豐田汽車零件倉(cāng)庫(kù)管理原則PPT幻燈片

1、1,豐田倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)講座 七大保管原則篇,2,提 問,為什么要進(jìn)行零件管理？,3,倉(cāng)庫(kù)保管7原則,如何科學(xué)地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理是我們本篇的主題?？晒﹨⒖嫉木褪秦S田汽車公司實(shí)踐、摸索總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，即倉(cāng)庫(kù)七大保管原則： 1.按周轉(zhuǎn)速度存放 2.重物下置 3.豎立存放 4.按零件類型存放 5.異常品管理 6.一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位 7.存放在手可達(dá)到之處 我們要基于上述七條保管原則合理地管理我們的倉(cāng)庫(kù),并對(duì)不合理指出不斷進(jìn)行改善,但具體應(yīng)該怎么做呢?我們通過后面的內(nèi)容去了解.,4,1.按周轉(zhuǎn)速度存放 A,這并不難理解.設(shè)想一下我們的倉(cāng)庫(kù)布局,如果把經(jīng)常出入庫(kù)的品種存放在離出入庫(kù)作業(yè)較遠(yuǎn)的地方,工作人員就不得不

2、經(jīng)常多走一些路,造成時(shí)間和體力上的浪費(fèi),所以,應(yīng)該根據(jù)零件的流動(dòng)頻率將經(jīng)常出入庫(kù)的項(xiàng)目存放在出入方便的近處及貨架上易于存取的位置,5,1.按周轉(zhuǎn)速度存放 B,作業(yè)區(qū),1）常流動(dòng)件存放于遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)的貨位，延長(zhǎng)了出入庫(kù)作業(yè)路線 2）且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率,*常流動(dòng)件遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)，效率低下,作業(yè)區(qū),1）常流動(dòng)件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短了出入庫(kù)作業(yè)路線 2）存放在易于取放的位置，提高了作業(yè)了工作效率,圖例：,慢流動(dòng)件,快流動(dòng)件,*常流動(dòng)件存放于作業(yè)區(qū)附近，作業(yè)方便,6,這是從出入庫(kù)作業(yè)的安全性和高效率方面來考慮的。,2.重物下置 A,7,2.重物下置 B,有些像半軸、缸體、輪

3、轂等重零件如存放在貨架上方會(huì)產(chǎn)生如下問題,危險(xiǎn),不便,1、重零件有落下傷人、及損壞可能 2、上架、下架不方便,8,3.豎立放置 A,有些象車門、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細(xì)長(zhǎng)形狀的零件如平放會(huì)產(chǎn)生如下問題： 1.上面零件的重量會(huì)損傷下面的零件 2.此類零件平放會(huì)浪費(fèi)很大空間 3.由于排氣管一類的零件過長(zhǎng),如平放會(huì)從貨架伸出通道,從而影響通行且不安全 4.難以提取,9,3.豎立放置 B,10,4.一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位 A,在各個(gè)TASS中通常有這樣的做法,就是把各種零件混放在一起或一個(gè)貨位里有幾種零件.一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理員即使能憑記憶力記住幾千個(gè)零件號(hào)也難免出現(xiàn)錯(cuò)誤,況且?guī)齑孢€要不斷變化.當(dāng)出入庫(kù)作

4、業(yè)時(shí)由于一時(shí)記不起零件的存放位置就容易產(chǎn)生待工的現(xiàn)象,或當(dāng)熟知倉(cāng)庫(kù)情況的管理員因某種原因不在崗位上時(shí),其他人員也不能順利的找到零件.上述狀況都有可能造成工作效率低下.,11,4.一個(gè)零件號(hào)一個(gè)貨位 B,如上圖所示: A1貨架區(qū)域-03通道-01第一列-D1由下而上第四層第一個(gè) 在上面這個(gè)貨位里只保存我們要出庫(kù)的這個(gè)零件,所以即使完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人也可以準(zhǔn)確無誤的找到. 所以一定要貫徹一個(gè)零件一個(gè)庫(kù)位號(hào),A101,A102,A103,13 11 09 07 05 03 01,出庫(kù)票 A1-03-01-D1,12,5.按零件類型存放 A,眾所周知,零件的形狀各不相同.有的公司一邊把形形色色的零件一律

5、存放在同樣大小貨位中,一邊又為自己的空間不足而發(fā)愁. 解決以上難題有四個(gè)辦法: 一是大規(guī)模壓縮庫(kù)存,但這樣似乎不太現(xiàn)實(shí), 二是將流動(dòng)低的零件降價(jià)處理,這樣會(huì)使公司造成不必要的損失 三是壓縮庫(kù)存,但會(huì)使供應(yīng)率降低,影響公司聲譽(yù) 四就是興建倉(cāng)庫(kù)或租用新的倉(cāng)庫(kù),但這也會(huì)增加公司的成本. 看來以上辦法都行不通,就進(jìn)入以下話題:按零件類型管理,改進(jìn)貨位,提高空間的使用效率.,13,5.按零件類型存放 B,長(zhǎng)零件伸出至通道影響作業(yè),空間浪費(fèi),空間浪費(fèi),微小型零件（油封、火花塞等）,中型零件如：空濾、離合器片等,長(zhǎng)型零件如消聲器等,大型零件如：缸體、輪轂、水箱等,所以當(dāng)我們感到庫(kù)存空間不足的時(shí)候是否可以審視

6、一下自己的貨架，是否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。如果存在這些問題可以建議由訂貨和倉(cāng)庫(kù)組成改善小組對(duì)保管進(jìn)行改善，一定會(huì)有好的效果。,14,6.異常管理 A,常常會(huì)有這樣情況，由于訂貨管理不善及某些品種因市場(chǎng)需求增加而需要追加訂貨，這時(shí)原來設(shè)定的貨位容量就會(huì)顯的不足，新到的貨沒有地方放。每當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)我們往往是另找個(gè)地方先暫時(shí)存放起來，但這樣做卻有如下缺點(diǎn)： 1.容易因疏忽而忘記的臨時(shí)存放零件位置 2.庫(kù)存空間浪費(fèi) 3.無法觀察庫(kù)存效率(不易發(fā)覺不良庫(kù)存),正式,預(yù)備,不能一目了然化 空間浪費(fèi),散數(shù),15,6.異常管理 B,貨架上方警告線,過多庫(kù)存放置警戒線上方,優(yōu)先出庫(kù)箭頭,如上圖顯示發(fā)現(xiàn)貨架上方零件時(shí)及時(shí)同業(yè)務(wù)訂貨聯(lián)系，確認(rèn)是下面那種原因造成的： 1）訂貨錯(cuò)誤 2）市場(chǎng)需求增加，原來的貨位已不能滿足 對(duì)策： 1）訂貨部注意多訂部分跟蹤，過多庫(kù)存未銷售之前不能訂貨 2）調(diào)整原來庫(kù)位，零件變更至更大貨位中,16,7.存手于手可到達(dá)的高度,這是從方便作業(yè)、提高工作效率角度考