生產(chǎn)包裝工崗位職責(zé)說明書（共8篇）

1、生產(chǎn)包裝工崗位職責(zé)說明書（共8篇） 第1篇：包裝工崗位職責(zé)包裝工崗位職責(zé)總則：1、絕對(duì)服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；4、進(jìn)行包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝材料；5、負(fù)責(zé)對(duì)包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表；6、做好物品的防雨防濕等安全工作；7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；8、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的清理及消防工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；10、倉庫主管

2、安排的其它工作。第2篇：包裝工崗位職責(zé)包裝工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)行生產(chǎn)操作2、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽質(zhì)檢員和組長對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解，配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量）操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量3、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作，防止不符要求的產(chǎn)品流入下道工序或客戶4、積極配合組長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作5、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡、劃傷、撞傷、破損等）6、按規(guī)定的位置及要求，將包裝好的成品擺放整齊7、合理使用輔料，控制輔料消耗，降低生產(chǎn)成本8、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全

3、率9、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定的地方整齊，不得亂放，保持過道暢通10、愛惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等11、在包裝過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理12、努力學(xué)_全面提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)配合組長搞好班組建設(shè)13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題提出合理化建議，自身能力適應(yīng)分司未來發(fā)展的需要14、認(rèn)真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從不斷提高，并協(xié)助其他現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面、地面及工用具的清潔，嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫、亂貼15、配合相關(guān)部門對(duì)異常

4、問題的處理16、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)指定的其它工作第3篇：包裝部崗位職責(zé)說明書包裝部崗位職責(zé)說明一包裝部主管工作職責(zé)范圍的（整理、6s是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與1 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。執(zhí)行并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、2 力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異3 常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。員工審核組長每天允許的組員批假情況，負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，4 請(qǐng)辭書

5、面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。5 6 培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把7 有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。有任何疑問必須及時(shí)向有加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行公司上層指示，8 關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。9 ,每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議10采,討論改善方法,檢討過去一周的工作存在問題強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。,取合理有效建議天或允許時(shí)間范圍內(nèi)7提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成

6、交接的生產(chǎn)，提前11 向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍做好提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1 生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。，做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單）2 門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。及時(shí)向定型和輔料倉跟進(jìn)物負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，3 料的按時(shí)供給。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。4 配合部門主管加強(qiáng)各組長業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長的生產(chǎn)管理能力。5 負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)

7、度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。6 配合部門主管和協(xié)助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升7 達(dá)到符合所有客戶要求。 把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。8 三包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍提前做好產(chǎn)前正確生負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，1 產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包 裝輔料的正確使用。不能現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，3 處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼 續(xù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，42

8、良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，5 量意識(shí)。并配合尾查后的中查和尾查的監(jiān)管，負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、6 還原工作。配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全7 面提升達(dá)到符合所有客戶要求。負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。8 四包裝部生產(chǎn)小組長工作職責(zé)范圍行政指令，服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、1全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉。2 確保包裝生每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)

9、及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，3 時(shí)前完成并9產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上上交生產(chǎn)主管。把不必須提前完成清尾核數(shù)工作，按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，4 能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。上下保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，5 班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。 帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，想辦法、6 作責(zé)任感、公司_感。發(fā)在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，73現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。經(jīng)主管批復(fù)一天以

10、上的批假須向主管請(qǐng)示，負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，8 簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。強(qiáng)調(diào)總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，9 實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工10 素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。五包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責(zé)范圍 、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組 服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)1 人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問方可并展開生產(chǎn)，在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，1 再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。確認(rèn)處理方案后，題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管

11、，發(fā)現(xiàn)問題貼紙使用及質(zhì)量異常情況，巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法、2 第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，收貨核數(shù)時(shí)，3 上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要規(guī)格、不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、4 求，配合組長提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長短不一、色差等等）不能配對(duì)包裝的5 襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使讓所有員工能認(rèn)識(shí)、負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，

12、64用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)_慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。、員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表、員工領(lǐng)用利器工具管理登記表每天保持記錄7 成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表及驗(yàn)針記錄等、包裝物料使用檢查登記表相關(guān)報(bào)表。產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到配合協(xié)助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、8 符合所有客戶要求。六包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍文員1 1 ）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打?。唬? 錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單

13、。3 ）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4 做板員2 ）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型1 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。/ ）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單2 客戶。3 ）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4 次襪處理員35）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。1 保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn)把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。）2 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。經(jīng)洗水定型洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，）3 后分

14、類按要求完成包裝。）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按4 要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉。）配合部門主管安排的其他事務(wù)。5 雜勤工4保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，）1 。配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。2 以及把無用的貨物和箱負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，）3 子送到指定的位置。）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。4七生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍服從執(zhí)行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。1 按速度完成各,按質(zhì)按量,服從工作安排,洋

15、溢的工作熱情,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感2 項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求：3看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油 a 污等存在影響質(zhì)量外觀問題。量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。 b6檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長短等是否存 c 在有關(guān)影響質(zhì)量問題。裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等 d 是否存在錯(cuò)漏。接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及具體要求。4必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料5不能自),掛鉤等,貼紙,卡頭,膠袋( 作主張

16、亂取亂用。確定包裝是否正,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長進(jìn)行復(fù)查一遍,按要求做樣一對(duì)及自查無誤后6 確這里“我”絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從,后方可繼續(xù)包裝ok剪線等包括配對(duì)大小，, 流出去。,做完一款襪后,不可放與工作無關(guān)的東西,包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放7先將不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混,嚴(yán)禁將不同顏色,臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子放在一起。 在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有,質(zhì)量,整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量8 及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。,異常的問題 9每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報(bào)廢）包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。,時(shí)刻保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊10管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識(shí).

17、八執(zhí)行第一意識(shí)。對(duì)作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由 一、可以懷疑和發(fā)問，就要立即執(zhí)行，證明不合理，100%但決定后必須執(zhí)行。自檢順檢意識(shí)。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 二、7第4篇：崗位說明書 生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書以下是精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請(qǐng)繼續(xù)留意崗位說明書欄目。生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：qc主管;可輪換崗位：抽檢員。2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品

18、并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪

19、音、無粉塵等污染，照明條件良好。9、知識(shí)及水平要求。pcb制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。企業(yè)運(yùn)營管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的制造通知單(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作

20、調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行5s;9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理

21、、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;6.具體工作職責(zé)： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù); 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé); 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施; 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施; 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任; 做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物

22、相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn); 落實(shí)iso9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量; 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、培訓(xùn)工作; 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格) 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè); 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn); 懂iso9000優(yōu)先考慮。(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成

23、廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù); 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施; 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施; 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任; 貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量; 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格) 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè); 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(三)采購主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：采購主任2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3.直接下級(jí)：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸

24、組長4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要; 確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任; 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存; 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi); 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排; 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施5s管理; 加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)

25、，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任3.直接下級(jí)：各線組長4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：6.具體工作職責(zé)： 車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作; 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完

26、成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù); 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作; 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè); 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn); 每天要勤于

27、檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作; 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直接上級(jí)：調(diào)度主任3.直接下級(jí)：部門員工4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排

28、好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管; 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題; 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料; 開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)

29、后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理; 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁; 針對(duì)已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片; 所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員

30、一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差; 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn); 配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因; 對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失; 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有

31、關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫; 對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。(六)尾部主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：尾部主管2.直接上級(jí)：調(diào)度主任3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.具體工作職責(zé)： 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合

32、尾部與各部門間的工作事務(wù); 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn); 對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn); 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部

33、主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決; 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施; 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。(七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說

34、明書1.直接上級(jí)：前道主任2.工作職責(zé)： 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開; 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源; 車間組長在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的

35、工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù); 組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核; 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作; 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止; 對(duì)于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加

36、以解決; 對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生; 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé); 組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管; 組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，

37、并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。(八)車間中查員(pqc)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：前道主任2.工作職責(zé)： 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作; 中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn); 中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求; 中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級(jí)主

38、管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題; 工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長安排人員進(jìn)行返工。(九)手工組長職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)： 手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù); 根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作; 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)

39、車間大貨下來時(shí)，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn); 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作; 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤; 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。(十)大燙組

40、長職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)： 大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排; 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn); 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙; 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把

41、整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法; 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范; 組長要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落

42、實(shí)與執(zhí)行工作。(十一)包裝組長職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)： 包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn); 在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作; 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，

43、組長即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止; 對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序; 對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任; 當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放

44、行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。(十二)尾部終檢人員(oqc)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)： 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排; 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn); 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn); 對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過

45、的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對(duì)復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心; 組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理; 終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為a、b、c三個(gè)等級(jí)，并做好記錄(注：a級(jí)是合格的正品、b級(jí)是有一些問題但可以走貨的、c級(jí)是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部

46、門聯(lián)系，盡早地解決問題; 組長在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。以上是收集整理的全部內(nèi)容，希望能提供幫助。第5篇：包裝工崗位安全職責(zé)包裝工崗位安全職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2按規(guī)定參加公司、部門、班組開展的各種安全培訓(xùn)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3定時(shí)巡檢崗位的所有設(shè)備，杜絕事故隱患，發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知中控，并積極主動(dòng)配合維修人員完成搶修檢修任務(wù)，重大事情上報(bào)有關(guān)部門，做好巡檢記錄。4當(dāng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備或作業(yè)等危險(xiǎn)源直接危及人身安全的緊急情況時(shí)

47、，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。5遵循“一聽二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象發(fā)生，使設(shè)備達(dá)到“四無”和“六不漏”（四無：無積灰無雜物無松動(dòng)無油污；六不漏：不漏油不漏水不漏電不漏氣不漏風(fēng)不漏物料）。6作業(yè)時(shí)，正確穿戴勞保用品和防護(hù)器具，嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件設(shè)備，嚴(yán)禁跨進(jìn)安全警界線，停機(jī)檢查和處理故障，必須將設(shè)備處于檢修狀態(tài)，并報(bào)告中控，確保安全。7在作業(yè)過程中堅(jiān)持“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害）的原則，保證自己及他人的人身安全。8嚴(yán)禁攜帶明火進(jìn)入包裝房，禁止在包裝房內(nèi)吸煙、定期檢查消防設(shè)備，確保正常運(yùn)作。

48、第6篇：生鮮包裝工崗位職責(zé)生鮮包裝工 崗位職責(zé)一、收貨1、協(xié)助配送車輛接貨，輕拿輕放減少損耗。2、嚴(yán)格執(zhí)行生鮮商品收貨標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)不良的商品要求溝通處理，不允許接受劣質(zhì)、變質(zhì)產(chǎn)品。 二、包裝1、正確使用耗材和包裝設(shè)備 2、價(jià)簽要貼牢、貼平3、包裝時(shí)要注意商品的品質(zhì)及衛(wèi)生 4、包裝商品出品率需按照總部給予標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 三、清潔1、保持地板、工作臺(tái)的清潔衛(wèi)生 2、及時(shí)清掉垃圾腐爛商品3、保持各種用具、刀具、設(shè)備的清潔4、個(gè)人清潔衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，手要消毒，工裝干凈，不留指甲，不帶飾物 5、冷柜和銷售區(qū)域的整潔 6、滅蠅、滅蚊、滅蟑、滅鼠工作 四、生鮮盤點(diǎn)，整庫 1.做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 2.保證盤點(diǎn)結(jié)果正確 3

49、.保證庫存清楚，碼放安全 五、設(shè)備保養(yǎng)1、冷藏柜、冷凍柜及冷凍庫溫度要控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，冷藏下4度，冷凍零下18度以下。 2.及時(shí)清理冷柜3、電子儀器設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)使用 六、應(yīng)急措施1.遇到設(shè)備異常時(shí)，要及時(shí)報(bào)告修理 2、必要時(shí)將商品轉(zhuǎn)移，減少損失 七、水源、電源 1、節(jié)約用水、用電 2、安全使用電源0度至零3、工作結(jié)束后需關(guān)閉部分可關(guān)閉電源，水源第7篇：成品包裝工崗位職責(zé)成品包裝工崗位職責(zé)1.實(shí)行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 2.噴碼完成后，要對(duì)半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。3.貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端髙度不一、字跡圖案模糊、貼

50、口無膠的副出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度。4.產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放人“合格證”后方可封箱。5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2-3分米)，煤槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時(shí)取出。 6.工作場(chǎng)地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。7.認(rèn)真進(jìn)行交接班,各品種成品數(shù)量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。第8篇：包裝質(zhì)檢工崗位職責(zé)包裝工崗位職責(zé)一、工作中必須服從中心統(tǒng)一調(diào)配、以及各班長、質(zhì)檢的指導(dǎo)與安排，做好本職工作。二、包裝工需提前半

51、個(gè)小時(shí)上班，做好包裝前準(zhǔn)備工作。將所領(lǐng) 用的包裝材料（如：紙箱、粘膠帶、瓦楞紙、方便袋、花泥、保濕棉等）分別整齊堆放到包裝臺(tái)兩側(cè)，不得隨意亂放。三、產(chǎn)品包裝必須符合質(zhì)量要求，做到整齊、美觀、大方棱角分明。四、包裝鮮切花時(shí)，花頭必須嚴(yán)格按照高低；花桿長短有序排放在瓦楞紙上捆扎牢固，包裝過程中做到輕拿輕放，保護(hù)好鮮花花頭和葉子的完好，不得粗暴對(duì)待鮮切花，亂扔亂甩。五、修剪好鮮切花后，捆扎保濕棉時(shí)要注意不要暴露出支桿斜面。防止鮮切花失水。六、每班產(chǎn)品必須包裝完后，貼完快遞單核對(duì)無誤后，將箱子搬運(yùn)到快遞車上后方可下班。七、保持包裝場(chǎng)地整潔，包裝時(shí)所剪下廢料垃圾必須放到指定位置，不能亂放，以免造成不必要傷害。八、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，服從各項(xiàng)管理制度的管理。九、存放鮮切花的水桶必須在包裝完后每天更換新鮮水。剩余鮮切花妥善保管。十、每天必須檢查冰瓶剩余情況，提前備好第二天的用量。質(zhì)檢分級(jí)崗位職責(zé)一、質(zhì)檢分級(jí)人員在工作中必須服從中心和各班組的安排，認(rèn)真做好分級(jí)工作。二、上班時(shí)應(yīng)提前15分鐘進(jìn)車間，了解好采購員采購的鮮切花產(chǎn)品質(zhì)量情況。三、在分級(jí)過程中，嚴(yán)格按照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分揀出a、b、c三級(jí)。如在分級(jí)過程中發(fā)現(xiàn)鮮切花嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向組長、辦公室反應(yīng)。四、分級(jí)過程中不同等級(jí)、應(yīng)標(biāo)注清晰以免發(fā)生混亂。 五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁人為造成的漏檢、摻雜使假現(xiàn)象。六、嚴(yán)禁遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從