電商產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)（共5篇）

1、電商產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)（共5篇） 第1篇：產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)：1、進行市場調(diào)研，了解同行產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品變化趨勢。2、根據(jù)營運反饋的情況，及時在工藝上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力。3、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認。 4、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批、歸檔和保管。 5、負責(zé)建立健全技術(shù)檔案管理制度。6、負責(zé)建立健全原材料、半成品、成品數(shù)據(jù)性資料的收集、管理及歸檔。 7、熟悉行業(yè)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備技術(shù)資料，對生產(chǎn)工藝技術(shù)進行把關(guān)，當(dāng)工藝參數(shù)不適應(yīng)生產(chǎn)時，及時做出判斷并進行調(diào)整、修改。8、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，開發(fā)新產(chǎn)品，

2、每月新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量不少于2個，并至少有一款新產(chǎn)品能夠通過市場及營運部門審核上市。9、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔,制訂工藝流程規(guī)范、確定設(shè)備需求、編寫自己研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品手冊。 10、負責(zé)組織研發(fā)人員進行新產(chǎn)品研制、舊工藝優(yōu)化、不斷降低生產(chǎn)成本，降低能耗。11、負責(zé)對部門人員進行定期培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)，并對部門人員定期考核，并進行年終業(yè)績考核。12、負責(zé)監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 13、負責(zé)編制本部門日常工作計劃和目標(biāo)。 14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他臨時工作。第2篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明書電商產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明

3、書電商產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理(product manager)就是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，ta還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。1、中層管理職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負責(zé)制定各項目生產(chǎn)計劃;4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時保質(zhì)完成;5、負責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;6、

4、負責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。1、本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);2、2年以上項目管理經(jīng)驗;3、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;4、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強的工作壓力。第3篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過明確研發(fā)部各級員工的工作職責(zé)，能夠以快速經(jīng)濟有效的方法，開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)。研發(fā)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年

5、度產(chǎn)品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；5、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；6、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。第4篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的cmm模型，具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。

6、在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后，進行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級，進一步完善對客戶的服務(wù)，樹立公司品牌。提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員制定研發(fā)規(guī)范研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明項目管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開發(fā)計劃制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督開發(fā)計劃的實施監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施管理研發(fā)人員的工作分配制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃組織研發(fā)成果的鑒定和評審分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫 質(zhì)量控制根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司

7、發(fā)展目標(biāo)部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作第5篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過明確研發(fā)部各級員工的工作職責(zé)，能夠以快速經(jīng)濟有效的方法，開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)。研發(fā)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；2、圍繞運營部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與客服部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；5、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認； 6、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保