成本招采總監(jiān)崗位職責(zé)（共3篇）

1、成本招采總監(jiān)崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：招采成本部崗位職責(zé)招采成本部崗位職責(zé)一、招采管理1.根據(jù)公司實(shí)際及項(xiàng)目情況擬定招標(biāo)條款細(xì)則說(shuō)明； 2.參與重大合同的招標(biāo)及談判工作； 3.參與重大采購(gòu)事項(xiàng)的前期籌劃工作；4.擬定合同，組織并參與非重大采購(gòu)合同的談判并提出合理建議； 5.負(fù)責(zé)投標(biāo)單位資質(zhì)的審查，調(diào)查投標(biāo)單位實(shí)力、業(yè)績(jī)能否滿足公司要求，提出建議， 落實(shí)投標(biāo)單位的選擇；6.負(fù)責(zé)建立合格供方備選信息庫(kù)； 7.跟進(jìn)工程采購(gòu)合同的執(zhí)行過(guò)程； 8.參與對(duì)采購(gòu)到貨的驗(yàn)收交付工作；9.根據(jù)采購(gòu)合同，編制采購(gòu)付款計(jì)劃，辦理采購(gòu)付款審批手續(xù)； 10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、成本管理1.參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段和

2、可行性研究階段的投資估算及投資概算； 2.參與工程項(xiàng)目的預(yù)、決算；3.參與工程、材料、設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制管理；4.參與工程合同的簽訂、審核工作；參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核、測(cè)算工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)各竣工項(xiàng)目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料；6.建立各項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳及進(jìn)度款撥付臺(tái)帳； 7.收集各類(lèi)材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第2篇：成本控制、招采部崗位職責(zé)生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。陵水中銀發(fā)展有限公司 成本控制部崗位職責(zé)一、目標(biāo)成本1、確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本

3、控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)： 1.1協(xié)同前期、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)制定新項(xiàng)目目標(biāo)成本； 1.2分解目標(biāo)成本，制定成本控制指標(biāo)； 1.3依據(jù)目標(biāo)成本，提出成本控制節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)。 2、跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動(dòng)態(tài)表并做分析2.1 跟蹤項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，并建立臺(tái)帳；2.2 依據(jù)目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并建立臺(tái)帳。 3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。4、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。二、計(jì)劃管理1、制定材料、分包工程招采計(jì)劃根據(jù)工程部制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的材料、分

4、包工程招采計(jì)劃。2、制定周、月計(jì)劃根據(jù)工程部制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的周、月計(jì)劃，并對(duì)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。3、與工程部共同完成月資金計(jì)劃，資金計(jì)劃要切實(shí)可行，杜絕高估冒算三、招采管理希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。1、參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作，協(xié)同工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目潛在合作方的考察，建立資源檔案，對(duì)重點(diǎn)單位做突出標(biāo)注。2、審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商，對(duì)所有參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)同工程部、設(shè)計(jì)部對(duì)合作單位進(jìn)行篩選3、主持

5、編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 4、審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對(duì)比審批明細(xì)表”。四、成本管理1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)審批的目標(biāo)成本之下，逐步實(shí)行責(zé)任成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的，根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 4、工程預(yù)、結(jié)算4.1委托造價(jià)咨詢公司編制工程預(yù)算，并審核成果；4.2委托造價(jià)咨詢公司對(duì)承包單位呈報(bào)的工程結(jié)算書(shū)經(jīng)行審核，并對(duì)審核結(jié)果復(fù)核； 5、變更、洽商、簽證5.1協(xié)同設(shè)計(jì)部、工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)

6、行分析，并提出成本控制希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。意見(jiàn)、建議，審核承包單位呈報(bào)的簽證審批單，將審核結(jié)果錄入成本臺(tái)帳5.2參與工程洽商談判，嚴(yán)格控制洽商成本，將洽商結(jié)果錄入成本臺(tái)帳5.3見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)記錄簽證內(nèi)容、原因，審核承包單位呈報(bào)的簽證審批單，將審核結(jié)果錄入成本臺(tái)帳五、合同管理1、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作2、參與各類(lèi)合同的談判，合同交底及有重大變化合同修訂工作，嚴(yán)格把控合同條款3、合同臺(tái)帳建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)整理4、合同監(jiān)控

7、對(duì)各個(gè)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將合同履行情況、付款情況、價(jià)款變動(dòng)等錄入合同臺(tái)帳。對(duì)異動(dòng)情況及時(shí)反映，并提出意見(jiàn)、建議5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開(kāi)展六、信息管理1、建立、維護(hù)工程材料、設(shè)備市場(chǎng)信息資料庫(kù)建立工程材料、設(shè)備市場(chǎng)信息資料庫(kù)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)更新資料庫(kù)內(nèi)容； 2、建立合作單位檔案結(jié)團(tuán)資源、自有資源篩選建立合作單位檔案，并定期進(jìn)行更新； 3、搜集、整理成本資料希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。3.1 搜集、整理往年所簽訂的合同（包括已結(jié)束和正在履行的）； 3.2 搜集、整理

8、往年已辦理的結(jié)算、付款文件； 3.3 搜集、整理國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)、政策；4、收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用； 5、定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較；七、流程管理1、協(xié)同各個(gè)部門(mén)制定簡(jiǎn)單、快捷的部門(mén)協(xié)作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行已制定的部門(mén)協(xié)作流程。八、資料管理1、將成本資料進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料進(jìn)行重點(diǎn)管控； 2、負(fù)責(zé)所經(jīng)辦的工程造價(jià)檔案資料的保密工作，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任。希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。第3篇：招采崗位職責(zé)招采崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按公司招標(biāo)文件模板、根據(jù)需求部門(mén)要求編制立項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)的及要求，形成招標(biāo)文件并擬發(fā)投標(biāo)單位。2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作小組的成員，進(jìn)行招標(biāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)評(píng)標(biāo)工作，形成評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)定標(biāo)委員，對(duì)標(biāo)的權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)業(yè)務(wù)形成定標(biāo)意見(jiàn)；對(duì)標(biāo)的權(quán)限外的招標(biāo)業(yè)務(wù)形成定標(biāo)推薦意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)分公司定標(biāo)文件的起草、流程的發(fā)起、以及與智善生活運(yùn)營(yíng)管理中心招采部對(duì)接等工作。5、負(fù)責(zé)分公司合同審批流程的發(fā)起。6、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)籌分公司的年度采購(gòu)工作：含固定資產(chǎn)、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服裝等。 7、成本的管控。8、各供應(yīng)商的財(cái)務(wù)對(duì)賬及付款工作。 9、與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。供應(yīng)商管理崗位職責(zé)：1、開(kāi)發(fā)符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條。2、建立、健全供應(yīng)商體系，對(duì)