副高醫(yī)師晉升五年工作總結(jié)MicrosoftWord文檔

1、副高醫(yī)師晉升五年工作總結(jié)micr so wor- 文檔作者 :日期：?工 作 總 結(jié)(200-211)工作總結(jié)五年 , 彈指一揮間 , 經(jīng)歷頗多，感觸也很深。這五年, 無(wú)論從思想上，還是從行動(dòng)上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；無(wú)論做人，還是做事，都踏蹋實(shí)實(shí)，謙虛為恭。做為急診科的一名醫(yī)生，心酸與欣慰共嘗，以時(shí)間為火，以勤奮為杵，把握應(yīng)急火喉, 鍛造急救技能 , 努力使自己成長(zhǎng)為一個(gè)有修養(yǎng)，有才能的合格醫(yī)生。先做人 , 而后做醫(yī)生。先做人，而后做醫(yī)生。這是我一直以來(lái)奉行地行為總則。貫史而覽 , 無(wú)論干什么， 沒(méi)有良好德行的人, 要么一事無(wú)成， 要么禍害他人，為人之不齒。尤其一名提壺濟(jì)世的醫(yī)生 , 沒(méi)有高尚

2、的品德，沒(méi)有普世的善心， 不會(huì)成為一名好醫(yī)生。 因此，我為人誠(chéng)實(shí) ,樂(lè)于助人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，和大家和睦相處 , 共同發(fā)展。做為醫(yī)生， 我深深地體會(huì)到治病救人的神圣職責(zé)， 是崇高而艱巨的，也是引以為豪的。古語(yǔ)說(shuō)“救人一命勝造七級(jí)浮屠” ，也是對(duì)醫(yī)生天職的一個(gè)很好的詮釋。我勇于做人，樂(lè)于做醫(yī)生。一個(gè)沒(méi)有思想的人 , 不是完整意義上的人 , 更談不上厚德精醫(yī)了。作為一名年青的共產(chǎn)黨員，時(shí)刻牢記自己是人民的醫(yī)生，全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，明確科學(xué)發(fā)展觀的重大意義 , 掌握科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵， 結(jié)合我院科學(xué)發(fā)展的基本院情進(jìn)行了認(rèn)真討論學(xué)習(xí)。從

3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)到醫(yī)療規(guī)范常規(guī), 從儀表儀容到禮貌用語(yǔ)，處處嚴(yán)格要求自己，始終把病人的愿望作為第一信號(hào), 把病人的滿意作為第一追求 , 把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處想病人所想 , 急病人所急，從內(nèi)心深處“以病人為中心”。繼續(xù)提高自身服務(wù)形象，改善服務(wù)理念。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí), 充分尊重病人對(duì)服務(wù)便捷性、人性化溝通等方面的要求, 開(kāi)展“親情化”、“人性化”服務(wù)。強(qiáng)化減負(fù)意識(shí) , 進(jìn)行換位思考 , 替患者算賬 , 做到因病施治 , 合理用藥 , 合理檢查。 “一手拿著聽(tīng)診器 , 一手拿著計(jì)算器”，為老百姓精打細(xì)算。 時(shí)刻要求自己對(duì)待患者和顏悅色 , 不慍不火，耐心細(xì)致，熱切關(guān)心。學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力，尤其在

4、知識(shí)爆炸的年代，醫(yī)療技術(shù)迅速而不斷地更新，做為一名醫(yī)生 , 更應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，這是醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要，也是能為病患更好地服務(wù)的需要。因此，我時(shí)刻不忘認(rèn)真地學(xué)習(xí) , 以自學(xué)為主導(dǎo) , 參加院內(nèi)院外業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)，從觀察中學(xué)習(xí)，從理論上夯實(shí)，養(yǎng)成了在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐的良好習(xí)慣。反復(fù)訓(xùn)練心肺復(fù)蘇術(shù)、除顫、心電監(jiān)護(hù)、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作 , 注射泵、輸液泵、簡(jiǎn)易呼吸器的應(yīng)用。并于 2 0年在蘭州大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬二院急救中心進(jìn)修深造 , 學(xué)習(xí)急救理論及實(shí)踐操作技能。 平時(shí)注重理論聯(lián)系實(shí)踐，注重對(duì)知識(shí)的歸納總結(jié) , 在院刊上發(fā)表文章，在省部級(jí)刊物上發(fā)表論文。潛心搞科研 , 并使自己參與

5、的科研隴東南黃土高原邊緣區(qū)擴(kuò)張型心肌病肺動(dòng)脈高壓與心臟結(jié)構(gòu)及功能的關(guān)系研究鑒定為國(guó)內(nèi)先進(jìn)。更為重要的是 , 充實(shí)了自己的理論知識(shí)，提升了自己的業(yè)務(wù)能力，并用于臨床，為病患解決了病痛，為科室創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)獲得了職稱英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)高分通過(guò)的優(yōu)異成績(jī)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，穩(wěn)中力求創(chuàng)新。在工作崗位上, 遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度, 支持醫(yī)院的各種改革措施，從不隨便串崗 , 離崗 , 不遲到，不早退，站好自己的每一班崗 , 干好自己的每一份工作 , 盡職盡責(zé)。努力實(shí)現(xiàn) , 有求必醫(yī) , 首診負(fù)責(zé)， 重病護(hù)送 , 不辭煩勞的工作態(tài)勢(shì)。 對(duì)患者的每一疑惑 , 耐心解釋 , 至致釋疑 , 滿意而歸

6、。 不但從患者的疾病方面考慮， 而且從患者的心理 , 家庭環(huán)境 , 方便程度等方方面面考慮，盡可能的達(dá)到患者的最大滿意度，為醫(yī)院樹(shù)立良好的窗口服務(wù)形象。五年來(lái)，共計(jì)診治00 余人，搶救 30 多人，院前急救300 余人次，急診清創(chuàng)縫合00 余人，義診9 次, 在周邊的群眾中, 有了一定的影響力?？剖医ㄔO(shè)方面 , 思想與制度齊抓， 技能與業(yè)務(wù)共管 , 保證科室順利運(yùn)營(yíng) , 穩(wěn)步發(fā)展。思想教育上針對(duì)我們科室工作人員 , 尤其是招聘員工穩(wěn)定性差, 工作積極性不高的現(xiàn)象, 在生活中相互交流,探究原因 , 分析歷史與現(xiàn)狀，讓科室人員知道：科室是發(fā)展的 , 不是停滯不前的 ; 從楊院長(zhǎng)在我科開(kāi)座談會(huì) ,

7、確認(rèn)急診科的重要地位 , 指明科室的發(fā)展思路 , 確立危重癥醫(yī)學(xué)的發(fā)展目標(biāo)， 讓全科醫(yī)務(wù)人員看到了科室即將突飛猛進(jìn)發(fā)展的暑光， 充滿希望， 充滿信心。在工作中 , 強(qiáng)化工作責(zé)任心 , 增強(qiáng)職業(yè)道德感 , 提高自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感 , 樹(shù)立正確的醫(yī)療衛(wèi)生觀，自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律 , 做到小事講風(fēng)格 , 大事講原則 , 從不鬧無(wú)原則糾紛 , 工作中互相支持，互相理解，工作細(xì)化 , 分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé) , 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好地落實(shí)了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。 幫助患者解難題、 辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)患者的正當(dāng)利益； 深入臨床一線幫助患者排憂解難， 做到隨

8、叫隨到， 加強(qiáng)與病人的聯(lián)系溝通 , 建立誠(chéng)信關(guān)系 , 維護(hù)好患者的根本利益。完善科室制度建設(shè)，例如針對(duì)我院新樓急診科分東西兩頭，首尾不顧的問(wèn)題 , 補(bǔ)充建立急診科醫(yī)師崗位責(zé)任制度 ( 試行 ) ，明確了各個(gè)班次的工作具體任務(wù) , 明確責(zé)任，保證了急診科院前急救、院內(nèi)急診 24 小時(shí)無(wú)縫隙工作密度。針對(duì)多年來(lái)急診搶救各自為陣 , 各行其法的搶救方法， 統(tǒng)一流程 , 建立并培訓(xùn)了 急救流程，為急診科的規(guī)范化發(fā)展打下了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰 , 提高醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)積極性，重新制定了獎(jiǎng)金二次分配方案。為了完善院前急救 , 實(shí)現(xiàn)市內(nèi)分鐘出車的目標(biāo)， 分工明確 , 責(zé)任到人， 配合院醫(yī)療質(zhì)量管理部制定

9、了 天水四 o七醫(yī)院年院前急救管理補(bǔ)充辦法 , 同時(shí)規(guī)范了院間轉(zhuǎn)動(dòng)行為，設(shè)立了院間救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)知情同意制度。為了落實(shí)天水四七醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法 , 根據(jù)我科實(shí)際情況 , 制定了急診科抗菌藥物臨床應(yīng)用管理暫行辦法 ，借以約束醫(yī)生，規(guī)范抗生素應(yīng)用。同時(shí) , 在一年的工作中實(shí)踐，實(shí)驗(yàn)這些制度的可行性及其效果，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果， 為我院急救制度的完善做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求醫(yī)護(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度 , 落實(shí)核心制度 , 尤其對(duì)急診接診制度 , 首診負(fù)責(zé)制 , 病歷書寫制，進(jìn)行了認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并落實(shí)到各項(xiàng)工作中 , 護(hù)理部健全和完善了科室患者身份識(shí)別制度 , 在各種標(biāo)本采集，給藥 , 輸

10、血各種診療活動(dòng)中 , 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度， 杜絕了差錯(cuò)的發(fā)生。 每一項(xiàng)制度都有相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員監(jiān)督執(zhí)行 , 按月檢查。在合理使用藥品方面，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)定上限，使藥品收入與總收入比持續(xù)保持在 35%左右。并盡量做到了合理使用抗生素 , 抗生素占藥品的比率在全院經(jīng)常較低，位于低位?？股厥褂寐蕿?2%左右 , 遠(yuǎn)低于國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然 , 金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在這五年的生活及工作過(guò)程中，還有很多遺憾的地方。首先對(duì)疾病的診斷和治療上，不精不深。其次，沒(méi)做好醫(yī)院和科室的宣傳工作 , 最大限度的提高我院的知名度。作為一名急診科醫(yī)生 , 業(yè)務(wù)上急救知識(shí)還不全面 , 對(duì)創(chuàng)傷的處理不夠成熟。不過(guò) , 無(wú)論功過(guò)幾分 , 在未來(lái)的時(shí)光里 , 我都會(huì)努力的改變自己的缺點(diǎn)，