藍(lán)天商業(yè)意向書

1、藍(lán)天“石道人四方館” 前期籌備計(jì)劃書（預(yù) 案） 二0一六年二月 藍(lán)天“石道人四方館”前期籌備計(jì)劃書一、項(xiàng)目闡述： 隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，全球化進(jìn)程不斷加快，國(guó)家政策在第三產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)代金融以及互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域加大扶持力度。隨著現(xiàn)代商業(yè)文明不斷的進(jìn)步，商業(yè)模式日新月異，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、以及現(xiàn)代金融業(yè)等引領(lǐng)著社會(huì)的進(jìn)步與國(guó)家的發(fā)展，也在時(shí)時(shí)刻刻創(chuàng)造著商業(yè)神話。中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界各國(guó)都面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)、接受新的事物和創(chuàng)造新的商業(yè)模式是每一個(gè)有理想與夢(mèng)想的人所追求的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與潮流，響應(yīng)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、全民創(chuàng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)興國(guó)的政策。我們將整合各界資源，以藍(lán)

2、天建材城A棟五樓2700平米作為基地，以1000平米（含公攤）商務(wù)酒店和900平米（含公攤）品茶、藝術(shù)展廳為基礎(chǔ)，整合“奇石文化、書畫、篆刻、佛品、玉石、文玩”等文化藝術(shù)類作品，以金融作為杠桿，并將800平米（含公攤）全民創(chuàng)業(yè)基地融入其中，借助資源和資本的力量幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造新的商業(yè)傳奇，我們旨在打造一個(gè)集商務(wù)酒店、藝術(shù)品展示及銷售、品茶休閑、全民創(chuàng)業(yè)基地、以及現(xiàn)代金融業(yè)相結(jié)合的綜合性生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。平臺(tái)的主要功能是筑巢引鳳，以開(kāi)放的態(tài)度吸引創(chuàng)業(yè)者及投資人、藝術(shù)家、收藏家等各方人才，以文化的魅力吸引顧客，做到相互依托、相互滲透。從而快速開(kāi)拓市場(chǎng)，在短期內(nèi)平臺(tái)聚集一批有能力、有實(shí)力且忠實(shí)的創(chuàng)業(yè)者、投

3、資人、消費(fèi)者?；貙㈦S著平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式倍增的力量從而創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)與良好的口碑。二、項(xiàng)目操作與運(yùn)營(yíng)方式1、 前期以長(zhǎng)沙藍(lán)天建材城A棟五樓為發(fā)展基地，成立“藍(lán)天五星實(shí)業(yè)有限公司”、“石道人四方館有限公司”、“藍(lán)天五星投資有限公司”和“藍(lán)天五星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”。2、 公司的主要職能與框架2.1藍(lán)天五星實(shí)業(yè)有限公司：作為其它幾家公司的母公司（總公司）；成立監(jiān)察委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)（從投資人中選出3名監(jiān)察員、3名合伙事業(yè)負(fù)責(zé)人、1名執(zhí)行負(fù)責(zé)人整體負(fù)責(zé)）；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資；所有加入的股東在實(shí)業(yè)公司體現(xiàn)股份；管理和調(diào)配所有財(cái)務(wù)；負(fù)責(zé)基地建設(shè)、裝修、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)等基礎(chǔ)性事物；全面負(fù)責(zé)商務(wù)酒店、茶

4、館的運(yùn)營(yíng)管理。2.2石道人四方館有限公司：主要對(duì)接文化藝術(shù)品（書畫、篆刻、奇石、佛品、香品、玉石、文玩、收藏品等）的征集、宣傳、展示、銷售工作；對(duì)接政府相關(guān)部門，爭(zhēng)取政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和扶持；聘請(qǐng)政策、文化、金融、管理、培訓(xùn)等人員成立顧問(wèn)團(tuán)；”石道人四方館”作為“藍(lán)天五星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”全體創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為創(chuàng)業(yè)人員提供全方位指導(dǎo)。2.3藍(lán)天五星投資有限公司：主要為“藍(lán)天五星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”全體創(chuàng)業(yè)人員提供天使投資、政府融資、民間融資、銀行貸款、公司包裝等服務(wù)；為其它幾家公司提供金融服務(wù)指導(dǎo)；面向社會(huì)提供金融中介服務(wù)。2.4藍(lán)天五星大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心：為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)地、政策、

5、政府事物、融資渠道、公共關(guān)系等支持；對(duì)接政府的相關(guān)指導(dǎo)和扶持。3、 前期成立專職與兼職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以營(yíng)銷為工作核心。結(jié)合實(shí)業(yè)、文化、金融業(yè)，互為市場(chǎng)、互為支撐。4、 所有投資人以合伙人制進(jìn)行發(fā)展與管理，分為一般合伙人和事業(yè)部合伙人。一般合伙人可入選監(jiān)察員但不成為項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人(受人委托除外)，可定期檢查財(cái)務(wù)及公司資產(chǎn)；事業(yè)部合伙人直接參與管理，由全體合伙人選舉負(fù)責(zé)各個(gè)公司的具體事物。5、 建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信平臺(tái)、微商平臺(tái)進(jìn)行整體推廣。6、 融資方案：整體合作的時(shí)間暫定為10年，整體投資額度約為450萬(wàn)元，場(chǎng)地前2年不計(jì)算費(fèi)用，商務(wù)酒店部分1000平米（約32間客房），投資200萬(wàn)元；900

6、平米品茶、藝術(shù)展廳基礎(chǔ)建設(shè)與裝飾、設(shè)備采購(gòu)、廚房(廚房設(shè)備由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，制作將整體外包，減少運(yùn)營(yíng)時(shí)壓力)投資200萬(wàn)元，800平米創(chuàng)業(yè)基地投資50萬(wàn)元。6.1方案1：整體合作的時(shí)間按10年計(jì)算，場(chǎng)地前2年不計(jì)算費(fèi)用，融資分兩步或多步，先募集投資款150萬(wàn)元，開(kāi)始建設(shè)商務(wù)酒店和創(chuàng)業(yè)基地，3-4個(gè)月左右開(kāi)業(yè)，同時(shí)向銀行和民間融資；6-8個(gè)月后開(kāi)始完善全部項(xiàng)目。股份分配按場(chǎng)地所有者以場(chǎng)地使用權(quán)占股20%；文化藝術(shù)品以作品使用權(quán)占股8%；管理團(tuán)隊(duì)占股8%；現(xiàn)金投資每股約為2.3萬(wàn)元；后期向銀行貸款和民間借資部分由全體股東共同承擔(dān)，如再募集資金將另行根據(jù)當(dāng)時(shí)情況評(píng)估決定相關(guān)事項(xiàng)。6.2方案2：整體合作

7、的時(shí)間按10年計(jì)算，場(chǎng)地前2年不計(jì)算費(fèi)用，募集300萬(wàn)左右款項(xiàng)全面開(kāi)始建設(shè)，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期間在募集其余款項(xiàng)。股份分配按場(chǎng)地所有者以場(chǎng)地使用權(quán)占股16%；文化藝術(shù)品以作品使用權(quán)占股6.5%；管理團(tuán)隊(duì)占股6.5%；現(xiàn)金投資每股約為4.3萬(wàn)元；后期向銀行貸款和民間借資部分由全體股東共同承擔(dān)，如再募集資金將另行根據(jù)當(dāng)時(shí)情況評(píng)估決定相關(guān)事項(xiàng)。三、項(xiàng)目目標(biāo)1、整合各界資源，最大化的將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2、充分利用場(chǎng)地和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)綜合性的生態(tài)價(jià)值鏈。3、營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、包容、文化氛圍濃厚、輕松的環(huán)境，真正做到筑巢引鳳，使平臺(tái)價(jià)值不斷增值。4、打造出一批未來(lái)的創(chuàng)新型企業(yè)家。四、財(cái)務(wù)分析：項(xiàng)目的最終目的是聚

8、集和培養(yǎng)一批忠實(shí)的社會(huì)精英，將他們綁定在公司平臺(tái)上，不斷做大做強(qiáng)，在幫助他人的同時(shí)發(fā)展壯大。利潤(rùn)測(cè)算：1.商務(wù)酒店：約32間客房；平均每間150元；入住率75%；按3年期計(jì)算；32*150*75%*3*365=元。酒店的運(yùn)營(yíng)成本與裝修及設(shè)備的折舊約為180萬(wàn)元， 三年利潤(rùn)約為394.2萬(wàn)-180萬(wàn)=214.2萬(wàn)。 2.茶館、藝術(shù)品交易及文化整合推廣2.1茶館含品茶、售茶、餐飲、西點(diǎn)等，將廚房部分外包，減輕人工及工資壓力，平均每天營(yíng)業(yè)額按3000元計(jì)算，直接成本與運(yùn)營(yíng)成本約占45%，裝修及設(shè)備等折舊占15%，利潤(rùn)率約為40%; 三年利潤(rùn)約為3000元每天*360天*3年=324萬(wàn)元 324萬(wàn)元*

9、40%=129.6萬(wàn)元2.2藝術(shù)品交易按每年150萬(wàn)計(jì)算，綜合利潤(rùn)為50%三年利潤(rùn)約為150萬(wàn)元*3年*50%=225萬(wàn)元2.3文化整合推廣提供給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)業(yè)人員，利潤(rùn)另行計(jì)算 3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心：按為100名注冊(cè)人員服務(wù)計(jì)算，每人每年3000-5000元， 三年約為90萬(wàn)至150萬(wàn) 4：金融投資部分：金融投資部分因?yàn)樯婕暗劫Y金成本、資金使用率、投資風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題另行核算。5、 政策扶持目標(biāo)5.1文化產(chǎn)業(yè)150萬(wàn)每年5.2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼200萬(wàn)每年5.3科技獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)每年5.4勞動(dòng)就業(yè)補(bǔ)助30萬(wàn)每年6、其它：五、前期投入預(yù)算1、商務(wù)酒店投資約200萬(wàn)元；裝修： 設(shè)備： 軟件： 流動(dòng)資金：2、品茶、藝術(shù)展廳投資約200萬(wàn)元；裝修： 設(shè)備： 軟件： 流動(dòng)資金：藝術(shù)品：3、創(chuàng)業(yè)基地投資約50萬(wàn)元。裝修 設(shè)備 軟件 流動(dòng)資金4、電梯使用費(fèi)2萬(wàn)5、公共衛(wèi)生費(fèi)3萬(wàn)六、投資人退股說(shuō)明：1、投資人在項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)1年后才能退股2、如果項(xiàng)目盈利，退股時(shí)以