物流成本管理-控制4課時(shí)

1、物流成本管理,第八講 物流成本控制,2,第八講 物流成本控制,物流成本控制,物流成本控制概述,物流目標(biāo)成本控制,物流綜合成本控制,物流成本控制的含義 物流成本控制的原則 物流成本控制的基本程序,物流目標(biāo)成本概述 物流目標(biāo)成本的確定與分解 物流目標(biāo)成本的執(zhí)行與控制,物流成本綜合控制思路 物流成本綜合控制實(shí)施框架 物流成本綜合控制策略,物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制,物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流成本差異的分析,理解物流成本控制的含義 掌握物流成本控制的基本程序 掌握目標(biāo)成本確定及分解方法 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析 了解物流成本綜合控制思路、實(shí)現(xiàn)框架及策略,第八講 物流成本控制 學(xué)

2、習(xí)目標(biāo),8.1 物流成本控制的定義,物流成本控制，就是在企業(yè)的物流活動(dòng)中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本支出，采取各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)，糾正偏差，進(jìn)而采取不斷降低物流成本的有效措施，使物流成本節(jié)減到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。,現(xiàn)代物流成本控制觀,物流總成本和利益悖反：現(xiàn)代物流成本控制的內(nèi)容不僅是孤立的降低物流成本，而是從成本和效益的對(duì)比中尋找物流成本的總體最小化。物流系統(tǒng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)就是物流總成本最低。所以，只有把所有相關(guān)的物流成本放到同一場(chǎng)所，用“物流總成本”這一尺度來計(jì)算。 全面控制原理：一是把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)生產(chǎn)和銷售各個(gè)部門，形成

3、全員控制、全過程控制、全方位控制，是使用價(jià)值（技術(shù)）和價(jià)值（經(jīng)濟(jì)）結(jié)合的控制。二是將降低物流成本從戰(zhàn)略高度加以定位，突破了“唯成本而成本”的觀念，而把中心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略的廣闊領(lǐng)域，樹立正確的成本-效益觀念。 物流成本控制的現(xiàn)代化：物流成本控制思想革新化；物流成本控制組織合理化；物流成本控制方法科學(xué)化；物流成本控制手段電子化；物流成本控制人才專業(yè)化。管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。,物流成本控制的原則,一般原則 經(jīng)濟(jì)性原則 全面性原則 全過程控制 全員控制 全方位控制 目標(biāo)控制原則 重點(diǎn)控制原則,具體原則 物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合 物流成本

4、局部控制與物流成本綜合控制相結(jié)合 經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合 全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合 專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合,物流成本控制的基本程序,1、制定物流成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo) 2、監(jiān)督物流成本的形成和發(fā)生過程 3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，及時(shí)揭示并糾正不利偏差 4、物流成本績(jī)效評(píng)估和激勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),過程監(jiān)督 與檢測(cè),揭示和 糾正偏差,評(píng)價(jià)和激勵(lì),圖 物流成本控制過程,局部成本控制,8.2 目標(biāo)成本控制法,目標(biāo)成本 (target cost) 目標(biāo)成本是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入和目標(biāo)利潤，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值。 目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本，是指產(chǎn)品、

5、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始前，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)所預(yù)先制定的產(chǎn)品、勞力、工程項(xiàng)目生產(chǎn)和營建過程中各種耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，是成本責(zé)任單位、成本責(zé)任人為之努力的方向和目標(biāo)。 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。 目標(biāo)成本法是將成本管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是目標(biāo)管理法在物流成本領(lǐng)域的應(yīng)用，是戰(zhàn)略成本管理的手段之一。通過確定目標(biāo)物流成本作為控制的目標(biāo)，通過分析成本產(chǎn)生過程，分解目標(biāo)和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，使目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的物流成本發(fā)生得到有效控制的過程。,物流目標(biāo)成本的制定程序,1、根據(jù)目標(biāo)售價(jià)和利潤初步確定物流目標(biāo)成本 物流

6、目標(biāo)成本 目標(biāo)售價(jià)一目標(biāo)利潤 2、對(duì)物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析 3、物流目標(biāo)成本的分解 4、物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 5、物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂,產(chǎn)品/服務(wù)定位,目標(biāo)價(jià)格,目標(biāo)利潤,目標(biāo)成本,產(chǎn)品/服務(wù)和工序設(shè)計(jì),產(chǎn)品投產(chǎn)或服務(wù)實(shí)施,設(shè)計(jì)是否符合 目標(biāo)成本要求,產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)階段,目標(biāo)成本計(jì)算,是,否,目標(biāo)成本的確定,第一步：制定目標(biāo)售價(jià) 消費(fèi)者需求研究方法 競(jìng)爭(zhēng)者分析方法 第二步：確定目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤法 目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)服務(wù)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 目標(biāo)利潤=本企業(yè)凈資產(chǎn)*同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 目標(biāo)利潤=本企業(yè)總資產(chǎn)*同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 第三步：制定目標(biāo)成本并進(jìn)行可行

7、性分析 目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤 企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本= 預(yù)計(jì)營業(yè)收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤,目標(biāo)成本法的計(jì)算和管理實(shí)例,例：在做過市場(chǎng)研究后， Liumina 公司決定生產(chǎn)一種新的照明器材以彌補(bǔ)它戶外照明產(chǎn)品線的不足。根據(jù)估計(jì)，這種新的照明器材能以目標(biāo)售價(jià) $20 售出，估計(jì)的年目標(biāo)銷售量為 100 000 個(gè)照明器材。 Liumina 的平均營業(yè)利潤率為 20% 。 目標(biāo)成本的計(jì)算：目標(biāo)銷售額（100 000個(gè)器材 $20）=$2 000 000 減：目標(biāo)利潤（20% $20/單位 100 000單位）=$ 400 000 100 000 個(gè)器材的目標(biāo)成本 ：$ 1 60

8、0 000 每個(gè)器材的單位目標(biāo)成本（ $1 600 000/100 000）=$ 16. 00 管理：?jiǎn)挝黄鞑牡某杀?16成為企業(yè)成本控制的目標(biāo),目標(biāo)成本法的計(jì)算和管理實(shí)例,例：假設(shè)某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價(jià)為600元/單位，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（包括消費(fèi)稅、城建稅和教育費(fèi)附加）為165000元；乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)作業(yè)量為5000單位，單價(jià)為400元/單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（包括城建稅和教育費(fèi)附加）為110000元。該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假定同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為20%。 預(yù)測(cè)該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營

9、業(yè)利潤率為23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ 企業(yè)總體的目標(biāo)成本= 甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本= 乙產(chǎn)品的目標(biāo)成本=,目標(biāo)成本的分解和目標(biāo)責(zé)任落實(shí),目標(biāo)成本的分解：指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定奮斗目標(biāo)。 具體分解方法： （1）按管理層次分解：總公司、分公司、部門、班組、個(gè)人 （2）按管理職能分解：營銷部門（推廣費(fèi)）、配送部門（配送費(fèi)）、運(yùn)輸部門（運(yùn)輸費(fèi)）、勞資部門（工資）、后勤部門（燃料動(dòng)力費(fèi)） （3）按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解：責(zé)任中心：材料費(fèi)、人工費(fèi) （4）按服務(wù)過程分解：服務(wù)設(shè)計(jì)、材料采購

10、、服務(wù)提供、服務(wù)推廣 （5）按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解：固定成本（折舊費(fèi)、日常管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等）和變動(dòng)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)費(fèi)用） 目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)：將成本目標(biāo)分配給各個(gè)功能單位，具體確定各單位所要承擔(dān)的責(zé)任和具體目標(biāo)任務(wù)。這樣做才能使整體目標(biāo)成本最終得到實(shí)現(xiàn)，落到實(shí)處。,8.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)成本法更重要的是被用來加強(qiáng)成本控制，在本質(zhì)上它是一種成本管理方法。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本要體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量

11、企業(yè)經(jīng)營過程的工作效率和控制成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度， 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。標(biāo)準(zhǔn)成本法在西方的工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，同時(shí)也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。早在20 世紀(jì)的70 年代末，我國就引進(jìn)了西方的管理會(huì)計(jì)，也就有了標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論，但在實(shí)務(wù)中的操作性較差。近年來，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要， 我國的一些現(xiàn)代化的大企業(yè)嘗試將標(biāo)準(zhǔn)成本法等管理會(huì)計(jì)的方法付諸于實(shí)踐，并且獲得了成功。如我國上海的寶鋼、河南的安鋼就成功地采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，形成了比較科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在企業(yè)降本增效方面起了很大的作用。,標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義,標(biāo)準(zhǔn)成本不同于成本核算：成本核算是計(jì)算實(shí)際成本即

12、物流過程中實(shí)際耗費(fèi)的各種費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算是按照理想的定額或應(yīng)該具有的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的結(jié)果。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此，被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。 標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義：一是指單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算，準(zhǔn)確的說應(yīng)該稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”。 成本標(biāo)準(zhǔn)=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 另一種是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量與單位物流服務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一般稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”。 標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際業(yè)務(wù)量單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本的分類,理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營條件處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確

13、定的最低成本水平。采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本不允許有任何的失誤、浪費(fèi)和損失存在。這種標(biāo)準(zhǔn)成本未考慮客觀存在的實(shí)際情況，很難實(shí)現(xiàn)，它的主要用途是提供一種完美的工作目標(biāo)，揭示成本下降的潛力。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的消耗水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。制定這種標(biāo)準(zhǔn)成本將生產(chǎn)經(jīng)營中難以避免的損耗和低效率等情況也計(jì)算在內(nèi)，因此這種標(biāo)準(zhǔn)成本更切實(shí)可行，在成本控制中廣泛應(yīng)用。 基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定就長期保持不變，在多個(gè)時(shí)期都適用的標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本適用于生產(chǎn)經(jīng)營條件無重大變化的情況，但基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，并不適合直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制

14、的有效性。因此在實(shí)際中很少采用?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下進(jìn)行有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)下一期可能發(fā)生的生產(chǎn)要素預(yù)計(jì)消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本適應(yīng)各期的實(shí)際情況的變化，因此更切實(shí)可行。,標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和實(shí)施步驟,標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的步驟: 制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本（成本標(biāo)準(zhǔn)） 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本 匯總計(jì)算實(shí)際成本 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異 分析成本差異的發(fā)生原因 制定和提供成本控制報(bào)告 評(píng)價(jià)成本控制的執(zhí)行結(jié)果,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

15、,標(biāo)準(zhǔn)成本由物流服務(wù)的直接材料、直接人工和間接費(fèi)用三部分組成，并且三大項(xiàng)目按形態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本作為制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。每種項(xiàng)目分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。 單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定：將直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和間接變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本相加即得按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本；若再加上固定間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本即可得按完全成本法計(jì)算的單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本。 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本= 生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積之和 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)的人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和 間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)

16、準(zhǔn)工時(shí)數(shù)（或機(jī)器小時(shí)）與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。,物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率,變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)物流服務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)物流服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 單位物流服務(wù)直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。其中：每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí),固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。其中：每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用

17、標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額/物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí),成本差異的計(jì)算分析,成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本叫做不利差異、逆差或超支；實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本叫做有利差異、順差或節(jié)約。 變動(dòng)成本差異的計(jì)算：直接材料、直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用的差異都屬于變動(dòng)成本的差異 成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格引起的差異+數(shù)量引起的差異 固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算：二因素法：將固定間接費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能力差異兩部分；三因素法：將固定間接費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能力差異和效

18、率差異三部分。 成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬：確定了成本差異后，就要進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的具體原因及其責(zé)任歸屬，采取有力措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。,標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)例（教材P303）,某企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)。A產(chǎn)品有關(guān)的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表。 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購入原材料30000kg，實(shí)際成本88500元；本月實(shí)際消耗原材料25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元，計(jì)劃物流作業(yè)量總工時(shí)目標(biāo)為11000小時(shí)，要求：計(jì)算A產(chǎn)品的成本差

19、異。,標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)例（教材P303）,1、直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=25500 88500/30000-2450 10 3=1725元；其中：價(jià)格引起的差異=實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=25500（2.95-3）=-1275元；數(shù)量引起的差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（25500-24500）3=3000元 2、直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=40000-245016=800元；其中：效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率=（9750-2450 4） 4=-200元；工時(shí)差異=實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=9750（40000/9750-4）=1000元 3、變動(dòng)間接費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)=15000-2450 6=300元；其中：變動(dòng)間接費(fèi)耗時(shí)差異=實(shí)際工時(shí)（變動(dòng)費(fèi)實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）=9750 （15000/9750-1.5）=375元；效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率=（9750-24504）1.5=-75元 4、固定間接費(fèi)用差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用=10000-2450 4=200元；其中：固