優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體評(píng)比辦法

1、優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體評(píng)比辦法為了表彰為集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體， 同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速集團(tuán)的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管 理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：一、評(píng)比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門(mén)和集團(tuán)直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件1、遵守集團(tuán)規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3 天以下；2、工作業(yè)績(jī)突出；3、年累計(jì)考核無(wú) C 等；4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作

2、任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。三、先進(jìn)集體評(píng)選條件1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分 積分名列前矛。2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；3、與各部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：合肥置業(yè)公司 1 名、合肥裝飾公司 2名、集團(tuán)本部 1 名、漢仁房地產(chǎn)公司 2名、淮南裝潢公司 2 名；

3、2、在候選人中推選 2 名金牌員工，其余全部為銀牌員工，共 6 名，其中金牌員工合肥（地區(qū)）公司 1名，淮南（地區(qū)）公司 1 名；3、優(yōu)秀管理人員合肥（地區(qū)）公司 1 名，淮南（地區(qū)）公司 1 名；4、先進(jìn)集體 1 個(gè)；5、子公司總經(jīng)理，集團(tuán)直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管 理人員評(píng)選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評(píng)選活動(dòng)的組織1、集團(tuán)成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公 司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合 肥、淮

4、南兩地的評(píng)選活動(dòng)。2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；3、集團(tuán)各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，集團(tuán)直屬部室由總裁辦主任組織全 體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì) 人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票 選舉。5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別在合肥、 淮南兩地通過(guò)無(wú)記名投票的方式， 選舉出當(dāng)選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由合肥和淮南兩地區(qū)全體子公司部室經(jīng)理以上、管理 人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。7、

5、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn) 事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員 以無(wú)記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng) 選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總裁 辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、由集團(tuán)董事長(zhǎng)在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上公開(kāi)表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；2、由集團(tuán)人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì)；3、金牌、銀牌員工、優(yōu)