監(jiān)理報告格式.doc

1、*有限公司50萬噸/年精細化工裝置監(jiān) 理 報 告1、工程概況 略2、項目監(jiān)理組織（1）監(jiān)理組織機構(gòu)我方接受業(yè)主的委托，承擔該工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。*監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標準條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定的服務內(nèi)容和期限、工程建設強度、工程復雜程度確定現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，成立了工程項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，專業(yè)監(jiān)理工程師具有高級工程師或工程師職稱。公司根據(jù)項目監(jiān)理部的工作情況和總監(jiān)負責制的原則，不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理部的人員配備，使其更合理、有效地做好工程施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作。（2

2、）監(jiān)理人員一覽表略（3）監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場時間項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場的時間為 年 月 日，并于 月 日召開了第一次工地會議。（4）設備配置*項目監(jiān)理部配備汽車兩輛，負責運送監(jiān)理人員上下班，并隨時供監(jiān)理人員進行現(xiàn)場材料抽查、送檢之用，另外還配有十五輛自行車，供監(jiān)理人員現(xiàn)場使用。項目監(jiān)理部配備電腦八臺，照相機兩部；測量儀器：經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘、焊縫檢測尺、萬用表、接地搖表等配套檢測器具等。（5）監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部為了有效地進行工程項目管理，盡自己的最大努力實現(xiàn)工程項目目標，建立了一套切實可行的監(jiān)理工作制度。包括：設計文件、圖紙審查制度；技術交底制度；監(jiān)

3、理交底制度；開工報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；設計變更制度；隱蔽工程檢查驗收制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進度監(jiān)督及報告制度；監(jiān)理報告制度；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報及監(jiān)理會議制度等。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行了上述工作制度，監(jiān)理工作開展順利、有效，成績顯著。3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標、任務的完成情況該項目實行總監(jiān)負責制。項目監(jiān)理部自 年 月 日進駐現(xiàn)場后，按照建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的責任、義務、權利，根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程施工合同、工程設計文件圖紙、國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)、技術規(guī)范及地方有關的建設工程管理條例，在總監(jiān)的組織主持下編制

4、了該工程施工階段的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；圍繞以控制工程質(zhì)量為重點的“三控制”（投資、進度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務，實現(xiàn)建設單位要求的工程質(zhì)量等級“合格”，工程進度、投資控制在建設單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān)理工作的過程中，得到了建設單位、承包單位和政府相關部門的大力支持和配合，使項目監(jiān)理部較好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準的調(diào)整后的工程總進度計劃完成了監(jiān)理工作任務。4、工程監(jiān)理目標控制（1）投資控制投資控制是項目監(jiān)理部目標系統(tǒng)實施控制活動的一個組成部分，綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好投資控制與質(zhì)量和進

5、度控制的關系，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的提前下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資的目標。雖然工程施工階段投資控制的作用沒有設計階段投資控制的作用大，但為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程師從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步地進行控制，一個循環(huán)一個循環(huán)地進行控制。從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。項目監(jiān)理部要求承包單位每月提報投資完成情況，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進度款的撥付。項目監(jiān)理部本著嚴格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務的原則，做好投資的事前控制、事中控制和事后控制。1）投資的事前控制監(jiān)理部成員做到熟悉設計圖紙、設計要求、施工合同，尋找工程費用最易突

6、破的部分和環(huán)節(jié)。如：設計圖紙尚未完成，各單位工程已進入主體工程施工時，監(jiān)理部及時提醒業(yè)主，催請設計院盡早提供設計圖紙，以便及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的銜接問題。2）投資的事中控制 按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及要求，及時做好設計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作；謹慎對待工程變更、設計修改等； 嚴格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用簽證，及時對已完工程進行計量，檢查、督促承包單位嚴格執(zhí)行合同； 定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況，不造成違約和承包單位索賠條件的發(fā)生。3）投資的事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書，監(jiān)理部只對承包單位完成的工程量負責（但仍以審計部門核算結(jié)果為準），

7、公正處理承包單位提出的索賠。（2）進度控制項目監(jiān)理作為建設項目管理服務的主體，進度控制就是為了最終實現(xiàn)建設項目按計劃的時間動用。1）進度的事前控制在工程項目前期，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主編制了工程建設總體網(wǎng)絡計劃并下達給各有關單位，根據(jù)總體進度要求，監(jiān)理部編制完成并與業(yè)主聯(lián)合下達了二級計劃，要求各施工單位按照二級計劃的要求，編制三級控制計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位共同討論確定，要求工程實施的各方按照此計劃執(zhí)行，施工單位按照此計劃組織人力、物力、機具等施工資源。 審核承包單位提交的施工總進度計劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性； 審核承包單位提交的施工組織設計，主要審

8、核保證工期、充分利用時間的技術、組織措施的可行性和合理性； 審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。進度的事前控制，一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進行工程計量。2）進度的事中控制隨著工程項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構(gòu)。在工程總進度網(wǎng)絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實。 建立反映工程進度的監(jiān)理

9、日志。逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機械、施工人員、材料設備、監(jiān)理人員等。 工程進度的檢查。審核承包單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，監(jiān)理部根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進度計劃報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；月進度計劃與總進度計劃的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。 工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理部和承包單位分析產(chǎn)生的原因，適當進行調(diào)整。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理部定期召開例會，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題，處理現(xiàn)場有關重大事宜。如遇特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協(xié)調(diào)會，印發(fā)

10、工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀要。在計劃工期和實際情況嚴重背離，監(jiān)理在盡了最大努力后，仍然收效甚微時，及時向業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和承包單位的上層領導協(xié)調(diào)、洽商工期問題，取得了很好的效果。3）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要求承包單位采取以下措施：技術措施：增加工作面、實行平行流水立體交叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實施強有力調(diào)度； 指出工期突破后的補救措施； 調(diào)整相應的施工計劃；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進度計劃，由業(yè)主批準后實施。4）進度控制的效果：在施工過程中，監(jiān)理針對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度

11、和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的進行原因分析并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)計劃確定的控制節(jié)點安排的人力、機具和施工組織，進行了每周、每月的檢查，收到了良好的效果，基本達到了進度控制目標的要求。（3）質(zhì)量控制由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復雜性，質(zhì)量的隱蔽性，對工程質(zhì)量控制更應重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查），防患于未然，將質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。1）質(zhì)量的事前控制根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標準進行監(jiān)理，確定本

12、項目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點確定監(jiān)理實施細則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責。同時，做好監(jiān)理交底工作，要求承包單位配合項目監(jiān)理部做好工程質(zhì)量的控制工作及技術資料的管理工作；做好設計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關。就投資、進度、質(zhì)量三個目標而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量控制是監(jiān)理部工作的重中之重。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來稱之為四個“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機械設備）一個“E”（施工環(huán)境）。工程質(zhì)量控制的工作重點是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理部主要抓好以下幾方面的工作： 對

13、人員素質(zhì)的控制監(jiān)理部對工程施工單位資質(zhì)、管理人員資格、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求。承包單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查，工程開工時檢查工程主要管理人員是否到崗到位，并審查分包單位的資質(zhì)。 對工程材料的控制凡用于本工程的材料、設備、構(gòu)配件等實行“材料進場使用報驗”制度，報驗合格后方可使用。審核工程所用的原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗這些原材料及半成品，并送具有相應資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門進行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。對采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術鑒定文件，監(jiān)理部派員前往生產(chǎn)廠家檢驗，并抽樣送具有相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。專業(yè)監(jiān)理工程

14、師對承包單位報驗的進場工程設備、材料及其質(zhì)量證明資料進行了認真審核，并要求承包單位按規(guī)范要求進行了抽檢，對不具備報驗條件的設備和材料，要求施工單位按業(yè)主規(guī)定的緊急放行程序要求辦理了緊急放行手續(xù)，現(xiàn)已全部進行了關閉，確保用于工程的所有材料都是合格或符合程序的。 對施工機械設備的控制用于土建工程的混凝土攪拌機、砂漿機、井架卷揚機等機械設備以及測量儀器、計量設備工具進行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗收記錄證和安全操作規(guī)程。對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術說明書要求查驗其相應的技術性能不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀等）計量器具是否有相應的技術合格證，是否

15、在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。 對施工方法的控制承包單位的施工組織設計（施工方案）、施工進度計劃均由項目監(jiān)理部進行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準后在施工中由監(jiān)理檢查、監(jiān)督實施。審查施工組織設計（施工方案）是保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施的重要手段；結(jié)合本工程項目的具體情況，要求承包單位編制重點分部和分項工程的施工方案；要求承包單位提交針對工程質(zhì)量通病制定的技術措施；要求承包單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施；審核承包單位材料、制品、試件取樣及試驗方法；考核承包單位試驗室的資質(zhì)；要求承包單位完善報表、質(zhì)量事故的報告制度。監(jiān)理部在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）不完善時，及時指出不完善之處

16、并將施工方案退回，待承包單位將施工方案完善后，再行批準，使施工方案更趨合理、可行。 對施工環(huán)境的控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎開挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫監(jiān)理日志，填寫晴雨表），督促承包單位采取相應的施工措施，保證工程質(zhì)量。對施工作業(yè)的技術環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場障礙物的拆除、清理后的驗收、現(xiàn)場定位軸線的測設、驗收；水、電供應、施工照明、安全防護設施、交通道路等條件是否良好，是否影響到施工的順利進行。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題時，及時要求承包單位立即整改。2）質(zhì)量的事中控制項目監(jiān)理部對承包單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤檢查控制，嚴格工序

17、間的交接檢查；嚴格設計變更程序和施工過程的檢查驗收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問題；必要時，下達停工指令。監(jiān)理部一般采用口頭和書面形式要求承包單位對工程質(zhì)量發(fā)生的問題進行整改。本工程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單74份，監(jiān)理工作聯(lián)系單229份，現(xiàn)已全部關閉，不給工程留下任何質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量的事中控制主要是以下方面： 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試驗、通水試驗及其它試驗等； 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序；監(jiān)理部在該工程的監(jiān)理過程中

18、，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位停工，返回上道工序重新檢查。 隱蔽工程檢查驗收：未經(jīng)驗收，不得隱蔽； 做好設計變更及技術核定的處理工作； 工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責任，審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故； 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位在本工程的施工情況，適當行使了這一權力； 嚴格開工報告和復工報告審批制度； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志； 組織現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會； 定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況。 加強旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量：在房建基礎及上部結(jié)構(gòu)、管廊基礎及上部結(jié)構(gòu)、兩器基礎及上部結(jié)構(gòu)、四大機組基礎及上部結(jié)構(gòu)、煙

19、囪基礎及上部結(jié)構(gòu)和所有設備基礎等施工過程中，只要進行混凝土澆筑，都進行了旁站監(jiān)理。另外在基礎土方回填過程中，也進行了旁站監(jiān)理。加強平行檢驗，保證工程質(zhì)量：工程材料和工程實體質(zhì)量，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理部按照平行檢驗計劃進行了平行檢驗，在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求承包單位進行了整改。加強現(xiàn)場巡視，消除質(zhì)量隱患：監(jiān)理人員堅持每天在現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工不符合設計或規(guī)范要求的，及時要求承包單位進行了整改；對工程質(zhì)量可能會產(chǎn)生較大影響的，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位停工整改或經(jīng)整改確認后，才能進行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量。2）質(zhì)量的事后控制對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控

20、制，主要環(huán)繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面： 分部、分項工程的驗收a、分部、分項工程完成后，施工單位對其進行自檢，確認合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如有質(zhì)量缺陷則指令承包單位進行整改，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收；b、對完成的分部、分項工程，根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，按各有關行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定標準，要求施工單位進行分部分項工程的評定。 組織試車運轉(zhuǎn)。如：管道的水壓、氣密實驗，設備調(diào)試等； 審核竣工圖及其它技術文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。承包單位提交的驗收文件、資料不齊全或互相矛盾時，及時要求其補充和核實； 整理工程

21、技術文件資料并編目建檔；公司總部要求項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理要及時，基礎分部驗收后14天、主體分部驗收后28天、單位工程竣工預驗收后28天要基本完成相應資料的整理和裝訂。 組織單位、單項工程竣工驗收。在單位工程完工后，承包單位先進行竣工自驗，自檢合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位提交的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求承包單位限時整改。整改完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。竣工預驗收合格后上報業(yè)主，業(yè)主組織由承包單位、設計單位、政府部門質(zhì)量

22、監(jiān)督站等部門參加的竣工驗收。項目監(jiān)理部參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位限時進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理合同管理實際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動態(tài)分析、合同爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。監(jiān)理部積極配合工程的需要，做好信息管理工作；經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關部門保持聯(lián)系。一些有關工程建設的最新法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式”的升版，監(jiān)理工程師

23、現(xiàn)場“分項工程質(zhì)量核驗記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎上做好各項工作。安全文明施工管理方面，監(jiān)理部貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。建立了HSE管理保證體系，制定了項目監(jiān)理工程師HSE職責，明確了總監(jiān)理工程師為HSE管理第一責任人。同時配備一名具有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的工程師擔任HSE工程師，負責HSE日常管理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責職責范圍內(nèi)的HSE工作，督促承包單位按要求配備了專職HSE管理人員，建立了相應的HSE管理網(wǎng)絡和保證體系，按照分層、分級負責的原則開展HSE工作。 為了使HSE體系能正常有效的運行，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關法律法規(guī)，結(jié)合本項目的特點，編制了HSE監(jiān)理

24、實施細則，明確了各級管理人員的HSE職責，建立了項目HSE管理程序，制定了各種作業(yè)和行為的HSE管理規(guī)定。對于高空、射線、用電、動土、吊裝和禁火區(qū)動火等各種危險作業(yè)，均實行了作業(yè)許可證制度。建立了HSE周例會制度，及時通報HSE事故及現(xiàn)場存在的問題，定期編制周報、月報、HSE風險評估報告等。堅持一手抓HSE管理制度建設，一手抓現(xiàn)場整治。我們定期或不定期組織HSE現(xiàn)場全面大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，以書面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。HSE監(jiān)理工程師每天下午5點前將第二天高風險作業(yè)控制點及控制內(nèi)容提報業(yè)主安環(huán)部，同時將當天高風險作業(yè)控制情況提報業(yè)主安環(huán)部，及時接受業(yè)主安環(huán)部的指導和檢查

25、。加強安全措施審批制度，未經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）批準的安全方案，現(xiàn)場不準實施作業(yè)。業(yè)主與承包單位簽訂了安全承諾書，業(yè)主和監(jiān)理對承包單位進行檢查和監(jiān)督，對事故隱患整改情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，并限期整改，保證了工程建設的順利進行。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項目進度控制工作必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。項目監(jiān)理部建立了“工地例會”、“現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議”制度，每周四召開工地例會，并根據(jù)需要不定期召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議，及時解決監(jiān)理部不易解決的諸如施工進度計劃調(diào)整和工程資金問題以及變更等方面的問題。使得工程項目施工能不斷排除困難，順利進行下去。政府部門建設工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工階段不時地介入，對工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工進行經(jīng)常性檢查，這種強制性、執(zhí)法性強的監(jiān)督管理，對本工程的質(zhì)量保證起著重要作用。監(jiān)理部密切配合質(zhì)量監(jiān)督站的工作，在質(zhì)量監(jiān)督站高標準、嚴要求以及對監(jiān)理部工作的檢查和指導下，本工程監(jiān)理部的工作取得了顯著效果。7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效*有限公司接受業(yè)主的委托，對*