服裝廠品控經(jīng)理崗位職責(zé)6（共3篇）

1、服裝廠品控經(jīng)理崗位職責(zé)6（共3篇） 第1篇：品控經(jīng)理崗位職責(zé)品控經(jīng)理崗位職責(zé)品控部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行。2、品控部主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的檢測，為生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品提供一個(gè)重要的數(shù)據(jù)參考。3、每天不定時(shí)對車間各工序工藝控制參數(shù)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)向生產(chǎn)部反映，督促生產(chǎn)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量。4、對成品的檢測，每次發(fā)貨時(shí)對成品進(jìn)行抽樣檢測，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、重量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。5、對原料的檢測，每次進(jìn)原料時(shí)要多次測量干物值，檢查原料的

2、干物與隨車檢驗(yàn)單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報(bào)，減少公司損失。6、質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的工作進(jìn)行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決問題 。9、品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排，化驗(yàn)儀器的使用維護(hù)等。 10、檢查化驗(yàn)員工作完成情況，并進(jìn)行考核。品控部年12月15日儷亨 國際品控部經(jīng)理 崗位說明書品控部崗位職能規(guī)劃為了提高對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，結(jié)合目前生產(chǎn)車間的運(yùn)作模式，現(xiàn)對品控部的崗位職能進(jìn)行重新劃

3、分，并對各崗位的職責(zé)進(jìn)行修訂。 1 品控部組織機(jī)構(gòu) 2 部門職能2.1執(zhí)行原材料和成品的控制程序，完成原奶、輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)；2.2收集、分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，降低次品率； 2.3負(fù)責(zé)市場退貨和不合格品的控制； 2.4組織對生產(chǎn)部門的衛(wèi)生檢查。 2.5對消費(fèi)者投訴樣品進(jìn)行檢測分析，配合售后部處理質(zhì)量投訴； 2.6品控部監(jiān)視和測量儀器的建檔、周期鑒定、維修保養(yǎng)。 3職責(zé)品控部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行；2、制定監(jiān)督、檢查、服務(wù)的程序和計(jì)劃并安排實(shí)施，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行的監(jiān)控及糾正預(yù)防措施的

4、驗(yàn)證；3、完成在計(jì)劃規(guī)定內(nèi)工藝準(zhǔn)備工作，確保新產(chǎn)品的投產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；4、根據(jù)公司需要，及時(shí)對產(chǎn)品工藝進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證公司資源合理使用；5、審查簽署工藝技術(shù)文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料，確保正確性、安全性、合理性、完整性；6、質(zhì)量管理觀念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證（iso,haccp）、質(zhì)量分析會、巡查評估、質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢、監(jiān)督考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的工作進(jìn)行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決質(zhì)量問題。9、按照技

5、術(shù)部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定檢測流程，控制檢驗(yàn)成本。 10、品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排。11、監(jiān)督檢查員工工作完成情況，并進(jìn)行考核。 品控部化驗(yàn)員崗位職責(zé) 成品班長：1.負(fù)責(zé)品控部實(shí)驗(yàn)儀器、工具、藥品、試劑的使用情況統(tǒng)計(jì)、申購。2.配合完成消費(fèi)者投訴樣品的檢驗(yàn)分析。 3.組織完成成品檢驗(yàn)、原輔料的微生物檢測及結(jié)果統(tǒng)計(jì)。 4.不合格品的處置、跟蹤庫房產(chǎn)品抽樣檢查及追蹤檢驗(yàn)。 5.開展三聚氰胺項(xiàng)目的檢測。 6.組織完成蛋白質(zhì)的測定工作。7.組織完成對成品記錄的書寫檢查裝訂、保存。 8.對所用測量裝置的校正，試劑的配制標(biāo)定。 9.負(fù)責(zé)本組檢驗(yàn)員的考核、考勤結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。 成品組員： 原料、半成品、成品、

6、生產(chǎn)用水的微生物檢驗(yàn)。 設(shè)備消毒效果的驗(yàn)證。 包裝材料的衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)。 車間空氣質(zhì)量檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)成品的扣留、放行等環(huán)節(jié)。 不合格品的處置、跟蹤庫房產(chǎn)品抽樣檢查。 保溫試驗(yàn)、回顧樣品、顧客投訴樣品的追蹤檢驗(yàn)。 開展三聚氰胺、蛋白質(zhì)項(xiàng)目的檢測。在線班長：1.組織完成生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。 2.本組所用測量裝置的校正，試劑的配制標(biāo)定。 3.半成品的感官、理化檢驗(yàn)。 4.生產(chǎn)過程中成品的感官、理化檢驗(yàn)。 5.記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。6.跟蹤設(shè)備清洗消毒過程及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 7.在線不合格品的處置、跟蹤。8.抽取液態(tài)奶生產(chǎn)線樣品、保溫樣品、回顧樣品，奶粉樣品。 9.負(fù)責(zé)本組檢驗(yàn)員的考核、考勤結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

7、10.組織完成對在線紀(jì)錄的書寫檢查裝訂及保存。在線組員：1.半成品的感官、理化檢驗(yàn)。 2.生產(chǎn)過程中成品的感官、理化檢驗(yàn)。 3.記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。 4.跟蹤設(shè)備清洗消毒過程。 5.消毒液濃度檢驗(yàn)。6.在線不合格品的處置、跟蹤。7.抽取液態(tài)奶生產(chǎn)線樣品、保溫樣品、回顧樣品，奶粉樣品。 8.不合格品的扣留及處理。 9.記錄的書寫。原奶班長：1.組織完成鮮奶、輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)。2.本組所用測量裝置的校正，試劑的配制標(biāo)定。 3.包裝材料、輔料的感官及快速理化項(xiàng)目的檢驗(yàn)。 4.出據(jù)原輔材料放行/扣留通知單。 5.酸奶發(fā)酵及半成品跟蹤檢驗(yàn)。6.負(fù)責(zé)本組檢驗(yàn)員的考核、考勤結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。 7.負(fù)責(zé)對原奶記錄書寫檢查

8、及裝訂整理、保存。 8.菌種的統(tǒng)計(jì)及申報(bào)。 原奶組員：1.完成鮮奶、輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)。2.包裝材料、輔料的感官及快速理化項(xiàng)目的檢驗(yàn)。 3.出據(jù)原輔材料放行/扣留通知單。 4.菌種的投放。5.酸奶發(fā)酵及半成品跟蹤檢驗(yàn)。 6.記錄的書寫。第2篇：品控經(jīng)理崗位職責(zé)老盛昌配送有限公司崗位職責(zé)崗位：品控經(jīng)理（兼廠長助理）匯報(bào)：廠長下屬：品控主任1、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司及廠長的指揮；宣傳貫徹公司及工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立工廠完善的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門開展質(zhì)量管理工作，降低各種食品安全事件的發(fā)生，確保工廠食品安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。2、根據(jù)工廠不同發(fā)展時(shí)期，負(fù)責(zé)推進(jìn)各質(zhì)量管理體系

9、及管理制度在工廠的逐步開展；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè), 各崗位合理定編，不斷完善部門內(nèi)部質(zhì)量管理架構(gòu)，明確各層級和職能的質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限，使質(zhì)量管理工作無縫開展；實(shí)施相應(yīng)的績效考核，制定執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)下屬努力工作。3、負(fù)責(zé)食品法律法規(guī)的宣導(dǎo)，開展工廠管理人員及員工的質(zhì)量培訓(xùn)及考核，不斷提高基層管理者的質(zhì)量意識和管理水品；負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門人員的產(chǎn)品質(zhì)量管理及專業(yè)技能的培訓(xùn)及考核，不斷提高工廠的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。4、協(xié)助研發(fā)部門、標(biāo)準(zhǔn)化部門的工作，完善各產(chǎn)品工藝和操作流程等技術(shù)性文件，監(jiān)督協(xié)調(diào)并落實(shí)各新品在工廠的有序試產(chǎn)及正式投入生產(chǎn)；配合標(biāo)準(zhǔn)化部門改善標(biāo)準(zhǔn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品工藝；監(jiān)督、協(xié)助采購部做好供

10、應(yīng)商遴選和原材料采購工作；監(jiān)督工程部對各設(shè)備設(shè)施的改造，并證對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品從采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、庫存、投料、加工、入庫、配送各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置各項(xiàng)品控參數(shù)，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制參數(shù)，復(fù)核并監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品質(zhì)量方面的執(zhí)行情況，有效控制食品生產(chǎn)安全并建立合理安全的食品安全保障體系。6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室管理，推進(jìn)和監(jiān)督化驗(yàn)室工作的安全、規(guī)范開展，制定各產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的管理，監(jiān)督正確、安全使用；負(fù)責(zé)全廠各類計(jì)量器具的定期檢定和校準(zhǔn)工作。7、編制如haccp等各類質(zhì)量管理文件并推行落實(shí)；維護(hù)質(zhì)量體系在工廠的有效運(yùn)行，定期組織體系評審以驗(yàn)證

11、管理體系；負(fù)責(zé)食品溯源系統(tǒng)的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好食品安全申報(bào)工作及處理各類突發(fā)食品安全事件。8、定期組織各職能質(zhì)量管理人員召開例會，提出問題，解決問題，制作相應(yīng)管理措施；科學(xué)設(shè)計(jì)各類質(zhì)量管理表單并落實(shí)執(zhí)行，按照要求分類妥善保管各類質(zhì)量管理資料；匯總處理質(zhì)量投訴、內(nèi)部退貨及內(nèi)部質(zhì)量投訴，分析數(shù)據(jù)并定期出具評估報(bào)告。第3篇：品控部經(jīng)理崗位職責(zé)品控部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行。2、品控部主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的檢測，為生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品提供一個(gè)重要的數(shù)據(jù)參考。3、每天不定時(shí)對車間各工序工藝控制參數(shù)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)向生產(chǎn)部反映，督促生產(chǎn)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量。4、對成品的檢測，每次發(fā)貨時(shí)對成品進(jìn)行抽樣檢測，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、重量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。5、對原料的檢測，每次進(jìn)原料時(shí)要多次測量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗(yàn)單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報(bào)，減少公司損失。6、質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的