2011年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷

1、第1題通過建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，將大量通過網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計算資源池，從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲、計算分析等各種不同類型服務(wù)，并按資源使用量進(jìn)行付費。以上描述的是（1）。A網(wǎng)絡(luò)計算B云計算C效用計算D物聯(lián)網(wǎng)第2題目前，云計算的服務(wù)模式不包括（2）。AIaaSBPaaSCTaaSDSaaS第3題物流信息技術(shù)是指用于物流各個環(huán)節(jié)中的信息技術(shù)，它是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域，主要包括條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、EDI技術(shù)、GPS技術(shù)和（3）。AEOS技術(shù)BPOS技術(shù)CBIS技術(shù)DGIS技術(shù)第4題信息系統(tǒng)集成

2、資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實力和人才實力5個方面進(jìn)行描述。以下各項指標(biāo)中，最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標(biāo)是（4）。A項目經(jīng)理數(shù)量B注冊資金數(shù)目C近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值D年平均研發(fā)經(jīng)費總額第5題以下對國家信息化體系要素的描述中，不正確的是（5）。A信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系要素中的龍頭B信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)C信息資源的開發(fā)利用是國家信息化的核心任務(wù)D信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范屬于國家法規(guī)范疇，不屬于信息化建設(shè)范疇第6題我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系是在解決問題過程中逐步推進(jìn)的。就我國現(xiàn)行幾種信息系統(tǒng)服務(wù)管理內(nèi)容的形成和推進(jìn)過程而言，目前尚

3、未包括（6）。A實施計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度B推行項目經(jīng)理制度C推行信息系統(tǒng)審計制度D推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度第7題軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是（7）A.分層模式B.知識庫模式C.面向?qū)ο竽Ｊ紻.事件驅(qū)動模式第8題某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個部門級的信息系統(tǒng)應(yīng)用。由于歷史原因，這些應(yīng)用大多采用不同的語言開發(fā)，并且運行在多種平臺之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)在各個系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達(dá)，接收系統(tǒng)能夠自動獲得通知，當(dāng)傳輸發(fā)生異常時能夠支持

4、數(shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是（8）。A消息機(jī)制B文件共享C數(shù)據(jù)倉庫D工作流第9題如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務(wù)部署在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過Internet與這些合作伙伴實現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是（9）。ADCOMBWEB ServiceCCORBADJAVA RMI第10題以下關(guān)于軟件需求分析描述中，不正確的是（10）。A軟件需求除了所表達(dá)的行為特征外，還具有優(yōu)先級等特性B架構(gòu)設(shè)計的工作就是把滿足需求的職責(zé)分配到組件上C軟件需求分析的關(guān)鍵是開發(fā)反映真是世界問題的模型D

5、可實現(xiàn)性是軟件需求的基本特征第11題以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量評價的描述中，不正確的是（11）。A.軟件質(zhì)量保證過程通過計劃制定、實施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的需求B.驗證和確認(rèn)過程確定某一開發(fā)和維護(hù)活動的產(chǎn)品是否符合活動需求，最終的產(chǎn)品是否滿足用戶需求C.檢查的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，目的是識別規(guī)范說明與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)D.軟件審計的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價第12題根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996，記錄開發(fā)過程每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變

6、更的文檔屬于（12）。A開發(fā)文檔B產(chǎn)品文檔C管理文檔D質(zhì)量文檔第13題圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 1526-1989，用來表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是（13）。A流程圖B程序網(wǎng)絡(luò)圖C系統(tǒng)流程圖D程序流程圖第14題根據(jù)計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-1990，為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求而需要的基本文檔中不包括（14）。A項目實施計劃B軟件驗證與確認(rèn)計劃C軟件設(shè)計說明書D軟件需求規(guī)格說明書第15題依照中華人民共和國合同法，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于（15）。A研

7、究開發(fā)人員B委托人C開發(fā)人與委托人共有D國家所有第16題擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照中華人民共和國政府采購法采用（16）方式進(jìn)行采購。A競爭性談判采購B邀請招標(biāo)C單一來源采購D詢價第17題以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋?，不正確的是（17）。A選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言時需要考慮開發(fā)人員對其的熟悉程度B使用設(shè)計模式有助于在軟件開發(fā)過程中應(yīng)用對象技術(shù)C在軟件生命周期的分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試過程中均可以應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)DUML是一種可視化建模語言，它需要與RUP開發(fā)過程同時使用第18題如果在一個課程注冊系統(tǒng)中，定義了類CourseSchedule和類Co

8、urse，并且在類CourseSchedule中定義了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course），那么類CourseSchedule和類Course之間的是一種（18）關(guān)系。A包含B實現(xiàn)C依賴D泛化第19題某五星級酒店公開招標(biāo)建設(shè)一套“無線網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，以滿足商務(wù)客人在酒店范圍內(nèi)隨時隨地高速訪問Internet的需要。該項目最適合采用的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是（19）。AWiFiBBluetoothCBlueRayDGPRS第20題一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（20）。A物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)銪物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)銫物理

9、連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)銬物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)涞?1題依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是（21）。A水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計算機(jī)總長度不超過20米，通信通道總長度不超過100米B水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計算機(jī)總長度不超過10米，通信通道總長度不超過100米C水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計算機(jī)總長度不超過10米，通信通道總長度不超過90米D水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計算機(jī)總長度不超過20米，通信通道總長度不超過

10、110米第22題依據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范（GB 50174-2008），機(jī)房內(nèi)通道的寬度及門的尺寸應(yīng)滿足設(shè)備和材料的運輸要求，建筑入口至主機(jī)房的通道凈寬不應(yīng)小于（22）。A1.2米B1.5米C1.8米D2.0米第23題為了實現(xiàn)高速共享存儲以及塊級數(shù)據(jù)訪問，采用高速的光線通道作為傳輸介質(zhì)，實現(xiàn)存儲系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)存儲模式是（23）。ADASBNASCSANDSNA完整性是信息系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)不能進(jìn)行改變的特性，它要求保持信息的原樣。下列方法中，不能用來保證應(yīng)用系統(tǒng)完整性的措施是（24）。A安全協(xié)議B糾錯編碼C數(shù)字簽名D信息加密第25題在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以

11、下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是（25）。A設(shè)備防盜器B接地和防雷擊C機(jī)房控制D防電磁泄漏第26題物理安全是整個信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是（26）。A安裝煙感、溫感報警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房內(nèi)吸煙或者使用火源B要求工作人員在主機(jī)房內(nèi)工作時必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑C為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機(jī)房入口安裝指紋識別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房D對因被解雇、退休、辭職活其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽章、密匙和訪問控制標(biāo)記等第27題以下各項措施中，不能夠有效防止計算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是（27）。A配備電磁干

12、擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計算機(jī)設(shè)備工作時不能關(guān)機(jī)B設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點保護(hù)的計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離C禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強(qiáng)芯的光纜D信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器以下關(guān)于COM+的描述中，不正確的是（28）。ACOM+是COM的新版本，它使COM升級為一個完整的組建架構(gòu)BCOM+的底層架構(gòu)以COM為基礎(chǔ)，幾乎包含了COM所有內(nèi)容CCOM+更加注重分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的設(shè)計和實現(xiàn)DCOM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù)第29題CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案，已經(jīng)逐漸成為分布式計算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CO

13、RBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個層次，其中規(guī)定業(yè)務(wù)對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是（29）。A對象請求代理B公共對象服務(wù)C公共語言規(guī)范D公共設(shè)施第30題以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確的是（30）。A數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用，需要實施快速更新B數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時刻到當(dāng)前各個階段的信息C數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織D數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免第31題項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括（31）。A項目建設(shè)必需的條件B項目的必要性C項目的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施D產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測第32題以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（32）。A項

14、目的詳細(xì)管理計劃B項目的風(fēng)險因素及其對策C項目的社會影響性分析D項目的財務(wù)盈利能力評價第33題作為承建方，其項目立項的第一步工作是（33）。A編制立項申請書B項目論證C項目識別D投標(biāo)第34題根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法，以下敘述中，不正確的是（34）。A兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力B聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任C聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給投標(biāo)人D有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級最高的單位確定資質(zhì)等級第35題某項目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項

15、目經(jīng)理在項目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（35）。A關(guān)鍵活動的歷時總是固定不變的B關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的C關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于資源的D資源的增加可能會導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率第36題以下關(guān)于項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是（36）。A它應(yīng)該包含項目的全部細(xì)節(jié)活動B它是活動排序的輸入和制定進(jìn)度計劃的輸出C前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法D它僅以圖形方式展示項目個計劃活動及邏輯依賴關(guān)系，簡單直觀第37題某項目經(jīng)理正在進(jìn)行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（37）。A已有案例的估算數(shù)據(jù)B項目管理軟件C多方案分析D后

16、備分析第38題活動資源估算的輸出不包括（38）。A資源分解結(jié)構(gòu)B請求的變更C項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D資源日歷第39題進(jìn)度控制的一個重要作用是（39）。A判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間B判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施C評價范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D保持團(tuán)隊的高昂士氣，使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮潛力參考答案：第40題某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項目計劃中改變原定的開始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是（40）。A修改合同B增加人員和資源C重新制訂基準(zhǔn)計

17、劃D采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度計劃通常吧被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和與之相關(guān)的（41）作為項目的范圍基準(zhǔn)，并在整個項目的生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實和確認(rèn)。A產(chǎn)品需求B項目管理計劃CWBS以及WBS字典D合同第42題李某負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終只好對該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。A沒有進(jìn)行變更管理B沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)C沒有進(jìn)行需求管理D沒有進(jìn)行回歸測試第43題某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對材料清單進(jìn)行評審時發(fā)現(xiàn)

18、其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。A設(shè)計人員提出了新手段B客戶對項目要求發(fā)生變化C項目外部環(huán)境發(fā)生變化D定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏第44某單位規(guī)定對所有承擔(dān)的項目全部按其報價的15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于（44）。A直接成本B間接成本C固定成本D可變成本以下各項中，不能作為項目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（45）。A參數(shù)估算B資金限制平衡C掙值分析D準(zhǔn)備金分析第46題某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當(dāng)前項目的狀態(tài)分別是（46）。A0.8

19、，12500元，進(jìn)度滯后且成本超支B0.8，12500元，進(jìn)度提前且成本超支C1.25，12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D1.25，12500元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算第47題在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術(shù)是（47）。A人際交往B組織理論C組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D專家判斷第48題項目團(tuán)隊建設(shè)活動的首要目的是提高團(tuán)隊績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊績效。以下活動中，（48）就代表了這種情況。A建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)B讓非管理層的團(tuán)隊成員參與到項目計劃制訂過程中C確定團(tuán)隊績效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法D為所有團(tuán)隊成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作

20、第49題某項目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（49）。A解決問題B撤退C妥協(xié)D合作第50題某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（50）。A人力資源管理計劃B項目管理計劃C項目章程D溝通管理計劃第51題某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（51）。

21、A逐步精確細(xì)化B技術(shù)工作與管理工作相分離C各干系人參與D對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理第52題某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會，來負(fù)責(zé)項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（52）中。A業(yè)績衡量基準(zhǔn)B變更管理計劃C項目管理計劃D質(zhì)量保證計劃第53題以下關(guān)于項目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。A具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B如果合同中對技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費C對于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償D

22、為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力第54題以下各項中，（54）不是整體變更控制的輸入。A已批準(zhǔn)的糾正措施B已完成的可交付物C實際的績效數(shù)據(jù)D已批準(zhǔn)的項目管理計劃第55題某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（55）。A對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體描述B項目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計劃C定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則D預(yù)測項目變更的績效報告第56題某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司的24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊由7個項目小組長，

23、每個項目小組長負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（56）。A整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果B設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更C保持基準(zhǔn)計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更D關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更第57題德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（57）。A可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C較少分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響D有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度第58題

24、以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的描述中，不正確的是（58）。A定性風(fēng)險分析需要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果的影響性B實施定性風(fēng)險分析的方法中包括SWOT分析法C通常情況下。技術(shù)含量越高的項目，其風(fēng)險程度也越高D定性風(fēng)險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險總排隊第59題以下各項中，不屬于定量風(fēng)險分析工作成果的是（59）。A近期需有限應(yīng)對的風(fēng)險清單B項目的概率分析C經(jīng)過量化的風(fēng)險優(yōu)先清單D實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率第60題某公司承擔(dān)了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（60）。A項目章程B項目范圍說明書C工作說明書D外包合同第

25、61題投標(biāo)人會議是在（61）過程中采用的一種方法。A開標(biāo)B詢價C評標(biāo)D投標(biāo)第62題某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過程中，不符合招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定的是（62）。A公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17時B國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會C在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報價次低的S公司作為中標(biāo)單位D在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司虛妄修改合

26、同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項目合同第63題M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（63）。A清算賠償金B(yǎng)間接損失賠償金C補(bǔ)償性賠償金D懲罰性賠償金第64題根據(jù)計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南，用戶手冊應(yīng)在（64）開始編制。A可行性研究與計劃階段B設(shè)計階段C需求分析階段D運行與維護(hù)階段第65題以下關(guān)于配置項的描述中，不正確的是（65）。A使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中B所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)該由項目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理C所有

27、配置項都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號D基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限第66題配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（66）。A處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，當(dāng)配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，B處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在0199之間遞增C處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ需要逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握D處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，當(dāng)配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設(shè)置為1.0

28、第67題在進(jìn)行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而（67）則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。A帕累托圖B樹狀圖C相互關(guān)系圖D親和圖第68題某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測并制訂應(yīng)對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。A控制圖B流程圖C樹狀圖D活動網(wǎng)絡(luò)圖第69題在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最

29、佳方法，最適合采用的方法是（69）。A基準(zhǔn)比較B效益/成本分析C實驗設(shè)計D質(zhì)量成本分析第70題某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計。這種審計活動是（70）過程的一部分工作。A質(zhì)量保證B質(zhì)量改進(jìn)C質(zhì)量控制D質(zhì)量計劃第71題The project manager must maintain an effective communication link with the customers satisfaction with the progress of the project. The project manager maint

30、ains this link through（71）.APeriodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchangesBSubordinates, project team members, and the project sponsorCOne-time reports, weekly reports, and monthly reportsDThe telephone, facsimile, and data transmission第72題A project manager is ca

31、lled to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project managers company, but the customer wants to pursue a solution at the meeting, The project manager should（72）.ATell the customer that he will not address any problemsBTell the cu

32、stomer that the problem is not sufficiently defined to company to a solutionCCollect as much information on the problem without committing his company to a solutionDGive the customer a range of solutions that might be acceptable to his company第73題The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedul