機(jī)加工個人工作總結(jié)（共15篇）

1、機(jī)加工個人工作總結(jié)（共15篇） 第1篇：機(jī)加工工作總結(jié)一年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,年在忙碌的工作中已悄然走向終點(diǎn)，伏案回眸，總結(jié)這一年來的工作，做為公司的老員工，我除了嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度外，更是要積極配合，抓緊生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。我一直嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，讓我明白了什么叫責(zé)任，而且我也在工作中發(fā)現(xiàn)了我的不足，在崗位上我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。保證工件的精度，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量可靠。一年來，在平時工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上我不斷學(xué)_，積極要求進(jìn)步，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己。始終做到早來晚

2、走，團(tuán)結(jié)同志，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中要求自己要精益求精，心態(tài)方面我抱著大耳朵的態(tài)度，安排我干什么我就干什么，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重要的是在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績。在接下來的一年里我恭請各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對我工作不足的地方給予批評和指點(diǎn)，而我也要在反思中謀求新的成長，并要努力提高自己的技能水平以及個人能力。今后我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！第2篇：工作總結(jié)(機(jī)加工)工作報告來到這里已經(jīng)快半年了，經(jīng)過這段工作和前一

3、段的工作。我們發(fā)現(xiàn)了不少問題。在此我談一下我的看法。我一直認(rèn)為：安全生產(chǎn)必須放在第一位，質(zhì)量是關(guān)鍵，生產(chǎn)效率是發(fā)展的必須。尤其是在我們機(jī)加工方面。這三個方面應(yīng)該重視。同時我也認(rèn)為：員工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識，才是解決問題的關(guān)鍵。對于安全生產(chǎn)，我不必多說，安全生產(chǎn)的重要性是不言而語的。機(jī)床工作是高危險工作，安全生產(chǎn)更應(yīng)該注意。我想具體提幾方面的建議：一，公司應(yīng)對各個工種的安全操作要領(lǐng)進(jìn)行歸納總結(jié)。張貼與操作現(xiàn)場。二,對于安全生產(chǎn)不應(yīng)該只放在會議上說，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際上，由一位公司領(lǐng)導(dǎo)親自來抓這件事。有必要采取獎罰措施。三，我們由必要對這些方面進(jìn)

4、行專門的講解和學(xué)_。對于質(zhì)量保障方面，我想我們必須建立一個完整的質(zhì)量保障體系。從原料買入到入庫、半成品，成品、產(chǎn)品。到要做到質(zhì)量到位。同時從設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)，檢驗(yàn)，發(fā)貨，都要做到保障質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo)，到質(zhì)檢，到員工，每人到要有質(zhì)量保障的意識。這樣建立一個完整的體系。將問題杜絕在最初、最小的狀態(tài)。從我們以前的幾次質(zhì)量問題上，我們不難看出。其根本原因是我們長期沒有養(yǎng)成質(zhì)量保障的意識，對小問題不加重視，最終累計(jì)成大問題。同時員工的質(zhì)量意識需要很好的提升。總之，我們必須建立一個完整的、科學(xué)的質(zhì)量保證體系。對于生產(chǎn)效率方面，我不太好說。我認(rèn)為當(dāng)前我們?nèi)粢鉀Q安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障問題。生產(chǎn)效率必受影響。同時當(dāng)前如要

5、提高效率，可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣更影響生產(chǎn)效率。所以我認(rèn)為我們不應(yīng)該太性急了。先從安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障做起，從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保證意識提高了，同時在技能方面也提高一個臺階的話。我們在提高工作效率要順利的多。生產(chǎn)效率是公司發(fā)展的必須。我們也必須重視這個方面。我們說的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識，才是解決問題的關(guān)鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態(tài)，做出來的產(chǎn)品肯定由很大的差別。同時員工的技能和安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量保證意識，生產(chǎn)效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更

6、重要的是公司的發(fā)展和未來。所以我說員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發(fā)展，要做好一下幾個方面：一，良好的工人團(tuán)隊(duì)。二，優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的技術(shù)。三，良好的設(shè)備。四，強(qiáng)大統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層。而員工是最重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前在公司發(fā)展階段。公司應(yīng)實(shí)行一獎為主，一罰為輔的獎勵措施。把員工利益放在第一位，這樣才能培養(yǎng)員工把公司利益放在第一位。如果每個工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問題解決不了。我們機(jī)加工方面，是公司產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)基地，同時機(jī)加工又是高危險工作。所以我們更應(yīng)該重視這些方面。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題好些都出在機(jī)加工方面。從幾次質(zhì)量問題看出，機(jī)加工方面問題存在以下幾個方面。一，圖紙錯誤或運(yùn)用

7、舊圖紙。二，我們的技能問題。三，機(jī)床和量具精度問題。四，生產(chǎn)工序問題。一半以上都是很容易克服問題。所以我們要重視以下幾個方面：一，努力提高自己的技能，提高自己的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識。二，隨時和領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門溝通，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。三，養(yǎng)成良好使用機(jī)床，量具和保養(yǎng)機(jī)床、量具的_慣。定期檢查機(jī)床和量具，保證其精度。四，安全規(guī)范操作機(jī)床和使用量具。必須從自身出發(fā)養(yǎng)成_慣。做到安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量。以上是我的一些想法和看法。有很多不當(dāng)和錯誤的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時祝愿公司發(fā)展越來越好。第3篇：機(jī)加工行業(yè)工人工作總結(jié)工作總結(jié)半年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,隨著我廠產(chǎn)品銷量的不斷回升，生產(chǎn)任務(wù)逐漸加大，

8、出現(xiàn)了產(chǎn)銷二旺的局面，做為機(jī)加分公司三段的老員工，我除了嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度外，更是積極配合，抓緊生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作情況簡要的總結(jié)如下：一、嚴(yán)格要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做出更大貢獻(xiàn)。 我在機(jī)加分公司三段工作已經(jīng)有20多年時間了，應(yīng)該算是老同志了。我一直嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。為了趕工期，加班加點(diǎn)，從不喊苦累，有時堅(jiān)持帶病上班，一直本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事。在生產(chǎn)過程中，法蘭盤因?yàn)槭褂昧看?，成了生產(chǎn)瓶頸。遇到這個難題，我多方尋求幫助，找到合適的解決方法，最終能

9、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。如：遇到老產(chǎn)品-法蘭盤在材料上的硬度、加沙、氣孔等問題，在保質(zhì)保量的前提下，修復(fù)砂大和氣孔，減少了料廢的產(chǎn)生，既節(jié)約了時間，又節(jié)約了成本。7月份又積極投入了新產(chǎn)品的試制工作，輪輪彀殼體這個零件按工藝加工比較復(fù)雜，且加工難度大，我就自行設(shè)計(jì)了一套實(shí)用工裝，既減少了復(fù)雜的工序，又提高了生產(chǎn)效率，也保證了工件的精度，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量十分可靠；在加工過程中，我制作的工裝對今后的大批量生產(chǎn)起到了重要的作用，為建機(jī)發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、舍小家，顧大家，全力以赴保進(jìn)度。由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，我自春節(jié)以后沒有休息過一個星期天，所有的節(jié)假日全部用來加班。主要是因?yàn)榉ㄌm盤的精車只有

10、我的一臺車床加工，工作量非常大，我只能加班加點(diǎn)的干。有時候還需要通宵的工作，第二天還要照常上班，同時這也給我的家庭帶來了很多的困難，因?yàn)楹⒆有?，上學(xué)沒人監(jiān)管，學(xué)_成績直線下降；愛人所在學(xué)校離家較遠(yuǎn)，工作時間較長，中午趕不回來，每周最少還要在學(xué)校值一個夜班。兩人都沒時間照顧孩子，致使孩子吃飯都成成問題，從3月份到現(xiàn)在，孩子幾乎都沒有準(zhǔn)時吃過飯，經(jīng)常自己一個人在家，吃泡面成了孩子的家常便飯，這讓我和妻子感到很心酸。但是，為了工作，我仍然按時上班，全力以赴追趕進(jìn)度。三、積極提高自身素質(zhì)，努力搞好團(tuán)結(jié)。半年來，在平時工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上我不斷學(xué)_，積極要求進(jìn)步，熱愛祖國、熱愛黨

11、、熱愛社會主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己。始終做到早來晚走，團(tuán)結(jié)同志，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中要求自己要精益求精，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重要的是在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績。今后我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！第4篇：機(jī)加工車間年終總結(jié)年終歲末，機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了這一年，xxxx年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè)為依托，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大

12、量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機(jī)重重。下面是為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！機(jī)加工車間年終總結(jié)模板新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機(jī)從ybq3xx-_/4，泵部分從bq200-bq1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的

13、基礎(chǔ)上又上升到y(tǒng)bq3xx0-4500kw電機(jī)的樣機(jī)試制和bqxx00方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，安排工作時應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，公司應(yīng)對當(dāng)前形勢采取應(yīng)對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量

14、求生存，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面；1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。2.人與設(shè)備的合理安排，做到人盡其才。3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。工作中的不足：在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)_，對安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計(jì)劃分解不夠詳細(xì)，還需提高自身的工作能力和水平。20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必須

15、毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。新的一年即將到來，20xx年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)。機(jī)加工車間年終總結(jié)回顧這一年，大事件主要是搬車間。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影響生產(chǎn)。在短短一個星期內(nèi)，通過車間全體員工共同努力，將xx臺設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損，安全、有序的移至新車間。通過這次事件，體現(xiàn)了機(jī)加團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、精誠協(xié)作的精神。20xx年車間日常工作總結(jié)。一、生產(chǎn)安全。以人為本，是現(xiàn)階段黨中央的號召。企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)

16、和家庭的切身利益，嚴(yán)重的甚至影響到一個家庭三代人的生活。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。本年度無大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：員工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車間早會，天天講安全，強(qiáng)調(diào)安全，對屢教不改者，進(jìn)行了適當(dāng)罰款。二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成xxxx套模具（不含配件）。完成生產(chǎn)計(jì)劃是車間工作目的，也是全體員工奮斗的目標(biāo)。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點(diǎn)，生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。三、零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設(shè)備質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間

17、采用產(chǎn)品全檢，檢驗(yàn)員巡檢等制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。20xx年總的來說，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：一、漏檢、焊接件死角未加工情況時有發(fā)生。二、由于下單時多時少，階段性明顯，對生產(chǎn)安排造成很大壓力。下單多時，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導(dǎo)致帶料加工商減少，對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾。20xx年一去不返，我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，補(bǔ)充不足，改進(jìn)創(chuàng)新中迎來年的朝陽。年重點(diǎn)工作安排如下：一、搬完車間的收尾工作。、搬了新車間，要有新面貌?，F(xiàn)場管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開放置，擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺

18、放、場地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。、車間倉庫、坐標(biāo)鏜床獨(dú)立操作間及磨刀房的搭建工作。、車間廁所的整修、改善工作。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車間。從思想上增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，規(guī)范加工工藝，操作順序。對重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問題的員工，加強(qiáng)培訓(xùn)和處罰力度。三、開發(fā)新加工商，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量。為了減輕下單多時，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多，對發(fā)外價格的降

19、低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩(wěn)定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。四、加強(qiáng)設(shè)備檢修、保養(yǎng)。設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地。做到天天小保養(yǎng)，每周大保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，提前預(yù)防設(shè)備隱患。五、減少修活的幾率。嚴(yán)格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)加工作圓滿完成，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力，年工作需要機(jī)加團(tuán)隊(duì)再接再厲，再上新臺階。第5篇：機(jī)加工實(shí)_總結(jié)報告機(jī)加工實(shí)_總結(jié)報告前

20、言在這周里，我學(xué)到許多課外的知識，在機(jī)加工一個零件時，應(yīng)注意許多微小的細(xì)節(jié)。例如在讀數(shù)時，應(yīng)該細(xì)心地讀數(shù)和刀的伸出量在每一道工序是都不同。在實(shí)_中，不單單考我們的知識能力，還考我們的處事能力。所以實(shí)_就是一個小社會，讓我們在這小社會里，相互合作、相互理解、相互分享成果和遵守紀(jì)律，這是我實(shí)_中最大的感悟。第一幅圖紙的加工對于空白沒有任何機(jī)器加工知識的我們，這副圖對于我們組來說是一個困難。但聽了李月明老師的講解之后，我們組的成員覺得非常簡單，可是現(xiàn)實(shí)并不是我們所想那么簡單，我們組做了一個上午都沒有把工藝品制作出來，經(jīng)過我們組的分析，許多的失敗之處都是沒有注意到細(xì)節(jié)的問題。例如，在切割端面時，沒有傾

21、斜角度，從而切割出來的端面沒有那么光滑。 同時，切削過程中應(yīng)該一次性完成，不能中途拿開。假如切削的面積過大時，應(yīng)分多步切削，不能一步切到底，不然會破壞刀具的。在加工中，最重要的一步是對刀，對刀的好壞確定你的工藝品的優(yōu)良。在對刀中，應(yīng)該開動機(jī)械，不然好容易斷刀。在做第一副圖中，不單單是知識的比較，而且還考我們組的合作精神和分工精神。在這一點(diǎn)上，我們組做得比較多。第二幅圖紙的加工有了第一幅圖紙作為基礎(chǔ)，對于第二幅圖紙的制作零件就容易了。但我們組在制造工程圖紙也遇到了一些麻煩，例如，在制造錐度時，我們組忘記調(diào)節(jié)度數(shù)，使制造出來的零件沒有符合要求。從而，使我們組在制造零件時，比別的組員用時間多，而且制

22、造出來的零件沒有別的組員那些精確。同時，我們組在聽老師講解時，沒有那么留心去聽老師講解，沒有聽到老師的特別提醒的地方，從而使在加工最后的一步里，零件上印有痕跡，使零件不夠完美。在制造零件里，我們組的成員相互合作，相互配合。對于不懂得問題，我們組首先相互討論，若討論不了的問題，我們會請教李月明老師或別的指導(dǎo)老師，他們都會很耐心向我們講解我們不懂的問題，他們手對手地教我們，比起講那些理論的知識更加明白更加易懂。當(dāng)我們做完第二幅的零件時，我們組員都好積極地教別的組員如何把一個零件做得合級品，而且都指出他們的錯誤之處，幫助別的組員快速地明白工件的制造。在制造的過程中，我知道了自己許多不足之處，我做事太

23、過粗心沒有耐心去做好一件事。在看讀數(shù)時，沒有留心地尺寸的量程，從而使每一次制造都有很大的誤差。經(jīng)過同學(xué)的指出，我明白了自己的知識不足，明白了任何時候都以理論的知識為基礎(chǔ)，不然做任何事情都沒有那么容易成功。銑床刨床的知識和實(shí)_到實(shí)_的第四日，我們大組去隔壁的實(shí)_室學(xué)_銑床和刨床的操作和注意事項(xiàng)，在操作中，我知道了刨床是最容易操作的機(jī)械之一，同時，也是危險的機(jī)械之一。其實(shí)，銑床刨床的操作方法和我們之前機(jī)加工的方法相比太簡單，但操作步驟比較復(fù)雜。銑床和刨床是加工粗零件的，我們前幾日學(xué)_的機(jī)加工是用來加工精零件的。在刨床的操作中，每一次換刀，都要試刀，而且都要特別小心操作。在刨床里，沒有安裝剎車裝置，

24、這是與別的機(jī)械不同之處。在銑床的操作里，我不敢動手操作，但張老師好耐心地講解銑床的結(jié)構(gòu)和注意事項(xiàng)。而且鼓勵我動手去做。最終，我還是克服了心理的問題，去操作銑床而且都能制出零件，符合老師的要求。 總結(jié) 在這一周里，我明白了一個組織合作精神的重要作用，若一個社會沒有合作精神，那就沒有那么多制品出現(xiàn)。同時，在操作中，安全的問題特殊注意的地方。任何操作都不能脫離安全，在實(shí)_之前，我們應(yīng)該提前預(yù)_課本的知識和課后復(fù)_。在操作中，我們應(yīng)該注意細(xì)心的問題。當(dāng)我們遇到問題時，應(yīng)該自己思考下問題的出處，若找不到問題的出處，可以請教同學(xué)和老師。在今周的實(shí)_里，我明白到理論的知識比不上動手的能力。同時，我們也要遵守

25、實(shí)_紀(jì)律，我深刻明白到紀(jì)律在集體中的重要性，諺語說:無規(guī)不成圓的道理。在以后的工作中，每一步都要認(rèn)真對待，不馬虎。 第6篇：機(jī)加工車間年終總結(jié) 年機(jī)加工車間 總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了年，回顧年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機(jī)從ybq315-_/4，泵部分從bq200-bq1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗(yàn)性能方面還是比較

26、不錯的，在年上半年，我們在原有的基礎(chǔ)上又上升到y(tǒng)bq3150-4500kw電機(jī)的樣機(jī)試制和bq1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，安排工作時應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 年是不平凡的一年，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，公司應(yīng)對當(dāng)前形勢采取應(yīng)對措施，

27、提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面； 1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。 2.人與設(shè)備的合理安排，做到人盡其才。 3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足；在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)_， 對安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計(jì)劃分解不夠詳細(xì)，還需提高自身的工作能力和水平。 年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨

28、著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 5.新的一年即將到來，年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn) 第7篇：機(jī)加工車間總結(jié)報告總結(jié)回首過去的半年中，在公司新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在幾個車間密切配合下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力下，按時間絕不拖延工期，完成生產(chǎn)部下達(dá)的任何任務(wù)。把工件及時送到安裝人員手中。在生產(chǎn)工作上也取得了一些成績。勞動紀(jì)律和安全一向保

29、持良好，沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。這一段時間里車間環(huán)境衛(wèi)生一直沒能做到理想中的那樣。在我任車間主任以來車間里一直沒有機(jī)修工是一大隱患，一些小毛病我與幾個老車工就把問題解決了，有時我們不懂就在外面請位機(jī)修師傅幫忙指導(dǎo)，設(shè)備沒出現(xiàn)什么大的事故，確保設(shè)備良好的運(yùn)行。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，也學(xué)_了一些老師傅們的經(jīng)驗(yàn)有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都盡可能的累計(jì)進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，無天長地久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工

30、作方法和效率，克服不足。在下半年的工作內(nèi)容和要求督促在日常工作中落實(shí)好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備管理制度。我們車間來往人和車輛很多，車輛現(xiàn)已制止，在車間門貼上了“車輛禁止入內(nèi)，違者罰款五十元”的字樣。在車間里由選舉了一位衛(wèi)生監(jiān)督員，每時每刻都在車間里巡視，把別人看不到的指出，別人做不到的做好。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備日常巡視，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理排除設(shè)備意外事故隱患。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)_。努力豐富自己，充實(shí)自己尋找自身差距。拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把工作能力進(jìn)一步提升，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我

31、提要求，多提建議，是我更快更好完善自己更好地適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。雖然我寫的不好，但是都是事實(shí)。劉紅光年6月23日第8篇：數(shù)控編程機(jī)加工技術(shù)總結(jié)數(shù)控編程機(jī)加工技術(shù)總結(jié)一名詞解釋1數(shù)值控制：是用數(shù)字化信號進(jìn)行控制的一種方法。2數(shù)控機(jī)床：裝備了數(shù)控系統(tǒng)的機(jī)床。3插補(bǔ)：數(shù)控系統(tǒng)按一定的方法確定刀具運(yùn)動軌跡的過程。4機(jī)床原點(diǎn)；機(jī)床坐標(biāo)系的原點(diǎn)。機(jī)床原點(diǎn)是工件坐標(biāo)系、編程坐標(biāo)系、機(jī)床參考點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。5機(jī)床參考點(diǎn)：是機(jī)床坐標(biāo)系中一個固定不變的位置點(diǎn)，是用于對機(jī)床工作臺、滑板與刀具相對運(yùn)動的測量系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)定和控制的點(diǎn)。6機(jī)械原點(diǎn)：又叫機(jī)床原點(diǎn)，它是機(jī)床坐標(biāo)

32、系的原點(diǎn)。該點(diǎn)是機(jī)床上的一個固定的點(diǎn)，其位置是由機(jī)床設(shè)計(jì)和制造單位確定的，通常用戶不允許改變。機(jī)床原點(diǎn)是工件坐標(biāo)系、編程坐標(biāo)系、機(jī)床參考點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。7程序原點(diǎn)：也是工件零點(diǎn)。為了編程方便，在工件圖樣上設(shè)置一個坐標(biāo)系，坐標(biāo)系的原點(diǎn)就是工件原點(diǎn)。8刀位點(diǎn)：在編制加工程序時用以表示刀位置的特征點(diǎn)。9對到點(diǎn)：是加工零件時刀具相對于零件運(yùn)動的起點(diǎn)。10機(jī)床坐標(biāo)系：為了確定刀具或工件在機(jī)床中的位置，確定機(jī)床運(yùn)動部件的位置及其運(yùn)動范圍。統(tǒng)一規(guī)定數(shù)控機(jī)床坐標(biāo)系各軸的名稱及其正負(fù)方向，可以簡化數(shù)控程序編制，并使編制的程序?qū)ν愋蜋C(jī)床有互換性。11刀具路徑：又叫走刀路徑。刀具相對工件運(yùn)動的軌跡和方向。12數(shù)控：即

33、數(shù)字控制在機(jī)床領(lǐng)域指用數(shù)字化信號對機(jī)床運(yùn)動及其加工過程進(jìn)行控制的一種方法。13工件坐標(biāo)系：用來確定工件幾何形體上各要素的位置而設(shè)定的坐標(biāo)系。14脈沖當(dāng)量：數(shù)控裝置每輸出一個脈沖，機(jī)床的執(zhí)行部件移動一個基本長度單位。15數(shù)控加工程序：從數(shù)控系統(tǒng)外部輸入的直接用于加工的程序。16編程原點(diǎn)：是根據(jù)加工零件圖樣及加工工藝要求選定的編程的點(diǎn)。二識記1計(jì)算機(jī)數(shù)字控制系統(tǒng)都是由輸入、決策、輸出三個環(huán)節(jié)組成。2數(shù)控系統(tǒng)與機(jī)床本體的結(jié)合體稱為數(shù)控機(jī)床，變化的本質(zhì)就在于用數(shù)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了加工過程的自動化操作。3本體為被控對象。4數(shù)控裝置將數(shù)控加工程序按兩類控制信息分別輸出：一類是連續(xù)量，送往驅(qū)動控制裝置，另一類是開

34、關(guān)量，送往機(jī)床電器邏輯控制裝置。5數(shù)控機(jī)床的分類：（1）按機(jī)械運(yùn)動的軌跡分：點(diǎn)控制系統(tǒng)、直線控制系統(tǒng)和連續(xù)控制系統(tǒng)。（2）按伺服系統(tǒng)的類型分：開環(huán)伺服系統(tǒng)、閉環(huán)伺服系統(tǒng)、半閉環(huán)伺服系統(tǒng)。（3）（4(5)類。67脈沖增量插補(bǔ)算法，這類插補(bǔ)算法的特點(diǎn)是每次插補(bǔ)的結(jié)果僅產(chǎn)生一個單位的行程增量，以單位脈沖的形式輸出給以步進(jìn)電動機(jī)作為執(zhí)行元件的開環(huán)數(shù)控系統(tǒng)，屬于這類算法的有逐點(diǎn)比較法，數(shù)字積分法等；數(shù)控采樣插補(bǔ)算法，這類補(bǔ)算法的結(jié)果不在是單個脈沖，而是位置增量的數(shù)字量，適用于以直流或者交流伺服電動機(jī)作為執(zhí)行元件的閉環(huán)或者半閉環(huán)數(shù)控系統(tǒng)。8按照有無檢測反饋環(huán)節(jié)，數(shù)控機(jī)床進(jìn)給伺服驅(qū)動裝置可以分為開環(huán)和閉環(huán)兩

35、大類：閉環(huán)型驅(qū)動檢測裝置的位置不同，可以分為半閉環(huán)和全閉環(huán)兩種。9數(shù)控系統(tǒng)中，采用plcplc內(nèi)部一般采用循環(huán)掃描工作方式，用戶程序掃描過程序分為輸入樣式階段、程序執(zhí)行階段、輸出控制階段。10性等特點(diǎn)。11式。12hnc-1t等工作方式選擇。1314刀位點(diǎn)是在編制加工程序時用以表示刀具位置的特征點(diǎn)。對于端銑刀、立銑刀和鉆頭來說，是指它們的底面中心；對于球頭銑刀，是指球頭球心、對尖頭車刀和鏜刀，是指其刀尖。15編寫工件輪廓的切削進(jìn)給軌跡。16格式而言，程序段由插補(bǔ)指令構(gòu)成、指令字又由地址符和帶符號或不帶符號的數(shù)值組成。17置對刀點(diǎn)并編入程序。18的編制，其計(jì)算的基本原理是根據(jù)被加工零件的幾何形狀

36、和刀具參數(shù)，在刀具的方向或方向計(jì)算其補(bǔ)償，并在輪廓轉(zhuǎn)接處作相應(yīng)的過渡處理。三問答題1.機(jī)床控制方式有哪幾種？它們的工作原理是怎樣？根據(jù)伺服系統(tǒng)測量反饋形式可分為：開環(huán)控制、半閉環(huán)控制、閉環(huán)控制、混合環(huán)控制a開環(huán)控制：指伺服系統(tǒng)不帶測量反饋裝置的控制方式，驅(qū)動裝置一般采用步進(jìn)電機(jī)b半閉環(huán)控制：將檢測裝置安裝在伺服電機(jī)或滾珠絲桿軸端，檢測它們的角位移和轉(zhuǎn)速并反饋到數(shù)控裝置，由角位移間接推算出工作臺或刀具的位移和位移速度c閉環(huán)控制：機(jī)床工作臺或機(jī)架上裝有位置檢測裝置，檢測刀具或工作臺的實(shí)際位移值并及時反饋至數(shù)控裝置中與位移指令值進(jìn)行比較，根據(jù)兩者的差值得到伺服電機(jī)的控制指令d混合環(huán)控制：半閉環(huán)控制和

37、閉環(huán)控制的混合形式2fmc中的柔性是什么？在生產(chǎn)中有何意義？柔性是指能夠容易地適應(yīng)單件或小批量、多品種生產(chǎn)的功能特征。fmc車床，由數(shù)控車床和機(jī)器人或機(jī)械手構(gòu)成，特別適用于加工中小型旋轉(zhuǎn)類零件。在原先數(shù)控車床刀盤轉(zhuǎn)位換刀的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在又實(shí)現(xiàn)了磨損和損壞刀具的自動更換，自動更換卡盤的機(jī)械已經(jīng)投入使用2.數(shù)控程序編制的方法？手工編程的內(nèi)容主要有：分析零件圖，設(shè)計(jì)零件加工工藝路線，決定數(shù)控加工的內(nèi)容，設(shè)計(jì)數(shù)控加工工藝規(guī)程，編寫加工程序單，程序單輸入數(shù)控裝置并檢驗(yàn)修改或校驗(yàn)修改或校驗(yàn)修改后輸入數(shù)控裝置自動編程系統(tǒng)，編程人員使用數(shù)控語言編寫一個簡短的零件加工源程序，并輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)由前處理程序自動進(jìn)

38、行編譯、數(shù)學(xué)處理，計(jì)算出刀具中心運(yùn)動軌跡，再由后置處理程序自動生成加工程序，并可模擬刀具運(yùn)動軌跡來檢驗(yàn)加工程序是否存在錯誤。檢驗(yàn)后的正確加工程序存入數(shù)控系統(tǒng)內(nèi)存，控制機(jī)床加工4.數(shù)控程序有哪幾部分組成？試敘述字地址 可變程序段得構(gòu)成與格式？數(shù)控程序可分為程序號，程序段，程序結(jié)束等幾部分文字地址程序段格式簡稱字地址格式。在這種格式中，每個字前有表示地址的字母；在一個程序段內(nèi)，坐標(biāo)字和各種功能字常安一定順序排列；不需要的字以及與上一程序段相等的續(xù)效可以不寫；數(shù)據(jù)的位數(shù)可以夠可少5.數(shù)控程序編織包含哪些內(nèi)容？a分析圖樣，確定加工工藝過程；b運(yùn)動軌跡計(jì)算c編寫加工程序單d制備控制介質(zhì)e程序校驗(yàn)與首件試

39、切6.什么是刀具半徑補(bǔ)償和刀具長度補(bǔ)償？它們有什么作用?刀具半徑補(bǔ)償：由于刀具總有一定的刀具半徑或刀尖部分有一定的圓弧半徑，所以在零件輪廓加工過程中刀位點(diǎn)的運(yùn)動軌跡并不是零件的實(shí)際輪廓，刀位點(diǎn)必須偏移零件輪廓一個刀具半徑。作用：可用來消除誤差刀具長度補(bǔ)償：為了用來補(bǔ)償?shù)毒唛L度誤差的作用：減小誤差7.機(jī)床坐標(biāo)系及坐標(biāo)方向是怎樣確定的？z軸的確定：與機(jī)床主軸重合或平行的刀具運(yùn)動坐標(biāo)為z軸，遠(yuǎn)離工件的刀具運(yùn)動方向?yàn)閦軸正方向；當(dāng)機(jī)床有幾個主軸時，則選一個垂直于工件裝夾面的主軸為主要的主軸，與該軸重合或平行的刀具運(yùn)動坐標(biāo)軸為z軸x軸的確定：x軸是水平的，平行于工件的裝夾面，x軸平行于主切削方向，坐標(biāo)軸

40、正方向與切削方向一致；對于加工過程主軸帶動工件旋轉(zhuǎn)的機(jī)床，x坐標(biāo)軸沿工件的徑向，平行與橫向滑座或?qū)к?，刀架上刀具或輪離開工件旋轉(zhuǎn)中心方向?yàn)樽鴺?biāo)軸正方向。對于刀具旋轉(zhuǎn)的機(jī)床，如果二軸是水平的，則與二軸平行的主軸向工件看時，x軸的正向指向右方。如果二軸是垂直的，則從與二軸平行的主軸向立柱看時，x軸的正向指向右方。對于龍門式機(jī)床，則從與二軸平行的主軸向左側(cè)立柱看時，x軸的正向應(yīng)指向右方。根據(jù)x、z軸及其方向，利用右手定則即可確定y軸方向8什么情況下要急停數(shù)控機(jī)床，如何操作？答:機(jī)床運(yùn)行過程中，當(dāng)將要出現(xiàn)碰撞或程序有錯誤等緊急情況時應(yīng)立即按下紅色的急停按鈕，使機(jī)床進(jìn)入急停狀態(tài)，進(jìn)給及主軸運(yùn)轉(zhuǎn)立即停下，

41、“數(shù)控”報警指示燈亮。檢查并消除急停的原因后，按照按鈕上的箭頭方向轉(zhuǎn)動，急停按鈕即可彈起，“數(shù)控”報警指示燈滅，解除急停狀態(tài)。9機(jī)床鎖住按鈕和進(jìn)給保持按鈕的作用是什么？兩者的區(qū)別？答:（1）機(jī)床鎖住按鈕。在“自動運(yùn)行”方式下程序自動運(yùn)行開始前，先按下機(jī)床鎖住按鈕，再按下循環(huán)啟動按鈕，則機(jī)床模擬運(yùn)轉(zhuǎn)，程序中的m、s、t指令有效，機(jī)床滑板不動。crt屏幕動態(tài)顯示程序控制的刀具的運(yùn)動軌跡。這個功能用于程序校驗(yàn)和分析。在程序自動運(yùn)行過程中，按下或松開機(jī)床鎖住按鈕均無效。在機(jī)床鎖住狀態(tài)下，可手動操作使滑板運(yùn)動。（2）進(jìn)給保持按鈕。程序自動運(yùn)行過程中進(jìn)給保持按鈕，暫停執(zhí)行程序。在進(jìn)給保持狀態(tài)下，可以進(jìn)行點(diǎn)

42、動、步進(jìn)和手動換刀、重裝夾刀具、測量工件尺寸等手動操作。手動操作完畢后按循環(huán)啟動按鈕，刀尖點(diǎn)先返回中斷點(diǎn)處停止，再按一次循環(huán)啟動按鈕，程序從中斷處繼續(xù)執(zhí)行。若在進(jìn)給保持狀態(tài)下未進(jìn)行過手動操作，只需要按一次循環(huán)啟動按鈕即可。 10點(diǎn)動進(jìn)給和步進(jìn)進(jìn)給有什么區(qū)別？各在什么情況下使用？答：點(diǎn)動進(jìn)給一般用于工件裝夾、裝刀、對刀時，使刀具快速運(yùn)動以接近或離開工件。 步進(jìn)進(jìn)給一般在點(diǎn)動操作后，用于手動微調(diào)刀具進(jìn)給，以確定刀尖點(diǎn)的正確位置或試切削。11試述cjk6032數(shù)控機(jī)床的機(jī)床原點(diǎn)、機(jī)床參考點(diǎn)、工件原點(diǎn)、刀位點(diǎn)之間的關(guān)系？ 答：cjk6032數(shù)控機(jī)床的機(jī)床原點(diǎn)與機(jī)床參考點(diǎn)設(shè)在同一位置，機(jī)床坐標(biāo)系的x軸不

43、與主軸中心重合，屏幕顯示的機(jī)床坐標(biāo)系中絕對編程為x軸坐標(biāo)值不能直接反映工作直徑尺寸。 12數(shù)控車床為什么要進(jìn)行手動回零操作？什么情況下需要回零？答：hnc-17系統(tǒng)采用增量式測量系統(tǒng)，滑板位移量的測量基準(zhǔn)點(diǎn)是機(jī)床參考點(diǎn)。在數(shù)控車床和數(shù)控系統(tǒng)關(guān)機(jī)后重新啟動、接觸急停或超程狀態(tài)，數(shù)控系統(tǒng)均失去了對機(jī)床參考點(diǎn)坐標(biāo)的記憶。因此，必須先進(jìn)行手動回零操作，使機(jī)床重新建立滑板位移量基準(zhǔn)點(diǎn)和機(jī)床坐標(biāo)系。 13hnc-17系統(tǒng)調(diào)用子程序指令的格式是什么？要注意什么問題？答：調(diào)用子程序的程序段格式：m98p-l-如果忽略l地址，則默認(rèn)為一次，當(dāng)在程序中再次用m98指令調(diào)用同一個子程序時，l1不能省略，否則m98程

44、序段調(diào)用子程序無效。14編程時應(yīng)如何考慮避免數(shù)控車床的碰撞？答:1.程序編制要正確2.換刀點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)盡量離工件近些，但保證換刀時不與工件尾座或尾座頂尖發(fā)生碰撞，同時要便于刀具裝夾和測量15試述goo、go1、g02、g03指令的功能和格式答：g00快速點(diǎn)定位格式g00x-zg01直線插補(bǔ)格式g01x-z-fg02順時針圓弧插補(bǔ)格式 g02x-z-i-k-f-; 或g02x-z-r-f-g03逆時針圓弧插補(bǔ)格式g03x-z-i-k-f-;或 g03x-z-r-f15試述m00、m02、m03、m05、m06指令的功能答：m00程序停止m02程序結(jié)束m03主軸順時針方向（正轉(zhuǎn)）m05主軸停止m06

45、換刀16加工程序自動運(yùn)行前，為什么一定要先模擬運(yùn)行？如何操作？答：1目的是根據(jù)刀尖點(diǎn)運(yùn)動軌跡，檢查和分析加工程序，以避免編程錯誤和刀具碰撞工作、卡盤等2步驟（1）完成圖形模擬運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作：手動回零輸入編程程序?qū)Φ恫僮鬏斎牖蛐薷膮?shù)選擇運(yùn)行程序（2）返回主菜單，按下機(jī)床鎖住按鈕，確認(rèn)按鈕亮后，按下循環(huán)啟動按鈕，（確認(rèn)按鈕燈亮后）啟動圖形模擬運(yùn)行（3）在圖形模擬運(yùn)行過程中要取消運(yùn)行選擇取消運(yùn)行按鈕，系統(tǒng)提示“自動運(yùn)行推出否yn”，輸入y后按回車鍵確認(rèn) 17使用master camlathe 自動編程的步驟是怎樣的？1.繪制零件幾何形狀，找出母線2.完成刀具路徑的生成3仿真刀具，路徑加工4.生成

46、數(shù)控加程序18后置處理程序：“*p87”的作用是什么？如何選擇后置處理程序答：“*87”作用是生成數(shù)控加工程序hnc-17車削數(shù)控系統(tǒng)使用master cam自動編程時，應(yīng)使用fanuc車削系統(tǒng)的p87程序19hnc-17車床數(shù)控系統(tǒng)的固定循環(huán)功能有哪些？各有什么特點(diǎn)？該功能編程有什么特點(diǎn)？答：固定循環(huán)功能有單一固定循環(huán)和復(fù)合固定復(fù)合循環(huán)兩種單一固定循環(huán)優(yōu)點(diǎn)：只要使用一個程序就可以完成“切入切削退刀返回”四種常見順序的加工復(fù)合固定循環(huán)加工優(yōu)點(diǎn)：簡化編程 它是由若干個子程序段參加循環(huán)20刀具路徑是什么？master camlathe有哪幾種刀具路徑模組？答：走刀路線包括切削加工軌跡，刀具運(yùn)動到切

47、削起始點(diǎn)，刀具切入，切出并返回切削起始點(diǎn)或?qū)Φ饵c(diǎn)等非切削空行程軌跡外徑粗車、外徑半精車、內(nèi)孔精車、內(nèi)孔精車、內(nèi)孔車槽、外圓精車、外徑車槽、切斷加工 21簡述數(shù)控銑床的加工范圍與加工特點(diǎn)答：數(shù)控立式銑床使用干加工平面凸輪、樣板、形狀復(fù)雜的平面或立體零件，以及模具內(nèi)、外型腔等，數(shù)控臥式或銑床適用于干加工復(fù)雜的箱體、泵體、閥體、殼體等。與一般銑床相比，加工形狀復(fù)雜的曲線、曲面、葉輪等零件，數(shù)控銑床具有明顯的優(yōu)越性數(shù)控銑床只適用于單件小批量生產(chǎn)，但根據(jù)數(shù)控銑床性能、功能和成本核算情況，也可用于大批量生產(chǎn)。 22數(shù)控編程的工藝原則是什么1仔細(xì)分析圖紙2選擇適合的數(shù)控機(jī)床3合理劃分加工工序4選擇夾具與零件

48、的裝夾方法5正確確定對刀點(diǎn)和換刀點(diǎn)6選擇走刀路線7選擇道具8確定切削用量23加工中心和數(shù)控銑床有何主要區(qū)別1加工中心有刀庫2加工中心的數(shù)控系統(tǒng)更加復(fù)雜、完善，它能控制的軸數(shù)可以達(dá)到十幾軸，聯(lián)動軸數(shù)多的可以實(shí)現(xiàn)五軸六軸聯(lián)動3輔助功能十分強(qiáng)大，它具有各種固定循環(huán)，刀具半徑自動補(bǔ)償，刀具長度自動補(bǔ)償，絲桿間隙補(bǔ)償，故障自診斷，工件加工過程顯示，工件在線檢測和加工自動補(bǔ)償，有的還有自適應(yīng)控制功能4加工中心的控制器一般都有dnc功能，高檔的還支持制造自動化協(xié)議，具有網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)能力。24電火花線切割切割金屬的原理是什么？電火花線切割切割金屬的原理是：光電蝕。脈沖電源的正極接工作，負(fù)極接電絲，在工件和電絲之間

49、產(chǎn)生火花放電，溫度高達(dá)10000以上，將金屬蝕除熔化和氣化，電極絲不斷移動，從不同部位進(jìn)入和離開放電區(qū)，當(dāng)工作臺帶動工件做縱橫移動時，電極絲便將工件切割成一定形狀25影響電火花切割加工工藝指標(biāo)主要由哪些因素？1脈沖參數(shù)2電極絲及其移動速度3進(jìn)給速度4工件材料及其厚度26數(shù)控加工的特點(diǎn)：1)自動化程度高，可以減輕工人的體力勞動強(qiáng)度。2）加工精度高、加工質(zhì)量穩(wěn)定可靠，加工誤差一般控制在0.01mm左右。3）加工生產(chǎn)率高。4）對零件加工的適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性好，能加工復(fù)雜的零件。 5）有利于生產(chǎn)管理現(xiàn)代化。27選擇數(shù)控加工的零件最適宜在數(shù)控機(jī)床上加工的零件：1）形狀復(fù)雜，加工精度要求高，用通用機(jī)床無法加

50、工或雖然能加工但很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的零件；2）用數(shù)學(xué)模型描述的復(fù)雜曲線或曲面輪廓零件；3）具有難測量、難控制進(jìn)給，難控制尺寸的不開敞內(nèi)腔的殼體或盒型零件；4）必須在一次裝夾中合并完成銑、鏜、锪、鉸或攻螺紋等多工序的零件。較適應(yīng)類：1）在通用機(jī)床上加工時極易受人為因素干擾，零件價值又高，一旦質(zhì)量失控，便造成重大經(jīng)濟(jì)損失的零件。2）在通用機(jī)床上加工時必須制造復(fù)雜的專用工裝的零件。3）需要多次更改設(shè)計(jì)后才能定型的零件。4）在通用機(jī)床上加工需要作長時間調(diào)整的零件。5）在通用機(jī)床上加工時，生產(chǎn)效率很低或體力勞動強(qiáng)度很大的零件。不適應(yīng)類：1）生產(chǎn)批量打的零件。2）裝夾困難或完全靠找正定位來保證加工精度的第9

51、篇：機(jī)采棉清理加工總結(jié)九十團(tuán)年棉花（機(jī)采棉）清理加工工作總結(jié)棉花是團(tuán)場的支柱產(chǎn)業(yè)，是團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，更是團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)命脈。棉花好，團(tuán)場興，棉花壞，團(tuán)場衰。為了提高棉花加工質(zhì)量，在我團(tuán)軋花廠上下達(dá)成共識，提出了廠發(fā)展思路和管理目標(biāo)：以強(qiáng)化內(nèi)部管理，外塑企業(yè)形象為前提，以抓好職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以新設(shè)備、新技術(shù)為依托，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)持三個文明一起抓，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)的確定，極大地調(diào)動和鼓舞了全廠干部職工的積極性。今年，順利地完成了 噸籽棉的收購任務(wù)（其中，機(jī)采棉 噸），完成了皮棉 噸（其中，機(jī)采棉 噸）的加工任務(wù)和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將

52、年我團(tuán)棉花（機(jī)采棉）清理加工工作取得的成績和存在的問題兩大方面進(jìn)行總結(jié)。一、取得的成績（一）九十團(tuán)棉花（機(jī)采棉）清理加工概況：1、我廠現(xiàn)在全部實(shí)現(xiàn)機(jī)采棉清理加工技術(shù)，其中，配套2臺171軋花設(shè)備（包括烘干、除雜等）的機(jī)采棉清理加工車間有2 個，配套4臺171軋花設(shè)備的機(jī)采棉清理加工車間1個（包括烘干、除雜等）。同時全部實(shí)現(xiàn)了地坑式自動喂花。2、軋花廠實(shí)行全員上崗培訓(xùn)。采取“走出去，請進(jìn)來”的方法，走出去，就是派員到山東棉機(jī)廠學(xué)_機(jī)采棉設(shè)備安裝、維修和加工技術(shù)。請進(jìn)來，就是利用冬季舉辦職工素質(zhì)培訓(xùn)班和崗前培訓(xùn)請來山東棉機(jī)廠的工程技術(shù)人員來現(xiàn)場授課。3、抓防火安全。軟件、硬件雙管齊下促消防安全管理

53、。軟件管理:健全和完善各項(xiàng)消防安全管理制度15項(xiàng)290條。硬件建設(shè):在原有的消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年投資更新干粉滅火器、維修保養(yǎng)消防設(shè)備和消防車一輛，基本上達(dá)到了自防自救的能力。（二）籽棉收購和皮棉加工 籽棉收購：為把好籽棉收購質(zhì)量關(guān)，我團(tuán)在籽棉收購中主要突出了“三個避免”和“二個突破”，即：避免收人情棉、避免混濕、混級、避免“三絲特雜”。突破 噸籽棉的收購大關(guān)，日收購量突破180萬公斤。1、避免收人情棉。我們采取了扦樣員、送樣員、棉檢員之間背靠背工作和不允許帶任何通訊工具的工作措施，機(jī)采棉干部跟班檢驗(yàn)收購。最大限度地避免了人情棉和關(guān)系棉。2、避免混濕、混級。一是團(tuán)機(jī)關(guān)派出人員進(jìn)駐軋花廠協(xié)助、監(jiān)

54、督收花工作法，二是安排測水員在廠大門、卸車前、上秤、上垛前、籽棉垛等環(huán)節(jié)形成五道防線，對拉來的籽棉逐袋進(jìn)行測水分，超水分棉一律不允許卸車，拉回攤曬。二是廠籽棉收購質(zhì)量監(jiān)督小組時刻監(jiān)督檢查在收花現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過這些有效措施，最大限度地避免了混濕溫級的現(xiàn)象。3、避免“三絲特雜”。一是在重點(diǎn)部位設(shè)立了“三絲特雜桶”，二是安排有專人撿拾鐵絲頭、磚塊、塑料袋、有色線等雜物，避免了“三絲特雜”的進(jìn)入，使收花質(zhì)量得到了保證。皮棉加工：我廠將加工質(zhì)量作為中心工作來抓。今年，在質(zhì)量管理中主要體現(xiàn)了“三個加強(qiáng)”。1、加強(qiáng)質(zhì)量管理的機(jī)制建設(shè)廠建立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間建立了質(zhì)量監(jiān)督員，形成了廠里有人

55、管，車間有人抓，班組具體作的三級管理模式。同時，我們還定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施及時解決，揚(yáng)長避短，不斷促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制建設(shè)為加強(qiáng)質(zhì)量管理，從廠到車間在到班組，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，根據(jù)團(tuán)里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合各車間的實(shí)際加工能力、加工量和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行了合理的分解，分解到各車間，各班組。3、加強(qiáng)因花配車，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。 提高皮棉加工質(zhì)量，因花配車十分重要。今年，我們狠抓了因花配好車的工作，準(zhǔn)確把握籽棉的含水、含雜、衣分、成熟度等質(zhì)量指標(biāo)，來對軋花設(shè)備進(jìn)行配車、調(diào)整間距，以達(dá)到質(zhì)量的要求。機(jī)采棉生產(chǎn)線情況：1、機(jī)采棉線投資建設(shè)情況。今年，在團(tuán)

56、黨委的大力支持下，總投資 萬元，對我廠設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造。一是對原168生產(chǎn)線改建為機(jī)采棉清理烘干生產(chǎn)車間（配套4臺171型軋花機(jī)和烘干除雜等設(shè)備）；二是對原171生產(chǎn)線改建為機(jī)采棉生產(chǎn)車間（配套烘干和除雜等主設(shè)備）。全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)采棉清理加工技術(shù)；三是將原人工喂花，全部改建為地坑式自動喂花。地坑式自動喂花，體現(xiàn)出了省人工、省勞力、喂花快且均勻、提高軋花進(jìn)度等好處。四是全部實(shí)現(xiàn)條碼系統(tǒng)控制和包包公檢棉制度；五是增加 萬平方米機(jī)采棉堆垛區(qū)。2、機(jī)采棉籽棉收購情況。機(jī)采棉在機(jī)采作業(yè)時要噴水清洗摘錠，因此機(jī)采棉含水率高，這就要求機(jī)采棉采后要及時加工，否則，棉垛易出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)現(xiàn)象，影響原棉色澤。同時

57、，在貯存過程中應(yīng)避免反復(fù)翻動、移動籽棉，如貯存時間過長會導(dǎo)致枯黃的葉片摻入籽棉中，增加清理加工的難度，增加皮棉含雜率。機(jī)采棉采摘后應(yīng)及時加工，即使采后含雜較高，但如果加工及時清雜效率高，加工后原棉含雜仍然會降低。但如果籽棉放臵時間長，即使采后含雜率低，仍可造成加工時雜質(zhì)難以清理，皮棉含雜率高，棉花色澤差，從而影響皮棉等級。因此，機(jī)采棉采后及時加工是提高機(jī)采棉加工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。今年，我團(tuán)在機(jī)采棉前期收購中發(fā)現(xiàn)，由于機(jī)采要噴水清洗摘錠，采收的籽棉水分超標(biāo)嚴(yán)重（尤其是晚上），不利于加工和堆放，見此情況，我團(tuán)及時措施。擴(kuò)建機(jī)采棉堆放垛區(qū)；限制晚上采收時間；連隊(duì)干部在田間現(xiàn)場測水分等。這樣既避免了含水

58、率高和霉?fàn)€造成的損失，又確保了機(jī)采棉籽棉收購和加工質(zhì)量。4、機(jī)采棉加工情況。由于機(jī)采棉水分含量高，雜質(zhì)多，影響正常加工。因此，我們在生產(chǎn)加工中，重點(diǎn)采取了機(jī)采棉烘干預(yù)處理技術(shù)、清雜技術(shù)、安裝了三絲清理機(jī)、自動取樣機(jī)、條形碼和信息管理系統(tǒng)設(shè)備和軟件。在加工過程中，經(jīng)過了三道籽棉雜質(zhì)清理、二道皮棉清理。鍋爐及烘干處理中，當(dāng)溫度達(dá)到180度時才能達(dá)到烘干效果?？傊?，今年由于氣候的原因，籽棉品質(zhì)有所下降，造成籽棉質(zhì)量低于往年，加工質(zhì)量也低于往年。同時，沒有完成當(dāng)年加工任務(wù)。（三）安全生產(chǎn)我廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓消防安全軟件落實(shí)，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，一年來沒有發(fā)生重大安全事故。1、抓安全生產(chǎn)責(zé)任