企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)

1、2006年工作總結(jié)設(shè)備維修中心 XXX2007年1月11日一年來(lái)，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線(xiàn)，以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢(shì)得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專(zhuān)業(yè)化

2、，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將2006年主要工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評(píng)價(jià)我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評(píng)價(jià)。全年維檢中心廠滿(mǎn)意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計(jì)劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.4%。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份，根據(jù)維檢形勢(shì)的新變化及

3、中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。1、加強(qiáng)了檢修計(jì)劃性管理，轉(zhuǎn)變了過(guò)去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式。2006年全年計(jì)劃性檢修3769次，2005年2677次，計(jì)劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率全部達(dá)到100%。 2、 堅(jiān)持向規(guī)范化管理要效益，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。2006年停工時(shí)間奮斗目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比較總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未

4、造成設(shè)備停機(jī)的A、B類(lèi)故障次數(shù)計(jì)劃63次，實(shí)際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對(duì)崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重

5、新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時(shí)得到了計(jì)劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實(shí)際完成2996分鐘，比計(jì)劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個(gè)月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見(jiàn)成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無(wú)論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上，還是在小時(shí)以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%，小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下

6、降到本月的2次183分鐘。分析維檢站取得顯著進(jìn)步的原因，我歸納為如下見(jiàn)幾點(diǎn)：一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標(biāo)及考核三級(jí)管理體系，健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來(lái)的效果立竿見(jiàn)影；二是各維檢站加強(qiáng)了點(diǎn)檢力量和點(diǎn)檢、巡檢工作，明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過(guò)考核體系在一定程度上調(diào)動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作積極性，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)并利用生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行處理，避免了設(shè)備的故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點(diǎn)檢人員在設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機(jī)一軸有雜音，立即上報(bào)，在煉鐵廠機(jī)動(dòng)科專(zhuān)業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)減速機(jī)進(jìn)行更換，

7、確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評(píng)；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。中板作業(yè)區(qū)通過(guò)規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬(wàn)向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書(shū)面表?yè)P(yáng)，為維檢中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)。三、發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)800萬(wàn)元的任務(wù)。2006年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬(wàn)元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會(huì)議，我在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，

8、超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬(wàn)元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對(duì)各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。 四、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)革新改造由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計(jì)問(wèn)題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題。我批示業(yè)務(wù)科要積極配合精棒設(shè)備攻關(guān)小組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，一方面依靠掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的優(yōu)勢(shì)，為攻關(guān)小組提供多方面的好建議，并得到充分采納；另一方面組織軋材維檢站積極落實(shí)攻關(guān)小組制定的攻關(guān)方案，較小改造項(xiàng)目在日

9、常檢修維護(hù)中進(jìn)行實(shí)施，較大改造項(xiàng)目在06年10月份的強(qiáng)化小修期間進(jìn)行落實(shí)。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒設(shè)備就進(jìn)行一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，其中直條區(qū)設(shè)備故障停機(jī)由10月份以前的每月月均1200分鐘降到11月份的470分鐘（未記電網(wǎng)波動(dòng)造成的影響），12月份更是達(dá)到了精棒設(shè)備投產(chǎn)以來(lái)設(shè)備故障停機(jī)的最好設(shè)備，當(dāng)月僅為441分鐘。公司上下均對(duì)此表示滿(mǎn)意。改造完成后的當(dāng)月，直條產(chǎn)品生產(chǎn)水平得到保證，特別是大規(guī)格產(chǎn)品創(chuàng)出日產(chǎn)2200噸的新記錄。盤(pán)園生產(chǎn)連續(xù)性提高，11月份連續(xù)生產(chǎn)4700噸，且日產(chǎn)水平連續(xù)達(dá)到1000噸，全月盤(pán)園首次突破7000噸。焦化站設(shè)備回收煤氣風(fēng)機(jī)水冷卻系統(tǒng)，由于水內(nèi)含雜質(zhì)較多

10、，容易造成油冷器堵塞和損壞，影響風(fēng)機(jī)供油，為此，焦化站通過(guò)在水路加裝過(guò)濾器，解決了此問(wèn)題。其它項(xiàng)目還有三爐加裝密封皮帶調(diào)偏裝置，四焦?fàn)t甲推電氣改造，四焦?fàn)t低水位熄焦改造等。既服務(wù)了生產(chǎn)，又減少設(shè)備故障停機(jī)和備件消耗。五、全面組織完成ERP二期PM模塊的相關(guān)工作ERP二期PM模塊工作自06年7月20日開(kāi)始，到07年1 月1日PM模塊實(shí)現(xiàn)成功上線(xiàn)，歷時(shí)近半年。這項(xiàng)在其他鋼鐵廠需用一年時(shí)間來(lái)完成的工作，在首鋼只用了半年的時(shí)間，其工作量之大、時(shí)間之緊迫創(chuàng)下了ERP項(xiàng)目的歷史之最。維檢中心在此項(xiàng)目中承擔(dān)了大量重要的工作，我作為主管領(lǐng)導(dǎo)全力支持這項(xiàng)工作，在維檢中心業(yè)務(wù)科全力組織下，中心五個(gè)維檢站鼎力支持，

11、并不遺余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指揮部的表?yè)P(yáng)，為中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)；同時(shí)，通過(guò)此項(xiàng)工作，也顯示出維檢中心已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼博、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體。我們完成的主要工作有：1、 建立主主流程七個(gè)廠礦的工作中心，共完成172條項(xiàng)目，每條含4個(gè)字段。2、 完成所有加工設(shè)備及工業(yè)爐窯類(lèi)設(shè)備技術(shù)參數(shù)模板的建立工作，形成102條項(xiàng)目，每條含3個(gè)字段。3、 完成七個(gè)主流程廠礦重要及主要設(shè)備檢修項(xiàng)目清單的編寫(xiě)工作，五個(gè)維檢站共計(jì)完成1.5萬(wàn)條，每條16個(gè)字段。4、 完成七個(gè)主流程廠礦點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，五個(gè)維檢站共計(jì)完成31.7269萬(wàn)條，每條19個(gè)字段。5、 為完成ERP二期各階段的工作，

12、使五個(gè)維檢站的10個(gè)作業(yè)區(qū)做到步調(diào)一致，我們自己組織了6次培訓(xùn)，組織參加了ERP二期PM組舉辦的8次較大的集體培訓(xùn)，全中心有570人次參加了上述培訓(xùn)。ERP二期涉及到的維檢中心所有的作業(yè)區(qū)及所有崗位，組織各作業(yè)區(qū)達(dá)到統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和尺度難度很大，為此，每進(jìn)行一項(xiàng)專(zhuān)題工作，我總是組織業(yè)務(wù)科在自身消化吸收的同時(shí)，編寫(xiě)操作性極強(qiáng)的編寫(xiě)說(shuō)明、操作手冊(cè)等說(shuō)明書(shū)，為維檢中心順利完成ERP前期工作奠定良好基礎(chǔ)。六、安全工作總結(jié)在2006年的安全生產(chǎn)工作中，設(shè)備維檢中心認(rèn)真貫徹、落實(shí)北京市、首鋼總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合設(shè)備維護(hù)、維修工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全管理體制，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，狠

13、抓“三規(guī)一制”和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保了設(shè)備維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行。2006年維檢中心杜絕了重傷以上事故，千人負(fù)傷率為1.19，較2005年輕傷事故下降2 人2起。2006年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、結(jié)合實(shí)際健全組織努力創(chuàng)新從年初開(kāi)始,我首先組織安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是結(jié)合全公司范圍開(kāi)展的“三規(guī)一制”清理、完善工作，對(duì)各維檢站(隊(duì))安全規(guī)程情況進(jìn)行逐崗清理，對(duì)新增加的點(diǎn)檢及其它崗位安全規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充，達(dá)到每崗都有崗位規(guī)程，規(guī)程人手一冊(cè),對(duì)現(xiàn)有規(guī)程進(jìn)行修訂，提高各崗位規(guī)程的針對(duì)性及可操作性，為一線(xiàn)崗位切實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度創(chuàng)造條件；二是以繼續(xù)開(kāi)展簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和個(gè)人安全

14、保證書(shū)的工作為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工在設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作中的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高職工遵章守制的自覺(jué)性。同時(shí)，重點(diǎn)抓了檢修安全教育、安全生產(chǎn)交底和各項(xiàng)檢修措施的落實(shí)工作。針對(duì)日常設(shè)備維護(hù)和參加檢修、搶修的特點(diǎn)，我們首先從加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理入手，按照對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況、安全措施制訂情況、參檢人員落實(shí)情況和施工人員簽認(rèn)四個(gè)方面，對(duì)檢修安全措施落實(shí)工作進(jìn)行細(xì)化、完善，制定了四項(xiàng)8條“安全措施落實(shí)情況確認(rèn)書(shū)”對(duì)各單位執(zhí)行情況加大檢查、考核力度。二是日常的制度做保證，使安全管理工作更加規(guī)范。2006年維檢中心與主流程七個(gè)廠和遷鋼等單位簽訂長(zhǎng)期安全生產(chǎn)協(xié)議13個(gè)，

15、結(jié)合參加的一系列檢修工作與甲方廠礦簽訂安全協(xié)議120余份，制定安全措施1500余條，從而保證了各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。2、采取多種形式，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育2006年，我在認(rèn)真貫徹、落實(shí)北京市、總公司的安全指示精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。年初，組織召開(kāi)了維檢中心安全生產(chǎn)起步大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作要求，層層簽訂了2006年安全生產(chǎn)責(zé)任狀和個(gè)人安全保證書(shū)。結(jié)合公司、維檢中心傷亡事故案例，舉一反三，開(kāi)展了全員“查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全”教育活動(dòng)。結(jié)合維檢中心工作性質(zhì)和特點(diǎn)，先后組織開(kāi)展了冬季安全生產(chǎn)、暑期安全生產(chǎn)、“安全生產(chǎn)月”、“

16、百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和防觸電知識(shí)的培訓(xùn)、考試工作。動(dòng)力廠“6.10”煤氣中毒死亡事故發(fā)生后，中心按公司的部署，迅速開(kāi)展“查身邊隱患活動(dòng)”，并結(jié)合設(shè)備維檢中心工作實(shí)際，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全的全員安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案，組織全員進(jìn)行安全教育和安全規(guī)程、職責(zé)的考試工作。同時(shí)編寫(xiě)煤氣防護(hù)知識(shí)和七個(gè)主流程廠危險(xiǎn)源控制和防護(hù)措施下發(fā)各維檢站（隊(duì)），增強(qiáng)了職工防護(hù)意識(shí)和防護(hù)水平。一年來(lái)，開(kāi)展各類(lèi)安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)13次。通過(guò)教育、培訓(xùn)工作的開(kāi)展，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和考核結(jié)合維檢中心點(diǎn)多面廣、零散作業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查和考核管理工作。一年來(lái)，我

17、和中心其他領(lǐng)導(dǎo)、各站領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員分別開(kāi)展聯(lián)檢、臨時(shí)和專(zhuān)項(xiàng)檢查6多次，治理各類(lèi)安全隱患23項(xiàng)，考核罰款34000余元（不含工傷事故考核罰款）。同時(shí)結(jié)合鐵區(qū)、鋼區(qū)系例檢修、例修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和管理工作，確保各項(xiàng)檢修、維護(hù)任務(wù)的完成。在肯定2006年成績(jī)的同時(shí)，我清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。2006年發(fā)生的3起輕傷事故，折射出我們安全管理中存在的問(wèn)題：一是我們各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)還未得到真正完全的落實(shí)。表現(xiàn)為一些職工忽視規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹上走過(guò)場(chǎng)，未真正達(dá)到提高安全素質(zhì)的目的；有些班組組織開(kāi)展安全活動(dòng)走形式，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，基礎(chǔ)

18、臺(tái)帳管理不規(guī)范，檢修施工前制定的安全措施針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行不力，部分班組長(zhǎng)以上管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章見(jiàn)怪不怪。二是有的職工安全素質(zhì)不高，本工種規(guī)程能熟知，而對(duì)常用工具的使用要點(diǎn)掌握不夠?，F(xiàn)在維檢中心有特殊工種二技能操作證的職工不少，部分人員對(duì)所從事的二技能特種作業(yè)相關(guān)知識(shí)掌握不扎實(shí)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，給安全生產(chǎn)埋下隱患。三是職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠，個(gè)別人員存在著僥幸心理，有制不守，有章不循，習(xí)慣性違章操作仍然存在。四是職工自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保要求執(zhí)行不到位，對(duì)工作環(huán)境、工作對(duì)象確認(rèn)不夠，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制上還存在差距。五是崗位職工維護(hù)、操作技能水平有待提高，對(duì)運(yùn)行設(shè)

19、備、工具存在的隱患未能及時(shí)排除，埋下事故隱患。隨著遷鋼二期及曹妃甸等新廠項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)，意味著維檢中心職工將承擔(dān)更多的設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)，到以前沒(méi)到過(guò)的環(huán)境，干以前沒(méi)干過(guò)的工作，很多職工面臨新崗位、新任務(wù)，安全生產(chǎn)顯得更加重要。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，針對(duì)問(wèn)題和不足，通過(guò)維檢中心全體職工扎扎實(shí)實(shí)的工作，從我做起，從本崗位做起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)遵章守制，履行崗位職責(zé)，從而確保安全生產(chǎn)。七、2007年工作規(guī)劃2007年是維修中心成立后正式運(yùn)行的第一年，整合后維修中心，在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)的管理上具有了諸多有利條件和資源，如人才資源，維護(hù)管理、檢修管理、質(zhì)量體系管理等多年來(lái)形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如何

20、使這些有利條件和資源轉(zhuǎn)變成維修中心的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮其主導(dǎo)作用，是我今后一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。同時(shí)，在外部形勢(shì)上，由于公司繼續(xù)壓縮檢修費(fèi)用，對(duì)各生產(chǎn)廠的設(shè)備價(jià)值采取吃干榨凈的政策，對(duì)我們維修工作將產(chǎn)生較大的壓力。如何在這種條件下確保設(shè)備的穩(wěn)定順行，為公司生產(chǎn)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)我們技術(shù)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，技術(shù)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)必須抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，同樣以技術(shù)業(yè)務(wù)管理上的“穩(wěn)、實(shí)、好、快、強(qiáng)”為著力點(diǎn)強(qiáng)化管理，以管理進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)、以管理創(chuàng)造效益，樹(shù)立維修企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的新形象。（一）強(qiáng)化“三規(guī)一制”管理?！叭?guī)一制”做為企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證。

21、在設(shè)備維護(hù)管理上，“三規(guī)一制”是我們?yōu)樯a(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要規(guī)范，是我們?nèi)?jí)維護(hù)體系中執(zhí)行的最為重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP設(shè)備管理模塊，就是建立在“三規(guī)一制”基礎(chǔ)上的設(shè)備管理模式，因此，在07年，通過(guò)加強(qiáng)“三規(guī)一制”的管理，進(jìn)而達(dá)到提升我們的設(shè)備管理的目的。重點(diǎn)是加強(qiáng)和提高“三規(guī)一制”的執(zhí)行效果。在檢修管理上，重點(diǎn)是修訂和完善執(zhí)行中的“三規(guī)一制”，把不適用的內(nèi)容剔除，新增的設(shè)備、崗位要重新建立新的規(guī)程，崗位有變動(dòng)的要重新修訂，要分析以前的事故原因，把分析的內(nèi)容加入到規(guī)程中去，根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程中的數(shù)據(jù)、語(yǔ)言、文字，以保持規(guī)程的適用性、可操作性，使之與目前維修中心的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)

22、合。（二）大力推進(jìn)設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作07年，我要將設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理向技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面繼續(xù)向前推進(jìn)。其最終的目的是將現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的設(shè)備維修技術(shù)，通過(guò)制定設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對(duì)維修工作進(jìn)行總結(jié)和提煉，上升到科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。并建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系。做到職工維修有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，形成有維修中心特色的科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的設(shè)備維修基礎(chǔ)體系。07年重點(diǎn)進(jìn)行如下幾方面的工作：1、繼續(xù)執(zhí)行06年9月份下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃，按時(shí)限要求，完成各階段工作任務(wù)。同

23、時(shí)加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行過(guò)程中的檢查與指導(dǎo)，真正做到有行為即有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)。2、積極組織，逐步將檢修作業(yè)規(guī)范化編制工作納入規(guī)范化管理工作中。主要是針對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和包修項(xiàng)目的檢修規(guī)范的制訂，以減少檢修工程中控制的隨意性，以及沒(méi)有統(tǒng)一的工作流程，沒(méi)有統(tǒng)一的作業(yè)程序，沒(méi)有統(tǒng)一的檢修標(biāo)準(zhǔn)，缺乏客觀依據(jù)，人為因素太多的問(wèn)題。編制時(shí)可依照受控的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。3、制定技術(shù)業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范（1）、包修、檢修實(shí)行分區(qū)域進(jìn)行管理。各區(qū)域業(yè)務(wù)員要對(duì)區(qū)域內(nèi)的廠礦經(jīng)常走訪(fǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行及檢修的動(dòng)態(tài)。根據(jù)檢修的動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目，作好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修開(kāi)始后，對(duì)項(xiàng)目、工期、檢修現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）包修項(xiàng)目的管理根據(jù)包修合同

24、的具體要求，創(chuàng)建包修業(yè)務(wù)管理模式。包修項(xiàng)目日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，要實(shí)行定崗、定編制；按照設(shè)備管理規(guī)程認(rèn)真填寫(xiě)巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，定期對(duì)承擔(dān)包修項(xiàng)目的單位進(jìn)行檢查和管理。承擔(dān)包修項(xiàng)目的單位，要經(jīng)常與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，了解周修項(xiàng)目及時(shí)間，及時(shí)平衡檢修力量，確保周修按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。（3）建立檢修業(yè)務(wù)管理流程根據(jù)檢修項(xiàng)目及分工情況，在充分了解情況的基礎(chǔ)上，編制、審批施工方案，并征得業(yè)主單位專(zhuān)業(yè)科的同意后實(shí)施。實(shí)行檢修優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的最佳操作法檢修，并做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并逐漸向其它項(xiàng)目過(guò)渡。強(qiáng)化施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)管理工作。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并做好檢修過(guò)程跟蹤及反饋工作。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行施工方案的嚴(yán)肅

25、性及保證工期、質(zhì)量的保產(chǎn)意識(shí)。（4）推廣實(shí)行檢修項(xiàng)目編制作業(yè)方案制，使檢修規(guī)范化、精細(xì)化。（三）按組建快速搶修隊(duì)伍；并組建快速反應(yīng)機(jī)制，為公司的設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航，為保產(chǎn)做貢獻(xiàn)。1、為更好地服務(wù)于生產(chǎn)，利用維修中心維護(hù)、檢修一體化的優(yōu)勢(shì)，采用以現(xiàn)分散的維護(hù)四班為基礎(chǔ)，以區(qū)域形式存在的集中維護(hù)四班為支持的維護(hù)模式。最終發(fā)展成為一支全天候的、面向全公司的、能征善戰(zhàn)的、隨時(shí)隨地的為各廠提供故障搶修的隊(duì)伍，盡最大可能性減少故障造成的損失，成為公司設(shè)備搶修的119。這樣相對(duì)增強(qiáng)了各生產(chǎn)廠的維護(hù)力量，維護(hù)質(zhì)量也會(huì)得到大幅度地提高。2、實(shí)現(xiàn)檢修工作統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。（四）按照維修中心未來(lái)五年的發(fā)展的總體目標(biāo)，打造

26、維修中心的核心產(chǎn)業(yè)，成為首鋼一業(yè)多地以鋼鐵業(yè)為主設(shè)備維修的主力軍。首先，要強(qiáng)化展現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。在設(shè)備維護(hù)上，將在現(xiàn)有的鐵、鋼、材設(shè)備維護(hù)中的較為成熟的機(jī)、電設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，與ERP工作相結(jié)合，逐步形成一套以提高設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，以點(diǎn)檢定修制為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范為載體，以職工的崗位規(guī)范為過(guò)程，全員參與為基礎(chǔ)的維護(hù)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢修維護(hù)體系，摸索出一套精干、高效的維護(hù)模式。其次，要有重點(diǎn)地發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并占領(lǐng)首鋼未來(lái)的維修市場(chǎng)。目前的冶金設(shè)備維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但這種競(jìng)爭(zhēng)更多地集中在技術(shù)含量相對(duì)較低、設(shè)備結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的煉鐵、煉鋼的部分設(shè)備上。一些技術(shù)含量的設(shè)備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者少，但其往往具有較高的維修利潤(rùn)，如板材生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備維修等。因此