題，未能及時(shí)調(diào)整將有關(guān)職責(zé)落實(shí)到人。2.個(gè)別班組長(zhǎng)責(zé)任心、管理水平還有待提高，工作存在慣性思維，缺乏創(chuàng)新 ，對(duì)班組管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，可采用多種多樣的培訓(xùn)形式，將激勵(lì)與考核結(jié)合到培訓(xùn)工作中，注重實(shí)效，做到學(xué)有所用，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理水平，3.對(duì)班組建設(shè)工作重視不夠，認(rèn)為是搞形式，主要表現(xiàn)在借口工作忙，搞班組建設(shè)影響工作。未能將班組建設(shè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、質(zhì)量體系和日常工作有效地結(jié)合起來。4.班組制定的制度與檢修維護(hù)部制度重疊，制度的修訂缺乏規(guī)劃，目前公司制度發(fā)布的相對(duì)滯后也影響班組制度完善。5.相關(guān)職能部門和直接責(zé)任部門對(duì)班組建設(shè)平時(shí)工作的指導(dǎo)不夠，班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)不僅僅是歸口部門和責(zé)任部門的職責(zé)，公司黨、政、工、團(tuán)要齊抓共管，作為日常工作安排。6.班組在硬件的配備還有些欠缺，主要表現(xiàn)在文件、檔案、資料盒，工具書等，致使班組建設(shè)工作