執(zhí)行團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)（共11篇）

1、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)（共11篇） 第1篇：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)；2、保證團(tuán)隊(duì)人員編制的健全，人員流失時(shí)主動(dòng)進(jìn)行招聘；3、主持團(tuán)隊(duì)晨會(huì)，總結(jié)團(tuán)隊(duì)人員的銷售經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)隊(duì)員作業(yè)方向和技巧；4、組織本團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)；5、團(tuán)隊(duì)人員職業(yè)操守。第2篇：執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好日常的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)具體指揮、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)工程部、技術(shù)部、合約部、辦公室和現(xiàn)場(chǎng)各分包的工作；二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮并對(duì)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)管理人員的工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)系，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)

2、題改進(jìn)措施的實(shí)施負(fù)責(zé)；四、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工作程序搞好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，對(duì)分項(xiàng)工程最終結(jié)果負(fù)責(zé)；五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，正確處理質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)系；六、參與對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)證和不合格品處理工作，落實(shí)糾正措施的實(shí)施；七、指導(dǎo)和督促有關(guān)人員做好質(zhì)量記錄，并督促主管職能部門建立健全各種臺(tái)帳；第3篇：執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2負(fù)責(zé)履約策劃書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的組織編寫(xiě)及落實(shí)檢查。3負(fù)責(zé)施工前期準(zhǔn)備工作，確認(rèn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本各項(xiàng)目標(biāo)，組織人工、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)；分包

3、隊(duì)伍落實(shí)；分包質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)及結(jié)算單價(jià)協(xié)議達(dá)成。 4負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃及控制性計(jì)劃及安全管理計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，定期不定期檢查。5負(fù)責(zé)督促人工、材料、機(jī)械使用計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的配置。6負(fù)責(zé)依據(jù)分包合同，定期檢查分包單位的工期、質(zhì)量、安全文明施工等生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，對(duì)出現(xiàn)的目標(biāo)編差，督促及時(shí)分析、調(diào)整，采取措施糾編。 7負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)，工程回訪工作。 8負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 9負(fù)責(zé)組織編號(hào)施工總結(jié)工作。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目有良好的內(nèi)、外部施工環(huán)境。11負(fù)責(zé)組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量安全事故。1

4、2負(fù)責(zé)每月一次組織相關(guān)人員進(jìn)行大檢查，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、目標(biāo)達(dá)成情況及方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查分析、對(duì)比、獎(jiǎng)罰。13定期召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，解決項(xiàng)目存在問(wèn)題，學(xué)_落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議14配合上級(jí)部門及公司的各類檢查活動(dòng)，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)跟蹤整理，及時(shí)反饋整改結(jié)果。第4篇：團(tuán)隊(duì)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)直截了當(dāng)上級(jí)：銷售部經(jīng)理直截了當(dāng)下屬：無(wú)一、崗位職責(zé)1.定期走訪旅行社，制定每周的走訪打算。2.以電話、傳真、郵件形式保持與各有關(guān)旅行社的聯(lián)系。3.認(rèn)真做好客戶尋價(jià)與預(yù)訂，并給予書(shū)面確認(rèn)。4.接待好來(lái)店參觀的客戶。5.建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報(bào)告。6.

5、做好市場(chǎng)調(diào)查工作，并向銷售部經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)情形。7.處理好與酒店其它部門的工作關(guān)系。8.嚴(yán)格執(zhí)行房?jī)r(jià)審批權(quán)限，對(duì)專門價(jià)格要保密。二、素養(yǎng)要求差不多素養(yǎng)：待人真誠(chéng)友善，有禮貌、有策略、有耐心，機(jī)警靈活，性格外向。自然條件：年齡2840歲，性不不限，外表端莊、大方。品貌端正，氣質(zhì)高雅，待人和氣。身高：男1.741.79米，女1.651.68米。文化程度：大學(xué)本科以上文化程度。外語(yǔ)水平：外語(yǔ)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷或國(guó)家六級(jí)以上英語(yǔ)水平。工作體會(huì)：2年以上銷售工作體會(huì)，熟悉本地所有一、二類旅行社及國(guó)外旅行市場(chǎng)情形。能熟練操作電腦，曾在酒店業(yè)同等崗位上工作過(guò)者優(yōu)先。第5篇：理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職

6、責(zé)概述:理財(cái)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理角色是營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者;是核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo),負(fù)責(zé)制定、帶領(lǐng)和實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,完成預(yù)定指標(biāo); 2、對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作; 3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招募與甄選、指導(dǎo)與管理。 4、控制服務(wù)質(zhì)量:整體掌握本團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)和關(guān)系維護(hù)工作,定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求,保證服務(wù)質(zhì)量,保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系,提升客戶的滿意度。5、績(jī)效管理:每日營(yíng)業(yè)結(jié)束前,掌握營(yíng)業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開(kāi)展情況;明確每個(gè)各員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核辦法,統(tǒng)計(jì)并核實(shí)、確認(rèn)各項(xiàng)考核

7、指標(biāo);發(fā)掘各員工的優(yōu)勢(shì),合理安排工作崗位,采取人性化管理,幫助員工提升個(gè)人價(jià)值,提升員工對(duì)公司的滿意度。 6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。7、本制度自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起實(shí)施。第6篇：理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)1、理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)概述：理財(cái)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理角色是營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者；是核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、帶領(lǐng)和實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，完成預(yù)定指標(biāo)；2、對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招募與甄選、指導(dǎo)與管理。4、控制服務(wù)質(zhì)量：整體掌握本團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)

8、客戶的開(kāi)發(fā)和關(guān)系維護(hù)工作，定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，提升客戶的滿意度。5、績(jī)效管理：每日營(yíng)業(yè)結(jié)束前，掌握營(yíng)業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；明確每個(gè)各員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核辦法，統(tǒng)計(jì)并核實(shí)、確認(rèn)各項(xiàng)考核指標(biāo)；發(fā)掘各員工的優(yōu)勢(shì)，合理安排工作崗位，采取人性化管理，幫助員工提升個(gè)人價(jià)值，提升員工對(duì)公司的滿意度。6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。7、本制度自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起實(shí)施。2、理財(cái)經(jīng)理崗位職責(zé)一、日常工作（一）理財(cái)信息的日常發(fā)布與更新1、每日營(yíng)業(yè)前，接收并打印最新理財(cái)、基金等產(chǎn)品信息、以郵件形式向支行全轄發(fā)布最新理財(cái)產(chǎn)品信息；2、每日實(shí)時(shí)更新室內(nèi)外led顯示屏、產(chǎn)品展示黑板中

9、的各類產(chǎn)品信息；3、每日晨會(huì)組織營(yíng)業(yè)部全員學(xué)_最新發(fā)行的各類理財(cái)、保險(xiǎn)、基金產(chǎn)品信息；4、做好短信平臺(tái)管理工作，及時(shí)向客戶及行內(nèi)員工發(fā)送各類理財(cái)、保險(xiǎn)、基金產(chǎn)品信息；（二）理財(cái)檔案管理及理財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5、每日早晨收集、整理前日理財(cái)檔案，統(tǒng)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品銷售情況并按時(shí)歸檔；6、根據(jù)檔案記錄，每周五統(tǒng)計(jì)本周理財(cái)產(chǎn)品保有量及銷售情況，并按時(shí)上報(bào)；7、每月末將當(dāng)月理財(cái)檔案按產(chǎn)品名稱分類匯總、裝訂，上交分行檔案管理員保管。二、專項(xiàng)工作（一）貴賓理財(cái)客戶的獲取、經(jīng)營(yíng)維護(hù)與提升1、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)我行理財(cái)銷售制度、管理辦法、業(yè)務(wù)處理流程及各類產(chǎn)品的學(xué)_，不斷提升業(yè)務(wù)技能、提高服務(wù)效率、改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度；2、

10、通過(guò)多種方式積極開(kāi)拓、挖掘、獲取貴賓客戶；3、積極收集、登記并整理客戶信息，根據(jù)客戶資產(chǎn)狀況進(jìn)行客戶分層，并建立完備的客戶檔案，根據(jù)客戶的理財(cái)目標(biāo)和投資偏好，有針對(duì)性的做好對(duì)客戶的日常經(jīng)營(yíng)維護(hù)與提升工作；4、根據(jù)客戶需求，向貴賓客戶提供專業(yè)的投資理財(cái)建議和規(guī)劃，幫助客戶達(dá)成理財(cái)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合優(yōu)化配置，并定期調(diào)整，做好客戶跟蹤維護(hù)工作；5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門要求及我行相關(guān)政策流程，保證合規(guī)操作；（二）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與銷售支持1、負(fù)責(zé)貴賓理財(cái)室客戶的引導(dǎo)、服務(wù)工作，保證貴賓理財(cái)室環(huán)境整潔、有序，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；2、做好大堂貴賓客戶的銜接、流轉(zhuǎn)與接待工作；3、積極宣導(dǎo)總、分、支行各類營(yíng)銷活動(dòng)、做好客戶的分渠道

11、、交叉營(yíng)銷工作。3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)；2、保證團(tuán)隊(duì)人員編制的健全，人員流失時(shí)主動(dòng)進(jìn)行招聘；3、主持團(tuán)隊(duì)晨會(huì)，總結(jié)團(tuán)隊(duì)人員的銷售經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)隊(duì)員作業(yè)方向和技巧；4、組織本團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)；5、團(tuán)隊(duì)人員職業(yè)操守。4、理財(cái)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)概述：理財(cái)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理角色是營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者；是核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。第一條、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，安排日常運(yùn)營(yíng)管理、資源管理與市場(chǎng)開(kāi)拓等工作。第二條、營(yíng)業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目實(shí)施第一責(zé)任人制：積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)部的管理，監(jiān)控優(yōu)質(zhì)客

12、戶服務(wù)流程執(zhí)行，固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成符合營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的日常管理制度。第三條、履行營(yíng)銷管理作用，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織營(yíng)銷活動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整，努力完成或者超額完成任務(wù)指標(biāo)。有效調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，做到均衡發(fā)展達(dá)到利益的最大化。第四條、管理人力資源：根據(jù)營(yíng)業(yè)部崗位設(shè)置，合理調(diào)配人力資源，做好各崗位人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并負(fù)責(zé)各崗位的培訓(xùn)和考核與激勵(lì)。第五條、控制服務(wù)質(zhì)量：整體掌握本營(yíng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)和關(guān)系維護(hù)工作，定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，提升客戶的滿意度。負(fù)責(zé)定期組織開(kāi)展以營(yíng)業(yè)部為依托客戶營(yíng)銷推介活動(dòng)。第

13、六條、制定并組織營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃做出營(yíng)業(yè)部短期近期長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷策略，定期統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，并適時(shí)的對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行完善與調(diào)整，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并結(jié)合本營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定發(fā)展規(guī)劃突出本營(yíng)業(yè)部的優(yōu)勢(shì)與特色。有效的調(diào)整本營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展與快速發(fā)展。第七條、績(jī)效管理：每日營(yíng)業(yè)結(jié)束，掌握營(yíng)業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；明確營(yíng)業(yè)部各崗位員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核辦法，統(tǒng)計(jì)并核實(shí)、確認(rèn)各項(xiàng)考核指標(biāo)；發(fā)掘各員工的優(yōu)勢(shì)，合理安排工作崗位，采取人性化管理，幫助員工提升個(gè)人價(jià)值，提升員工對(duì)公司的滿意度。第八條、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：定期召開(kāi)營(yíng)銷人員例會(huì)全體員工例會(huì)，介紹營(yíng)業(yè)

14、部情況，傳達(dá)公司指示精神并部署相關(guān)工作，了解經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析營(yíng)銷案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣，協(xié)調(diào)并加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部各崗位的合作，優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高工作效率；積極維護(hù)好營(yíng)業(yè)部的形象，做好營(yíng)業(yè)部形象工作。根據(jù)公司下達(dá)的信息尤其是理財(cái)信息和營(yíng)銷指導(dǎo)，組織員工進(jìn)行學(xué)_培訓(xùn)，讓員工熟悉掌握新的信息。第九條、營(yíng)銷管理：領(lǐng)導(dǎo)以客戶經(jīng)理為核心的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、任務(wù)分配、考核和激勵(lì)；對(duì)營(yíng)業(yè)部的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)管理，將任務(wù)下達(dá)到個(gè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，為員工設(shè)定合理目標(biāo)并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行，并用考核杠桿來(lái)促成目標(biāo)的完成；針對(duì)目標(biāo)客戶特征和產(chǎn)品特點(diǎn)制定營(yíng)銷方案，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分析與總結(jié)提高營(yíng)銷的

15、專業(yè)性與成功率。第十條、例會(huì)管理：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理每周必須組織一次全員的例會(huì)，每天必須組織一次團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的例會(huì)。第十一條、做好梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)好各個(gè)級(jí)別接續(xù)者。附則：第十二條、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。第十三條、本制度自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起實(shí)施。5、理財(cái)經(jīng)理崗位職責(zé)1、制訂部門業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃并指導(dǎo)下屬完成任務(wù)，完成短期、中期及長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)指標(biāo)；2、制定渠道營(yíng)銷策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在所在地區(qū)推廣企業(yè)形象宣傳理財(cái)產(chǎn)品，提高公司理財(cái)產(chǎn)品在社會(huì)上的認(rèn)知度；3、培養(yǎng)、提高團(tuán)隊(duì)人員的理財(cái)專業(yè)知識(shí)及營(yíng)銷技巧；4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)理財(cái)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)品講解，高效的上門營(yíng)銷手段拓展擴(kuò)大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；5、完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。第7篇：理財(cái)

16、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)概述：理財(cái)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理角色是營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者；是核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、帶領(lǐng)和實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，完成預(yù)定指標(biāo)；2、對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作； 3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招募與甄選、指導(dǎo)與管理。4、控制服務(wù)質(zhì)量：整體掌握本團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)和關(guān)系維護(hù)工作，定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，提升客戶的滿意度。5、績(jī)效管理：每日營(yíng)業(yè)結(jié)束前，掌握營(yíng)業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；明確每個(gè)各員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核辦法，統(tǒng)計(jì)并核實(shí)、確

17、認(rèn)各項(xiàng)考核指標(biāo)；發(fā)掘各員工的優(yōu)勢(shì)，合理安排工作崗位，采取人性化管理，幫助員工提升個(gè)人價(jià)值，提升員工對(duì)公司的滿意度。 6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。 7、本制度自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起實(shí)施。第8篇：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。3負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。 實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度及獎(jiǎng)懲制度。4深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。5組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)

18、準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。7主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。大元建業(yè)集團(tuán)65軍經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部年7月8日第9篇：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工終端崗位責(zé)任制項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的、1 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管,土建安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理理責(zé)任。參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)、2 計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。會(huì)

19、同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，、3 并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，定額、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度的書(shū)面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)、4 場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、5 放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)qc術(shù)指導(dǎo)，積極組織用。認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力、6第10篇：活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)活動(dòng)執(zhí)行部崗位職責(zé)活

20、動(dòng)執(zhí)行部的工作范疇：1、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；2、按客戶要求撰寫(xiě)活動(dòng)策劃案并提案； 3、實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；4、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)； 5、各種活動(dòng)、游戲資料存檔；活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：溝通層面：1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系； 2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；4.日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)；執(zhí)行層面：1.按客戶要求撰寫(xiě)活動(dòng)策劃案并提案； 2.向客戶提案；3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動(dòng)執(zhí)行組，并監(jiān)控活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量；4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公關(guān)、市場(chǎng)活動(dòng)；

21、 5.各種活動(dòng)、游戲資料存檔；管理層面：1.管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任；2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項(xiàng)目管理，主導(dǎo)該項(xiàng)目工作，控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度；3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項(xiàng)目任務(wù)；財(cái)務(wù)層面：1.合同與回款； 1我頂！執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工終端崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的土建安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。 2、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。 4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工

22、種、工序的搭接和交叉作業(yè)。 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。6、認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力 的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。7、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 8、參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書(shū)實(shí)際完成量，填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。責(zé)任人簽名： 項(xiàng)目部蓋章：崗位描述崗位名稱策劃部經(jīng)理崗位編號(hào)直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理直接下級(jí)調(diào)研專員、策劃專員、文案專員崗位權(quán)限與責(zé)任工作職能1、負(fù)責(zé)

23、營(yíng)銷策劃部的全面管理工作；2、負(fù)責(zé)每月部門費(fèi)用的預(yù)算、結(jié)算和報(bào)批工作； 3、負(fù)責(zé)對(duì)部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)；6、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；7、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織以及實(shí)施；8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理；9、參與公司新產(chǎn)品拓展的調(diào)研工作、主持完成產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫(xiě)前、中、后期策劃方案以及撰寫(xiě)廣告宣傳所需的各類文案并獨(dú)立呈報(bào)；10、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳和設(shè)計(jì)工作。工作權(quán)限1、對(duì)本部門所屬員工及各項(xiàng)工作的管理權(quán)；