材料設(shè)備組崗位職責(zé)（共8篇）

1、材料設(shè)備組崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：設(shè)備組崗位責(zé)任人職責(zé)設(shè)備組崗位職責(zé)配電房值班人員崗位職責(zé)1.值班人員在當(dāng)值期間是變、配電房內(nèi)安全供電和人員安全、設(shè)備安全的具體負(fù)責(zé)人，對當(dāng)值工作負(fù)全部責(zé)任。在行政和技術(shù)上受設(shè)備主辦領(lǐng)導(dǎo)。值班人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面要求達(dá)到本崗位工作的“三熟”、“三能”、“五勤”、“五會”：11三熟：熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度12三能：能正確地進行操作和分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障；能掌握一般的維修技能13五勤：勤看、勤聽、勤嗅、勤分析比較、勤維護 15五會: 會操作、會管理、會保養(yǎng)、會排除故障、會改造升級2.當(dāng)發(fā)生事故時，應(yīng)正確指揮處

2、理，消除對人身和設(shè)備的威脅，并及時向服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和電科院報告3.當(dāng)值期間應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視設(shè)備的運行情況，做好維護工作。其主要內(nèi)容如下：31在有監(jiān)護人的情況下進行正確的倒合閘操作。認(rèn)真的填寫巡查記錄表，確保其正確性32按時按現(xiàn)場運行規(guī)程規(guī)定檢查項目對設(shè)備進行監(jiān)視及巡視。發(fā)現(xiàn)缺陷立即會同其他值班員進行確認(rèn)，記入設(shè)備缺陷記錄簿中。無論消除與否均應(yīng)向設(shè)備主辦匯報，嚴(yán)重缺陷（對人身、電網(wǎng)和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時處理有可能造成事故者）應(yīng)同時報服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)及電科院領(lǐng)導(dǎo)33參加檢修后的驗收工作，并將各種設(shè)備的修試資料記錄和有關(guān)技術(shù)資料進行審查和登記34按工作要求，布置安全措施，并嚴(yán)格履行工作許可手續(xù) 及時的、正確的

3、向服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和電科院報告報告電氣設(shè)備運行情況35做好設(shè)備的正常維護工作（清掃、測溫、測絕緣和防小動物設(shè)施檢查等） 4.應(yīng)具備下列技術(shù)水平41熟悉各種有關(guān)規(guī)程和制度及反事故措施，熟悉觸電急救法和人工呼吸法42熟悉變、配電房內(nèi)的設(shè)備規(guī)范一般構(gòu)造原理、操作方法和運行注意事項43熟識一次結(jié)線運作方式44熟識變、配電房繼電保護的動作原理及保護方式 45熟悉消防器材使用方法46具有一定的事故分析能力，能夠根據(jù)變、配電房設(shè)備異常運行及發(fā)生事故作出判斷柴油發(fā)電機房責(zé)任人崗位職責(zé)1柴油發(fā)電機房門平時應(yīng)上鎖，鑰匙由配電房值班人員管理，未經(jīng)服務(wù)中心主任批準(zhǔn)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)2配電房值班員必須熟悉發(fā)電機的基本性能

4、和操作方法，發(fā)電機運行時，應(yīng)做經(jīng)常性的巡視檢查3平時應(yīng)經(jīng)常檢查發(fā)電機的機油油位、冷卻水水位是否合乎要求，柴油箱中的儲備油量應(yīng)保持能滿足發(fā)電機帶負(fù)荷運行8小時用油量。 4發(fā)電機每半月空載試運行一次，運行時間不小于10分鐘，平時應(yīng)將發(fā)電機置于自動起動狀態(tài)5分析運行各項數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，重大異常情況及時報告設(shè)備負(fù)責(zé)人解決6在“市電”全部停電的情況下，值班電工迅速趕到發(fā)電機房，正常情況下機組延時8秒自動啟動，若不能自投帶負(fù)荷，遵照柴油發(fā)電機操作規(guī)定對冷卻、潤滑、燃油、空氣系統(tǒng)進行檢查，確認(rèn)無故障后迅速手動啟動發(fā)電機組7發(fā)電機一旦起動運行，值班電工應(yīng)立即前往機房觀查，檢查發(fā)電機各儀表指示是否正常8

5、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電機定期保養(yǎng)制度，做好發(fā)電機運行記錄和保養(yǎng)記錄 9定期清掃發(fā)電機房，保證機房和設(shè)備的整潔。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應(yīng)及時處理10保持機房清潔、地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬，不得堆放雜物 11每年12月份制訂下一年度檢查保養(yǎng)計劃表，并按運行情況制訂中修、大修計劃12對柴油發(fā)電機的維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督 13加強防火和消防管理意識，確保發(fā)電機房消防設(shè)施完好齊備消防泵房責(zé)任人員崗位職責(zé)1消防水泵房是電科院消防噴淋用水的關(guān)鍵部位，直接關(guān)系到業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，因此必須加強管理，確保供水正常2責(zé)任人員應(yīng)對水泵房進行日常巡視，檢查水泵、管道接頭和閥門有無滲漏水，發(fā)現(xiàn)問題及時處理3經(jīng)常檢查水

6、泵控制柜的指示燈指示、觀察停泵時水泵壓力表指示。在正常情況下，噴淋泵、污水泵的選擇開關(guān)應(yīng)置于自動位置 4消防泵每月自動和手動操作試機一次，確保消防泵在事故狀態(tài)下能正常起動5泵房每星期由責(zé)任人打掃一次，確保泵房地面和設(shè)備外表的清潔。 6水池觀察孔應(yīng)加蓋并上鎖，鑰匙由責(zé)任人管理；透氣管應(yīng)用鋼絲網(wǎng)焊接封口紗布包扎，以防雜物掉入水池中 7按照水泵保養(yǎng)要求定期對其進行維修保養(yǎng)8保證水泵房的通風(fēng)、照明，以及應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下的正常使用。 9消防泵、污水泵等的選擇開關(guān)位置與自動位置操作標(biāo)志應(yīng)簡捷明確、一目了然10消防泵房內(nèi)設(shè)備由責(zé)任人負(fù)責(zé)，無關(guān)人員不得進入泵房，外來參觀學(xué)_人員必須經(jīng)服務(wù)中心主任批準(zhǔn)，由設(shè)備

7、班長帶入泵房參觀，時間一般不得超過30分鐘電梯機房責(zé)任人工作職責(zé)1每周由電梯機房責(zé)任人對機房進行一次全面清潔，保證機房和設(shè)備表面無明顯灰塵，機房及通道內(nèi)不得住人、堆放雜物。2電梯機房門窗應(yīng)完好并上鎖，并注意采取措施，防止小動物進入。 3電梯困人救援規(guī)程和本規(guī)定及各種標(biāo)識牌應(yīng)清晰并掛于顯眼處。4電梯機房責(zé)任人每周對電梯運行狀況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或聯(lián)絡(luò)電梯公司處理，督促電梯公司維修保養(yǎng)。當(dāng)電梯年檢期即將接近時，督促電梯公司作電梯年檢、年審5應(yīng)保持良好照明及通風(fēng)，常備手電筒及應(yīng)急照明設(shè)施，門窗開啟靈活無破損。6按規(guī)定定期對機房內(nèi)設(shè)施和設(shè)備進行維修保養(yǎng)。 7每天巡視機房，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到規(guī)定要求

8、的及時處理。8電梯機房由服務(wù)中心派專人負(fù)責(zé)管理，外來人員一律不得入內(nèi)，學(xué)_參觀的人員須經(jīng)服務(wù)中心主任書面批準(zhǔn)后，由設(shè)備負(fù)責(zé)人陪同入內(nèi)，時間不得超過30分鐘 9當(dāng)電梯困人時91到達(dá)放人程序（有電）911接到被困人或前臺電話后，趕到現(xiàn)場，在一樓廳門處打開廳門一拳位置（不可超過肩寬）目測停梯位置，先趕到停梯樓層確定是否平層狀態(tài)912平層狀態(tài)下直接打開廳門釋放被困人 913不在平層狀態(tài)趕到頂層打開控制柜914將控制柜內(nèi)緊急電動開關(guān)270置于“no”的位置915在lopcb扳上按下rdfup上行或rdfdown下行同時配合270rb運行按鈕將電梯轎廂開到就近樓層916當(dāng)lopcb扳上綠色門區(qū)指示燈亮?xí)r表

9、示轎廂到達(dá)門區(qū) 917鎖閉控制柜918到達(dá)停梯樓層，將廳門和轎門打開將被困人放出 919到達(dá)服務(wù)前臺對放人過程進行記錄 92到達(dá)放人程序（無電）921接到被困人或前臺電話后，趕到現(xiàn)場，在一樓廳門處打開廳門一拳位置（不可超過肩寬），目測停梯位置，先趕到停梯樓層確定是否平層狀態(tài)922平層狀態(tài)下直接打開廳門釋放被困人923不在平層狀態(tài)下檢查確認(rèn)所有電梯井道門都關(guān)閉 924到達(dá)最高層，打開控制柜切斷主電源 925使用抱閘釋放手柄，打開抱閘926觀察lopcb扳上specd速度顯示燈，當(dāng)轎廂開始移動后每隔1秒至2秒時間歇合閘927當(dāng)lopcb扳上綠色門區(qū)指示燈亮?xí)r，表示轎廂到達(dá)門區(qū) 928合上抱閘 92

10、9鎖閉控制柜9210打開廳門及轎門，放出乘客93 備注：在解救被困人過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作程序，在放出被困人后需將廳門關(guān)閉，通知維修單位并進行記錄，在自己覺得沒有能力處理的情況下可以聯(lián)系維修單位，不要勉強操作，處理結(jié)束后必須檢查所有廳門和控制柜是否關(guān)閉才可離開94乘客放出后電梯機房責(zé)任人負(fù)責(zé)安排將情況完整、規(guī)范地記錄在電梯保養(yǎng)檢查記錄表內(nèi)，并與電梯公司聯(lián)系處理相關(guān)事宜消防控制室值班人員崗位職責(zé)1對消防控制室及消防設(shè)施每周進行一次衛(wèi)生清掃，確保其清潔無灰塵2做好小動物及老鼠等進入消防控制室的防備工作3值班人員要認(rèn)真學(xué)_消防法律、法規(guī)，學(xué)_消防專業(yè)知識，熟練掌握消防設(shè)備的性能及操作規(guī)程，提高消

11、防技能4值班時間嚴(yán)禁睡覺、喝酒，不得聊天、打私人電話，不得在控制室內(nèi)會客，嚴(yán)禁無關(guān)人員觸動、使用室內(nèi)設(shè)備5未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意不得擅自關(guān)閉火災(zāi)自動報警、自動滅火系統(tǒng)6當(dāng)發(fā)生火警報警時61值班人員要立即通知現(xiàn)場人員巡查 62確認(rèn)火警后，向上級報警 63向消防部門報警 64啟動聯(lián)動設(shè)備 65通知人員疏散 66做好火警記錄 7當(dāng)發(fā)生火警誤報時71出現(xiàn)誤報警后，值班人員首先按下“警報器消音”鍵，停止報警音響72現(xiàn)場人員及相關(guān)人員取消火警狀態(tài) 73控制器主機進行復(fù)位74因環(huán)境因素導(dǎo)致誤報警（如：水蒸氣、灰塵、油煙等）則先則先將報警點屏蔽，待環(huán)境正常后，取消屏蔽。 注：屏蔽期間，應(yīng)安排現(xiàn)場監(jiān)控74無法確定

12、導(dǎo)致火災(zāi)原因后，直接復(fù)位，恢復(fù)探測器至正常工作狀態(tài)75探測器如反復(fù)報警，則屏蔽報警點，及時更換探測器，恢復(fù)正常工作狀態(tài)8認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查記錄表和消防控制室值班記錄及消防設(shè)施故障處理記錄第2篇：設(shè)備崗位職責(zé)為了規(guī)范公司成本管理，結(jié)合公司實際，使采購運行機制高效、有序運行，制定本管理制度。采購管理范圍：原材料采購、機械設(shè)備采購、機物料及低值易耗品等常規(guī)采購。大宗金額的采購應(yīng)適用招標(biāo)競價方式進行采購。一、原材料采購管理：1、采購計劃制定：市場銷售部門在接到客戶訂單后，制定一份書面客戶訂單副本交到生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶訂單及成品庫及原材料庫庫存情況制定書面采購計劃，經(jīng)生產(chǎn)主管部門簽字確認(rèn)

13、后，交到市場采購部門。采購計劃的制定應(yīng)包含如下項目：自編客戶訂單編號、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、交貨日期、交貨數(shù)量、需生產(chǎn)數(shù)量、需耗用材料量、采購材料量及備注。原則上客戶一份訂單與一份采購計劃相對應(yīng)，采購材料量為0，如實填寫。以上各程序應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成。2、原材料采購詢價：市場采購部門在收到生產(chǎn)交來的書面采購計劃一個工作日內(nèi)，應(yīng)向多個相關(guān)材料供應(yīng)商發(fā)出書面詢價邀請函進行詢價。3、原材料采購申購單：詢價后一個工作日內(nèi)，采購部門根據(jù)材料供應(yīng)商回復(fù)的采購詢價函件，采用最優(yōu)的性價比原則，正式填寫材料采購申購單。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。材料采購申購單應(yīng)包含如下事項：采購材料名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額及備注。

14、采購申購單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫及結(jié)算帳款各一聯(lián)。4、采購材料驗收及入庫：市場采購部門采購回的材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量按通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我司標(biāo)準(zhǔn)檢驗后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點數(shù)量為準(zhǔn)。采購材料入庫時，市場采購部門或供應(yīng)商應(yīng)憑我司填發(fā)的材料采購申購單及對方材料送貨清單辦理入庫手續(xù)，開具材料入庫單。材料入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供應(yīng)商用于結(jié)算，一聯(lián)交財務(wù)（附送貨單）。材料入庫單須有以下人員簽名確認(rèn)方可有效：質(zhì)檢人員、經(jīng)辦人員、供應(yīng)商經(jīng)辦人、倉庫員等。5、材料采購結(jié)算：材料采購的結(jié)算，采用月結(jié)的方式，即：本月結(jié)算上月貨款。采購結(jié)算時，供應(yīng)商或采購人員憑我司

15、開具的材料采購申購單及對應(yīng)材料入庫單，交到公司前臺，由前臺分門別類后，交到財務(wù)相關(guān)人員處辦理結(jié)算及請款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供應(yīng)商及采購人員到前臺領(lǐng)取貨款。二、機械設(shè)備采購管理：1、采購計劃制定：本著發(fā)揮最大效益的原則,在充分論證的基礎(chǔ)上,綜合考察公司長期戰(zhàn)略決策的前提下,由公司生產(chǎn)使用部門及設(shè)備管理部門共同提出書面申請報告及設(shè)備采購計劃書,交由總經(jīng)理審核,上報公司董事會批準(zhǔn)購建固定資產(chǎn).2、設(shè)備采購詢價：市場采購部門在收到書面申請報告及設(shè)備采購計劃書一個工作日內(nèi)，應(yīng)向多個相關(guān)設(shè)備及材料供應(yīng)商發(fā)出書面詢價邀請函進行詢價。3、設(shè)備采購合同：詢價后一個工作日內(nèi)，采購部門根據(jù)設(shè)備及材料供應(yīng)商

16、回復(fù)的采購詢價函件，采用最優(yōu)的性價比原則，正式填寫設(shè)備采購合同。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。設(shè)備采購合同應(yīng)包含如下事項：名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額及其他約定事項。合同一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與設(shè)備入庫及結(jié)算帳款各一聯(lián)。4、設(shè)備、材料驗收及入庫：市場采購部門采購回的設(shè)備材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量檢驗后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點數(shù)量為準(zhǔn)。5、設(shè)備采購結(jié)算：設(shè)備采購的結(jié)算，采用按合同約定結(jié)算的方式結(jié)算。機械設(shè)備安裝完成，經(jīng)我司設(shè)備部門技術(shù)人員與設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員共同參與調(diào)試，設(shè)備運行達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備工程交付使用后，至少穩(wěn)定運行一個月以上，方可辦理結(jié)算手續(xù)及設(shè)備移交手續(xù)。

17、三、機物料及常規(guī)大宗低值易耗品采購管理：1、采購計劃制定：機物料及常規(guī)低值易耗倉庫根據(jù)庫存及日常消耗情況，在低于確定的最低庫存時，應(yīng)制定書面采購計劃，交到生產(chǎn)計劃部門，由生產(chǎn)部門交市場采購部門。2、材料采購詢價：市場采購部門在收到生產(chǎn)交來的書面采購計劃一個工作日內(nèi)，應(yīng)向多個相關(guān)材料供應(yīng)商發(fā)出書面詢價邀請函進行詢價。3、材料采購申購單：詢價后一個工作日內(nèi)，采購部門根據(jù)材料供應(yīng)商回復(fù)的采購詢價函件，采用最優(yōu)的性價比原則，正式填寫材料采購申購單。交由總經(jīng)理及執(zhí)行懂事審批。材料采購申購單應(yīng)包含如下事項：采購材料名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額及備注。采購申購單一式三聯(lián)，一聯(lián)自存，交客戶用與材料入庫及結(jié)算帳款

18、各一聯(lián)。4、采購材料驗收及入庫：市場采購部門采購回的材料，必須經(jīng)過公司專門質(zhì)檢人員就質(zhì)量按通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我司標(biāo)準(zhǔn)檢驗后，方可辦理入庫手續(xù)。采購入庫以我司清點數(shù)量為準(zhǔn)。采購材料入庫時，市場采購部門或供應(yīng)商應(yīng)憑我司填發(fā)的材料采購申購單及對方材料送貨清單辦理入庫手續(xù)，開具材料入庫單。材料入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)交供應(yīng)商用于結(jié)算，一聯(lián)交財務(wù)（附送貨單）。材料入庫單須有以下人員簽名確認(rèn)方可有效：質(zhì)檢人員、經(jīng)辦人員、供應(yīng)商經(jīng)辦人、倉庫員等。5、材料采購結(jié)算：材料采購的結(jié)算，采用月結(jié)的方式，即：本月結(jié)算上月貨款。采購結(jié)算時，供應(yīng)商或采購人員憑我司開具的材料采購申購單及對應(yīng)材料入庫單，交到公司前臺，由前臺

19、分門別類后，交到財務(wù)相關(guān)人員處辦理結(jié)算及請款手續(xù)，每星期五下午3：30分，供應(yīng)商及采購人員到前臺領(lǐng)取貨款。四、原材料采購的績效考核：確定一套科學(xué)的方針，對原材料采購實行績效考核，考核指標(biāo)可從以下幾方面因素制定：原材料價格增減幅度、統(tǒng)計的因原材料原因退貨增減幅度、價格漲跌幅度等。五、備用金管理。采購備用金最高限額1000元，備用金用途主要是采購零星低值易耗品采購。采用一單一備用金制，即：一份采購申購單對應(yīng)一筆備用金。采購備用金，原則上應(yīng)3日內(nèi)到財務(wù)報銷消帳。維持生產(chǎn)正常運行，加強物資采購管理，提高資金利用效率，是公司管理的重要組成部分。第3篇：設(shè)備崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)4篇1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)

20、責(zé)設(shè)備科各項工作。.2.負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料的采購、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進行。3.負(fù)責(zé)審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請購計劃，定期匯編、制定采購計劃，按程序報請分管院長或院長審批后實施(十萬元以上的儀器設(shè)備還需醫(yī)院民主議事會討論通過)。4.負(fù)責(zé)了解、檢查各科室對醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做好合理供應(yīng)和調(diào)配工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.組織有關(guān)人員對購入、調(diào)人的國內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進行驗收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度,督促和檢査使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器設(shè)備應(yīng)有效能。6.負(fù)責(zé)對萬元以上貴重儀器設(shè)備定期進行技術(shù)鑒定

21、和經(jīng)濟效益分析，按時向分管院長或院長匯報。7.負(fù)責(zé)全院的計量管理工作，建立健全計量管理制度、專職人員崗位責(zé)任制、周期檢查制度。8.負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練，掌握本科人員的工作、思想情況，并向院長提出晉升、獎懲意見。副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。 資料員崗位職責(zé)(機械機器設(shè)備)設(shè)備崗位職責(zé)（2） | 返回目錄1.編制施工技術(shù)資料。收集、編制機電設(shè)備安裝施工技術(shù)資料，隨工程進度及時整理；編寫、填寫機電設(shè)備工程的施工管理和竣工資料；及時做好隱蔽工程記錄。2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對工程文件檔案及技術(shù)圖紙進行編目、建檔，保管有關(guān)工程文件檔案、技術(shù)圖紙等資料。3.施工往來信件、資料的收發(fā)工作。在工

22、程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理各項目的各種資料、文件及來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。4.技術(shù)、業(yè)務(wù)資料的購買。根據(jù)機電設(shè)備安裝施工項目的需要，有計劃地購買有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)書籍、資料，提高施工人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。機械機器設(shè)備廠長崗位職責(zé)設(shè)備崗位職責(zé)（3） | 返回目錄1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作計劃的編制、審定、執(zhí)行。2.組織下屬部門高效開展工作，落實檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，對下級的工作進行檢查和考核。3.負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護。4.定期對各車間班組工時進行評定考核。定期組織各車間班組進行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。5.

23、倉庫管理。6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報表的審批。7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門的工作。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評，安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評比工作。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各項規(guī)章制度的制定完善。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表、倉庫報表、質(zhì)量報表的審核。管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(機械機器設(shè)備)設(shè)備崗位職責(zé)（4） | 返回目錄1.貫徹落實集團公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟指標(biāo)完成。3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工

24、資調(diào)整方案。7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時協(xié)調(diào)處理。13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。15.每月9日參加安全日活動，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟目標(biāo)實施細(xì)則的考核。

25、17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。第4篇：鐵路工務(wù)段設(shè)備動態(tài)檢查指導(dǎo)組崗位職責(zé)鐵路工務(wù)段設(shè)備動態(tài)檢查指導(dǎo)組崗位職責(zé) 為進一步落實正線設(shè)備精細(xì)整修，確保消滅重復(fù)晃車和慣性晃車，強化正線設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控，深入細(xì)致的分析總結(jié)晃車整治經(jīng)驗，督促晃車病害的消滅和提升現(xiàn)場整治晃車的作業(yè)技能，特對動態(tài)檢查指導(dǎo)組的崗位職責(zé)和工作流程公布如下：一、人員組成及檢查計劃總體安排動態(tài)檢查組按67人配置，業(yè)務(wù)及工作安排由段技術(shù)科直管，按2人一個分組，分別對南線、北線、東線進行檢查，各線人員不固定，交叉進行檢查，以便互相交流晃車整

26、治經(jīng)驗。二、檢查指導(dǎo)組崗位職責(zé)(一) 對局、段各級領(lǐng)導(dǎo)及檢控中心添乘檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重晃車地點、重復(fù)晃車地段進行現(xiàn)場檢查復(fù)核，并對現(xiàn)場病害原因及存在的問題認(rèn)真分析，及時制定正確的整治消滅晃車方案及建議。(二) 對管內(nèi)各工區(qū)嚴(yán)重晃車地點，重復(fù)晃車地段進行跟班作業(yè)和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。(三) 對管內(nèi)嚴(yán)重晃車地點及重復(fù)晃車地段的工區(qū)消滅晃車情況進行復(fù)查，并對動態(tài)晃車信息臺賬進行檢查和指導(dǎo)。(四) 對車間、工區(qū)計劃性整治晃車情況進行核查，嚴(yán)肅計劃性整治晃車的閉環(huán)管理。(五) 每日對所檢查工區(qū)的晃車現(xiàn)場情況要下達(dá)晃車整治病害通知單及整治意見，并督促工區(qū)按要求整改消滅，檢查指導(dǎo)1組將不定期進行復(fù)查。(六) 對段管內(nèi)

27、各工區(qū)嚴(yán)重晃車地點、重復(fù)晃車地段的消滅情況進行復(fù)查，對消滅晃車弄虛作假、假檢查、假消滅的工區(qū)進行嚴(yán)格考核。(七) 對各線路車間主任、維修副主任等車間干部檢查晃車的記錄本量化完成情況進行核查，并統(tǒng)計匯總公布。三、檢查指導(dǎo)組量化指標(biāo)(一) 每周檢查車間不少于6個，工區(qū)不少于12個，晃車點不少于80處；(二) 每周總結(jié)3處晃車整治成功經(jīng)驗，并進行分析、總結(jié)、通報；(三) 每天對檢查情況發(fā)一次檢查情況通報，每周一次分析總結(jié)通報；(四) 每周不少于6件對車間或工區(qū)的扣罰通知，其主要項目為違反作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不按期完成指令性晃車整治任務(wù)以及段發(fā)各項規(guī)定的事件；四、工作流程(一) 每周根據(jù)技術(shù)科下達(dá)的重點晃車

28、地點、重復(fù)晃車地段、軌檢車檢測軌距、軌向、高低、三角坑、水平超限二級分和成段一級分地段的復(fù)查，由檢查核查組工長進行分班作業(yè)，檢查現(xiàn)場晃車病害原因，對檢查的病害問題寫出晃車整治病害通知單一式三份，根據(jù)工作量情況要求限期整改。交所屬車間及工區(qū)各 2一份，檢查指導(dǎo)組自留一份。要求所屬車間督促工區(qū)對晃車地點進行整改消滅，車間、工區(qū)將限期整改情況及時反饋技術(shù)科。(二) 晃車檢查指導(dǎo)組到工區(qū)檢查晃車，所到工區(qū)工長需到現(xiàn)場配合檢查，并安排專人防護，其目的是對重點晃車地段的病害做到互相溝通，分析晃車病害產(chǎn)生的原因，及時制定整治晃車的措施及意見。(三) 每周對每日檢查晃車情況進行一周歸類、分析匯總，并將每周分析

29、小結(jié)交技術(shù)科。(四) 每周對工區(qū)的動態(tài)晃車消滅臺帳進行檢查指導(dǎo)，并對現(xiàn)場進行復(fù)查，對晃車假檢查、假消滅及消滅晃車不徹底的考核情況每月底及時向技術(shù)科提供資料。3第5篇：崗位職責(zé)設(shè)備保養(yǎng)領(lǐng)班崗位職責(zé)設(shè)備保養(yǎng)領(lǐng)班崗位職責(zé)1、執(zhí)行主管的工作指令，并向其匯報工作。2、帶領(lǐng)和督導(dǎo)班組員工，按照工作規(guī)范程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好公區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施設(shè)備日常的清洗保養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)公區(qū)的清洗設(shè)備及保養(yǎng)工具的保管、維護保養(yǎng)，及物料用品領(lǐng)用發(fā)放。4、了解公區(qū)內(nèi)各種硬件設(shè)施設(shè)備及家具的使用情況，掌握其性能，及時按要求進行保養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)本班組員工的工作安排和考勤，以及對新員工的帶領(lǐng)工作。6、負(fù)責(zé)與各部位的溝通協(xié)作。7、負(fù)責(zé)交接班工

30、作，做好交接及工作記錄。8、關(guān)心員工生活和思想狀況，抓好先進班組建設(shè)。第6篇：設(shè)備部崗位職責(zé)設(shè)備部各崗位職責(zé)設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、負(fù)責(zé)設(shè)備部門業(yè)務(wù)管理，設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理，合理使用大修費用及設(shè)備更新改造費用。二、組織、督促建立健全有關(guān)設(shè)備管理的各種技術(shù)資料、設(shè)備臺帳卡片。三、審核有關(guān)設(shè)備管理、維護、檢修、檢驗的各種技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)。四、搞好本部門各項管理工作，對設(shè)備部的工作全面負(fù)責(zé)；組織、審核全廠設(shè)備年度大、中檢修計劃，并組織實施和考核。五、做好設(shè)備技術(shù)狀況分析，搞好設(shè)備管理工作總結(jié)分析，督促整改方案，組織設(shè)備檢查。六、組織、審核備品配件消耗定額和儲備定額，組

31、織審查備品配件采購供應(yīng)計劃，組織本部門人員編制主要設(shè)備的維護保養(yǎng)調(diào)試規(guī)程；。七、組織對起重設(shè)備定期檢查、檢驗工作，確保設(shè)備安全運行。八、負(fù)責(zé)新設(shè)備的購置，安排自制設(shè)備的加工制造，組織設(shè)備的安裝調(diào)試及驗收交接工作。九、組織對設(shè)備改造更新項目技術(shù)經(jīng)濟論證、設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)項目的實施和驗收工作。十、按規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和處理。 十一、組織有關(guān)設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維修和管理的信息收集和反饋工作。十二、負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑管理工作。十三、配合行政、生產(chǎn)技術(shù)部對設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。合理安排工作，抓好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對其工作績效

32、，技術(shù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。十四、組織設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)工作，合理安排外協(xié)加工、備件申購工作，確保生產(chǎn)進度正常進行。 十六、組織實施公司批準(zhǔn)的項目工程；組織本部門人員進行新設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試，及現(xiàn)有設(shè)備的改造、改良。十七、根據(jù)公司發(fā)展情況，配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)備部門編制，崗位設(shè)置。 十八、認(rèn)真完成公司及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)；負(fù)責(zé)與各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)。設(shè)備主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司新建項目設(shè)備專業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理做好項目技術(shù)交流、方案論證、設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，做好有關(guān)制度的制定和技術(shù)指導(dǎo)工作；二、負(fù)責(zé)編制和審核本專業(yè)工程進度計劃，監(jiān)督、配合工程安裝，保證工程質(zhì)量；

33、 組織、參與本專業(yè)技術(shù)交流，設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，做好專業(yè)技術(shù)資料的收集和整理；三、負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)；四、擬定本專業(yè)年度工作計劃，組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)務(wù)進展和技術(shù)服務(wù)工作，年終提交本專業(yè)年度工作總結(jié)報告；五、根據(jù)機械設(shè)備性能和實際工藝需要，提議組織調(diào)整、優(yōu)化機械設(shè)備和建立健全設(shè)備規(guī)章制度工作。六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，參與制定壓力容器管理的各種標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計壓力容器管理的原始憑證和報表；收集、整理、分析、積累有關(guān)數(shù)據(jù)資料提供設(shè)備更新設(shè)計技術(shù)條件，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙?zhí)峤恢圃鞆S之前的審核。七、及時發(fā)現(xiàn)壓力容器的弱點和缺陷，判斷壓力容器缺陷性質(zhì)，并提出處理意見；能判斷設(shè)備事故原

34、因；根據(jù)設(shè)備的質(zhì)量、運行情況，作出較正確的預(yù)測和分析，提出較正確的檢修周期和方案。八、制定設(shè)備的大、中、小修計劃，編制施工技術(shù)方案、材料和備件計劃，大修理和事故搶修技術(shù)方案的編制，并組織實施。編制設(shè)備更新計劃。九、每年編制壓力容器檢驗計劃，不得有超期未檢壓力容器。十、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施和建議，指導(dǎo)生產(chǎn)車間正確使用、維護壓力容器，制定壓力容器的檢驗計劃、檢驗方案，并組織實施。 十一、負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗收，負(fù)責(zé)新壓力容器投用前辦理注冊登記及使用許可證。 十二、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、改造、安裝的施工質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)對相關(guān)生產(chǎn)裝置動靜設(shè)備及壓力容器運行綜合狀況進行定期檢查。十三、了解本廠主要生

35、產(chǎn)工藝流程、物料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等化工工藝知識，掌握全廠主要靜設(shè)備分布及運行現(xiàn)狀。十四、參與設(shè)備報廢、更新、技術(shù)改造等項目的技術(shù)、經(jīng)濟論證。十五、負(fù)責(zé)全廠潤滑技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編報本廠年度用油脂計劃，負(fù)責(zé)組織編制全廠用潤滑油脂一覽表，建立健全大機組潤滑油檔案，負(fù)責(zé)全廠用油脂的質(zhì)量檢查、控制、分析，對大機組用油的報廢、更新提出建議，負(fù)責(zé)基層單位潤滑工作的考核評定。十六、負(fù)責(zé)分管設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理，督促設(shè)備使用單位及時寫出事故報告，參加設(shè)備事故搶修、試車。十七、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、維修技術(shù)方案技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)施工人員貫徹執(zhí)行施工方案，科學(xué)文明檢修，監(jiān)督指導(dǎo)操作人員精心操作，維護好設(shè)備。_、了解本

36、廠主要生產(chǎn)工藝流程、物料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等化工工藝知識，掌握全廠主要設(shè)備分布及運行現(xiàn)狀。_、經(jīng)常深入現(xiàn)場參加四方聯(lián)檢工作，會同狀態(tài)監(jiān)測人員，對分管設(shè)備運行狀態(tài)做出判斷，對分管設(shè)備技術(shù)管理工作拿出主導(dǎo)性意見。設(shè)備專員崗位職責(zé)一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)備部的日常管理工作；二、負(fù)責(zé)處理日常文檔及數(shù)據(jù)、記錄、表單、公司文件、各部門往來文件的分類保管，并建立相應(yīng)的檔案；三、負(fù)責(zé)設(shè)備部各種數(shù)據(jù)、記錄的錄入并文件化處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)；四、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系的日常工作，協(xié)助經(jīng)理開展本部門的質(zhì)量管理活動；五、協(xié)助公司計量設(shè)備、儀器的計量工作及管理；六、負(fù)責(zé)日常維修零配件的管理；七、完成上級安排的各項工作，

37、定期向經(jīng)理匯報工作。電工班長崗位職責(zé)一、安排好全班組的生產(chǎn)任務(wù)，檢查現(xiàn)場工作質(zhì)量，落實安全生產(chǎn)方針，加強安全管理，指導(dǎo)全班組認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，解決生產(chǎn)中的實際問題，做好現(xiàn)場管理工作。二、制定日巡點檢、日維護、周檢修計劃、年度檢修計劃，做好每月材料計劃及備品、備件的管理。三、管理好生產(chǎn)和備用設(shè)備，設(shè)備的完好率和應(yīng)急啟動率應(yīng)在車間要求范圍之內(nèi)。四、嚴(yán)格控制材料消耗，反對浪費。五、發(fā)生重大事故及超過半小時以上，影響生產(chǎn)事故必須及時向車間匯報。六、做好各種記錄，保證記錄的詳細(xì)、完整、清晰、（包括班前班后會議記錄、安全臺帳、事故處理記錄、檢修記錄）。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門和電氣人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織解

38、決設(shè)備管理、維修過程中的技術(shù)問題，努力提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)八、負(fù)責(zé)公司高低壓配電房的管理工作，確保公司電力的正常運行；九、負(fù)責(zé)公司對高低壓配電設(shè)備的建設(shè)、檢修、維護保養(yǎng)工作，參與各區(qū)域設(shè)備電氣的安裝監(jiān)督及調(diào)試工作，做好安裝調(diào)試記錄；十、組織全班搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)。 十一、做好職工的安全及思想工作。十二、嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)關(guān)于電氣設(shè)備的管理制度和相關(guān)規(guī)程。按要求及時完成電氣設(shè)備的大、中、小修任務(wù)和保運任務(wù)確保生產(chǎn)裝置的安全、可靠供電。 十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。維修電工崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，堅決貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針，做到

39、持證上崗。二、及時完成上級有關(guān)部門下達(dá)的各種生產(chǎn)檢修任務(wù)和臨時性任務(wù)。三、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的高低壓電氣設(shè)備的小修和維護工作，積極主動及時配合事故搶修，排除危急生產(chǎn)的電氣故障，努力減少事故停車時間。四、遵守電業(yè)安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)方針，加強電氣檢修，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。五、熟練掌握所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的工作原理及操作要領(lǐng)與維修技巧。六、嚴(yán)格執(zhí)行點檢制度，維護制度、潤滑制度，認(rèn)真做好停、送電和點檢記錄。七、制定所轄設(shè)備檢修計劃并上報下月所需材料計劃。八、積極貫徹執(zhí)行增產(chǎn)節(jié)約方針，合理使用工具、器材。九、認(rèn)真清掃設(shè)備電器衛(wèi)生，堅持清掃班房衛(wèi)生和包干區(qū)衛(wèi)生。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機修班長

40、崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)班組機電設(shè)備巡檢體系的建立，制定本班組維護設(shè)備巡檢制度，明確規(guī)定維修人員的設(shè)備巡檢職責(zé)，明確規(guī)定各崗位設(shè)備巡檢的時間、路線、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)要求。二、負(fù)責(zé)班組點檢工作的組織管理一是：點檢要做到定部位、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定周期。 二是：檢查的時域劃分： 1.設(shè)備運行期間的檢查。 2.設(shè)備停機過程中的檢查。 3.設(shè)備停運期間的檢查。 4.設(shè)備開機過程中的檢查。三是：各類點檢記錄要及時歸檔，作為參與設(shè)備分析評價為其提供有效的證據(jù)。三、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的相關(guān)管理制度、檢維修規(guī)程。按要求完成機械設(shè)備的大、中、小修任務(wù)，并確保檢修工作的安全和質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)車間設(shè)備運行情況及公司的管網(wǎng)，保證

41、公司生產(chǎn)的正常運行。五、負(fù)責(zé)班前、班后會工作，聽取工作匯報，做好相應(yīng)的工作安排。六、制定加工備品、備件的計劃申報工作，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、負(fù)責(zé)本班組考勤工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機修工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備機械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。二、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃，并按計劃實施保養(yǎng)工作。三、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。四、做好日常設(shè)備檢查巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。五、根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗。六、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成報廢量。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第7篇：設(shè)備

42、管理員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)直接上級：生產(chǎn)部部長，副部長 下屬人員：機、電維修工一、主要管理職責(zé)：1， 貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。2， 負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進行維修管理。并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進行采購儲備。3， 參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門提出申請，設(shè)備管理員辦理。4， 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行德維修計劃，并帶領(lǐng)機電維修人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5， 參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”6， 負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔

43、案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）7， 定期對操作工進行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 8， 負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進行制作。9， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。10， 負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。 11， 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實施。 12， 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。二、考核生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進行綜合考核。考核對象包括：設(shè)備管理主管，機、電維修工。1、設(shè)備故障

44、排除周期。占考核總額20%。2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的20%3、設(shè)備常用易耗配件的儲備。要求儲備不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需求。占考核總額的204、指導(dǎo)、督促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護。占考核總額的10%、5、安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。占考核總額的20%6、勞動紀(jì)律。占考核總額的5%7、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的5%生產(chǎn)部 xxxx年xx月xx日第8篇：設(shè)備科崗位職責(zé)材料設(shè)備科崗位職責(zé)文件編號:sej/gl/02/407, 分發(fā)號: 材料設(shè)備科采購員崗位職責(zé)1、熟練掌握采購程序，掌握分公司采購材料的相關(guān)知識，如材料的性能、特征、規(guī)格、價格動態(tài)及注意事項

45、等。2、按照采購程序參與對物資分承包方名錄的每年一次的審定工作。 3、對項目部編制的采購計劃，負(fù)責(zé)分類，對屬分公司采購的物資，直接負(fù)責(zé)其質(zhì)量和價格。4、負(fù)責(zé)分公司采購物資的合同簽訂，如需進行驗證，應(yīng)負(fù)責(zé)明確在采購合同中規(guī)定驗證的安排和放行的方式。5、對非標(biāo)物資的采購，負(fù)責(zé)按有關(guān)要求，嚴(yán)格從制造過程開始，把好采購物資質(zhì)量關(guān)。6、對采購物資的外觀、包裝、標(biāo)識記錄，要做認(rèn)真驗收，并做好驗證的記錄。蘇州二建二分公司 二00四年二月_日 編制: 審批: 文件編號:sej/gl/02/408, 分發(fā)號: 材料設(shè)備科材料員崗位職責(zé)1、熟悉掌握材料和設(shè)備的性能、規(guī)格、特征及注意事項。2、依據(jù)合同規(guī)定編制材料需

46、用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能實施采購。 3、負(fù)責(zé)參與材料檢查驗收及進場后搬運儲存防護等工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進度，定期檢查庫存和堆放情況。4、對顧客提供的產(chǎn)品，如遇變質(zhì)、受損、丟失，應(yīng)負(fù)責(zé)及時向顧客報告，并做好記錄。5、負(fù)責(zé)對可追溯性的管理。6、嚴(yán)格按照“標(biāo)識和可追溯性”負(fù)責(zé)做好材料的標(biāo)識控制。7、負(fù)責(zé)做好分公司存貨進料臺帳、進拔料通知單、內(nèi)部調(diào)撥單，以及物資收發(fā)存統(tǒng)計盤點表等。蘇州二建二分公司 二00四年二月_日 編制: 審批: 文件編號:sej/gl/02/409, 分發(fā)號: 材料設(shè)備科倉庫保管員崗位職責(zé)1、熟悉掌握材料(設(shè)備)的性能、規(guī)格、特征及應(yīng)注意事項。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司

47、倉庫管理規(guī)章制度、負(fù)責(zé)倉庫全面管理工作。 3、進庫物資要驗收其規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，及時檢查相關(guān)資料，做好驗證工作。4、認(rèn)真做好庫存物資的標(biāo)識、登記工作，做到帳卡物三對口。5、對超過儲存期限或變質(zhì)的產(chǎn)品必須加以標(biāo)識，并按“不合格品控制程序”及時處理，防止誤用。6、嚴(yán)格遵照“先進先出”的發(fā)放原則，如因施工來不及驗證而放行時，及時報告材設(shè)科負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)對該物資作出明顯標(biāo)識、記錄在案。 每月定期檢查庫存和堆放情況，認(rèn)真做好物資進耗明細(xì)帳及單位工程材料、7、構(gòu)件分月臺帳，及時向材料設(shè)備科反映庫存動態(tài)。 蘇州二建二分公司 二00四年二月_日 編制: 審批: 文件編號:sej/gl/02/410, 分發(fā)號:

48、 材料設(shè)備科設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目部編制的設(shè)備使用計劃，合理組織配置設(shè)備資源，滿足施工需要。2、負(fù)責(zé)項目部使用設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收，需新增設(shè)備時，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型選購填報購置申請單位，及新設(shè)備購置入庫的驗收工作，準(zhǔn)確填寫機械設(shè)備檔案。3、負(fù)責(zé)管理大型設(shè)備的使用和維護、督促項目部做好日常使用保養(yǎng)工作。 4、制定月度設(shè)備維修計劃，并組織實施，對維修后的設(shè)備及時組織有關(guān)人員進行“三檢”制驗收。5、嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)施控制程序要求，對退庫的設(shè)備，進行技術(shù)性能檢查，以確保入庫設(shè)備完好。定期組織對現(xiàn)場使用設(shè)備完好情況的檢查，做好生產(chǎn)設(shè)施控制程序所要6、求的有關(guān)質(zhì)量記錄。7、負(fù)責(zé)制訂分公司計量管理制度，試

49、驗管理制度，并在分公司計劃管理、試驗工作中實施。 蘇州二建二分公司 二00四年二月_日 編制: 審批: 文件編號:sej/gl/02/411, 分發(fā)號: 材料設(shè)備科材料會計崗位職責(zé) 1、做好企業(yè)庫存材料分類工作。2、對物資采購、采購、保管費用、庫存、周轉(zhuǎn)材料等會計科目進行正確的材料核算工作。3、必須按財經(jīng)制度規(guī)定和成本開支范圍、費用標(biāo)準(zhǔn)，對所有記帳憑證的內(nèi)容進行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查和復(fù)核。4、監(jiān)督進貨材料質(zhì)量，把好材料價格關(guān)，合理控制施工用量，確保材料收、支的合理性、一致性，壓縮庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)率。5、及時辦理材料出入庫手續(xù)，分明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及單價和金額，做到帳證相符，帳物相符。6

50、、負(fù)責(zé)材料耗用月報匯總，參與清產(chǎn)盤點，按月抽查庫存物資，掌握在建工程材料耗用情況，督促竣工工程材料轉(zhuǎn)移或處理等。蘇州二建二分公司 二00四年二月_日 編制: 審批: 下面是贈送的合同，不需要的可以編輯刪除 機構(gòu)勞動合同為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項義務(wù)。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。 五、社會保險和福利: 1.聘方向受聘方提供意外

51、保險。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機票(金額不超過人民幣_ 元整)或教師憑機票報銷_ 元人民幣。六、聘方的義務(wù): 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。2.對受聘方提供必要的工作條件。3.對受聘方的工作進行指導(dǎo)、檢查和評估。 4.按時支付受聘方的報酬。 七、受聘方的義務(wù): 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗_慣。 八、合同的變更、解除和終止: 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除